中國互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀研究

王芮 周樂

摘要：互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟是一種產(chǎn)業(yè)范式的變遷，突破了傳統(tǒng)組織模式的既有邊界，具有極強的網(wǎng)絡效應，互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)依靠商業(yè)模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)用戶的持續(xù)增長和商業(yè)模式的變現(xiàn)。當前，互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟過分強調(diào)商業(yè)模式創(chuàng)新，在資本的助推下，造就了諸多泡沫帶來了資源浪費以及負外部性和公共物品缺失的問題，當前急需采取審慎監(jiān)管態(tài)度進行產(chǎn)業(yè)規(guī)制。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟;網(wǎng)絡外部性;商業(yè)模式

近年來，中國的信息技術出現(xiàn)了井噴式發(fā)展，與經(jīng)濟的結(jié)合也越來越密切。各類新型的經(jīng)濟組織形式和市場競爭行為不斷形成，其中以電商、本地O2O、出行為代表的平臺經(jīng)濟為發(fā)展尤為迅速。平臺經(jīng)濟是數(shù)字平臺的各種經(jīng)濟關系的總稱，是結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)平臺以及數(shù)字技術而形成的由數(shù)據(jù)驅(qū)動、平臺支撐、網(wǎng)絡協(xié)同等經(jīng)濟活動所構(gòu)成的新的經(jīng)濟體系，推動了商品生產(chǎn)、流通及配套服務的高效融合，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)跨界融合。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟打破了時空約束、地域約束、改變了交易模式、交易時效，減少了中間環(huán)節(jié)，平臺經(jīng)濟的出現(xiàn)和高速發(fā)展更是對人們的工作、社交、價值創(chuàng)造和分配的各個方面產(chǎn)生了深刻的影響。平臺經(jīng)濟作為一種新的經(jīng)濟形態(tài)，在組織形態(tài)上與傳統(tǒng)企業(yè)差異巨大。平臺作為市場的參與者，呈現(xiàn)出與傳統(tǒng)企業(yè)不同的特性，突破了傳統(tǒng)組織模式的既有邊界兼具傳統(tǒng)企業(yè)組織和市場的功能與特征。同時，平臺經(jīng)濟具有極強的網(wǎng)絡效應，相比傳統(tǒng)企業(yè)對內(nèi)部資本、人才培養(yǎng)、制度建設等傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展要素的重視，平臺企業(yè)更加強調(diào)對外部資源的利用，更多的將外部資源、網(wǎng)絡連接等內(nèi)容作為管理重點。此外，傳統(tǒng)供應鏈和商業(yè)模式在平臺企業(yè)中不再是核心，資金及資產(chǎn)規(guī)模對平臺企業(yè)的束縛不再像對傳統(tǒng)企業(yè)的束縛那樣緊張。對于平臺企業(yè)而言商業(yè)模式和存量資產(chǎn)才是創(chuàng)造企業(yè)價值、促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展最重要的因素，只要商業(yè)模式足夠好，平臺企業(yè)只要能在生產(chǎn)者與消費者之間尋找到有效的商業(yè)模式，從兩者之間的互動中找到價值增值的突破點，就能利用用戶的持續(xù)增長從市場上獲得資金并不斷實現(xiàn)商業(yè)模式的變現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。

一、互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題

目前，我國互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟的發(fā)展經(jīng)過了幾年的野蠻生長，以第三方支付、網(wǎng)絡購物、共享出行、外賣點評、醫(yī)療咨詢?yōu)榇淼母鞔笃脚_企業(yè)已遍布工業(yè)、零售、物流、金融等諸多領域，其中以共享經(jīng)濟為代表的模式更是實現(xiàn)了一段爆發(fā)式增長。北上廣深等大型城市的平臺經(jīng)濟的發(fā)展速度及活躍程度極高，得益于國內(nèi)龐大的互聯(lián)網(wǎng)用戶基礎和良好的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，跨地區(qū)跨行業(yè)的各類平臺企業(yè)林立、發(fā)展迅猛，許多平臺企業(yè)快速發(fā)展成為行業(yè)領頭，并在全球市場上占據(jù)重要地位。

與此同時，初創(chuàng)時期快速的野蠻發(fā)展也造成平臺經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)了問題，面臨主體、制度與環(huán)境的多重挑戰(zhàn)。

首先，我國互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟發(fā)展過程中存在的一大問題就是對商業(yè)模式創(chuàng)新的過分依賴。平臺經(jīng)濟的發(fā)展打破了傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)邏輯壁壘和產(chǎn)業(yè)鏈依附邏輯，以互聯(lián)網(wǎng)為技術基礎、以平臺為中心的市場生態(tài)形成，雙邊市場中，平臺企業(yè)的創(chuàng)立和壯大發(fā)展過程中將打通商業(yè)模式、擴大用戶規(guī)模作為首要甚至唯一目標，在各類“偽商業(yè)模式”創(chuàng)新的推動下，搶占互聯(lián)“風口”、全民創(chuàng)業(yè)潮、資本催化下的企業(yè)速成等現(xiàn)象伴隨互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟發(fā)展的不斷凸顯。平臺經(jīng)濟的基礎競爭能力來源于關鍵核心技術，只有商業(yè)模式的創(chuàng)新是遠遠不夠而且難以持續(xù)的。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的背景下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)泡沫的破滅成為學術界越發(fā)擔心的問題。共享單車業(yè)內(nèi)平臺企業(yè)的多輪速起速落極具代表性，在商業(yè)模式和盈利模式的可持續(xù)性尚未被證實前，很多平臺經(jīng)濟參與者就進入到擴大消費者規(guī)模、搶占用戶的競爭中，平臺企業(yè)的生命周期被極大縮短，多數(shù)企業(yè)在初創(chuàng)期為了跑通商業(yè)模式，在資本的推動下將積累用戶數(shù)量作為首要目標，粗狂的企業(yè)運營和不合理的融資導致這些企業(yè)內(nèi)部治理混亂、持續(xù)運營能力和抗風險能力極差，還未經(jīng)過成長成熟即快速進入衰退期，并且造成了社會資源的巨大浪費。

其次，平臺經(jīng)濟的交叉網(wǎng)絡外部性不僅體現(xiàn)在正外部性上，還體現(xiàn)在負外部性上。有學者任務當前互聯(lián)網(wǎng)平臺市場存在嚴重的“檸檬問題”，盡管互聯(lián)網(wǎng)平臺模式在化解市場失靈方面存在一定效用，但互聯(lián)網(wǎng)平臺模式的代來的負外部性仍需要重視。以互聯(lián)網(wǎng)約車平臺為例，網(wǎng)約車模式的出現(xiàn)為人們出行提供了便利，但同時激增無疑加劇了交通擁堵和環(huán)境污染，此外網(wǎng)約車司機的資質(zhì)管理及乘客的人身安全保障難題也為社會安全帶來了負面影響。

二、互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟的規(guī)制及建議

當前，國內(nèi)平臺經(jīng)濟已經(jīng)進入新的時期，亟需從國家層面對平臺經(jīng)濟予以規(guī)范，對平臺企業(yè)進行重整洗牌，將落腳點從對規(guī)模和增速的專注轉(zhuǎn)變到行業(yè)與企業(yè)質(zhì)量的管控上，從制度和政策安排的角度幫助平臺經(jīng)濟實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)換。

2019年7月17日國務院召開常務會議，再次肯定了平臺經(jīng)濟發(fā)展的意義，并將支持平臺經(jīng)濟健康發(fā)展、壯大優(yōu)結(jié)構(gòu)促升級納入重點工作。會議指出，互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟是生產(chǎn)力新的組織方式，是經(jīng)濟發(fā)展新動能，對優(yōu)化資源配置、促進跨界融通發(fā)展和“雙創(chuàng)”、推動產(chǎn)業(yè)升級、拓展消費市場尤其是增加就業(yè)，都具有重要的作用。同時，會議還提出了促進平臺經(jīng)濟健康發(fā)展的具體意見，要求加大力度支持平臺經(jīng)濟健康發(fā)展，推動平臺經(jīng)濟優(yōu)結(jié)構(gòu)、促升級、增就業(yè)、助“雙創(chuàng)”，為培育壯大新動能提供源源不斷的動力。鑒于平臺經(jīng)濟與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的不同，政府對平臺經(jīng)濟健康發(fā)展的引導需要有針對性的新舉措。一方面，平臺經(jīng)濟以各類互聯(lián)網(wǎng)技術為基礎，具有技術含量高的特點，因此“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”技術手段是實現(xiàn)平臺經(jīng)濟規(guī)范發(fā)展的基本保障，政府需要加強自身能力建設，提高技術開發(fā)、配套建設、數(shù)據(jù)共享的能力，利用高技術含量的互聯(lián)網(wǎng)手段構(gòu)建快速高效的監(jiān)管環(huán)境和營商環(huán)境。另一方面，平臺企業(yè)遍布經(jīng)濟各個環(huán)節(jié)、各個產(chǎn)業(yè)，對平臺經(jīng)濟的監(jiān)管難以做到一套規(guī)制適應所有產(chǎn)業(yè)中的全部平臺企業(yè)，因此對平臺經(jīng)濟的監(jiān)管需要在實踐中不斷試錯，不斷調(diào)整修正。當前階段，尚需要用審慎的監(jiān)管態(tài)度為平臺經(jīng)濟所代表的互聯(lián)網(wǎng)虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟之間的關系調(diào)整提供契機，為平臺經(jīng)濟健康發(fā)展提供時間和空間。