企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合問(wèn)題及解決策略研究

馬三嘯

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)施業(yè)財(cái)融合是大部分企業(yè)選擇的發(fā)展路徑，通過(guò)業(yè)財(cái)融合可以強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的融合發(fā)展，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。為此，本文從業(yè)財(cái)融合的定義及特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中具有的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展、提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力、落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)等重要作用進(jìn)行闡述，并分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題，同時(shí)從構(gòu)建完善的管理機(jī)制、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)部門(mén)之間的交流和溝通、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作、加快財(cái)務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)型等方面探討了解決業(yè)財(cái)融合問(wèn)題的有效策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合;問(wèn)題;解決策略

業(yè)財(cái)融合是一種可以提升財(cái)務(wù)管理效率和管理水平的重要管理活動(dòng)，對(duì)于促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的融合發(fā)展具有重要作用，因此受到了企業(yè)的高度重視，但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的實(shí)施還存在諸多問(wèn)題影響了企業(yè)的快速發(fā)展。為此，企業(yè)需要從自身實(shí)際情況出發(fā)考慮，積極探索有效的解決對(duì)策來(lái)改善當(dāng)前存在的問(wèn)題，并充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的最大化作用，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合概述

1.業(yè)財(cái)融合的定義

業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)用的一種具有重要作用的管理活動(dòng)，企業(yè)通過(guò)業(yè)財(cái)融合可以使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，以便企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展策略。從本質(zhì)上來(lái)看，業(yè)財(cái)融合有助于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提升資源的最大化利用率，將創(chuàng)造價(jià)值的理念和業(yè)財(cái)融合理念貫穿到企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程中，并促使財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展精細(xì)化管理工作，可以創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。業(yè)財(cái)融合在企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中，可以對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)信息以及財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行綜合評(píng)估，為企業(yè)決策提供可靠的數(shù)據(jù)保證，使決策質(zhì)量得到有效提升。通過(guò)上述內(nèi)容可知，企業(yè)中運(yùn)用業(yè)財(cái)融合模式可以在眾多環(huán)節(jié)中產(chǎn)生重要的影響作用，對(duì)于企業(yè)而言具有重要的意義和價(jià)值。

2.業(yè)財(cái)融合模式的特點(diǎn)

第一，業(yè)財(cái)融合具有全局性。業(yè)財(cái)融合模式本身就具有明顯的特點(diǎn)，新時(shí)代企業(yè)在運(yùn)用和落實(shí)業(yè)財(cái)融合模式的時(shí)候必須要將其具有的全局性充分體現(xiàn)出來(lái)，這樣才能保證業(yè)財(cái)融合模式在企業(yè)中發(fā)揮真正的效用。從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，業(yè)財(cái)融合在各個(gè)行業(yè)中的應(yīng)用范圍都非常廣闊，但是在運(yùn)用過(guò)程中必須要以企業(yè)的實(shí)際項(xiàng)目為基礎(chǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)融合，所以企業(yè)為此制定的管理機(jī)制需要涵蓋各個(gè)部門(mén)，并滲透到每個(gè)工作環(huán)節(jié)中。

第二，業(yè)財(cái)融合具有開(kāi)放性和靈活性的特點(diǎn)。企業(yè)在確定業(yè)財(cái)融合模式之后不可隨意進(jìn)行更改，而且還要充分體現(xiàn)出其具有的多元功能和整體穩(wěn)定性功能，保證企業(yè)可以在符合戰(zhàn)略發(fā)展要求之下順利開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

第三，業(yè)財(cái)融合具有過(guò)程性特質(zhì)。一般情況下，業(yè)財(cái)融合在構(gòu)建和落實(shí)過(guò)程中的組織協(xié)同會(huì)對(duì)企業(yè)管理預(yù)期的發(fā)展方向帶來(lái)直接的影響，常見(jiàn)的現(xiàn)象有新時(shí)代各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域調(diào)數(shù)控技術(shù)和信息系統(tǒng)的運(yùn)用，所以企業(yè)在構(gòu)建和落實(shí)業(yè)財(cái)融合模式的時(shí)候，需要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)改善，便于充分凸顯業(yè)財(cái)融合的效能。

第四，業(yè)財(cái)融合具有的協(xié)同性特點(diǎn)。企業(yè)業(yè)財(cái)融合具有的協(xié)同性主要作用就是促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)和其他業(yè)務(wù)部門(mén)之間建立緊密的交流關(guān)系，并建立共同的工作目標(biāo)，進(jìn)而通過(guò)數(shù)據(jù)共享等方式提升工作效率，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的重要性

1.有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展

將業(yè)財(cái)融合模式融入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有助于提升財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型效率。企業(yè)要是可以將財(cái)務(wù)管理和其他部門(mén)的工作進(jìn)行有效整合，尤其是與業(yè)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，就能為財(cái)務(wù)人員開(kāi)展管理工作提供更加真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)信息，有助于財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況以及財(cái)務(wù)狀況做出精準(zhǔn)而快速的分析，然后通過(guò)最終得到的分析結(jié)果制定出科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣對(duì)于企業(yè)而言，不僅可以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展，同時(shí)還能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除此之外，財(cái)務(wù)管理者還可以借助信息化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)搜集相應(yīng)的業(yè)務(wù)資料，以此為依據(jù)提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和全面性，方便為財(cái)務(wù)管理人員提供充足的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，讓他們?cè)趯?duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行全面掌握的基礎(chǔ)上為企業(yè)高層提交更加真實(shí)、合理的財(cái)務(wù)報(bào)告。

2.有助于提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力

業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有重要的優(yōu)勢(shì)功能，其最大的功能體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和處理方面。企業(yè)通過(guò)建立和落實(shí)業(yè)財(cái)融合模式提升了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)發(fā)展正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，各種不良因素都可以會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響，而企業(yè)為了有效應(yīng)對(duì)不良因素造成的影響，提升自身在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要不斷提升自身的管理水平，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，從而為企業(yè)在今后的發(fā)展提供各種保障。企業(yè)在落實(shí)業(yè)財(cái)融合模式之后，創(chuàng)新了財(cái)務(wù)管理模式，提升了風(fēng)險(xiǎn)辨別能力，而且針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)提前制定了有效的應(yīng)對(duì)策略，使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防御能力得到了有效提升，防止企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到風(fēng)險(xiǎn)因素的影響而造成巨大的損失，由此可見(jiàn)，業(yè)財(cái)融合具有提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防御能力的重要作用。

3.有助于戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)得到落實(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃過(guò)程中通過(guò)業(yè)財(cái)融合取得了更多的支持和幫助，在很大程度上為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的有效落實(shí)提供了保證。企業(yè)制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案對(duì)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率具有直接的影響作用，同時(shí)也對(duì)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)具有直接而重要的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在業(yè)財(cái)融合的作用之下實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展，而且增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的動(dòng)態(tài)掌握能力，同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃方面來(lái)看，可以制定出更加符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃目標(biāo)和戰(zhàn)略方案，且充分保證了戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性、有效性及合理性，不僅有助于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和管理效率，還有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

4.有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)利益

企業(yè)無(wú)論是開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作還是開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，最終的目的都是為了獲取更多的靜靜利潤(rùn)。而企業(yè)通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理可以有效的節(jié)約資金，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提升資源利用率，所以，業(yè)財(cái)融合的構(gòu)建和落實(shí)有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。加強(qiáng)財(cái)務(wù)和其他部門(mén)的聯(lián)系，使業(yè)務(wù)信息、產(chǎn)品信息、財(cái)務(wù)信息得到優(yōu)化整合，并在財(cái)務(wù)部門(mén)的管理之下，形成科學(xué)、有效的數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而制定出合理的發(fā)展規(guī)劃方案，避免企業(yè)重復(fù)走彎路，并為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的資源利用率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值而提供充足的保障。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

1.缺乏完善的管理機(jī)制

企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)工作都需要有完善的管理機(jī)制作為保障，同樣財(cái)務(wù)管理工作也需要在科學(xué)的管理機(jī)制支持之下才能順利實(shí)施，而且科學(xué)的管理機(jī)制還能影響到業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施。從當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，財(cái)務(wù)管理部門(mén)由于缺乏完善的管理機(jī)制作為支持，因此導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果并不理想。例如，相關(guān)部門(mén)存在職能不清、責(zé)任不明等問(wèn)題，而且工作流程不完善、監(jiān)督力度不足，各部門(mén)之間的合作能力有待提升，這一系列的問(wèn)題都會(huì)或多或少對(duì)財(cái)務(wù)管理工作效能產(chǎn)生影響。所以，為了提升財(cái)務(wù)管理工作的效率，保證業(yè)財(cái)融合可以全面落實(shí)，應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)考慮，積極構(gòu)建完善的管理機(jī)制，以此提升企業(yè)的管理能力。

2.缺乏合理的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)在貫徹和落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中如果能夠有合理的組織結(jié)構(gòu)作為支持可以順利實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。但是從當(dāng)前的狀況來(lái)看，大部分的企業(yè)在構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)的時(shí)候，總是以金字塔模式來(lái)實(shí)施，現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)多數(shù)垂直化管理，這種組合結(jié)構(gòu)模式雖然在企業(yè)中得到了普遍的應(yīng)用，但是卻存在極大的劣勢(shì)，例如同級(jí)別部門(mén)之間的管理人員和基礎(chǔ)員工很少進(jìn)行溝通和交流，由于缺乏有效的互動(dòng)，導(dǎo)致在信息傳遞方面出現(xiàn)了較強(qiáng)的滯后性，不利于實(shí)現(xiàn)信息共享，也難以發(fā)揮業(yè)財(cái)融合模式的最大化作用，從而導(dǎo)致企業(yè)管理效率難以快速提升。

3.缺乏有效的溝通

企業(yè)部門(mén)之間缺乏有效的溝通是產(chǎn)生業(yè)財(cái)融合問(wèn)題的關(guān)鍵性原因，因?yàn)槠髽I(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程中，每個(gè)部門(mén)都是獨(dú)立存在的，但是財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展的工作需要獲取其他部門(mén)的支持和幫助，但是由于受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的束縛，很難保證財(cái)務(wù)工作和其他部門(mén)的工作進(jìn)行有效地結(jié)合。在進(jìn)入新時(shí)代之后，業(yè)財(cái)融合模式的出現(xiàn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)作了良好的轉(zhuǎn)型條件，如果財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)依然處于獨(dú)立工作狀態(tài)中，不能加強(qiáng)溝通和信息交流，將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作難以順利開(kāi)展，同時(shí)也不利于業(yè)財(cái)融合模式在企業(yè)的落實(shí)和運(yùn)用。而且財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)之前的溝通不到位，也會(huì)暴露出企業(yè)更多的問(wèn)題。

4.業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)工作不規(guī)范

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，往往會(huì)存在基礎(chǔ)工作不規(guī)范、業(yè)務(wù)流程不合理等問(wèn)題，例如隨意開(kāi)具發(fā)票、發(fā)票形式不統(tǒng)一、檔案管理混亂、管理方式不科學(xué)、數(shù)據(jù)報(bào)表準(zhǔn)確性差、風(fēng)險(xiǎn)防范措施不到位等一系列問(wèn)題，這些都是因?yàn)槿狈σ?guī)范的管理，以及管理制度不健全所導(dǎo)致的，同時(shí)在很大程度上還降低了財(cái)務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量。

5.財(cái)務(wù)人員很難實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型

一般情況下，企業(yè)都有所屬資金的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。但是對(duì)于企業(yè)而言，他們的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)總是存在參差不齊的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的時(shí)候由于嚴(yán)重缺乏高素質(zhì)管理人才，所以難以提升工作質(zhì)量，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)的基礎(chǔ)工作了解得并不透徹，也沒(méi)有意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，而且在開(kāi)展工作的過(guò)程中掌握的工作業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能也不太多，所以他們很難實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型，無(wú)法有效促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的高效實(shí)施。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中解決業(yè)財(cái)融合問(wèn)題的有效策略

1.積極構(gòu)建完善的管理機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要想順利開(kāi)展必須要完善的管理機(jī)制作為支撐，這是最基礎(chǔ)的工作保障。第一，企業(yè)必須要明確自身定位。對(duì)自身在同行業(yè)中的地位作出科學(xué)的判斷，并立足于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略之上對(duì)當(dāng)前的職能部門(mén)進(jìn)行合理的優(yōu)化和調(diào)整，并不斷對(duì)工作流程進(jìn)行細(xì)化，做好職權(quán)劃分，明確各種的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間的有效銜接。第二，構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合主要是為了提升內(nèi)部資源的最大化利用率并創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對(duì)成本問(wèn)題和收益問(wèn)題進(jìn)行全面的考慮，增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施效果，不斷提升工作人員的工作熱情和積極性。第三，建立監(jiān)督管理機(jī)制。有效約束員工的舉止行為，可以增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感，落實(shí)相應(yīng)的工作職責(zé)，明確各自都承擔(dān)的工作責(zé)任。建立科學(xué)的溝通機(jī)制，可以保證各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行有效的溝通，從而提升部門(mén)之間的合作協(xié)調(diào)能力，為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)提供基礎(chǔ)保障。

2.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)能否制定出符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的科學(xué)、完善的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)于構(gòu)建和落實(shí)業(yè)財(cái)融合模式具有重要的促進(jìn)作用。針對(duì)我國(guó)企業(yè)當(dāng)前存在的缺乏合理的組織結(jié)構(gòu)等問(wèn)題，需要引起管理人員的高度重視和關(guān)注，并對(duì)針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題積極采取有效措施，不斷調(diào)整和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其更具科學(xué)性和完善性。企業(yè)應(yīng)該就當(dāng)前采用的金字塔組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，并建立扁平化管理結(jié)構(gòu)，提升管理工作的質(zhì)量和效率，簡(jiǎn)化工作環(huán)節(jié)和流程，增進(jìn)管理層和普通員工之間的互動(dòng)交流，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)之間的傳遞和共享，從而改善信息互通效率，為進(jìn)一步提升業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用效率而奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.增強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的交流和溝通

業(yè)財(cái)融合無(wú)法發(fā)揮最大化的作用，主要是因?yàn)楦鱾€(gè)部門(mén)之間溝通不到位、信息傳遞速度較慢，因此需要引起管理人員的重視，并為之建立完善的溝通機(jī)制，搭建科學(xué)有效的溝通平臺(tái)，以此提升部門(mén)之間的互動(dòng)溝通效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以與其他部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)高效的溝通，并能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，促使財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展。例如，財(cái)務(wù)部門(mén)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表的過(guò)程中，需要獲得業(yè)務(wù)部門(mén)的相關(guān)數(shù)據(jù)，為此就需要與業(yè)務(wù)部門(mén)的工作人員進(jìn)行深入的互動(dòng)和溝通，這樣才能掌握一手真實(shí)的數(shù)據(jù)信息，并對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際工作狀況有進(jìn)一步的了解和掌握，然后經(jīng)過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行全面而細(xì)致的分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)存在的問(wèn)題，同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)在掌握業(yè)務(wù)部門(mén)更多數(shù)據(jù)信息之后，還能對(duì)自身的工作進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，設(shè)計(jì)出合理的管理方案，提升財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性和科學(xué)性，從而為企業(yè)做出最終的決策提供真實(shí)、有效、全面的數(shù)據(jù)保障。此外，企業(yè)要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，以增強(qiáng)部門(mén)之間的有效溝通為目的建立有效的系統(tǒng)平臺(tái)，并對(duì)其加強(qiáng)管理力度，同時(shí)利用ERP管理系統(tǒng)具有的優(yōu)勢(shì)功能來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通，增強(qiáng)信息互動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)信息共享，并形成共同的發(fā)展目標(biāo)，在各個(gè)部門(mén)的配合之下，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的最大化優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，要發(fā)揮高層的優(yōu)勢(shì)作用，打破單一管理方式和落后管理觀念的束縛，尤其是在業(yè)財(cái)融合實(shí)施的初期階段，為了有效改善財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間存在的問(wèn)題與矛盾，促進(jìn)二者之間的有效融合，提升工作人員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，防止出現(xiàn)部門(mén)之間相互脫軌的問(wèn)題，管理人員需要加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度并做好相關(guān)的宣傳工作，使全體員工能夠意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性。此外，企業(yè)還可以通過(guò)定期開(kāi)展培訓(xùn)教育的方式，讓工作人員對(duì)業(yè)財(cái)融合有更深入地了解和認(rèn)知，并不斷強(qiáng)化員工之間的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作能力，促使他們可以在工作過(guò)程中相互幫助、相互促進(jìn)，共同進(jìn)步，進(jìn)而為業(yè)財(cái)融合的實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，還要在企業(yè)高層的帶領(lǐng)之下，使運(yùn)營(yíng)部門(mén)、人力部門(mén)和營(yíng)銷部門(mén)等部門(mén)的工作人員給予大力支持和配合，確保內(nèi)部信息更加準(zhǔn)確、科學(xué)和完善，為促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合發(fā)展而創(chuàng)造良好的條件。

4.加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)管理工作

有的企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)管理工作，甚至有的管理層工作中認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只是簡(jiǎn)單的記賬和報(bào)賬，并不能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，所以并未將其放在重要位置，反而非常重視業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展的工作。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的提質(zhì)增效目標(biāo)，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的最大化優(yōu)勢(shì)，需要做好頂層設(shè)計(jì)，將財(cái)務(wù)部門(mén)在業(yè)財(cái)融合中的最大化作用體現(xiàn)出來(lái)，并在業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的相互配合和相互促進(jìn)作用下，建立一致性的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。將財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作融合到一起，一方面可以發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理作用，另一方面可以間接提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如企業(yè)在開(kāi)展外貿(mào)活動(dòng)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)要幫助業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行匯率風(fēng)險(xiǎn)分析，并將相應(yīng)的防護(hù)措施填寫(xiě)到合同條款中，保證可以實(shí)現(xiàn)合同利潤(rùn)，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)合同的保值增值功能。此外，預(yù)算管理工作不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理可以在一定程度上為業(yè)財(cái)融合的貫徹和落實(shí)提供充足的保障，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，提升資金資源的最大化利用率。因此，企業(yè)必須要保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作可以得到有效地落實(shí)和開(kāi)展，同時(shí)制定科學(xué)的預(yù)算方案，采用剛性和柔性相結(jié)合的方式來(lái)提升預(yù)算管理的實(shí)施效果，全面提升財(cái)務(wù)管理工作的整體水平。

5.加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)型

以往企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)一直處于獨(dú)立的工作狀態(tài)中，但是當(dāng)企業(yè)管理人員開(kāi)始重視并運(yùn)用業(yè)財(cái)融合模式之后，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員不僅要做好自己的本職工作，還要從企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)角度出發(fā)，積極參與各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，并與業(yè)務(wù)部門(mén)的工作人員保持高度的配合，從財(cái)務(wù)視角為業(yè)務(wù)人員出謀劃策，進(jìn)行有效的指導(dǎo)，并在此基礎(chǔ)之上促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的高效開(kāi)展。此外，企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，要將財(cái)務(wù)管理的理念和方法滲透到業(yè)務(wù)工作中，并對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行預(yù)測(cè)和判斷，從而提升業(yè)務(wù)部門(mén)的工作質(zhì)量。在此過(guò)程中，還要強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的互動(dòng)溝通，加大信息和資料的共享力度，并積極構(gòu)建成本、預(yù)算、資金等方面的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，并選拔業(yè)務(wù)骨干參與到此團(tuán)隊(duì)中，在管理人員的帶領(lǐng)之下，增加財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員之間的合作團(tuán)結(jié)能力，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作可以高效開(kāi)展。在開(kāi)展具體工作的過(guò)程中，需要財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的管理人員積極配合，共同制定發(fā)展方案，并成立市場(chǎng)調(diào)查小組，及時(shí)獲取市場(chǎng)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展需求來(lái)拓展新的業(yè)務(wù)，不但擴(kuò)大業(yè)務(wù)的范圍和規(guī)模，并根據(jù)客戶的不同需要提供針對(duì)性的服務(wù)，以此推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在新時(shí)代發(fā)展背景之下走業(yè)財(cái)融合的發(fā)展道路是必然的趨勢(shì)，而且企業(yè)通過(guò)業(yè)財(cái)融合還能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)具有重要意義。所以，企業(yè)要高度重視業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，并對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，以戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，積極探索有效的創(chuàng)新路徑，通過(guò)提升業(yè)財(cái)融合的工作質(zhì)量和效率來(lái)推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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