樹(shù)立信心 克難前行

宦菁

在分析產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)設(shè)計(jì)、精準(zhǔn)施策、夯實(shí)基礎(chǔ)，做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)集群，補(bǔ)齊突出短板和弱項(xiàng)，唯有如此方能進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的韌性和競(jìng)爭(zhēng)力。

今年4月，江蘇印發(fā)《關(guān)于有效應(yīng)對(duì)疫情新變化新沖擊進(jìn)一步助企紓困的政策措施》（下稱《措施》），出臺(tái)22條扶持政策，聚焦廣大市場(chǎng)主體的“急難愁盼”問(wèn)題，著力穩(wěn)住全省經(jīng)濟(jì)基本盤(pán)。

此后，包括金融、稅收等在內(nèi)的一系列細(xì)化政策相繼推出，各地也出臺(tái)了相應(yīng)的助企紓困政策，以幫助受沖擊的企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。應(yīng)對(duì)疫情沖擊挑戰(zhàn)，制造業(yè)大省——江蘇正在不斷引導(dǎo)政策、資金、服務(wù)等要素向中小企業(yè)集聚，助力企業(yè)強(qiáng)筋壯骨，為穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)基本盤(pán)、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力提供支撐。

對(duì)此，企業(yè)家獲得感如何？仍有哪些期盼？自身又有著怎樣的妙招？聽(tīng)聽(tīng)他們?cè)趺凑f(shuō)。

轉(zhuǎn)型與拓展是一劑良藥

吳曉軍（南京朗輝光電科技有限公司董事長(zhǎng)）

在新冠肺炎疫情影響下，我們所處的行業(yè)中，不少企業(yè)都受到了一定的沖擊，面臨資金短缺以及缺乏優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的問(wèn)題。如何在這樣的情況下自救并實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型是包括朗輝光電在內(nèi)的不少企業(yè)所思考的問(wèn)題。此前，朗輝光電是一家專注于照明工程的企業(yè)，近幾年，我們?cè)谠葮I(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，拓展出聚焦夜經(jīng)濟(jì)以及包括智慧城市、智慧景區(qū)、智慧水務(wù)等在內(nèi)的新業(yè)務(wù)。轉(zhuǎn)型與拓展為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的活力，亦是企業(yè)抵御此次困難的一劑良藥。

針對(duì)此次疫情，政府出臺(tái)了一系列的紓困政策，在認(rèn)真研讀后，我認(rèn)為政策在紓困方面為企業(yè)提供了不少助力。但是作為一家體量不大也不小的企業(yè)，朗輝光電能夠享受的包括稅收減免在內(nèi)的有力舉措并不多。希望政策能夠擴(kuò)大惠及面，也能照耀到朗暉光電這樣規(guī)模的企業(yè)。另外在融資方面，企業(yè)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)“燈下黑”的情況，無(wú)法及時(shí)掌握金融機(jī)構(gòu)推出的一些惠企融資產(chǎn)品的信息。希望有關(guān)部門(mén)能通過(guò)各種途徑宣傳這些惠企的金融助力政策，讓企業(yè)及時(shí)獲得信息，幫助有融資需求的企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。

練好內(nèi)功? 迎接春天

周山（南京嘉頓水木生態(tài)景觀設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理）

目前，工程景觀設(shè)計(jì)行業(yè)的現(xiàn)狀是“贏者通吃、大者通吃”，對(duì)于不少實(shí)力不夠強(qiáng)大的企業(yè)而言，這并不是一個(gè)好現(xiàn)象。如今，工程景觀設(shè)計(jì)行業(yè)存在著部分持續(xù)轉(zhuǎn)包的不良情況。在疫情之下，中小企業(yè)的處境更為艱難。但這并不意味企業(yè)可以在困難中“躺平”，企業(yè)家們依然需要保持樂(lè)觀的心態(tài)，實(shí)現(xiàn)從“剩者”到“勝者”的蝶變。

疫情并不是企業(yè)停滯不前的借口，這時(shí)更要迎難而上，在危中尋機(jī)。作為一家工程景觀設(shè)計(jì)企業(yè)，嘉頓抓住新一輪西部大開(kāi)發(fā)的機(jī)遇期，開(kāi)拓、深耕西部市場(chǎng)，贏得了一波發(fā)展優(yōu)勢(shì)。盡管因疫情反復(fù)，公司業(yè)務(wù)會(huì)受到一定的影響，但停頓的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)異于一場(chǎng)特殊的壓力測(cè)試，許多平時(shí)隱藏在深處的隱患這時(shí)可能會(huì)浮出水面。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)活動(dòng)放緩，管理層也有較多的時(shí)間來(lái)不受干擾地思考和探索。因此，企業(yè)要充分利用好這個(gè)讓我們“慢”下來(lái)的時(shí)機(jī)，梳理商業(yè)模式，尋找自救方法，提升員工能力，在此時(shí)練好內(nèi)功，一起期待復(fù)蘇的春天。

做減法，不盲目擴(kuò)張

張海霞（江蘇張馳輪轂制造有限公司總經(jīng)理）

2020年，疫情暴發(fā)后，張馳輪轂在逆勢(shì)中迎來(lái)海外市場(chǎng)的突然性增長(zhǎng)。面對(duì)逆勢(shì)中的增長(zhǎng)，我們認(rèn)真分析了其中的原因，發(fā)現(xiàn)這一增長(zhǎng)十分反常，且不具有可持續(xù)性，企業(yè)不能因?yàn)榉闯５脑鲩L(zhǎng)就調(diào)整產(chǎn)能。此后的市場(chǎng)印證了我們當(dāng)時(shí)的判斷。全球通脹率不斷高企，海外市場(chǎng)也因此日趨萎縮。疫情疊加風(fēng)云突變的國(guó)際形勢(shì)，給我們這樣的出口型企業(yè)帶來(lái)了更多的不確定性。因此，我們更要守好底線，在危機(jī)中做減法，不盲目擴(kuò)張。“活下去”是企業(yè)最應(yīng)該考慮的問(wèn)題。

疫情讓許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)陷于停滯。對(duì)像張馳輪轂這樣的制造型企業(yè)而言，工廠生產(chǎn)因供應(yīng)鏈中斷而停滯，確實(shí)有著很大的經(jīng)營(yíng)壓力。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩和海外市場(chǎng)疲軟也為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展蒙上了一層陰影。盡管大環(huán)境并不樂(lè)觀，但創(chuàng)業(yè)者依舊要保持樂(lè)觀。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，活著就有希望。

希望政策能夠加大惠企的力度，鼓勵(lì)消費(fèi)，刺激消費(fèi)市場(chǎng)。下一步，張馳輪轂將加大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，將重心轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

積極實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是一種自救

孫超（匯通達(dá)網(wǎng)絡(luò)股份有限公司副總裁、匯通數(shù)科CEO）

企業(yè)在危機(jī)中不能完全依賴政府出臺(tái)的相關(guān)政策，積極實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)也是一種自救。

我們服務(wù)的一家企業(yè)讓我感觸特別深。此前，這家企業(yè)主要是做線下的保健業(yè)務(wù)，比如提供洗腳、按摩服務(wù)。疫情后，這家企業(yè)并沒(méi)有因?yàn)榫€下服務(wù)停滯而受到?jīng)_擊，反而通過(guò)數(shù)字化獲得了新的發(fā)展方向。在疫情期間，利用直播等數(shù)字化方式，這家企業(yè)將原先的用戶資源盤(pán)活，在此基礎(chǔ)上發(fā)展起直播“帶貨”的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)下的增長(zhǎng)。

在這個(gè)特殊的時(shí)期，擁有線上平臺(tái)的企業(yè)反而得到了大顯身手的機(jī)會(huì)，一些不具備線上平臺(tái)但是具有數(shù)字化能力的企業(yè)，也快速和平臺(tái)對(duì)接，找到自己的機(jī)會(huì)。數(shù)字化技術(shù)在此次危機(jī)中，為各種需求提供了全新的解決方案。無(wú)論是從商業(yè)價(jià)值還是社會(huì)價(jià)值來(lái)說(shuō)，數(shù)字化技術(shù)都讓我們感受到其帶來(lái)的溫度與力量。企業(yè)要真正動(dòng)起來(lái)，讓自己成為一家擁有數(shù)字化技術(shù)的公司。

人才培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展蓄力

王益（江蘇頂晶融合新能源科技有限公司總經(jīng)理）

新能源行業(yè)作為目前發(fā)展勢(shì)頭正旺的風(fēng)口行業(yè)，相比于其他行業(yè)，在疫情中受到的沖擊較小，但依舊面臨著一些發(fā)展上的問(wèn)題，比如人才的培養(yǎng)和留用問(wèn)題。為解決這一困境，頂晶近年來(lái)與多所高校合作，為眾多優(yōu)秀在校大學(xué)生提供了實(shí)習(xí)、就業(yè)崗位，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，也承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，為青年就業(yè)助力。

做好現(xiàn)在的年輕人培養(yǎng)，是企業(yè)迎接下一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，贏得發(fā)展的必要條件。長(zhǎng)期來(lái)講，企業(yè)要思考怎么樣去解決人才資源的開(kāi)發(fā)問(wèn)題，給他們提供足夠的支持，做好人才儲(chǔ)備。要看到將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，越是在經(jīng)濟(jì)下行的壓力過(guò)程當(dāng)中，越要挑一些有創(chuàng)新能力、發(fā)展前途的人才到自己企業(yè)里來(lái)，為企業(yè)的未來(lái)蓄力。

抱團(tuán)取暖謀發(fā)展

田坤（南京大長(zhǎng)三角企業(yè)智庫(kù)有限公司董事長(zhǎng)）

當(dāng)前企業(yè)面臨極度復(fù)雜與不確定的外部環(huán)境，經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)增大。對(duì)經(jīng)濟(jì)寒冬，企業(yè)的目標(biāo)從發(fā)展壯大轉(zhuǎn)變?yōu)榍笊?、活下去。疫情之下，抱團(tuán)取暖、資源整合共享是為企業(yè)注入活力的一個(gè)好辦法。對(duì)于無(wú)法憑借自身能力抵抗危機(jī)的企業(yè)，可以通過(guò)橫向、縱向聯(lián)合的方式抱團(tuán)取暖，共度“寒冬”。有能力的大企業(yè)也應(yīng)為中小企業(yè)提供支持，幫助它們共渡難關(guān)。

與此同時(shí)，商會(huì)、園區(qū)也可以依托組織優(yōu)勢(shì)為企業(yè)提供更多合作的機(jī)會(huì)，促成各方在困難時(shí)期進(jìn)行資源優(yōu)化，整合優(yōu)勢(shì)資源，激發(fā)企業(yè)新的發(fā)展活力。