文/趙孝懷 孫會(huì)濤 王家海
親情體貼關(guān)心職工、真摯感情感染職工、工作生活照顧職工
新形勢(shì)下,內(nèi)蒙古雙欣礦業(yè)有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)山東能源集團(tuán)以及淄礦集團(tuán)黨委部署,結(jié)合省外創(chuàng)業(yè)企業(yè)實(shí)際情況,積極探索新時(shí)期職工思想教育的內(nèi)在規(guī)律,深入開展“黨員親情式談心”關(guān)愛教育工作,發(fā)現(xiàn)問題于初始、治理隱患于萌芽,變被動(dòng)處置為主動(dòng)超前防范,及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行教育、引導(dǎo),為礦區(qū)各種不穩(wěn)定因素設(shè)置了一道屏障,有力保障了公司和諧穩(wěn)定的良好局面。
雙欣礦業(yè)職工主要來自山東、陜西、山西、內(nèi)蒙古等6省區(qū),以及淄礦老區(qū)7個(gè)不同煤礦。受地域環(huán)境、文化理念、個(gè)人素養(yǎng)、生活習(xí)慣等各方面因素的影響,職工思想呈現(xiàn)出需求多樣化、價(jià)值取向多元化的特點(diǎn),存在思想、觀念消極等不穩(wěn)定情況。
一是部分職工思想認(rèn)識(shí)不到位。隨著社會(huì)發(fā)展以及不良信息的侵?jǐn)_,很多生產(chǎn)一線職工的思想認(rèn)識(shí)發(fā)生了較大變化,理想信念淡薄,利己主義抬頭,部分職工不能夠清楚地認(rèn)識(shí)到黨組織的先進(jìn)性和進(jìn)步性,易于以點(diǎn)概面、以偏概全,僅把收入多少作為自己工作的全部動(dòng)力,丟失了拼搏進(jìn)取的原動(dòng)力。
二是部分職工價(jià)值取向存在偏差。隨著社會(huì)的發(fā)展,有些一線職工對(duì)于自身的價(jià)值選擇和價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式存在著不同認(rèn)識(shí),未能將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系到一起。同時(shí),缺乏對(duì)黨組織的熱愛,未能認(rèn)識(shí)到黨的組織活動(dòng)和規(guī)范的組織紀(jì)律對(duì)自身綜合素質(zhì)提升的作用,價(jià)值取向存在偏差。
三是個(gè)別黨員學(xué)習(xí)意識(shí)偏低。作為生產(chǎn)經(jīng)營一線黨員,學(xué)習(xí)狀態(tài)應(yīng)是主動(dòng)的、持續(xù)性的,學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)是多方面的。但個(gè)別黨員在入黨前后學(xué)習(xí)狀態(tài)變化差異較大,入黨前積極表現(xiàn),加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),入黨后則松懈渙散,理論學(xué)習(xí)弱化,先鋒模范作用發(fā)揮不充分,對(duì)其他職工造成不良影響。
四是個(gè)別黨員溝通聯(lián)系不到位?;鶎狱h組織的黨員活動(dòng)既是黨員學(xué)習(xí)的良好機(jī)會(huì),也是宣傳黨的政策主張、密切聯(lián)系群眾的有效手段。但當(dāng)前,黨員活動(dòng)頻度和力度有待加強(qiáng),職工黨員歸屬感有待增強(qiáng),隊(duì)班組職工間還有較大的溝通交流空間。
為實(shí)現(xiàn)真正意義上“一家人、一條心、一個(gè)目標(biāo)、一股勁”的目標(biāo),雙欣礦業(yè)結(jié)合省外創(chuàng)業(yè)實(shí)際,探索實(shí)施“黨員親情式談心”關(guān)愛教育工作,旨在使職工在平時(shí)有人關(guān)心、受到委屈有處訴說、產(chǎn)生困惑有人指點(diǎn)、面臨誘惑有人提醒、出現(xiàn)缺點(diǎn)有人指出、發(fā)生錯(cuò)誤有人糾正、積極干事有人支持、成長路上有人幫助,達(dá)到抓早抓小、防微杜漸、關(guān)愛職工健康成長的效果,真正把思想政治工作融入、貫穿于中心工作的全過程。
一是明確工作思路及標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化工作落實(shí)考核。確立“親情體貼關(guān)心職工、真摯感情感染職工、工作生活照顧職工”的工作思路,制定“黨員親情式談心”考核辦法,明確標(biāo)準(zhǔn)和要求。為全體黨員印發(fā)“黨員親情談心”記錄本,并要求每名黨員與2~3名思想薄弱職工結(jié)成包保對(duì)子,每月進(jìn)行1次談心談話。將“黨員親情式談心”成效列入“目標(biāo)積分制”考核系列中,每兩個(gè)月進(jìn)行考核,確保有效運(yùn)行。
二是靈活運(yùn)用談話方式,消除職工思想顧慮。為消除談心談話對(duì)象的思想顧慮,真正達(dá)到心與心交流,對(duì)談心談話的時(shí)間、地點(diǎn)、方式等不作固定要求。雙欣礦業(yè)黨委要求黨員根據(jù)談心談話對(duì)象的具體情況,創(chuàng)造真誠交流的條件和契機(jī),以正面激勵(lì)、鼓舞為主,減少談心談話對(duì)象的抵觸情緒。
三是交心談心溝通思想,牢筑思想安全防線。以“敢于觸及矛盾講實(shí)話,不回避問題講真話”為基本原則,采用“面對(duì)面”交流方式,運(yùn)用輕松、溫馨、和諧的語言,與包保對(duì)象進(jìn)行關(guān)愛性互動(dòng)交流。善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并敢于明確指出談心談話對(duì)象在思想、行為、作風(fēng)上存在的問題,教育引導(dǎo)職工嚴(yán)格遵守法律法規(guī),認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。通過思想上深入溝通交流,促使談話對(duì)象真正認(rèn)識(shí)問題,走出思想誤區(qū),消除心理障礙和思想顧慮。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)提出切實(shí)可行的糾正方案,真正起到“早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正”的作用。
黨員親情式談心
四是發(fā)揮技術(shù)骨干優(yōu)勢(shì),注重提升綜合素質(zhì)。運(yùn)用黨員技術(shù)骨干優(yōu)勢(shì),充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用,引導(dǎo)包保對(duì)象明確崗位安全職責(zé)、危險(xiǎn)因素,熟知防范措施,提高綜合素質(zhì)。教育引導(dǎo)包保對(duì)象積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù),強(qiáng)化技術(shù)、技能培養(yǎng)。鼓勵(lì)包保對(duì)象積極參加崗位練兵技能競(jìng)賽活動(dòng),增強(qiáng)其主動(dòng)學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、保安全的積極性和主動(dòng)性。
通過開展“黨員親情式談心”關(guān)愛教育工作,使職工思想更加穩(wěn)定,對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展起到了促進(jìn)作用。
一是促進(jìn)了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。通過實(shí)施“黨員親情談心談話”關(guān)愛教育工作,廣大黨員主動(dòng)貼近職工隊(duì)伍思想實(shí)際,實(shí)現(xiàn)思想政治工作由被動(dòng)應(yīng)付到超前預(yù)判的關(guān)口前移。充分利用親情、友情、心理咨詢談心的作用和影響力,有效解決了職工在思想、工作、生活、心理等方面存在的問題,黨建工作方式有新改進(jìn)、職工安全意識(shí)有新提高、精細(xì)化安全管理能力有新增強(qiáng),促進(jìn)了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用更好發(fā)揮,也帶來了生產(chǎn)效率、質(zhì)量的雙提升。
二是促進(jìn)了職工隊(duì)伍的持續(xù)穩(wěn)定。各黨支部嚴(yán)格貫徹“發(fā)展依靠職工群眾、發(fā)展為了職工群眾”的宗旨,把事關(guān)職工切身利益的小事當(dāng)作大事來抓,為職工解難事、辦實(shí)事,使職工群眾真正感受到了黨組織大家庭的關(guān)懷和溫暖。突出工團(tuán)組織作用發(fā)揮,開展相關(guān)活動(dòng),通過黨政工團(tuán)齊抓共管,營造了安全教育的濃厚氛圍,員工向心力明顯提升,達(dá)到了凝聚人心、穩(wěn)定人心的作用,促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)。2020年,全體黨員共訪談職工2900多人次,排查不放心人員1600多人次,解決各類問題90多個(gè)。
三是促進(jìn)了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的高質(zhì)量完成?!包h員親情式談心”關(guān)愛教育工作的目的是實(shí)現(xiàn)真正意義上的“一家人、一條心、一個(gè)目標(biāo)、一股勁”。通過這一做法,公司黨委把思想政治工作做到實(shí)處、做出實(shí)效。緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,堅(jiān)持一季一主題,先后開展4個(gè)主題形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng),傳承和發(fā)揚(yáng)了“勇于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、永不言敗、勇往直前”的企業(yè)精神,職工的歸屬感和凝聚力得到顯著增強(qiáng)。近年來,公司在智能工作面投入運(yùn)行、大型裝備升級(jí)、設(shè)備大修等大額費(fèi)用集中發(fā)生的情況下,呈現(xiàn)出了投入增、成本降、效益提的良好態(tài)勢(shì),公司“精用工、市場(chǎng)化、輕資產(chǎn)、均量高”的內(nèi)涵發(fā)展戰(zhàn)略得到進(jìn)一步深化與提高。