淺議企業(yè)人力資源管理對其經(jīng)濟效益的影響

盧靜

摘要：人力資源是影響企業(yè)核心競爭力的重要因素。企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益就需要根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)的要求，與時俱進，加強人力資源管理。通過優(yōu)化人力資源管理，可以有效提高企業(yè)的核心競爭力，使其在市場競爭中得以穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；經(jīng)濟效益；問題；發(fā)展

一、導(dǎo)言

不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟和全球一體化的大趨勢，要求每一個企業(yè)和個人都必須投身于充分而自由的競爭之中去，競爭的核心最終就是人才的競爭，人力資源管理部門無疑將成為企業(yè)決策者最重要的智囊團，因此，優(yōu)化人力資源管理，對于企業(yè)提升經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著長遠的現(xiàn)實意義。

二、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系

（一）人力資源管理的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化

實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化是現(xiàn)代企業(yè)管理的目標，人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它的目標也是這個。人力資源部門（人事部）招聘人才、培訓(xùn)人才、制定薪酬等是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，主要表現(xiàn)形式是為企業(yè)輸出人才、制定相應(yīng)的人才培訓(xùn)計劃等，用來幫助企業(yè)提高核心競爭力，使其在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

（二）人力資源管理的好壞能夠影響企業(yè)經(jīng)濟效益的高低

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，人力資源是其中一項特殊的資源，人力資源配置好壞，直接影響到企業(yè)內(nèi)部其他資源的使用狀況，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。有效的人力資源管理，會提升員工工作效率，增加企業(yè)產(chǎn)值，這是人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的具體表現(xiàn)。當人力資源管理制定的各項規(guī)章制度以及激勵政策與企業(yè)整體組織建設(shè)、運營效率能夠統(tǒng)籌兼顧、均衡發(fā)展時，就能夠提升員工工作效率，增加企業(yè)人力資本存量，此時，人力資源管理對于企業(yè)經(jīng)濟效益就是正效應(yīng)。

三、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）對人力資源管理工作認識不科學(xué)

在市場經(jīng)濟深入改革和發(fā)展的影響下，很多企業(yè)的管理模式不斷進行調(diào)整，優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部資源是科學(xué)、合理管理的基礎(chǔ)工作，但是，一些企業(yè)受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，對人力資源管理工作認識不夠科學(xué)、全面，影響了人力資源管理水平。很多企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟利潤，往往將管理重點放在市場開發(fā)、產(chǎn)品推廣等活動中，而對于人力資源管理工作重視不夠，甚至通過降低員工福利來減少經(jīng)營成本。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為員工不出現(xiàn)違法亂紀行為，順利完成規(guī)定任務(wù)，人力資源管理工作就到位了，而沒有對人力資源進行更加科學(xué)、全面的規(guī)劃和利用，導(dǎo)致人力浪費，人員流失，增加企業(yè)管理成本。

（二）管理體系有待進一步完善

人力資源管理工作是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，涉及企業(yè)的方方面面，對管理體系的要求較高，尤其是集團公司管理工作的重點。根據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)在人力資源管理方面的組織機構(gòu)、人員編制管理等較為落后，人力資源管理部門的工作較為單一，往往將人才錄用和調(diào)動作為人力資源的主要工作內(nèi)容，并沒有充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，缺乏科學(xué)的人力資源管理辦法，沒有建立完善的人力資源管理體系，難以真正發(fā)揮人力資源管理效率，導(dǎo)致人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃發(fā)生脫離，影響企業(yè)長足發(fā)展。

（三）對職工的教育培訓(xùn)重視不夠、方法單一

在人力資源管理工作方面，很多企業(yè)往往對于職工的教育培訓(xùn)重視不夠，方法單一，培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性，不能夠與管理知識、技術(shù)創(chuàng)新進行有效的融合。面對日益嚴峻的競爭市場，和不斷更新?lián)Q代的信息技術(shù)，單位對職工缺乏有效的教育培訓(xùn)，不利于優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和儲備，人才成長滯后，難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求。

四、優(yōu)化人力資源管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的措施

（一）調(diào)整結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新人力資源管理模式

企業(yè)要從自身的競爭優(yōu)勢來源角度設(shè)計與評價人力資源管理工作，結(jié)合本企業(yè)組織能力建設(shè)，將人力資源管理納入整體戰(zhàn)略部署，調(diào)整結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新人力資源管理模式，實施戰(zhàn)略性人力資源管理。通過建章立制，人力資源管理部門能夠直接參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策，在明確的組織戰(zhàn)略前提下，與運營、財務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)等部門協(xié)調(diào)合作，針對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境制定實施人力資源管理策略，推動企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（二）結(jié)合企業(yè)實際，開展人力資源外包工作

隨著全球外包服務(wù)和信息化產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)可以把人力資源管理中一些重復(fù)的、繁瑣的、事務(wù)性的工作、不涉及企業(yè)秘密的技能性培訓(xùn)工作、高層次人才招聘的物色工作、社會福利管理等工作外包給專業(yè)機構(gòu)，讓他們完成一些前期的或者例行的工作，本企業(yè)的人力資源管理部門可以把更多的精力用于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)、人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)、薪酬體系建設(shè)以及其它一些涉及企業(yè)機密的事務(wù)上，從而降低企業(yè)人力成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）實施績效管理，建立健全薪酬體系與激勵機制

績效管理是人力資源管理的基礎(chǔ)工作之一，做好績效管理，不僅可以提升企業(yè)的績效水平，還可以為薪酬的發(fā)放、人員的配置和甄選，建立健全薪酬體系提供依據(jù)，并幫助企業(yè)更有效的實行員工開發(fā)。在實施績效管理的過程中，企業(yè)可以更好的了解員工在工作中優(yōu)勢和不足，進而幫助他們提高和改進績效。結(jié)合績效考核的結(jié)果，主管部門可以幫助部門職工結(jié)合自身特點制定績效改進計劃和職業(yè)生涯規(guī)劃，人力資源管理部門也可以依據(jù)考核結(jié)果有的放矢地制定培訓(xùn)計劃，有效的進行員工能力開發(fā)，從而實現(xiàn)企業(yè)和個人的共同發(fā)展。

優(yōu)化人力資源管理，企業(yè)還要在明確自身基本現(xiàn)狀與戰(zhàn)略目標的前提下，通過開展員工工作分析、職位評價，內(nèi)外部的薪酬調(diào)查，整體薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計，薪酬預(yù)算與控制以及薪酬體系再評價等工作，形成內(nèi)部公平、外部競爭、總體成本控制的薪酬管理體系，通過將物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，將員工的工作與福利待遇、晉升等相掛鉤等措施，進一步完善員工激勵機制，不斷提升人力資源管理效率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升。

（四）重視人才發(fā)展，做好職工教育培訓(xùn)工作

從戰(zhàn)略性的角度對待人力資源，對人力資源進行科學(xué)投資，做好企業(yè)員工的教育培訓(xùn)工作，保證企業(yè)員工的知識與技能與時俱進，使其能夠在企業(yè)競爭中發(fā)揮重要作用。盡管企業(yè)對員工培訓(xùn)需要進行投資，但是通過培訓(xùn)能夠使人力資本的存量增多，使普通的人力資源發(fā)展成為高級人力資源，讓員工隨著企業(yè)的發(fā)展而進步，不斷挖掘自身的潛能，更好的為企業(yè)做出貢獻。做好企業(yè)培訓(xùn)，強化員工的知識與素質(zhì)，有利于保持企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定性，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關(guān)，人力資源管理水平的高低會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)要重視人力資源管理，提高企業(yè)的核心競爭力，使其在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

參考文獻：

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