履行央企使命 勇擔保供重任堅決打贏煤炭增產保供穩(wěn)價攻堅戰(zhàn)

文/李新華

能源是經濟社會發(fā)展的重要物質基礎和動力。在我國能源結構中，煤炭已探明儲量占我國化石能源90%以上，在保障國家能源安全中一直發(fā)揮著重要作用，抓能源保供，重在抓煤炭保供。確保能源安全和保障供應，是能源行業(yè)的首要任務，也是煤炭央企的使命和擔當。

2021年下半年，隨著疫情逐步向好，經濟持續(xù)恢復，國際市場能源價格大幅上漲，國內電力、煤炭供需持續(xù)偏緊，多種因素導致一些地方出現拉閘限電，給正常經濟運行和居民生活帶來影響。進入2022年，受多種因素影響，國際能源供應形勢愈加嚴峻復雜，能源價格不斷攀升并屢創(chuàng)新高，同時國內煤炭消耗呈快速增長態(tài)勢，對煤炭保供穩(wěn)價形成新的挑戰(zhàn)。

面對全國煤炭供應緊張的局面，作為國家能源集團骨干煤炭生產企業(yè)，神東煤炭集團堅決扛起能源保供政治責任，深入貫徹落實黨中央、國務院決策部署，堅持“穩(wěn)健、協同、賦能、提質”的工作導向，聚焦“安全穩(wěn)、保供穩(wěn)、企業(yè)穩(wěn)”的工作目標，主動擔當、攻堅克難、深挖潛能，統籌做好生產組織、裝車外運等各方面工作，13個礦井持續(xù)保持高產穩(wěn)供態(tài)勢。2021年完成商品煤19792萬噸，同比增加913萬噸，創(chuàng)出25項生產組織、裝車外運新紀錄。自2021年四季度，連續(xù)6個月持續(xù)高位增產增供941萬噸，圓滿完成去冬今春、冬奧、“兩會”等關鍵時期、重要時段的煤炭保供任務，發(fā)揮了煤炭核心區(qū)能源保供中流砥柱作用，充分體現了央企的政治責任和使命擔當。

· 強化組織領導，壓緊壓實保供責任 ·

1.構建高效溝通機制

成立煤炭保供工作領導小組，設立6個專業(yè)保障組，明確職責，分工負責。主動與國家能源集團一體化運營單位溝通、協調，實現增量保供信息及時暢通、措施超前系統、執(zhí)行迅速有力、增量落實到位。

2.制定專項保供方案

研究制定煤炭保供實施方案，成立煤炭增產保供專班，建立保供獎勵專項獎金，進一步統一思想、激發(fā)動力，壓實責任、形成合力，為公司煤炭穩(wěn)產增量保供提供堅強保障。

3.建立保供專報機制

按照“月計劃、周平衡、日調度”管理模式，建立煤炭保供工作簡報，傳達保供領導小組決策，緊盯保供目標任務，督促保供任務落實，及時協調解決存在的問題和困難。同時，推廣保供新舉措、新亮點，實現“日保周、周保月、月保季”，確保保供任務穩(wěn)步落實、按時完成。

· 強化生產組織，多措并舉增產增供 ·

1.優(yōu)化調整生產接續(xù)，保障礦井生產能力

充分發(fā)揮8.8米、8米兩個超大采高工作面的生產優(yōu)勢，礦井按核定生產能力滿負荷生產。優(yōu)化調整搬家倒面時間，平均提前15天對大柳塔礦、補連塔礦、哈拉溝礦等礦井的22個工作面進行安裝，最大限度地減少搬家倒面對煤炭保供的影響，實現工作面安裝完畢后24小時內即可生產。優(yōu)化作業(yè)隊伍，利用智能化技術，優(yōu)化崗位設置，整合崗位職責，提高作業(yè)效率。推廣回采新工藝，大力引進單元支架、門型支架，推廣適合礦區(qū)快速推進、安全高效的無煤柱開采工藝。在大柳塔煤礦等6個礦井11個工作面全力推進沿空留巷，2022年1—5月留巷8093米，減少巷道掘進10521米，多回收煤炭46.6萬噸。在提高資源回收率的同時，緩解了采掘接續(xù)緊張，消除了留設煤柱帶來的應力集中和采空區(qū)自然發(fā)火風險對增量保供的影響。

2.精準安排作業(yè)計劃，深挖生產組織潛力

綜合考量各礦井生產能力、采場條件、設備配套、人員組織等因素，逐月、逐日、逐班、逐礦、逐面精準排定28支采煤隊飽和作業(yè)計劃。加強設備基礎保障，提前梳理關鍵采掘設備3138臺（套）、大型部件407件、綜連采備件300件，持續(xù)跟蹤到貨情況，每周反饋采購進度。制定疫情期間備品備件供應保障措施，在蒙陜晉三省區(qū)同時儲備關鍵物資，避免因疫情導致跨省無法調撥。加強設備大修聯動，提前6個月安排大修任務，精準實施設備維修，保證大修工期零延誤。加大設備搶修力度，2021年11月組建機電設備搶修專家?guī)欤M織綜采、掘進、主運輸、供電、選煤5大系統13類設備16種專業(yè)79名技術人員，為礦井創(chuàng)新機電管理架構、診斷處理設備故障、解決機電疑難雜癥等方面提供專業(yè)技術支持，截至2022年5月，運行7個月同比減少故障時間266小時，設備開機率提高4.3%，為高效生產、安全穩(wěn)產保駕護航。

3.精準調度運營指揮，提高協同組織效率

加強“日保供”計劃兌現，每班對13個礦井、11座選煤廠、18套裝車系統、15個外購煤站點的生產、煤源進行“一班兩匯報”調度，精準提報次日作業(yè)計劃，及時進行補欠，確保“日計劃日兌現”。協同安排設備預防性檢修，統籌考慮綜采與主運、礦井與洗煤廠、區(qū)域與線別、鐵路“天窗”與檢修時間。2021年四季度，協同組織安排56項728小時預防性檢修，故障同比減少15次141小時。充分發(fā)揮總調度室生產運營“總牽頭、總負責、總協調、總指揮”作用，堅持以保供為目標，準確識變、超前應變，積極協調解決各區(qū)域、各礦井存在的問題和困難，實現礦井生產、洗選加工和裝車外運高效協同。

4.創(chuàng)新智能建設模式，引領高產高效保供

首創(chuàng)三類智能綜采模式，建成22個智能化綜采工作面，自動化率平均達90%以上，智能生產助力高產高效、增產增供。深入打造礦鴻操作系統，打破設備孤島，實現機機互聯、人機互聯。當前，礦鴻操作系統已成功適配井下20個廠家的23類1341臺（套）設備，實現“無屏變有屏、小屏變大屏、固定按鍵操作變手機移動操作”，解決了自主可控、安全可信、智能互聯的關鍵核心技術，推動礦井安全、高效、智能生產。在用機器人21種153臺（套），如鉆錨、噴漿等作業(yè)類機器人，管路抓舉、開槽等輔助作業(yè)類機器人，大幅降低勞動強度，提升工效2倍以上；變電所、水泵房、主運輸系統等巡檢類機器人的應用，實現無人值守，有效緩解了人員短缺局面，大大提高了勞動效率，增加了噸煤工效。

5.緊盯煤炭市場動態(tài)，抓好外購煤源組織

面對外購煤市場波動劇烈、價格倒掛嚴重、煤源急劇驟減等不利影響，積極動員、主動出擊，深入周邊煤礦、煤場，實地了解市場情況，準確掌握市場動態(tài)，做好對社會資源和產區(qū)市場的分析、預判。不斷鞏固老客戶，發(fā)展和培育新客戶，2021年外購煤完成3215萬噸，創(chuàng)近七年來最高紀錄。

· 強化內部管控，構筑安全堅實屏障 ·

1.加強安全管理

堅持“兩個至上”的理念和“安全第一”的方針，堅決做到“保供首先保安全”。完善安全管理責任體系，明確各層級、各崗位1108項安全責任和工作標準，確定1702項追責情形。修訂22項安全管理制度，實施安全生產責任追究、安全紅線管理、安全結構工資管理、全員安全積分管理等制度，切實推進安全生產責任全面落實。狠抓高風險作業(yè)和重大風險管控，建立頂板、防治水、機電運輸、“一通三防”、工程建設等6個方面26項重大安全風險清單，細化落實84項管控責任。開展安全生產大檢查，安排部署8大類26項檢查，明確工作計劃、排查重點、任務措施、組織方式和工作要求，全面排查治理安全生產問題隱患，提升安全保障水平。持續(xù)推進重大災害治理，建立重大災害“一礦一策”“一礦一清單”，成立生產輔助、機電運輸、采掘現場、災害治理、安全綜合五個專業(yè)組，開展隱蔽致災因素普查，掌握礦井災害風險情況，超前采取治理措施。扎實開展事故案例警示教育，圍繞“計劃管理、現場管理、統籌管理、動態(tài)管理、專業(yè)能力建設”五個維度，持續(xù)開展“舉一反三”和“事故案例回頭看”活動，深刻吸取事故教訓，做到警鐘長鳴。

2.加強疫情防控

建立健全防控工作機制，成立疫情防控工作領導小組，設立疫情防控行政值班室。制定《疫情防控工作管理辦法》，列出單位和個人層面40條負面清單。建立疫情防控日通報、周安排、月總結、定期會議與機動會議相結合的協調機制。層層壓緊壓實防控責任，明確各礦處單位主要負責人為疫情防控第一責任人，強化基層黨委、黨支部、黨小組三級聯防聯動，落實礦長、科隊長、班組長三級防控責任，形成一級抓一級、層層抓落實的防控格局。做好人員流動管控，按照“非必要不外出”“非必要不流動”“非必要不接待”原則，實行“可有序流動范圍”“非有序流動范圍”雙管理機制。開發(fā)“一圖”“一碼”“一系統”“一平臺”，運用信息化手段助力疫情防控工作。

· 強化黨建引領，凝心聚力助力保供 ·

1.充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用

公司共有19個黨委、1個黨總支、358個黨支部參與保供工作。各級黨組織聚焦安全生產、能源保供等重點任務，充分發(fā)揮黨建引領、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢轉化為能源保供的工作優(yōu)勢。特別是集團和公司命名掛牌的“奮進十四五”黨員先鋒隊、黨員示范崗，充分發(fā)揮標桿、表率作用，沖鋒在第一線，戰(zhàn)斗在最前沿。公司所屬補連塔煤礦綜采一隊加班延點，隨時待命，保供期間設備開機率達98.8%，僅22408面就完成產量1078萬噸，超計劃58萬噸，圓滿完成保供任務。

2.充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用

公司黨員干部始終牢記“國之大者”，深入踐行“社會主義是干出來的”偉大號召。在保供最吃緊的時候，309名基層管理人員堅持靠前指揮、堅守一線，主動放棄休班休假，帶領廣大干部員工投入煤炭保供的“大會戰(zhàn)”中。特別是春節(jié)期間，3.2萬名員工就地輪休、就地過年，超萬名一線員工堅守百米井下，全身心地投入煤炭生產保供中，持續(xù)保持高產穩(wěn)供態(tài)勢，交出了神東煤炭能源安全保供的優(yōu)異答卷，切實發(fā)揮了央企能源保供的“穩(wěn)定器”和“壓艙石”作用。