淺談建筑工程施工進(jìn)度管理

晏劍明，謝艦鋒

(1.云南銀塔電力建設(shè)有限公司，云南 昆明 650000；2.昆明冶金高等專(zhuān)科學(xué)校，云南 昆明 650000)

0 前 言

中華民族的建筑史源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，五千年的文明給我們留下了獨(dú)具匠心的建筑和風(fēng)格各一的居所。1949年以來(lái)，我國(guó)的建筑業(yè)得到了迅猛發(fā)展，特別是改革開(kāi)放后引進(jìn)了很多國(guó)外先進(jìn)的管理理念和生產(chǎn)技術(shù)，大大提高了施工效率。時(shí)間就是效益，時(shí)間就是金錢(qián)，無(wú)論是工業(yè)項(xiàng)目還是民用建筑，無(wú)不希望能夠盡快地完成工程項(xiàng)目，早日將建筑投入生產(chǎn)使用，發(fā)揮其功效。如何在保證施工安全以及施工質(zhì)量的前提下盡量降低成本，按計(jì)劃或提前完成施工任務(wù)，是每個(gè)工程項(xiàng)目管理者所需要思考的重要問(wèn)題，也是當(dāng)前階段眾多施工單位所需研究的工程問(wèn)題之一。因此，研究建筑工程施工進(jìn)度管理是十分有必要的。

1 施工進(jìn)度管理的內(nèi)涵和作用

施工進(jìn)度管理，指在是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施施工管理的過(guò)程中，依據(jù)施工合同的進(jìn)度要求，應(yīng)用科學(xué)的管理方法對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度加以跟蹤、監(jiān)督、檢查，并通過(guò)認(rèn)真、詳細(xì)的比對(duì)后，找出實(shí)際與計(jì)劃二者之間的差異和不同處，并對(duì)差異和不同處的形成進(jìn)行評(píng)估與分析，應(yīng)用科學(xué)、合理的糾偏措施，對(duì)實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行不斷地調(diào)整、完善，使之將工期控制在計(jì)劃范圍之中的管理辦法。具體主要管理方法分為：落實(shí)情況的度量方法、更改管理的方法以及實(shí)際偏差分析等。

建筑工程在成本控制范圍內(nèi)能否保質(zhì)并按計(jì)劃完工，是最能反映其工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的。在工程實(shí)施的過(guò)程中，工程施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)及其成本目標(biāo)的控制，三者都存在相互影響，如果盲目地加快工程施工進(jìn)度，不僅有可能會(huì)給施工質(zhì)量造成不良影響，而且可能會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加；又如果工程進(jìn)度需要不斷地提前，施工投入又沒(méi)有及時(shí)跟上，很有可能會(huì)影響到工程的質(zhì)量。怎樣能把這三個(gè)目標(biāo)有機(jī)地統(tǒng)一或結(jié)合起來(lái)，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，盡可能地節(jié)約施工成本、縮短工期，將是建筑工程施工進(jìn)度管理的最終目標(biāo)。工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理程序如圖1所示。

圖1 工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理程序

2 建筑工程施工進(jìn)度管理的影響因素

施工進(jìn)度管理的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在沒(méi)有很好地把握好建筑工程質(zhì)量、成本及其進(jìn)度之間的關(guān)系。三者之間的關(guān)系既是相互聯(lián)系的，又是相互統(tǒng)一和相互制約的。所以在施工時(shí)要合理處理好三者之間的關(guān)系。在對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過(guò)程中，其面臨多方面的影響因素，但概括來(lái)說(shuō)，主要具有以下幾個(gè)方面的因素：資金方面、技術(shù)方面、人為方面、施工管理方面、工程設(shè)計(jì)方面以及其他方面。

2.1 資金方面因素

資金是整個(gè)工程能夠順利開(kāi)展的前提條件和物質(zhì)保障。只有在項(xiàng)目資金充足的條件下，才能進(jìn)行其他方面的施工和工作，才能有效地進(jìn)行施工進(jìn)度控制和管理。但在項(xiàng)目進(jìn)行的實(shí)際過(guò)程中，往往由于施工方以及建設(shè)方單方面或其他的原因，導(dǎo)致工程所需要的資金不能夠及時(shí)到位。這對(duì)于建筑施工進(jìn)度的控制是十分不利的，要引起有關(guān)單位和管理人員充分的重視。

2.2 技術(shù)方面因素

通常情況下，各個(gè)施工項(xiàng)目之間都存在著不同點(diǎn)，這使得在施工前要對(duì)實(shí)際的施工相關(guān)情況進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估和檢查，并且選擇最為科學(xué)合理且適應(yīng)的技術(shù)，從而給施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供有效保障。但是在實(shí)際的施工進(jìn)度管理過(guò)程中，往往由于施工人員不能充分認(rèn)識(shí)施工項(xiàng)目，導(dǎo)致施工準(zhǔn)備工作不充足，沒(méi)能充分考慮到施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種突發(fā)情況，不能充分領(lǐng)會(huì)到設(shè)計(jì)意圖，甚至出現(xiàn)偏差，這些問(wèn)題的出現(xiàn)都有可能導(dǎo)致工程需要返工，嚴(yán)重拖慢施工進(jìn)度，影響工期。因此，技術(shù)方面的因素也是需要極為重視的一個(gè)方面。

2.3 人為方面因素

各施工人員、參建單位都是工程實(shí)施順利的主體，對(duì)于整體工程的進(jìn)度控制具有舉足輕重的重要作用。在施工過(guò)程中，常常會(huì)發(fā)生人為問(wèn)題，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度受到許多不良影響。例如：施工技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖的理解不清晰、不透徹而導(dǎo)致難以施工，影響工程進(jìn)度；分包單位難以勝任相關(guān)工程任務(wù)或僅憑經(jīng)驗(yàn)施工、辦事，導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，需要對(duì)其進(jìn)行返工，影響施工進(jìn)度；建設(shè)單位、監(jiān)理單位未能及時(shí)處理相關(guān)工作的審批及其驗(yàn)收，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到延誤等。這些人為原因所造成的延誤對(duì)于施工進(jìn)度的影響極其嚴(yán)重，需要管理人員給予充分的重視。

2.4 施工管理方面因素

在建筑工程施工進(jìn)度管理過(guò)程中，施工組織管理尤為重要，影響尤為突出，在實(shí)際工作中，其影響主要體現(xiàn)在：未能有效可靠地組織施工，人員和設(shè)備搭配不合理，致使施工混亂、無(wú)章法可尋，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度；施工現(xiàn)場(chǎng)隨意堆放物資、材料而導(dǎo)致施工運(yùn)輸堵塞，進(jìn)而造成許多不必要的麻煩，影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。對(duì)于項(xiàng)目施工管理，需要管理人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有效調(diào)配，加大人手，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)施工秩序，使整個(gè)工程有序進(jìn)行，進(jìn)而給建筑工程進(jìn)度管理提供保障。

2.5 工程設(shè)計(jì)因素

在進(jìn)行實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的變更，這也會(huì)在一定程度上影響到整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，特別是重大變更，其耗時(shí)和論證會(huì)更長(zhǎng)。其主要體現(xiàn)在：建設(shè)單位對(duì)原設(shè)計(jì)不滿(mǎn)意，需要對(duì)其進(jìn)行修改，導(dǎo)致工程停滯，影響施工進(jìn)度；原設(shè)計(jì)存在錯(cuò)誤和缺陷，對(duì)設(shè)計(jì)圖不得不進(jìn)行改正和修繕，導(dǎo)致施工進(jìn)行緩慢，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展造成影響，故不容忽視。

2.6 其他方面因素

在施工過(guò)程中，存在著一些其他方面的因素或原因會(huì)給工程施工進(jìn)度造成影響。這些因素包括：施工設(shè)備方面的因素、施工材料方面的因素、施工現(xiàn)場(chǎng)的氣候因素以及施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)境的因素，相比于上述五個(gè)因素，這些因素雖然影響較小，但也是客觀存在的不利因素，會(huì)給進(jìn)度造成不良影響，因而也需要施工單位對(duì)其加以重視。

3 施工進(jìn)度控制應(yīng)遵循的原則

3.1 規(guī)范性原則

對(duì)施工進(jìn)度管控時(shí)，最好的標(biāo)準(zhǔn)為施工合同，要嚴(yán)格按合同規(guī)定對(duì)其進(jìn)行有效管控，并嚴(yán)格管理施工質(zhì)量以及施工工期。對(duì)于合同中存在的與實(shí)際有差異的地方，要及時(shí)指出，及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行商議，并制定出更加合理和科學(xué)的施工計(jì)劃和目標(biāo)。

3.2 動(dòng)態(tài)性原則

建筑工程施工的過(guò)程，是個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程。在建筑工程施工過(guò)程中，受到的影響是多個(gè)方面的、多層次的，因此，在施工進(jìn)度管控過(guò)程中要有效結(jié)合工程實(shí)際，根據(jù)進(jìn)度變化和實(shí)際情況，制定可靠、有效的工程施工進(jìn)度并嚴(yán)格執(zhí)行。

3.3 系統(tǒng)性原則

施工進(jìn)度系統(tǒng)性原則，是指在實(shí)際建筑工程施工過(guò)程中，將工程中的某一個(gè)或某一項(xiàng)特定(設(shè)定)環(huán)節(jié)作為整體工程或其中的一個(gè)部分，通過(guò)有效的方法和系統(tǒng)的思維加以管理。

3.4 網(wǎng)絡(luò)化原則

網(wǎng)絡(luò)化原則指的是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方式來(lái)對(duì)建筑工程進(jìn)度進(jìn)行管理。采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)工程進(jìn)度可以做到實(shí)時(shí)全方位管理與監(jiān)督，而且還可以將施工計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)比對(duì)，從而根據(jù)進(jìn)度的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。

3.5 彈性原則

在建筑工程施工過(guò)程中，面臨著遇到的復(fù)雜因素有很多。因此，在制定工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，一定要留有余度，確保工程進(jìn)度計(jì)劃合理性。

4 建筑施工進(jìn)度管理的措施探討

科學(xué)合理的管理建筑工程施工進(jìn)度，一方面能確保工程按照計(jì)劃和規(guī)定完工，另一方面能節(jié)約施工成本，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于管理措施，可從下列方面入手。

4.1 充分明確各單位、部門(mén)的管理職責(zé)

在建筑工程的實(shí)際施工階段，需要各參建單位、部門(mén)之間的密切協(xié)作和積極配合，這決定了在工程進(jìn)度管理過(guò)程中，各參建單位、部門(mén)要起到不同的作用、扮演不同的角色。為了避免各參建單位、部門(mén)之間出現(xiàn)工作沖抵、管理混亂以及互相推諉的現(xiàn)象，要對(duì)各參建單位、部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)劃分，明確職責(zé)，劃分權(quán)利范圍。

4.2 制定詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃

施工前，首先要對(duì)工程的項(xiàng)目整體具有一個(gè)全面的清晰認(rèn)識(shí)和了解，例如項(xiàng)目工程量、施工復(fù)雜程度以及資金支付情況和施工人員的綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)水平等，要做到心中有數(shù)，并根據(jù)上述信息制定出符合實(shí)際的施工計(jì)劃、施工方案。其中施工進(jìn)度編制程序如圖2所示。

圖2 工程施工進(jìn)度編制程序

4.3 人為因素需重點(diǎn)控制

施工過(guò)程中，要提高工程施工進(jìn)度的管理水平和質(zhì)量，就要構(gòu)建一個(gè)合理的組織架構(gòu)，同時(shí)打造出一支專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，并根據(jù)工程的實(shí)際情況建立一套科學(xué)合理的管理模式體系。在工程實(shí)施過(guò)程中，不管是監(jiān)督管理人員還是施工人員，都要認(rèn)真完成工作和任務(wù)，做到恪盡職守；在施工進(jìn)度發(fā)生變化時(shí)，要積極制定并調(diào)整新的施工方案，定期開(kāi)展會(huì)議解決疑難問(wèn)題；有效落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，全員全力做到：分工明確，責(zé)權(quán)清晰，并建立健全嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度；制定周期(可根據(jù)施工情況分為月度、季度、年度等)進(jìn)度計(jì)劃并加以嚴(yán)格執(zhí)行，定期對(duì)其進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)糾偏。

4.4 牢固守好施工物資關(guān)

在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，每一階段(時(shí)期)所需要的構(gòu)件、材料及其零配件等相關(guān)物資都應(yīng)事先準(zhǔn)備好，并由專(zhuān)人對(duì)其進(jìn)行有效清點(diǎn)(規(guī)格、型號(hào)、顏色等)、管理，防止由于資源缺乏、物資出錯(cuò)而導(dǎo)致工期延誤。某些構(gòu)件、材料是需事先通過(guò)有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)認(rèn)可的，例如防火門(mén)窗、消防阻燃材料等；對(duì)于新材料、新設(shè)備更是需要專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)來(lái)鑒定，只有獲得認(rèn)可、報(bào)審合格后，才能將其使用于工程中。對(duì)于上述介紹的相關(guān)細(xì)節(jié)，只有在施工前做好充分的規(guī)劃和必要的準(zhǔn)備，才能給工程的進(jìn)度提供有效的保障。

4.5 把握好工程施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)

首先，及時(shí)開(kāi)展施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際施工進(jìn)度的比對(duì)工作，并采取科學(xué)的糾偏措施來(lái)及時(shí)對(duì)偏差工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。其次，加強(qiáng)與參建單位的有效溝通和密切聯(lián)系，確保信息無(wú)誤、有序推進(jìn)。再次，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的施工問(wèn)題，其已經(jīng)造成了延誤工期的后果，要盡量想辦法解決問(wèn)題，盡可能地?fù)尰厮诱`的工期。因?yàn)閷?duì)于建筑施工單位來(lái)說(shuō)，施工進(jìn)度是企業(yè)綜合能力的具體體現(xiàn)，如果不能按照規(guī)定期限進(jìn)行交工，會(huì)給施工單位的形象口碑以及其競(jìng)爭(zhēng)力造成嚴(yán)重的不良影響，因此，一定要把握好工程施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)。

4.6 完善施工調(diào)度工作

該項(xiàng)工作是施工階段重要的、必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。所謂調(diào)度工作，就是在掌握施工計(jì)劃的前提下，克服薄弱環(huán)節(jié)、排除管理矛盾、協(xié)調(diào)部門(mén)職責(zé)、保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。調(diào)度工作必須要保持嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)也要靈活多變，在嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度的同時(shí)，要能夠預(yù)測(cè)突發(fā)問(wèn)題、及時(shí)收集信息、靈活制定對(duì)策措施，從而給建筑工程的施工進(jìn)度和施工效率提供有效保障。

5 結(jié) 語(yǔ)

建筑工程施工進(jìn)度管理是建筑施工企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)，更是建筑施工企業(yè)存在價(jià)值的重要體現(xiàn)，對(duì)于建筑施工企業(yè)具有重要意義。因此，為了保持企業(yè)長(zhǎng)久不衰的競(jìng)爭(zhēng)力，為了保持企業(yè)長(zhǎng)期健康向上的發(fā)展，必須對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)、有效的管理和控制，保障施工順利進(jìn)行，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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