□ 詹積富 劉春
三明醫(yī)改堅定不移貫徹落實習近平總書記以人民為中心的發(fā)展思想,站在人民立場上謀劃改革、推動改革,把增強人民群眾獲得感、幸福感、安全感作為評價改革的重要標準,讓改革發(fā)展成果更多更公平惠及人民群眾。三明醫(yī)改是以問題為導向,從表面上看是解決了群眾看病難看病貴的問題,本質(zhì)上是一場民生領域的革命,是消除醫(yī)療醫(yī)藥醫(yī)保領域中的內(nèi)卷,促使醫(yī)療行為遵循醫(yī)學本質(zhì),遏制不正確醫(yī)療行為,堵住醫(yī)療資源的浪費,做到藥品回歸治病功能、醫(yī)生回歸看病角色、醫(yī)院回歸公益性,進一步發(fā)揮更大的健康效益。
三明醫(yī)改的目標就是建設習近平新時代中國特色社會主義健康保障體系,真正實現(xiàn)以健康為中心,促使政府、醫(yī)院、醫(yī)生、醫(yī)保、醫(yī)藥、個人多方行為變革,還白衣天使藍天白云的行醫(yī)環(huán)境,讓醫(yī)務人員從過去希望病人越多越好收入才能越多,轉(zhuǎn)變到希望病人越少越好越健康收入還能越高。新時代健康保障體系包括以下四個體系:政府辦醫(yī)責任體系、醫(yī)療保障服務體系、健康管護組織體系、健康效益考評監(jiān)督體系。
醫(yī)改是一項系統(tǒng)工程,問題復雜多樣,涉及領域較多??傮w上看,醫(yī)療是根本、醫(yī)保是基礎、醫(yī)藥是關鍵,要改變碎片化的改革思路,實行醫(yī)療醫(yī)保醫(yī)藥“三醫(yī)”聯(lián)動改革,增強系統(tǒng)性、整體性。醫(yī)療方面,要建立高效管理體制和以健康為中心的薪酬分配制度,為人民群眾提供更高質(zhì)量的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務。醫(yī)保方面,一頭連著“需方”,一頭連著“供方”,是改革的重要引擎,要改變多頭管理、九龍治水的局面,實行三保合一,著力提高醫(yī)保基金使用健康效益。醫(yī)藥方面,徹底斬斷藥品耗材灰色利益鏈條,擠壓虛高水分,為“騰籠換鳥”調(diào)整醫(yī)療服務價格、實施薪酬制度改革、調(diào)動醫(yī)務人員積極性騰出空間。
三明醫(yī)改緊緊圍繞醫(yī)療醫(yī)保醫(yī)藥階段性主要矛盾,統(tǒng)籌科學設計了整治以賺錢為中心、回歸以治病為中心、建設以健康為中心三個階段的改革頂層方案,系統(tǒng)分步實施。
第一階段,整治以賺錢為中心。針對醫(yī)改前因體制內(nèi)醫(yī)院實行按勞分配、計件工資;體制外藥品耗材回扣促銷綁架醫(yī)療等因素,導致的醫(yī)務人員制造病人、開發(fā)病人,使患者吃冤枉藥、做冤枉檢查、開冤枉刀的問題,從藥品入手,重拳治理回扣和不正確醫(yī)療行為,懲治藥品流通領域腐敗。
第二階段,回歸以治病為中心。針對政府、醫(yī)療定位不清,導致醫(yī)療醫(yī)保醫(yī)藥制度設計不合理,各方責任不清的問題,通過改體制、建機制,明確政府辦醫(yī)責任,同時讓醫(yī)務人員薪酬與醫(yī)療收入脫鉤,醫(yī)療回歸救死扶傷的醫(yī)學本質(zhì),不過度治療用藥。
第三階段,建設以健康為中心。針對醫(yī)?;饍H用于治療等反向健康激勵機制,導致醫(yī)務人員依然希望病人越多薪酬待遇才能越高,醫(yī)防融合難以實現(xiàn)的問題,通過建設健康保障體系、組建健康管護組織、改革醫(yī)保打包支付制度、薪酬制度改革等舉措,讓醫(yī)務人員主動做健康,希望病人越少越好,真正實現(xiàn)以健康為中心。
三明醫(yī)改經(jīng)歷的三個階段均有各自特殊的歷史使命和改革重點,但每個階段始終不變的改革脈絡就是緊緊抓住醫(yī)改關鍵“六個頭”:
管好醫(yī)院戶頭。把醫(yī)療作為政府向社會提供的民生保障,公立醫(yī)療機構作為政府為人民群眾提供醫(yī)療健康保障的民生部門,政府承擔建設、管理、監(jiān)督的責任,規(guī)范醫(yī)療行為,嚴肅財經(jīng)紀律,真正做到“讓院長不愁沒錢花,也讓院長有錢不能亂花”。
斬斷藥品抽頭。藥品耗材價格、數(shù)量雙虛高是導致醫(yī)藥總收入大幅增長、看病貴和不正確醫(yī)療行為的重要原因。三明醫(yī)改以治藥控費為先手棋,實行藥品零差率銷售、藥品耗材聯(lián)合限價采購、重點藥品監(jiān)控等措施,擠壓藥品耗材虛高水分。據(jù)統(tǒng)計,截至2021年,藥品耗材費用相對節(jié)約158.15億元。
激勵仁心筆頭?!膀v籠換鳥”理順醫(yī)療服務價格,逐步提高體現(xiàn)醫(yī)務人員勞動價值的醫(yī)療服務收入,先后9次調(diào)整醫(yī)療服務收費標準8421項;打破用包含藥品耗材和檢查化驗收入在內(nèi)的醫(yī)療總收入來計算提成的績效工資制度,實行全員崗位目標年薪制,主任醫(yī)師年薪達到城鎮(zhèn)在崗職工平均工資水平的5倍,進一步增強了職業(yè)認同感和社會責任感。
沙縣區(qū)總醫(yī)院近期投入使用的智能藥房,藥房工作人員將患者的處方藥品輸入電腦系統(tǒng),就能自動選取藥品,減輕了人工取藥的勞動量。圖/周志鴻
用好基金寸頭。著力提升醫(yī)?;鹗褂媒】敌б妫环矫?,改革醫(yī)保管理體制,將城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、居民醫(yī)保、新農(nóng)合三類醫(yī)保經(jīng)辦機構整合實現(xiàn)“三保合一”。另一方面,改革醫(yī)保支付制度,醫(yī)?;鹗褂貌粌H用于治療,還擴展到健康;醫(yī)?;鸢慈祟^年度打包支付,醫(yī)?;鸾Y余部分納入醫(yī)療服務性收入,增強醫(yī)療機構節(jié)約成本提高效能的內(nèi)生動力。2020年受疫情影響,三明市12家總醫(yī)院醫(yī)藥總收入同比下降4.08%,但醫(yī)?;鸫虬Ц逗髮嶋H增加醫(yī)院工資總額1.51億元。
減少病人床頭。通過10年醫(yī)改,建立了一整套正向的健康激勵機制,三明市醫(yī)療行為亂象得到有效遏制,廣大白衣天使的醫(yī)療行為價值取向與老百姓的需求相吻合,主動為老百姓提供健康服務,老百姓健康水平得到顯著提升,看病住院次數(shù)明顯下降。
延長健康年頭。改革紅利要惠及百姓,三明醫(yī)改把延長健康年頭作為增強老百姓醫(yī)改獲得感的重要內(nèi)容,作為醫(yī)改的出發(fā)點和落腳點,并設置具體指標進行量化對比,為老百姓提供全生命周期衛(wèi)生與健康服務。
在充分理解中央對于醫(yī)改的思想、目標,找到適合三明的醫(yī)改方法與路徑,捋順整個改革過程中的層層脈絡之后,三明開始了科學、大膽的嘗試,通過“改革政府領導體制,醫(yī)療醫(yī)保醫(yī)藥‘三醫(yī)’歸口管理”等一系列改革舉措,如今成效已經(jīng)凸顯。
百姓得實惠。老百姓看病負擔明顯減輕,從城鎮(zhèn)職工和城鄉(xiāng)居民醫(yī)保住院次均費用來看,改革前2011年城鎮(zhèn)職工住院次均費用6553元,改革后2021年僅增加至8551元,個人負擔部分從改革前2011年的1818元,僅增加到改革后2021年的2131元;改革前2011年城鄉(xiāng)居民醫(yī)保住院次均費用4082元,改革后2021年僅增加至7004元,個人負擔部分從改革前2011年的2194元,僅增加到2273元,遠遠低于全國其他地區(qū)。
醫(yī)務人員得鼓舞。醫(yī)院工資總額由改革前2011年3.82億元,增加到2021年的19.56億元,增長4.12倍。人員經(jīng)費占醫(yī)療費用的比重由25.15%提高到48.06%。在崗職工平均年薪由2011年的4.22萬元提高到2021年的16.02萬元;2021年,醫(yī)生最高年薪達59.68萬元。
醫(yī)院收入結構得優(yōu)化。2012—2021年醫(yī)院醫(yī)藥總收入年均增長6.48%,相比于2006—2011年年均19.4%的增幅,增速回歸理性。醫(yī)療服務性收入占比從18.37%提高到43.05%。
基金使用效益得提升。城鄉(xiāng)居民人均預期壽命由改革前2010年的75.29歲增長至80.02歲,高于全國人均預期壽命,嬰兒死亡率由2011年的7.82‰降至2.33‰,孕產(chǎn)婦死亡率降至10.13/10萬。2021年三明市人均年度醫(yī)療費用1871元(其中城鎮(zhèn)職工人均醫(yī)療費用3660元,城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療費用1511元)、人均年度個人負擔醫(yī)療總費用823元(其中城鎮(zhèn)職工人均年度個人負擔醫(yī)療總費用1576元,城鄉(xiāng)居民人均年度個人負擔醫(yī)療總費用671元)、人均年度藥品耗材總費用730元(其中城鎮(zhèn)職工人均年度藥品耗材總費用1598元,城鄉(xiāng)居民人均年度藥品耗材總費用555元)??梢哉f,10年醫(yī)改讓醫(yī)療資源使用健康效益得到大幅提升。
醫(yī)療衛(wèi)生資源利用效能得提高。組建12家總醫(yī)院,整合區(qū)域醫(yī)療資源,實行縣鄉(xiāng)村人財物一體化管理,形成健康責任共擔、利益共享的醫(yī)防融合機制。這些改革成果讓醫(yī)患關系得到和諧,并在新冠肺炎疫情防控中發(fā)揮了很好的效果。
一、堅持以健康為中心。三明醫(yī)改堅定不移貫徹落實習近平總書記以人民為中心的發(fā)展思想,踐行人民至上、生命至上的理念,以健康為中心進行三醫(yī)聯(lián)動改革。
二、抓住關鍵“六個頭”?!肮芎冕t(yī)院戶頭、斬斷藥品抽頭、激勵仁心筆頭、用好基金寸頭、減少病人床頭、延長健康年頭”。這“六個頭”是三明醫(yī)改10年歷程始終不變的改革脈絡,首先解決看病難和看病貴的表象問題,進而解決醫(yī)療行為與醫(yī)學本質(zhì)不吻合的根本問題,徹底改革不合理的政府管理體制、不合理的管理制度,改變醫(yī)院的運行機制。
三、攻克5道難關。第一是斬斷藥品耗材的灰色利益鏈條;第二是提高醫(yī)療服務價格,實現(xiàn)“騰籠換鳥”;第三是徹底打破過去用包含藥品耗材和檢查化驗收入在內(nèi)的醫(yī)療總收入來計算提成的績效工資制度,建立以基本年薪為主、績效年薪為輔的全員崗位目標年薪制;第四是重新制定以健康為中心的醫(yī)保支付制度;第五是建好以健康為中心的健康管護組織,并建立一套對人民健康負責的健康績效考核評價監(jiān)督體系。
四、實現(xiàn)醫(yī)改目標:建設好新時代健康保障體系,建立正向的健康激勵機制,促使政府、醫(yī)院、醫(yī)生、醫(yī)保、醫(yī)藥、個人多方行為變革,讓醫(yī)務人員從過去希望病人越多越好收入才能越多,轉(zhuǎn)變到希望病人越少越好越健康收入還能越高……真正實現(xiàn)以健康為中心,提供全民健康保障!