烏卡時代

周春林 朱作明 崔小花 馬冬 周慧嫻

三年前，寶潔公司首席運營官形容世界局勢時，用了五角大樓的軍事術語“烏卡”。“烏卡”源自四個單詞的首寫字母，分別為：復雜性、波動性、模糊性和不確定性。這三年，國際局勢動蕩、經(jīng)濟格局變換，百年變局交織世紀疫情，一切都推動著世界加速進入“烏卡時代”，也讓這一代人陷入迷茫與混沌。

在這巨浪起伏的時代，熟悉的生活也被推進了陌生的節(jié)奏，無論對于個人、企業(yè)、行業(yè)而言都是一場大考。然而即便在如此復雜多變，前路混沌的情況下，依然有企業(yè)異軍突起，在復雜的航路上錨定了前行的方向。

時代巨浪起伏，請加固船身。

1999年，上世紀末最后一晚的最后10分鐘，北京大學體育館內，學生們推到了275萬張多米諾骨牌，以此慶賀新世紀的到來。

飛快倒下的骨牌，帶著我們對新世界的向往：過程要短、速度要快，微小的改變足以撼動世界。

1999年，樸樹還在唱：“快來吧奔騰電腦，輕松一下Windows98”。當磁帶發(fā)行時，網(wǎng)吧里的電腦已經(jīng)變成了Windows2000。

短期主義的風潮貫穿新世紀頭10年，人們沉浸在節(jié)奏中，淹沒了短期主義故事框架崩塌的轟鳴。

資本加持之下，沒有吹不起來的風口，沒有造不出來的浪潮，資本熱潮退去，人們才發(fā)現(xiàn)那些曾經(jīng)看起來熱熱鬧鬧、風光無比的賽道并不是人人都能撈一筆的好生意。

二手車電商駛入迷、長租公寓頻頻“跑路”、共享辦公人去樓空、鮮花電商曇花一現(xiàn)、電子煙9成玩家黯然退場……

那些迷戀風口的人重重跌回地面，這是對短期主義的一次警示。

3年前，寶潔公司首席運營官形容世界局勢時，用了五角大樓的軍事術語“烏卡”?！盀蹩ā痹醋?個單詞的首寫字母，分別為：復雜性、波動性、模糊性和不確定性。

這3年，國際局勢動蕩、經(jīng)濟格局變換，百年變局交織世紀疫情，一切都推動著世界加速進入“烏卡時代”，也讓這一代人陷入迷惘與混沌。

在這巨浪起伏的時代，熟悉的生活也被推進了陌生的節(jié)奏，無論對于個人、企業(yè)、行業(yè)而言都是一場大考。

然而即便在如此復雜多變，前路混沌的情況下，依然有企業(yè)異軍突起，在復雜的航路上錨定了前行的方向。

2021年9月全國工商聯(lián)發(fā)布的中國民營企業(yè)500強榜單顯示：我國民營企業(yè)500強門檻為235.01億元，比上年增加32.97億元；資產總額超過千億元規(guī)模的民營企業(yè)有98家，比上年增加18家。一些具備行業(yè)領軍地位的民營企業(yè)已經(jīng)形成較強的國際競爭力。

開售僅45分鐘，智能學習機等產品銷售額便超過去年同期全天水平，前不久的一次網(wǎng)上促銷活動，讓科大訊飛感受到市場暖意?！拔覈鴥刃铦摿薮?，盡管今年公司業(yè)務一度受到疫情影響，但隨著促消費等舉措落地，近期業(yè)績明顯回升。”科大訊飛董事長劉慶峰表示。

“不到1年時間，我們就完成了6顆低軌寬帶通信衛(wèi)星的設計、總裝、試驗和出廠工作。”銀河航天首席執(zhí)行官徐鳴表示，作為商業(yè)航天領域的民營企業(yè)，成立僅4年的銀河航天已在通信載荷、衛(wèi)星平臺等領域擁有不俗實力。

“一碗螺螄粉，帶火柳州城?！?021年，廣西柳州市螺螄粉全產業(yè)鏈銷售收入高達500多億元。放寬市場準入、落實稅收優(yōu)惠、優(yōu)化行政審批、強化食品安全監(jiān)管……近年來在政府部門支持下，柳州當?shù)貜氖侣菸嚪凵a的民營企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。

安踏集團逐步成長為營收近500億元的全球第三大體育用品集團。敢為人先、穩(wěn)扎穩(wěn)打，吉利集團將關鍵技術牢牢掌握在手中，部分車型成功打入歐美市場……一家家民營企業(yè)的亮眼表現(xiàn)，見證著民營經(jīng)濟前行的堅實步伐。

湖南華曙高科突破增材制造領域系統(tǒng)軟件技術難題；重慶博張機電設備有限公司攻克固堿蒸發(fā)裝置，國內新增市場份額升至80%……近年來，工信部已培育3批4 762家專精特新“小巨人”企業(yè)，平均研發(fā)投入超過7%，還帶動各地培育省級“專精特新”中小企業(yè)4萬多家。

極米科技，成立不到10年，投影機產品在國內市場占有率領先，這兩年企業(yè)產品銷售量持續(xù)上升；新希望集團，常年深耕農牧與食品產業(yè)，2021年首次躋身世界500強企業(yè)；通威太陽能公司，全球最大晶硅電池生產企業(yè)，晶硅電池等產品居市場前列……

流水不爭先，爭的是滔滔不絕。寒冬中，人們不再迷信運氣，而是依賴耐心。

世界已不再溫和，風口正在消失，短故事周期結束，接下來漫長的隧道時間，長期主義是主題。相比于速勝，持久更比拼耐心、籌劃和長遠的奮斗精神。

在大機會的時代，千萬不要機會主義。我們要有戰(zhàn)略耐性，建立資產、壁壘、競爭力，而這種過程會讓人無比充實。

成吉思汗的馬蹄已經(jīng)遠去，現(xiàn)代的躁動也會平息，活下去才是勝利。

困境

從遭遇西方國家的經(jīng)濟制裁、百年難遇的世界金融海嘯，再到歐債危機引發(fā)的出口緊縮，不到半個世紀，我們便數(shù)次深陷發(fā)展的溝壑。

方法

擴大內需數(shù)次成為了解救中國經(jīng)濟的萬能方法，在經(jīng)濟下行壓力增大的當下，亦是如此。

從2008年以后，“今年是最困難的一年”幾乎成為全民的口頭禪。

近兩年，我們總會聽到類似“2020年將是未來10年最好的一年”這樣的悲觀言論。的確，美國加息縮表導致的經(jīng)濟預期灰暗疊加上新冠肺炎疫情，經(jīng)濟發(fā)展的進程數(shù)次被拖累。

將時間的坐標軸向前移動，不難發(fā)現(xiàn)我們目前面臨的只不過歷史長河中一方窄窄的鴻溝。過往我們數(shù)次遇到挑戰(zhàn)，但每一次都有驚無險地駛達了目的地。

被拋棄的90年代

1992年秋，佟志廣帶隊赴美談判。在飛往美國的飛機上，肩頭上的壓力使佟志廣不得安眠。此次美國之行他扛著一個能夠載入史冊的任務——爭取到美方明確承諾支持中國世貿組織“復關”。

沒想到美國態(tài)度消極，“復關”非但進展不順，反遭到以美國為代表的西方國家強烈抵制。中國面臨的不僅是入世談判失敗，還有西方國家對我國實施的經(jīng)濟制裁與封鎖。大量外國資本紛紛撤離中國，導致1 500萬名工人下崗。

雪上加霜的是，受1997年亞洲金融危機波及，出口市場萎縮，中國生產市場第一次出現(xiàn)通縮問題。在這種情況下，我國一方面努力擴大內需，正式喊出“西部大開發(fā)”的口號；另一方面，引進東南亞資本，大量以“三來一補”為代表的輕工業(yè)加工業(yè)進入中國。

以胡煥庸線為界，長期以來我國東西部經(jīng)濟發(fā)展差距十分明顯。彼時，新中國已經(jīng)成立了40年，發(fā)展西部一直是國家的緊要任務。但由于東西部工業(yè)基礎不同，地理環(huán)境不同，巨額投入換來的收益非常有限。

不過在西部大開發(fā)的號召下，政策、企業(yè)等資源優(yōu)勢紛紛向西部傾斜，攻克了千年凍土、高寒缺氧、脆弱生態(tài)等難題的青藏鐵路二期工程也在這一時期破土開工，成為助推青藏兩省區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展和西部大開發(fā)的“大動脈”。

從1999年開始，西部GDP每年增長超過11.7%，到了2008年時，生產總值高達5.82萬億元，增長超過3倍，均高于全國平均水平。不僅如此，我國經(jīng)濟也有驚無險地進入了下一個輝煌篇章。

百年罕見的災難

2008年，那個曾經(jīng)一杯咖啡就能改變全世界金融動態(tài)的華爾街陷入了令人窒息的絕望之中。美國第四大投資銀行雷曼兄弟公司宣布破產；美國房貸兩大巨頭——房利美和房地美股價暴跌……最終這場金融海嘯以華爾街為坐標原點，迅速向全世界擴散。

已經(jīng)成為世界經(jīng)濟重要組成部分的中國不可避免地承受了沖擊——進出口總值出現(xiàn)負增長、第二產業(yè)的增長率下降到了6.1%的低位，同時第三產業(yè)也出現(xiàn)明顯回落。政府工作報告用“來勢之猛”“擴散之快”“影響之深”“百年罕見”這樣的詞匯來形容這場災難。

中央迅速把宏觀調控的首要任務從“防止經(jīng)濟增長由偏快轉為過熱、防止價格由結構性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹”調整為“保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、控制物價過快上漲”，及時調整了宏觀經(jīng)濟政策的取向。

隨后我國陸續(xù)制定一系列政策措施，來應對國際金融危機沖擊。其中的“四萬億刺激政策”進一步擴大了內需、促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長。

在這樣的基調下，農村等落后地區(qū)基礎設施得到了改善，高鐵建設也改善了原本并不太方便的省際交通。這項計劃不僅幫我國扛住了國際金融海嘯，還取得了舉世矚目的經(jīng)濟成就。

從歐洲到“一帶一路”

2015年，歐債危機爆發(fā)。

這場危機源于2009年底的希臘政府財政赤字。當時除了希臘，歐洲大部分國家也都存在較高的財政赤字，因此，希臘債務危機也引爆了歐洲債務危機。

歐盟是中國最大的貿易伙伴，歐債務危機打擊了中國出口，外商投資企業(yè)面臨巨大困難。

盡管歐債危機對我國經(jīng)濟造成了一定沖擊，卻也給我國經(jīng)濟轉型與發(fā)展帶來了機遇。

為減輕對歐洲市場的依賴，致力于亞歐非大陸及附近海洋互聯(lián)互通的“一帶一路”、符合未來發(fā)展趨勢的綠色經(jīng)濟等關鍵詞被頻繁提及。在“一帶一路”倡議推動下，中國開始在全球范圍內開展廣泛的金融服務。中國成立了絲路基金，為推動“一帶一路”沿線國家互聯(lián)互通給予直接支持，泱泱大國的氣度也從這條穿越千年的道路中勾勒出來。

2017年1月，中鐵長安重工公司工程師馬超趕赴巴基斯坦，擔任卡（卡拉奇）·拉（拉合爾）公路Ⅲ標項目部碎石場的經(jīng)理。盡管在履職前，馬超就做足了功課，卻沒想到會遭遇機械水土不服的問題?？吹綁m土飛揚的工地，馬超還來不及嘆氣，就去偏僻區(qū)域的舊貨市場尋找一些中國制造的替換零件，最終解決了零件問題。

無數(shù)個“馬超”的努力，換回了一條以中國企業(yè)以EPC（設計—采購—施工）總承包方式承建，巴基斯坦政府投資規(guī)模最大、線路最長、智能化水平最高的高速公路。如今這條公路成為了“中國質量”“中國速度”的代名詞，被巴基斯坦民眾贊譽。

當下，我們的經(jīng)濟面臨著又一次大考。但面對這場考試，我們不應該感到慌張，過往的經(jīng)歷讓我們有應對壓力與挑戰(zhàn)的底氣。從2008年以后，“今年是最困難的一年”幾乎成為全民的口頭禪。盡管如此，中國國民生產總值已經(jīng)從1992年的2.4萬億元，飆升到了2021年的114萬億元。

回望歷史，有理由相信，我們這次同樣有能力跨越這道溝壑。

挑戰(zhàn)對設備的依賴性增強、被多渠道的信息淹沒、迷失自我的前進方面，人與人之間的距離感增大，這是壞的一面。 唯有對自我有清晰認知，方能駕馭好一艘小船，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的洪流中，乘風破浪，逐夢前行。

機遇

從數(shù)據(jù)、人臉識別，到城市大腦、量子思維，正在形成一個以大數(shù)據(jù)為核心的社會形態(tài)，數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)社會的大數(shù)據(jù)時代是一種非常重要的資源，數(shù)據(jù)不是一切，但一切都會變成數(shù)據(jù)。

回望30年，我們希望幫助讀者勾勒出在大時代背景下映射的中國企業(yè)成長歷程，及中國企業(yè)家精神的塑造路徑。

“九州生氣恃風雷”。中國商業(yè)發(fā)展30年，不僅全面改變了中國，也深刻影響了世界。中國這艘巨輪已然從過去的跟跑者，成為“最有活力的新興經(jīng)濟體”和“世界上最大的經(jīng)濟和社會變革的實驗室”。

改革開放至今，似乎是一面鏡子，映射出中國借助創(chuàng)新實現(xiàn)逆襲。同樣，也有一些中國企業(yè)踩準時代節(jié)奏、順勢而動，借助科技創(chuàng)新和全球化布局成為世界的引領者。其中不乏成功實現(xiàn)突圍的“時代樣本”。

當站在“創(chuàng)新決勝未來”的幾個起點上，科技愈發(fā)成為中國制造業(yè)轉型升級的第一推動力。

在中國的商業(yè)史上，如果我們想要回溯何時才是中國的企業(yè)家元年，那非1984年莫屬。時間的年輪在這一年開始記錄下屬于中國企業(yè)的印痕，也鏨刻下屬于中國企業(yè)家的皺紋。

那時，33歲的王石用自己倒賣玉米賺到的第一桶金，在深圳創(chuàng)辦了現(xiàn)代科教儀器展銷中心，銷售進口辦公設備，并在4年后將公司更名為“萬科”。

同樣，40歲的柳傳志離開辦公室，創(chuàng)建了一家計算機發(fā)展公司。另一邊，任正非被派到深圳南油集團的一個下屬子公司當副總，結果第一筆生意就被騙了200多萬元。為了還債，任正非不得不重新開始，3年后，在一家破舊的房子里創(chuàng)立了“華為”。

而同時期的張瑞敏出任青島日用電器廠廠長。在接手時，該廠虧損140多萬元，工人幾乎都已走光。1年后，他把不合格的產品砸成廢鐵。自此，“砸冰箱，造名牌”，成為了一段業(yè)界佳話。

事實上，如果我們從更長的時間維度來看，“造名牌”無疑是那個階段一個極具前瞻性的戰(zhàn)略。

但是時代在發(fā)展，風口忽然變了，新一代接班人把創(chuàng)新和科技玩出了新高度。

如果讓你立刻說出幾個年輕企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者的名字，字節(jié)跳動的張一鳴、美團的王興、小米的雷軍、微信的張小龍、搜狗的王小川……一定都榜上有名。

他們是最早看到移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮信號的一批人，是普通人眼里成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。但假如時間回到十年前，你看到的卻是一群彷徨的年輕人。

他們在闖出了一些名堂，然后不斷尋找出路，使勁折騰自己。

2009年，26歲的張一鳴正決意離開飯否，向他的老板王興辭行。這是大學畢業(yè)后，張一鳴準備開啟的第4段工作經(jīng)歷，每份工作平均也就一年多一點的時間。彼時的他與大部分同齡人相比略顯著急，稍顯無措，全然沒有日后那種長期思考的定力和耐心。

比起不斷換工作、尋找自己人生支點的張一鳴，王興此時的境遇其實更慘。7月，飯否被關停，從秋天等到冬天，從希望到失望再到絕望，王興始終沒有等來重新開張的日期，但他并沒有就此停下來。12月底，王興決意做美團。

飯否的天使投資人李竹還曾問王興：“你不是善于做社交嗎？”

王興很堅定地回答：“團購就是社交化的電商，就是年輕人基于生活服務進行的社交。”

此時百度正在挑選CTO接班人，首選王小川。王小川以要加入就要全部收購搜狗搜索為條件，婉拒了百度，毅然決然留了下來，并以日后廣為認可的三級火箭理論來推動自己在搜狗中的實踐。那個極端，雷軍同樣過得不如意，直到小米殺進了智能制造的領域，重新定義了“互聯(lián)網(wǎng)時代的性價比”。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓個人的眼界更寬、視野更廣、選擇多元、高效便捷，這是好的一面。對設備的依賴性增強、被多渠道的信息淹沒、迷失自我的前進方面，人與人之間的距離感增大，這是壞的一面。 唯有對自我有清晰認知，明確前進努力方向，方能駕馭好一艘小船，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的洪流中，乘風破浪，逐夢前行。

在汽車百年歷史的滾滾洪流中，新能源汽車漸成一股不可忽視的支流，而中國的新能源汽車革命也已從“星星之火”走向“燎原之勢”。

點燃星星之火的不是汽車老兵，也不是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，而是幾位與汽車制造絲毫不相關的創(chuàng)業(yè)者：最早是賈躍亭，而后是李斌、李想、何小鵬三人。與剛剛宣布退居幕后的拼多多創(chuàng)始人黃崢不同，三人達到事業(yè)的第一段巔峰期后，都不約而同投入下一段事業(yè)中，并且是跨界，這一點像極了雷軍——告別金山，創(chuàng)辦小米。

但站在目前回看中國新能源汽車的發(fā)展，百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及許多傳統(tǒng)車企，都成為了智能汽車時代變革的追隨者。在成王敗寇的路上，也留下了許多的故事。

造車的投入巨大，造車新勢力也只能在這些手握數(shù)百億元甚至過千億元現(xiàn)金的巨頭中選擇，所以每一位造車新勢力的創(chuàng)始人幾乎都拜訪過馬化騰、張勇、雷軍、劉強東、王興和李彥宏等人。

最先出發(fā)的李斌和蔚來比較有優(yōu)勢。原本就是易車股東的騰訊在創(chuàng)業(yè)之初就繼續(xù)支持李斌，此外還包括京東、聯(lián)想等，也都投了他。2016年，李斌還拿到了百度的投資。

創(chuàng)始人的篤定與堅持，以及大浪淘沙之后，江山初定。蔚來背后站著騰訊、小米，百度等，小鵬汽車背后則是阿里巴巴和小米，理想背后則是美團和字節(jié)跳動，威馬的背后則是只有百度一家互聯(lián)網(wǎng)公司。

如今人類社會已經(jīng)步入大數(shù)據(jù)時代，人們的所有活動都會在數(shù)據(jù)空間留下痕跡，這一切都源于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)的價值在于其并非僅僅是連接，而是基于連接基礎上的記錄和數(shù)據(jù)。這些不斷積累的龐大數(shù)據(jù)正在塑造一個新形態(tài)-數(shù)字形態(tài)。

從數(shù)據(jù)、人臉識別，到城市大腦、量子思維，正在形成一個以大數(shù)據(jù)為核心的社會形態(tài)，數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)社會的大數(shù)據(jù)時代是一種非常重要的資源，數(shù)據(jù)不是一切，但一切都會變成數(shù)據(jù)。

回眸三十年，微風中飄過多少往事，秋雨中淋濕了多少記憶。駐足在路的中間，你驀然回首：呀！路已走出好遠了。原來，只要踏上路，就無須擔心路遠了，其實，腳步無須太忙，心情無須太激動。塵煙往事伴著一張張熟悉抑或陌生的面孔，穿越在記憶的長廊時你是否會為過去的不幸而潸然淚下。

浪漫主義詩人雪萊說過：過去屬于墳墓，未來屬于自己。是的，無論過去是轟轟烈烈還是平平凡凡。重要的就是現(xiàn)在和未來?；赝?0年，我們觀察到的，絕不僅僅是企業(yè)的生存奮斗史。更多的是希望幫助讀者勾勒出在大時代背景下映射的中國企業(yè)成長歷程，及中國企業(yè)家精神的塑造路徑。正所謂，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。我們當銘記那段與時代同行的歲月。

長尾需求

我國居民的消費步伐并不一致，商家應針對不同階層、不同類型消費群體的消費習慣、心理偏好，用不同打法滿足他們的差異化需求。

沉侵式

對于Z世代的消費者，可以表達態(tài)度和自我個性，深度體驗新奇的空間和內容的融合的線上線下場景，對他們才有足夠的吸引力。

“錯過”的春天要在夏天找回來。

一場猝不及防的疫情打亂了2020年的開年步調，疫情對各行各業(yè)產生了不同程度的沖擊。一方面，不少行業(yè)陷入陰霾；另一方面，很多行業(yè)在此次危機中快速發(fā)展，如物流配送、健康產業(yè)等，產生了不少新的業(yè)務增長機會。

“扛不住了”

疫情之下，各行各業(yè)都受到影響，文旅業(yè)也不能幸免，并且因其對人流和交通的依賴，可以說是受疫情影響較重的行業(yè)。

后疫情時代，受市場復蘇帶動，酒店行業(yè)在2021年大多迎來了營收增長的“好日子”。但是，上市公司中依舊有企業(yè)處于虧損狀態(tài)，加上疫情反復的持續(xù)性影響，在寒冬尚未褪去的市場中，“活下去”依舊是酒店行業(yè)的首要目標。

進入2022年，新冠疫情對經(jīng)濟發(fā)展的影響依舊在加劇，文旅市場一片慘淡，加上各地疫情反復爆發(fā)，導致酒店市場持續(xù)疲軟。3月份，酒店行業(yè)再次迎來“倒春寒”。

即使官方發(fā)布多條利好政策，但后疫情時代下酒店行業(yè)依舊處于寒冬狀態(tài)，挑戰(zhàn)與機遇齊聚，行業(yè)內卷不斷加劇。雖然各大酒店集團發(fā)布的2021年度財報紛紛表明自身業(yè)績增長態(tài)勢良好，但在當前這個時間節(jié)點，各大酒店企業(yè)的發(fā)展之路依舊是困難重重。

翻看中國酒店企業(yè)的2021年財報，雖然表面上整體向好，但各家財報中的凈利潤數(shù)據(jù)卻依舊不容樂觀。其中，錦江酒店2021年全年凈利潤雖達到1.01億元，卻比上年同期減少8.70%；華住集團2021年凈利潤虧損更是高達4.65億元。

從以上數(shù)據(jù)不難看出，雖然隨著疫情逐步得到控制，酒店行業(yè)正慢慢步入恢復階段，但各家酒店企業(yè)的“元氣”依舊尚未恢復。被市場寄予厚望的2022年，更是讓各家企業(yè)的“高速增長夢”落空。

同樣對人流高度依賴的餐飲行業(yè)，在后疫情時代，再現(xiàn)眾生相：躺平、自救轉型與尋找出路者皆有。

國家統(tǒng)計局發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2022年1-4月份，餐飲收入13 262億元，同比下降5.1%；4月份餐飲收入2 609億元，同比下降22.7%。在行業(yè)整體下行的同時，餐飲業(yè)還面臨著諸多現(xiàn)實的困難，如租金、原材料、人工等成本難以壓縮以及客流的稅減。

事實上，疫情3年以來，餐飲行業(yè)關于消失和新生的故事每天都在上演。

近期，中國最大的餐飲集團百勝中國在發(fā)布每一季度財報后開始“訴苦”：“3月份超1 700家門店、4月份約3 000家門店，暫時停業(yè)或只提供外賣?！薄叭缛粢咔槲茨茉?月和6月得到顯著改善，我們預計第二季度將經(jīng)營虧損?！?/p>

這家在中國擁有超過1.2萬門店，觸角遍及全國超1 700個城鎮(zhèn)的餐飲業(yè)巨頭，對于中國餐飲業(yè)的冷暖感知可謂極具代表性。

百勝中國的“危機感”，正是國內餐飲業(yè)的縮影。而當巨頭“扛不住”時，小餐飲企業(yè)的生存往往會更難。

“逐光而行”

沒有一個黑夜不會過去，疫情的沖擊終將結束，但巨大的經(jīng)濟和社會成本以及對人們心理沖擊會持續(xù)，甚至成為經(jīng)濟結構和社會發(fā)展變革的催化劑。當前，各行各業(yè)需要對疫情之后的行業(yè)復蘇進行更多的思考和探索，并在此次危機中尋找新的發(fā)展機遇。

人口基數(shù)龐大和旅游資源豐富向來是我國旅游業(yè)發(fā)展的重要基礎，但疫情反復讓旅游消費一直被壓制，一旦解封就會迎來報復性旅游高峰。而后疫情時代文旅新業(yè)態(tài)，可用“參與感”“沉浸式”來概括。

提升景區(qū)游客的“參與感”，包括優(yōu)化景觀廊道、游步道、觀景臺等設施，以及將在地文化與自然景觀進行創(chuàng)意融合，提升景觀設計與觀賞體驗，加強游客與景區(qū)之間的互動體驗和文化共鳴。

“沉浸式”游玩涵蓋景區(qū)App開發(fā)、行、購、娛、游等各大元素，而近幾年“沉浸式演藝”與“沉浸式夜游”的盛行，以其特有的專屬情境、藝術情調日益受到游客喜愛。

后疫情時代的小家電營銷，也用上了“沉浸式”。

現(xiàn)在，消費者對品質生活、健康生活、居家生活、辦公生活的追求將持續(xù)激發(fā)眾多長尾化需求，品牌商把握新機遇依然可以創(chuàng)造出新的品類，開拓細分藍海市場。

比如，脫毛儀、按摩儀等個人護理小家電可以解決用戶無法去專業(yè)線下理療店的煩惱；VR眼鏡、動感單車、智能健身鏡等娛樂、健身類家電能夠提升用戶家庭娛樂的愉悅感；掃地機器人、炒菜機、空氣炸鍋等代替勞動類的家電近年來更是逐漸興起；咖啡機、飲水機、桌面空氣凈化器、護眼機等居家辦公配套小家電也大受歡迎，打工人對于在家工作儀式感的追求是這一細分市場的主要牽引力。

有了健康小家電，還需要搭配相應的健身課程，這個時候“云健身“成為運動新時尚。長時間的居家生活使得運動健身的需求不斷增長，“劉畊宏現(xiàn)象”直播燃脂健身操火遍全網(wǎng)，以“云健身”代替“出門遛彎”，足不出戶的線上健身模式為人們找到了情緒釋放的最佳出口。

當然，很多人更愿意在疫情結束后重返線下健身房，線下實體健身場館依然是健身業(yè)未來核心。

此外，95后年輕人不滿足于健身房擼鐵，戶外健身運動也成為新時尚，如騎行、越野跑、滑板、滑雪、登山、沖浪、遠足、露營等，多元化的運動環(huán)境會是整個市場的未來走向。戶外健身運動裝備如戶外鞋服、戶外凈水器、垂釣用具等，也將伴隨戶外運動興起而呈現(xiàn)快速增長趨勢。

“鉛華褪盡留本色，大浪淘沙始見金?！睘碾y本身不是財富，卻是進步迭代的最佳契機，如同歷史上每次重大災難都會孕育新的歷史機遇一樣。如英國前首相丘吉爾所說，永遠不要浪費一場好危機。

中國未來幾年主要的機會在于消費升級、產業(yè)升級以及制度紅利釋放帶來投資機會。

在新冠疫情肆虐的巨大影響下，全球經(jīng)濟政治格局發(fā)生重大變化。

特朗普因為應對疫情不力而下臺，同時重大的疫情災害也給美國政府帶來沉重壓力，直接導致債務的大幅擴張，以及未來中長期低利率。

得益于抗擊與防控疫情的決心與措施，中國經(jīng)濟又回到了“世界工廠”的地位，同時中國開啟“雙循環(huán)”概念，并開啟“十四五”規(guī)劃。

在人口、市場、制度開放、技術升級優(yōu)勢背景下，中國經(jīng)濟有望引領全球新格局。盡管依然面臨很多困難，但對技術自主性探索是中國經(jīng)濟未來一段時間的主旋律。

新冠疫情反反復復，受其影響，不少行業(yè)被迫按下了“暫停鍵”?？偟膩碇v，疫情對經(jīng)濟發(fā)展產生了巨大沖擊。不過，事物總歸有兩方面，在抑制了傳統(tǒng)消費同時，疫情也催生了一批新的產業(yè)、行業(yè)。它們在這兩年多悄然迎來快速增長的機會，為萎靡不振的消費市場帶來一絲曙光。

這些新賽道，總體來說可以分為三類：新消費崛起、傳統(tǒng)產業(yè)升級與變革、政策導向的產業(yè)爆發(fā)。

新消費崛起

要說被疫情帶動的最熱門的新產業(yè)生意，非“露營”莫屬。從2020年開始嶄露頭角，到今年已經(jīng)徹底成為全民參與的戶外活動。一到假期，朋友圈總能刷到那么幾條露營相關的內容，在山谷、海邊或者僅僅是城郊的草地。

一方面，因為疫情影響，人們長途旅行的機會大大減少，但親近自然的需求并未降低。另一方面，國內目前的露營以休閑生活方式為主，家庭出游和社交屬性較強，小眾需求得到擴容，開始大眾化。

這一市場中，主要玩家包括以營地為主的商家和以露營裝備為主的戶外裝備品牌。2021年至今，我國露營相關企業(yè)融資事件共有4起，都是營地相關企業(yè)，融資輪次主要集中在天使輪。隨著露營經(jīng)濟的發(fā)展，露營營地的風格逐漸多樣化，已經(jīng)出現(xiàn)了各種“營地+”模式，有了更豐富的用戶體驗。

露營裝備品牌中，以往主要做戶外國際品牌代工的企業(yè)，在這兩年開始自建品牌。比如，主營帳篷的牧高笛，升級定位為一個全品類戶外生活方式品牌，其內銷占比已超過30%。另一戶外裝備品牌挪客，今年4月宣布完成近億元融資?？梢哉f，眼下的“露營熱”也給了國產戶外品牌一次逆襲的機會。

東吳證券指出，中國露營行業(yè)未來增長動力主要來自兩方面：一是滲透率提升，目前中國露營行業(yè)滲透率約1%，對標美日增長空間超10倍，提升途徑來自于年輕群體自身滲透率提升、多年齡段擴充、由高線向低線城市滲透；二是人均消費額增長，隨著B端露營地建設火熱、刺激服務消費，可以帶動裝備短期需求增長，C端露營習慣的養(yǎng)成也能產生裝備消費升級的動力，有望帶來人均消費額的提升。

產業(yè)升級與變革

此外，疫情也帶動了線下傳統(tǒng)產業(yè)的升級，例如總會聚焦大量人流的餐飲行業(yè)及社交場景的變化。位于重慶市紫薇路的網(wǎng)紅一條街，就是這樣一個典型的樣本。針對年輕人旺盛的消費需求，這條街誕生了數(shù)十種不同的業(yè)態(tài)，brunch、小酒館、手作面包店、網(wǎng)紅咖啡等都在疫情之后集中爆發(fā)。

以COMMUNE為例。行業(yè)位列第一的海倫司上市后，相繼涉足這一賽道的玩家更多了：青島啤酒、燕京啤酒、江小白、星巴克、奈雪的茶、live house、海底撈……

就在這時，一家餐酒博物館火遍全網(wǎng)，成為Z世代、新中產的新晉聚會場。不按常理出牌的它，有一家一年只營業(yè)五個月的滑雪場店。不看重傳統(tǒng)的店鋪選址方式，這就是COMMUNE。

如今，COMMUNE宣布完成數(shù)億元A+輪融資，此次融資由日初資本領投，高瓴投資、番茄資本跟投。值得注意的是，2021年初，其就曾獲得高瓴投資的A輪融資。從出現(xiàn)，到爆發(fā)，再到成為品牌及購物中心的天然引流入口，COMMUNE只用了不到6年的時間就完成華麗變身。線下實體店正在經(jīng)歷生死存亡的關鍵時刻，COMMUNE依舊能讓資本持續(xù)下注。

隨著夜經(jīng)濟餐飲市場的迭代，夜店、酒吧、餐酒吧等物種相繼出現(xiàn)，讓傳統(tǒng)餐飲、甚至酒水行業(yè)認識到，針對不同年齡段客群的需求，服務效能提升變革已是大勢所趨。

在此之下，一批批優(yōu)秀的企業(yè)、品牌，適時轉變產業(yè)思維，加入創(chuàng)新大軍，不僅在一些傳統(tǒng)業(yè)務上實現(xiàn)了逆風翻盤，也為企業(yè)的長足發(fā)展獲得源源不斷的動力。

政策導向的產業(yè)

新型冠狀病毒疫情影響下醫(yī)療行業(yè)成為高程度長期受益目標，大型國民企業(yè)都開始轉戰(zhàn)生產口罩，國家發(fā)改委會同財政部等出臺文件明確將相關醫(yī)療防護物資列入國家儲備中。對于企業(yè)加大生產力度的過剩物資，政府將全面收購。

目前新型冠狀病毒感染的肺炎疫情形勢依舊非常嚴峻，出于防護防疫的需求，口罩將會持續(xù)處于銷售增長狀態(tài)。近年來口罩產值達102.35億元，也是在不斷增達至12.57%。

需求量也是只增不減，銷量也是供不應求，口罩等防疫物資資源也是面臨隨時短缺問題，因此長期來看，口罩行業(yè)是健康的朝陽產業(yè)。

此外，在疫情防治中，帶有病毒以及污染的的醫(yī)療處理物品如何處理得當，不會出現(xiàn)二次污染，有效遏制病毒傳播，成為了最后一道重要防線。

醫(yī)療處理物品來源廣泛，按照醫(yī)療機構的病床數(shù)、病床使用率以及單位病床平均，每天產生的醫(yī)療廢物品量可以大致估算醫(yī)療廢物品的總產生量。

但由于長期疫情影響，醫(yī)廢量激增，醫(yī)廢處置暫存時間也由48小時改為24小時，醫(yī)院和發(fā)熱門診產生的醫(yī)療廢物品則需要“日產日清”。

我國醫(yī)廢處置行業(yè)還在發(fā)展期，全國醫(yī)療廢物品量不斷增加，國家也在大力度扶持醫(yī)廢處置設施的建設，完善處置設備和能力。

此外，包括政府對于地方性產業(yè)的扶持，例如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)園、高新技術產業(yè)和智能制造產業(yè)等，都在疫情時間，得到相關政策的幫扶，得以異軍突起，形成新的賽道。

后疫情時代，中國經(jīng)濟具備可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?/p>

資源、知識和資本決定經(jīng)濟產出，這是阿瑟·劉易斯在其經(jīng)典的《經(jīng)濟增長理論》中所闡述的邏輯。中國憑借工程師紅利、自主知識創(chuàng)新以及逐漸開放的資本市場制度，將在后疫情時期展現(xiàn)中國經(jīng)濟發(fā)展韌性。

開啟龐大的內需市場是“雙循環(huán)”與需求側管理的題中之義。

中國14億人口創(chuàng)造了最大的單一市場，而且未來人均GDP從1萬美元向2萬美元跨越過程中，產業(yè)與消費升級是大的趨勢。中國要在未來10年人均GDP突破2萬美元，需要技術的突破、制度的改革、人才紅利與加入全球化的標準制定（對外輸出）。

在技術突破方面，應該說中美貿易摩擦加快了中國自主核心技術突破的進程。

世界知識產權組織統(tǒng)計的中國2019年PCT專利申請量59 005件，同比增長10.6%，已經(jīng)超過美國的的57 716件，而美國同比增速落后于中國只有2.59%。

隨著中國加強對知識產權保護，以及對經(jīng)濟結構轉型政策支持的落地，在“高端制造”方面一定會形成新的產能周期。

從2018年下半年開始，尤其是2019年5月份后，以醫(yī)藥制造業(yè)、專用設備制造業(yè)、計算機、通信和其他電子設備制造業(yè)、儀器儀表制造業(yè)為代表的制造業(yè)投資增速就開始持續(xù)回升。

在工程師紅利方面，美國每年50萬大學生畢業(yè)，中國是820萬，其中470萬是STEM（科學、技術、工程數(shù)學）專業(yè)。

縱向比較，教育部公布的2018年研究生畢業(yè)人數(shù)60.4萬人，同比增長4.6%，占總人口萬分之4.3；2018年發(fā)表科技論文184萬篇，同比增長8.4%；

科技部中國科學技術信息研究所發(fā)布的統(tǒng)計結果顯示：2007年至2017年我國科技人員發(fā)表的國際論文共被引用19 335萬次，較2016年統(tǒng)計時增加29.9%，排名超越英國和德國躍居世界第二位。

關鍵制度改革方面中國也在穩(wěn)步推進。包括日益完善的資本市場體系，擴大對外開放的金融市場與各自貿區(qū)，都彰顯出中國在關鍵制度改革方面的努力。

在關鍵制度改革方面，中國正在推進的包括：

1.深化國有企業(yè)改革。國有企業(yè)引進混合所有制，甚至有些領域退出控股地位，通過經(jīng)營效率的改善來實現(xiàn)國有資產保值增值。

2.財稅體制改革。通過財稅改革或許可以緩解中央與地方的分層管理問題。另外，在減稅降費方面持續(xù)優(yōu)化，從過去針對增值稅環(huán)節(jié)減稅，擴大到降低社保費率和企業(yè)所得稅率等。

3.金融市場開放與多層次資本市場發(fā)展。推動金融衍生品市場的開放、股市債市及商品期貨市場有管理放開、商業(yè)銀行資本管理公司保險等對外開放、科創(chuàng)板制度完善，推動上海等國際金融地位提升。

4.建立房地產長效機制。加快推出房地產稅、發(fā)展住房租賃市場、建立保障房制度、增加土地市場供給等，來逐漸緩解房地產市場供需矛盾。

5.加強知識產權保護。推進對知識產權保護立法、提升對知識產權鑒別、建立知識產權資產抵押流轉制度。

隨著中國經(jīng)濟體量擴大，中國也在逐漸對外輸出標準的制定。華為的5G標準、國家電網(wǎng)的特高壓電路標準、銀聯(lián)參與的EMVCO支付標準等，中國技術逐漸滲透到全球大的技術標準制定。

中國是一個“水大魚大”的市場，并且擁有統(tǒng)一的儒家文明理念，美國其實已經(jīng)阻止不了中國發(fā)展。美國新任國家安全顧問杰克·沙利文對此認識一語中的：“美國應少關注怎么讓中國減速，多關注怎么讓自己跑得更快。”

一個致力于長期主義的企業(yè)一定既能仰望星空又能腳踏實地，既關注短期生存又重視長期發(fā)展，既能自我實現(xiàn)又會賦能他人。

長期主義，英文叫Long-termism，其原意是持續(xù)地、長期地守住某個確定性的目標。它不僅是一種看待世界和事物發(fā)展的角度，一種行為模式，更是一種能通向目標的戰(zhàn)略性認知和思維。

用量子思維重新理解長期主義

為什么中國經(jīng)濟和中國企業(yè)發(fā)展到今天，我們要不斷呼吁中國企業(yè)家和企業(yè)要確立長期主義思維？一方面是我們所處的環(huán)境變得日益復雜而不確定，如果我們從局部和細節(jié)觀察這個世界，就會發(fā)現(xiàn)烏卡是這個世界的主旋律。

然而就像量子力學的“宇宙波函數(shù)”，價值、意義、使命、愿景、信念這些看起來最虛擬和抽象的概念，又是這個時代最具有穩(wěn)定性、確定性、實在性的要素，而它們也就是一個企業(yè)真正需要堅持的，最具長期主義價值的基點和目標。

正如“得到App”創(chuàng)始人羅振宇所說，“長期主義不是指我們堅持什么長期不變，而是要去判斷什么長期不變值得堅持。”他舉例說，想把手頭的事做長遠的人，往往不會盯著眼下的路，而是會找一個遠方的“虛點”，一個不會發(fā)生變化的概念，以此來解釋自己做的事——也是在這一意義上，馬云說阿里巴巴做的不是電商，而是數(shù)據(jù)；迪士尼說自己做的不是動畫片，而是要使人們快樂。雖然相對于“電商”和“動畫”，“數(shù)據(jù)”和“快樂”更“虛擬”，但它們無疑也具有更確定、更長期和更恒定的價值。

另一方面，中國經(jīng)濟與中國企業(yè)發(fā)展到今天，正進入從追求規(guī)模效應到質量效應，從注重短期績效到長期績效，從野蠻成長到文明成長，從短期投機逐利到長期價值成長的內在轉型升級與系統(tǒng)變革期，摒棄投機主義與短視主義，確立宏大而長遠的目標追求，長時間為之奮斗，心無旁騖，以足夠的耐心和定力，長期堅持做好心中認定的大事或事業(yè)。

這種長期主義的價值取向，已然成為大多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)家的共識與追求。但在貫徹長期主義的理念與思維時，許多企業(yè)家卻頗感困惑和難以真正落地。

作為當下的企業(yè)，如何以內在的確定性應對不確定性，這個內在確定性的“虛點”是什么？如何既活在當下，聚焦眼前問題的解決，又堅定追求認定的長期目標？如何既要手忙腳亂地應對企業(yè)目前的生存危機問題，又要有序理性地為未來發(fā)展做長期打算和準備？要回答這些“悖論”問題，用傳統(tǒng)經(jīng)典思維是難以做出系統(tǒng)而有針對性的回答的，必須換一種思維，用量子思維來重新認知和理解長期主義。

量子的“宇宙波函數(shù)”揭示出，不確定性、隨機性并不是一個事物的真實狀態(tài)和本質屬性，它只是對事物所具有的不完整、不全面信息的具體表達。

我們能在“宇宙波函數(shù)”所代表的一個“全然”的和“完整信息”的角度對事物進行觀察認知，那么它的運行規(guī)律一定是確定的、線性的、決定性的。

在根本意義上，事物“不確定性”是我們參與觀察和認知的結果，是我們局限性的觀察和認知視角的自然呈現(xiàn)；在一個更高維度的全觀視角下，事物的運行又是完全確定、可以預測的。任何事物都是主客體相互交融的辯證系統(tǒng)——確定性中隱含著不確定性，不確定性中也隱含著確定性。量子理論雖然讓我們看到了“宇宙波函數(shù)”的確定性，揭示出“確定性”與“不確定性”之間的辯證關系，但它同時也得出了一個非?！般Ｖ嚒钡慕Y論；

要想了解事物，肯定要對它進行觀察和認知，但這個觀察認知活動一旦展開，我們就會不可避免地與它形成一種整體性的糾纏關系，而這種整體關系又決定了無法探知到事物的真實信息。

長期主義就在我們腳下

我們和世界之間決定了“長期主義”所要追求和錨定的那個“長期不變”的點，其實并不在遠方，而是時刻蘊含在我們當下的認知和行動的過程中，是我們每時每刻認知和行動的自然呈現(xiàn)——長期主義不在別處，就在我們腳下。

我們并不是在等待發(fā)現(xiàn)一件大事，而是當下的一件件小事整合貫通起來，正在涌現(xiàn)和生成出那件大事。這也解釋了為什么《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》的作者魯梅爾特教授一直在強調，真正的戰(zhàn)略不是“設定目標”，而是“解決問題”。對于一個好戰(zhàn)略而言，它的目標會與行動和合一體，難以區(qū)分。

梁寧《在長期主義里尋求安放》的演講里，提出了與“長期主義”相對的一個概念，即“臨時感”，而“臨時感”的同義詞就是“先湊合著……”“等到……我再……”臨時感的本質就是與當下的事物和環(huán)境“不融合”，是一種強烈的分別心。

比如，當一個有臨時感的人住進租來的房子時，他會想：這個房子是租來的，我干嗎要費心收拾它？當他工作時，他又會想：這個公司又不是我的，我干嗎要那么拼命地干活？也是基于這種想法和心態(tài)，他會將就、會湊合。而且“臨時感”和“湊合”表面上似乎在節(jié)省能量，但一個“湊合”的人因為與目標和環(huán)境的“不融合”，他就會一直處于一種“自我隔絕”的狀態(tài)，而這種隔絕最終也會讓他喪失任何進步和發(fā)展的可能。

用梁寧老師的話說：“你長期生活在臨時感中，你就無法從環(huán)境中獲取任何營養(yǎng)?？此颇銢]有對空間投入、沒有對公司投入、沒有對身邊的人投入，其實這一切你并沒有節(jié)省，你在消耗你自己，你也沒有從中得到能夠成長在你身體和靈魂里的養(yǎng)分?！?/p>

與臨時感完全相反，“長期主義”的關鍵詞恰恰是“不湊合”“當下”“就在此時此刻……”一個長期主義者，很少會有分別心，他們不相信“一步到位”，不相信有什么東西可以通過“暢想”獲得，而是會將完整的心力全然交付于此時此刻他們所在的公司、團隊、崗位、家庭……通過專注于當下的每一個行為，通過對工作和生活的充分參與，與周邊環(huán)境的完全融合，收獲解決問題的能力、看問題的視角、情感的充實、心靈的感悟，獲得滋養(yǎng)生命和靈魂成長的養(yǎng)分。

如果說“臨時感”面對世界的姿態(tài)是蜻蜓點水、走馬觀花，總是想用機巧的“不確定性”來應對世界的不確定性；那么長期主義就是明明知道世界是變化的、不確定的，卻能用腳踏實地、專注當下的積極心態(tài)來構建內在秩序，以內心的確定性來應對世界的不確定，在“偉大的行動”和“不朽的事業(yè)”中尋求安放。

3個核心命題

“長期主義”之所以成為近年來企業(yè)與學界的一個熱門理念，很大程度上是因為中國企業(yè)在過去能享受到全球化紅利的時期，大多數(shù)企業(yè)總體偏向于機會主義。它們的經(jīng)營思路、經(jīng)營行為常常表現(xiàn)得過于短期化——一味追求活下去，一味追求規(guī)模做大，而很少去考慮企業(yè)的長期價值以及可持續(xù)發(fā)展問題。

近年來，伴隨著各種紅利的消失，經(jīng)營環(huán)境與秩序日益規(guī)范，消費者有了更多的選擇權，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，一味地追求做大，一味地追求眼前利益，非但沒有讓他們活下去，活得更好，反而讓他們活得越來越難，越來越活不下去。

然而，與追求短期利益的企業(yè)形成鮮明對比，現(xiàn)實中很多看起來很“務虛”，一直堅守高遠目標和價值信仰的企業(yè)不僅活了下來，活得很好。很多企業(yè)在不確定性的時代環(huán)境中還獲得了突飛猛進的發(fā)展——華為作為中國企業(yè)的杰出代表，一向以重視以客戶為中心、以奮斗者為本的價值觀而著稱；而開創(chuàng)了一個時代的蘋果公司更是將“改變世界”作為自己的核心使命。以上現(xiàn)實不僅引發(fā)了越來越多的對短期和長期，對企業(yè)的短期利益和長期發(fā)展之間關系的關注和探討，也讓越來越多的企業(yè)家意識到長期主義對企業(yè)發(fā)展的重要意義。

基于前面對長期主義的解讀，我們將長期主義的核心要素總結為“虛點定位”“貫通價值”“當下聚焦”3個方面。以上3點不僅為企業(yè)踐行長期主義提供了具體參照，而且也成為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)增長和長遠發(fā)展的3個核心命題。

第一，我們要發(fā)現(xiàn)真實世界的狀態(tài)，追求確定性的價值，就必須跳出我們自身的角色定位和認知局限，去發(fā)現(xiàn)那些長期不變的使命、愿景、價值觀。使命、愿景、價值、意義等概念雖然看上去很“虛擬”，但它們卻是對“企業(yè)為什么而存在？”“希望如何存在？”“以什么方式存在？”這些根本性問題的持久性回答和承諾，不僅體現(xiàn)了一個企業(yè)家的根本立場和信仰，也是企業(yè)發(fā)展的永恒目標和方向。

企業(yè)存在的目的絕不是短期做一個生意，賺錢盈利，而是有超越利益之上的，更高遠的、長期的目標追求。而且現(xiàn)實也一再證明，一個企業(yè)能否活下去，能否活得好，能否活得健壯，也往往取決于它是否具有高遠的信念追求，一個超越自身的長久的價值堅持——意義和價值，這些看起來很虛的點，卻是一個企業(yè)真正需要堅持的，最具長期主義價值的核心和根本。

第二，“長期主義”還表現(xiàn)為找到一個能將更多碎片化、片面化的信息和認知整合在一起的全新邏輯，而且這個全新的，具有整合性和超越性的信息邏輯也更接近于事物的本質和真實狀態(tài)。反過來，判斷一個認知和信息是否接近“真實”，或者說它真實的程度如何，也可以將它的“貫通整合性”作為判斷標準。

在組織實踐中，長期主義所代表的“貫通性邏輯”就是以滿足用戶的需求為目標，通過與各利益相關者的緊密協(xié)作，以實現(xiàn)企業(yè)以及各利益相關方共同的價值提升和創(chuàng)造。簡單來說，價值的提升和創(chuàng)造就是整合企業(yè)與用戶以及各方利益相關者的核心邏輯。在這個萬物互聯(lián)的共生時代，價值共創(chuàng)的貫通邏輯和定位也體現(xiàn)為一種生態(tài)化的戰(zhàn)略和思維——讓企業(yè)生態(tài)圈中的每個主體在相互連接、協(xié)同合作的基礎上，實現(xiàn)互惠共生，共創(chuàng)共享。

價值共創(chuàng)的貫通邏輯和生態(tài)化思維也是企業(yè)的使命愿景和信念追求在企業(yè)生態(tài)空間層面的擴展——越是高遠的、具有超越性的目標和追求，越能兼顧到越多人的利益，越能連接和融合更多的人。只有共同獲益、共創(chuàng)共享的理念邏輯才能超越時空的界限，長久存在、歷久彌新。

第三，“長期主義”不僅表現(xiàn)為具有高遠和長期的目標追求，與合作伙伴共創(chuàng)共享價值，它還表現(xiàn)為聚焦當下企業(yè)實踐，基于與環(huán)境的充分互動和融合，在對一個個具體問題的發(fā)現(xiàn)和解決過程中，收獲持續(xù)的價值增長和能力提升。而且在本質上，長期與短期、目標和行動、利潤與發(fā)展之間并不矛盾，它們本身就是一個系統(tǒng)整體——短期的行動需要長期的價值作定位，長期價值恰恰是短期行動的積累和涌現(xiàn)——沒有短期也沒有長期，沒有長期就沒有短期，長期和短期辯證統(tǒng)一，脫離了其中一方談另一方都沒有意義。

所以說，一個致力于長期主義的企業(yè)一定既能仰望星空又能腳踏實地，既關注短期生存又重視長期發(fā)展，既能自我實現(xiàn)又會賦能他人。它不僅能在理想與現(xiàn)實、長期與短期，未來與當下之間找到一個有效的平衡點，更能在當下的奮斗和高遠的理想之間建立一個相互作用的反饋循環(huán)，通過促進二者的持續(xù)互動和迭代，實現(xiàn)企業(yè)以及所在生態(tài)圈的長遠發(fā)展和進步。