云鼎科技：打破大鍋飯 有為才有位

□ 本刊記者 徐天寶／通訊員 劉強 孟曉

“只有真干，未來才會有位置。我們是市場化機制，不是鐵飯碗，要率先打破大鍋飯，實行‘管理+技術(shù)’雙晉升通道，讓大家干工作有方向、有激情、有動力?！痹贫萍键h委書記、總經(jīng)理劉波在2022 新春年會上告訴員工。

兩年來，云鼎科技深化落實差異化薪酬體系、市場化競聘管理并暢通流動用工制度，在整個公司內(nèi)部構(gòu)建起人力資源優(yōu)化配置的良好生態(tài)。

作為山東能源集團旗下專注于信息技術(shù)服務(wù)和工業(yè)智能化應(yīng)用的科技類上市公司，云鼎科技定位為數(shù)智世界的使能者，聚焦礦山、化工、電力、裝備制造等行業(yè)轉(zhuǎn)型，形成數(shù)字科技服務(wù)生態(tài)體系，打造成為能源行業(yè)數(shù)字化解決方案和服務(wù)提供商。

差異化薪酬，建立全員績效考核體系

“全崗位”績效考核。云鼎科技在本部及權(quán)屬公司已全部推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，對計分規(guī)則、考核結(jié)果運用、薪酬管理、退出機制等進行了明確。全體員工推行績效考核，制定下發(fā)《績效管理辦法（試行）》，將各崗位績效評價結(jié)果強制分布，將績效工資與評價結(jié)果掛鉤，對績效評價“末位”或連續(xù)評價“待改進”且在改善期內(nèi)未“達標(biāo)”的予以降職、降薪或進一步處理。2022 年3 月20 日，云鼎科技本部開展了中層和基層員工年度績效考評，通過述職演說、現(xiàn)場答辯的方式對26 名中基層員工2021 年度履職情況進行綜合考評，考評結(jié)果與績效工資系數(shù)直接掛鉤，一名中層副職按照0.8 系數(shù)兌現(xiàn)績效工資，一名中層正職按照0.5 系數(shù)兌現(xiàn)年度績效工資。通過嚴(yán)格績效考核和薪酬對標(biāo)，激發(fā)團隊?wèi)?zhàn)斗力和參與市場競爭意識。

“多層次”正向激勵。依據(jù)項目整體盈利情況確定獎金基數(shù)，依據(jù)成員在項目中的貢獻確定激勵系數(shù)，對項目經(jīng)理授權(quán)考核和分配權(quán)，實施向高貢獻員工傾斜的激勵機制，合理拉開收入差距。以客戶滿意度、回款額及時效為標(biāo)準(zhǔn)，對市場營銷等前臺創(chuàng)效部門實施關(guān)鍵績效指標(biāo)考核。對權(quán)屬企業(yè)設(shè)定三級指標(biāo)，最高獎勵超額部分凈利潤的50%。設(shè)立獨立開發(fā)獎、協(xié)助開發(fā)獎、營銷貢獻獎，全面構(gòu)建全員營銷格局。研發(fā)人員和營銷人員實行績效同業(yè)對標(biāo)管理，以戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)為核心，實現(xiàn)績效與薪酬的充分掛鉤。注重市場競爭指標(biāo)和公司成長指標(biāo)，保障市場地位和質(zhì)量效益目標(biāo)達成。

“硬約束”考核指標(biāo)。建立中基層崗位價值體系，設(shè)立部門薪酬總包，將部門KPI 指標(biāo)形式解構(gòu)到每一名中基層員工，按照公司績效開關(guān)指標(biāo)、部門績效牽引指標(biāo)和內(nèi)部重點指標(biāo)三部分開展績效考核并強制分布。權(quán)屬公司北斗天地根據(jù)工作付出和業(yè)績回報，實行差異化績效薪酬體系，建立了管理、技術(shù)（含生產(chǎn)）、銷售、職能四個績效薪酬體系序列。2022 年1 月，組織開展中正副職績效考評，一名部門正職因考核不勝任降職，一名部門副職因考核評價優(yōu)秀得到崗位晉升。權(quán)屬公司國拓科技打破原有分配制度，全員實行“3000元底薪+績效工資”的薪酬激勵機制。通過剛性考核、剛性兌現(xiàn)，使表現(xiàn)優(yōu)秀的員工脫穎而出，能力平庸的員工看到差距，推動全員人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，形成了干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好局面。

云鼎科技為山東能源集團開發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)

競爭性選拔，實施市場化競聘管理

前臺部門“開疆拓土”。以提升公司盈利能力為目的，實施“前臺能力打造工程”，云鼎科技本部成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部，由公司CTO 擔(dān)任總經(jīng)理，通過市場化招聘、后臺部門支持等方式，組建起86 人的技術(shù)團隊，建立個性化績效考核體系和技術(shù)等級晉升通道，支撐起當(dāng)前公司信息化建設(shè)業(yè)務(wù)的拓展承接、交付實施工作。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部積極開發(fā)兗礦能源私有云及機房建設(shè)、公司安健環(huán)綜合管理平臺、電廠智慧安防園區(qū)、公司智能化改造、安全生產(chǎn)風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警等多個外部項目，外部項目對接預(yù)計超2000 萬元。前臺部門在前線開拓市場，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

后臺部門“甘為人梯”。按照“客戶導(dǎo)向、因事設(shè)崗、最少崗位數(shù)”原則，2020 年開展了人力資源再造項目，確定公司中層及以下43 個崗位編制。其中，公司中層編制縮減6 個，較項目實施前精簡31%，中層以下編制縮減21 個，較項目實施前精簡28%。中層管理人員全部“起立”，重新進行崗位公開競聘，同時將公開競聘的崗位面向社會發(fā)布。中層以下31 個崗位的內(nèi)部競聘，共有38 名員工參加，26 人成功上崗，未上崗的12 名員工進行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。培養(yǎng)了一人多崗、一職多能的“多面手”員工，鍛煉了員工多崗位的技能，加強了員工之間相互學(xué)習(xí)提升、相互協(xié)作的能力。

“雙通道+強素質(zhì)”激活晉升潛力。圍繞“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司”發(fā)展定位，搭建平臺，豐富內(nèi)涵，采取“管理+技術(shù)”雙晉升通道、“精準(zhǔn)+自選”優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)，促進人才全面發(fā)展、健康成長。針對員工成長訴求和公司發(fā)展需要，在細化設(shè)置5 個“管理”類晉升層次的同時，建立7 個“技術(shù)”類晉升層次。針對不同晉升通道、不同崗位，每季度制定主題培訓(xùn)計劃，通過“公司高管上講臺、行業(yè)專家作報告”的方式，共組織《新營銷動力系統(tǒng)》《新證券法對上市公司董監(jiān)高的影響》等11 次“云鼎科技大講堂”專題培訓(xùn)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部實行“業(yè)務(wù)大講堂”授課制度，共開設(shè)20 場次課程培訓(xùn)，促進內(nèi)部課程體系開發(fā)，建立“彼此啟迪、教學(xué)相長”的學(xué)習(xí)分享機制?！半p晉升通道”拓寬了員工成長空間，激活了員工工作動力，也為企業(yè)長遠發(fā)展儲備了優(yōu)秀年輕干部。

人才考核面對面

留得住人才，制定暢通流動用工制度

探索建立人才模型。以云鼎科技3 個層級（高層、中層、基層）為建模對象，開展了“人才盤點”，通過訪談?wù){(diào)研、數(shù)據(jù)對標(biāo)，利用綜合素質(zhì)測評和360 度評估測評摸清了公司人才總體狀況，構(gòu)建了人才標(biāo)準(zhǔn)模型和勝任力模型。同時，在深入研究分析的基礎(chǔ)上，對崗位價值進行評估，形成了更加科學(xué)、符合工作實際的崗位價值評估結(jié)果。體現(xiàn)效率又兼顧公平，以此為依據(jù)開展市場化招聘，打造高科技公司人才團隊。

靶向吸引高層次人才。2021 年以來，云鼎科技本部自主開通3 個招聘網(wǎng)站，共篩選簡歷6500 余份，組織面試260 余人次，完成技術(shù)序列70 人、銷售和管理8 人的招聘任務(wù)。權(quán)屬公司北斗天地共計發(fā)布招聘崗位50 余個，共篩選簡歷7000 余份，面試1200 余人，入職309 人。目前，云鼎科技及權(quán)屬公司技術(shù)團隊基本滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)需要。公司以統(tǒng)一招聘、人崗匹配、擇優(yōu)錄取為原則，探索市場化的選人用人機制，靶向吸引高層次人才，以薪酬體系建設(shè)和雙晉升競聘管理作為吸引點，讓人才進得來、留得住、用得好，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才智力保障。

以崗定薪價值優(yōu)先。遵循“薪酬體系公開、個人薪酬保密”原則，制定下發(fā)《密薪制管理規(guī)定（試行）》和《薪酬管理辦法（試行）》，突出“以崗定薪、以績效定薪、以價值定薪”的原則，明確2 類編制、12 層職級、36 檔薪酬等級，搭建了以能力評價為基礎(chǔ)、以素質(zhì)測試為依據(jù)、以業(yè)績考核為核心的薪酬架構(gòu)。同時，針對員工個人實行密薪制，全員簽訂了《薪酬確認書》，對薪酬保密規(guī)定、泄密責(zé)任追究進行厘清，為市場化高薪引才、高薪養(yǎng)才提供有力保障，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)提供強勁內(nèi)部動力支撐。

云鼎科技三項制度改革以來，廣大職工的思想觀念和精神面貌發(fā)生明顯變化，大家都鉚足了勁完成工作指標(biāo)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部歷時2 個月，完成安全生產(chǎn)技術(shù)綜合管控平臺技術(shù)方案。今年3 月底前，完成產(chǎn)品開發(fā)并在山能化工、魯南化工硫酸車間、新礦集團、協(xié)莊煤礦試點部署。20 天內(nèi)完成“工程管理系統(tǒng)設(shè)備管理模塊”開發(fā)上線任務(wù)。自研產(chǎn)品“電子封條”，一季度已推進完成省內(nèi)所有礦井自驗收工作。北斗天地銷售團隊分配到安徽、內(nèi)蒙古、山西、甘肅、陜西等5個銷售區(qū)域進行重點突破，并中標(biāo)淮南礦業(yè)集團謝橋煤礦設(shè)備管理系統(tǒng)。國拓科技積極拓寬以技術(shù)推廣為紐帶的經(jīng)營模式延長業(yè)務(wù)鏈，擴大多噴嘴氣化技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域，在西北、陜蒙、東南沿海等區(qū)域項目進展順利。山能數(shù)科用10 個月的時間，建成覆蓋山東能源集團的一體化經(jīng)營管控平臺，在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了財務(wù)信息系統(tǒng)整合工作的“山能速度”“山能質(zhì)量”。

未來，公司將依托山東能源集團豐厚資源，充分發(fā)揮上市公司平臺優(yōu)勢，立足國內(nèi)、面向全球，聚焦能源科技的產(chǎn)業(yè)特色，結(jié)合全球智能化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢及自身優(yōu)勢，為客戶提供頂層設(shè)計、產(chǎn)品集成、交付實施、運維、代維等多元化商業(yè)服務(wù)，全力打造敏捷高效富有活力的能源科技企業(yè)。