強(qiáng)化“五抓實、五提升” 推進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展

文/鮑衍勝

龍煤集團(tuán)鶴崗礦業(yè)公司益新煤礦為國家“一五”計劃時期由前蘇聯(lián)援建的156項重點工程之一，是新中國第一對現(xiàn)代化豎井。2021年以來，針對礦老井深、耦合災(zāi)害交織、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等不利因素，以及職工年齡偏大、歷史遺留問題多、深層次矛盾復(fù)雜等現(xiàn)實，礦新領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全礦干部職工，通過大力實施“五抓實、五提升”，推進(jìn)整體工作實現(xiàn)了“跳躍式”提升和發(fā)展，促進(jìn)施工質(zhì)量不斷提高，安全基礎(chǔ)愈加穩(wěn)固，機(jī)構(gòu)設(shè)置趨于合理，“四化”建設(shè)步伐加快，煤炭產(chǎn)能合理釋放，干部職工隊伍干勁高漲，礦井整體呈現(xiàn)出安全高效的良性發(fā)展態(tài)勢。

一、抓實安全基礎(chǔ)，提升安全防范能力

1.抓實“大安全”

抓實“大安全”，就是嚴(yán)抓水、火、瓦斯、煤塵、頂板（沖擊地壓）五個方面的災(zāi)害防控。堅持把習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述作為根本遵循，嚴(yán)格落實采煤工作面全過程災(zāi)害風(fēng)險預(yù)控重要舉措，從采煤工作面設(shè)計、掘進(jìn)、安裝、生產(chǎn)、收尾五個階段，對地質(zhì)構(gòu)造和災(zāi)害風(fēng)險進(jìn)行超前、系統(tǒng)、有效地預(yù)判和防控。落實“第一責(zé)任人”責(zé)任，每月由礦長親自組織開展井上下全覆蓋自檢自查，確保將風(fēng)險和隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為采煤工作面達(dá)產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)造條件。

2.抓實“小安全”

抓實“小安全”，就是嚴(yán)禁涉險作業(yè)，杜絕零打碎敲、磕手碰腳等輕傷事故。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推廣使用“4932U型鋼棚”（三心拱棚），加強(qiáng)支護(hù)質(zhì)量，提高巷道有效斷面，增加巷道支護(hù)強(qiáng)度。要求掘進(jìn)開拓單位嚴(yán)格按設(shè)計施工，確保一次成巷，保證巷道服務(wù)期限，全力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。認(rèn)真落實“1573”安全培訓(xùn)工程，堅持執(zhí)行班前安全禮儀7項活動，切實提高職工安全行為和安全意識，減少輕傷率，逐漸實現(xiàn)職工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

3.抓實安全問責(zé)

堅持“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”，嚴(yán)格安全問責(zé)?！捌苾申P(guān)”，即破除安全管理上的“感情關(guān)”和問責(zé)處罰上的“人情關(guān)”；“兩從嚴(yán)”，即從嚴(yán)管理、從嚴(yán)問責(zé)。進(jìn)一步解決日常安全管理過程中標(biāo)準(zhǔn)降低、管理松弛的問題，突出正風(fēng)肅紀(jì)，切實促進(jìn)全員養(yǎng)成良好的安全行為，全面構(gòu)建長效安全工作機(jī)制，深植健康安全文化根基。

二、抓實產(chǎn)能合理釋放，提升礦井生產(chǎn)能力

1.超前謀劃生產(chǎn)接續(xù)

堅持抓接續(xù)就是抓發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化開拓布局和生產(chǎn)系統(tǒng)，增加備用工作面。定期召開生產(chǎn)接續(xù)和工作兌現(xiàn)落實會議，對地質(zhì)構(gòu)造和災(zāi)害風(fēng)險進(jìn)行超前預(yù)判和防控。嚴(yán)格落實礦長、總工程師“一優(yōu)三減”首要負(fù)責(zé)制，合理規(guī)劃礦井生產(chǎn)布局，形成統(tǒng)籌推進(jìn)機(jī)制和“一礦一面”或“一礦兩面”生產(chǎn)模式。

2.加強(qiáng)生產(chǎn)組織和現(xiàn)場管理

合并職能相近的生產(chǎn)單位，重新理順安裝區(qū)管理人員，拓寬安裝區(qū)職能范圍，將安裝區(qū)變?yōu)榭砂惭b、可進(jìn)道的綜合采區(qū)，大幅提升安裝區(qū)隊伍的戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)工作面日常管理，針對工作面變化情況及時預(yù)判并制定可行性防控措施。強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)檢修等工作，保證出勤率、開機(jī)率、正規(guī)循環(huán)率和工時利用率。

3.建立激勵約束機(jī)制

實行延米進(jìn)尺激勵政策，鼓勵采掘隊組多出煤、多進(jìn)尺，充分調(diào)動一線職工勞動熱情，努力提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，為礦井長久發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

三、抓實改革發(fā)展，提升礦井內(nèi)生動力

1.推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革

制定《益新煤礦理順管理層級，精干管理機(jī)構(gòu)實施辦法》，明確機(jī)構(gòu)設(shè)置、競聘上崗、富余退出人員安置、保障政策落實等措施及工作任務(wù)。同時，加強(qiáng)政策宣傳發(fā)動，分層級召開動員會，講清優(yōu)化人力資源配置、理順管理層級、合區(qū)并隊精干管理機(jī)構(gòu)的重要意義，以高度的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神，做好員工隊伍穩(wěn)定工作，促進(jìn)機(jī)構(gòu)改革順利進(jìn)行，確保礦井實現(xiàn)精干高效發(fā)展。

2.深化薪酬分配改革

切實打破“吃‘大鍋飯’、干好干壞一個樣”的不良現(xiàn)象，全面樹立“工資是掙來的”思想，確?！白尭苫畹娜藪甑藉X，讓想掙錢的人有活干”。實施“一線計件、輔助定崗、機(jī)關(guān)定編”工資分配辦法，通過內(nèi)部市場化進(jìn)行調(diào)節(jié)，變發(fā)工資為掙工資；加強(qiáng)剛性考核，變固定為浮動，形成差異化的薪酬分配機(jī)制。工資實行日清日結(jié)、班清班結(jié)，并上墻公開公示，接受職工監(jiān)督，提高薪酬分配透明度。

四、抓實“四化”建設(shè)，提升礦井競爭能力

1.以裝備升級為牽引，提升機(jī)械化建設(shè)水平

引進(jìn)先進(jìn)裝備，使用ZF5600-16/28型液壓支架、MG-300/730-WD型采煤機(jī)、SGZ-764/630型前后部運輸機(jī)，安裝可視人工干預(yù)智能化綜采工作面，實現(xiàn)支架的鄰架、隔架、成組、遙控操作，工作面的自動跟機(jī)移架和手動及自動放煤。通過新裝備的使用，在提高工作效率以及減輕工人勞動強(qiáng)度上發(fā)揮了十分顯著的優(yōu)勢。

2.以系統(tǒng)升級為依托，提升自動化建設(shè)水平

從抓實自動化建設(shè)水平入手，引進(jìn)自動化集中控制技術(shù)，圍繞皮帶運輸、機(jī)電設(shè)備硐室、變電所、水泵房等工作場所，安設(shè)主運皮帶集中控制系統(tǒng)、礦用硐室充電智能控制系統(tǒng)、變電所集中控制系統(tǒng)、水泵房集中控制系統(tǒng)。通過地面遠(yuǎn)程集中控制與實時監(jiān)控，自動控制設(shè)備運行，對運行中的各種狀態(tài)參數(shù)進(jìn)行實時監(jiān)控，實現(xiàn)了無人值守；當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常時快速反應(yīng)，及時采取有效應(yīng)對措施，從而達(dá)到了減員提效、安全生產(chǎn)的目的，為智能化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

3.以技術(shù)升級為支撐，提升智能化建設(shè)水平

堅持以技術(shù)升級帶動礦井安全高效發(fā)展理念，積極推進(jìn)智能巡檢機(jī)器人項目，在主運輸2000米皮帶巷安設(shè)智能巡檢機(jī)器人，代替巡檢人員高質(zhì)量完成皮帶日常巡檢任務(wù)。巡檢機(jī)器人搭載多種傳感器，實時采集巡檢現(xiàn)場的圖像、聲音、紅外熱像及溫度數(shù)據(jù)，以及煙霧、多種氣體濃度參數(shù)等信息。同時，對皮帶輸送機(jī)主運滾筒、托輥、膠帶等主要部位進(jìn)行監(jiān)測，并將采集到的監(jiān)控數(shù)據(jù)實時上傳到地面集控平臺，當(dāng)皮帶輸送機(jī)發(fā)生異常情況時能及時發(fā)出報警信號，保障了主運輸皮帶設(shè)備的運行安全。

五、抓實人文關(guān)懷，提升礦井文化軟實力

1.構(gòu)建文化礦井

在大力繼承和弘揚(yáng)“進(jìn)取、實干、奉獻(xiàn)”企業(yè)精神的基礎(chǔ)上，開展“黨旗引領(lǐng)筑企魂——益新人講益新事”系列活動，廣泛深入地開展礦史教育，籌建益新礦史室，編纂《益新礦志》，將礦史室作為職工企業(yè)文化教育培訓(xùn)的重要基地，大力宣傳和弘揚(yáng)幾代益新人積淀形成的“甘于奉獻(xiàn)、自強(qiáng)不息、忠誠敬業(yè)”的益新精神，不斷增強(qiáng)廣大干部職工接力奮進(jìn)的歷史責(zé)任感。

2.構(gòu)建幸福礦井

以職工為中心，用心用力解決好職工“急難愁盼”問題。常態(tài)化深入一線調(diào)查研究，優(yōu)化《常態(tài)化開展“我為群眾辦實事”實踐活動實施方案》，制定具體項目清單并逐個落實，切實把好事實事辦到職工群眾心坎上，提升職工群眾的獲得感、幸福感、安全感，為礦區(qū)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的思想政治環(huán)境。

3.構(gòu)建實干礦井

唱響“工人偉大、勞動光榮”主旋律，大力宣傳益新煤礦發(fā)展史、破產(chǎn)二次創(chuàng)業(yè)史，大力宣傳勞 動模范、安全衛(wèi)士、優(yōu)秀班組長等的先進(jìn)事跡。廣泛開展安全大課、班前禮儀、職工“晴雨表”等安全思想教育活動。堅持開展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和崗位技術(shù)練兵比武，營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的強(qiáng)大輿論氛圍，引導(dǎo)干部職工積極投身到安全生產(chǎn)和改革發(fā)展的工作實踐中。