新時(shí)期企業(yè)金融投資管理策略

摘? 要：隨著社會(huì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的持續(xù)改變，整個(gè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力也日益加大，對(duì)公司的各方面管理措施也必須持續(xù)加以健全和精細(xì)管理，金融投資項(xiàng)目已成為公司管理中的重點(diǎn)管理內(nèi)容，因此提高公司本身的金融投資管理工作質(zhì)量及其穩(wěn)定性的提高，對(duì)公司長(zhǎng)期健康有序的發(fā)展以及企業(yè)總體管理品質(zhì)的提高具有十分關(guān)鍵的意義，同時(shí)也是當(dāng)前公司總體規(guī)模擴(kuò)大發(fā)展和社會(huì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展的基本保障。同時(shí)由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的持續(xù)加大，公司內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)加劇，資金管理質(zhì)量的重要性也越來(lái)越突出。新時(shí)期，如何提高公司的金融投資管理工作質(zhì)量對(duì)公司發(fā)展和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，具有著十分關(guān)鍵的促進(jìn)作用。本文對(duì)現(xiàn)階段社會(huì)環(huán)境和公司融資狀況做出了剖析，并給出了相應(yīng)意見(jiàn)，希望給公司金融資本管理提供參考性意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;金融投資;資本管理

一、新時(shí)期企業(yè)金融投資管理的重要性

（一）有利于進(jìn)一步優(yōu)化公司內(nèi)部管理體系。企業(yè)通過(guò)采取各種管理工作方法，可以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)力，并可以為公司進(jìn)一步提高自身整體運(yùn)營(yíng)能力和效益管理工作能力，打下更加牢固的內(nèi)部管理基石。公司內(nèi)建立和發(fā)布的規(guī)章制度均須在公司領(lǐng)導(dǎo)人的內(nèi)在決定下實(shí)施，公司領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)內(nèi)制訂的法規(guī)決定與公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益、公司的運(yùn)營(yíng)管理狀況等各個(gè)方面均有重要的直接聯(lián)系，以至或許會(huì)徑直影響公司的對(duì)內(nèi)負(fù)債等。管理人員應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行形式多樣的理論培訓(xùn)活動(dòng)，并根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的實(shí)際反饋，進(jìn)一步優(yōu)化完善公司管理體系，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理人員的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

（二）有利于建立科學(xué)的管理體系。公司順利經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵條件和基礎(chǔ)，就是公司內(nèi)部形成了一個(gè)科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)管理體系，一種科學(xué)完善的公司經(jīng)營(yíng)管理體系可以有效推動(dòng)整個(gè)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定健康發(fā)展，為公司內(nèi)部所有人員提供正確引導(dǎo)，有效規(guī)范公司人員日常工作與活動(dòng)，為公司內(nèi)部各個(gè)管理人員創(chuàng)造一個(gè)科學(xué)決策的工作流程，防止由于個(gè)人主觀判斷而產(chǎn)生決策失誤等，同時(shí)，還要利用科學(xué)的管理思想有效地促進(jìn)公司投資穩(wěn)定發(fā)展。投資管理人員必須要首先深刻加強(qiáng)政治思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到做好公司投資管理的迫切性和重要性，真正做到不斷加強(qiáng)自身專業(yè)綜合能力，提高公司投資管理體系的有效執(zhí)行力，把公司投資管理體系切實(shí)貫穿到位。

（三）有利于提高公司效益。在當(dāng)前新形勢(shì)下，公司正在進(jìn)行的一系列金融產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中，勢(shì)必要采取定期投資管理活動(dòng)的方法來(lái)進(jìn)一步培養(yǎng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作人員的綜合素養(yǎng)，從而使管理人員在具體經(jīng)營(yíng)管理中可以盡快做出較為科學(xué)、正確的決策，使公司在資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中盡快取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，增強(qiáng)公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)實(shí)力。僅提供和突出良好的內(nèi)外部管理?xiàng)l件在一定程度上是不足的，還必須進(jìn)一步培養(yǎng)出積極、正向的內(nèi)在工作氣氛，使其積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性與公司金融管理宗旨相互融洽，進(jìn)一步增強(qiáng)公司金融管理的有效性和科學(xué)性。

二、新時(shí)代公司金融資本管理的狀況與問(wèn)題

（一）企業(yè)整體規(guī)劃性欠合理。金融資本管理質(zhì)量的提高是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要關(guān)鍵，在現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理工作中也必須注意企業(yè)資金管理的合法性，使得企業(yè)從各種金融機(jī)構(gòu)投入中都可以收到一定的資金投入成本并達(dá)到最大投資收益，從而實(shí)現(xiàn)了其效益水平的合理提高。不過(guò)，從目前企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r而言，部分投資項(xiàng)目具有特定的盲目性，對(duì)資本產(chǎn)品的選用也較為隨意。在現(xiàn)實(shí)財(cái)富管理工作中由于受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，部分地方的人民政府也會(huì)對(duì)其所管轄地區(qū)實(shí)施宏觀調(diào)控，因此企業(yè)在現(xiàn)實(shí)發(fā)展中為滿足一定的資金需求，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理措施做出調(diào)整，管理決策也會(huì)收到一定負(fù)面影響。此外，還有部分公司會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)部分企業(yè)收益的一味追求，并沒(méi)有顧及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景，也沒(méi)有對(duì)公司的整體投資管理做出綜合性的評(píng)價(jià)，致使公司出現(xiàn)選擇發(fā)展前景并不理想的項(xiàng)目進(jìn)行長(zhǎng)期投資，公司整體觀念意識(shí)不強(qiáng)，從而影響到了公司的總體投資能力與經(jīng)營(yíng)管理水平。

（二）由于公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的審計(jì)體系并不完善。但隨著新時(shí)期的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了非常明顯的改變，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)制的推廣也帶動(dòng)了公司實(shí)力的進(jìn)一步增強(qiáng)，因此許多公司在實(shí)際金融項(xiàng)目操作中的運(yùn)用更注重對(duì)項(xiàng)目資金之間的組合研究與評(píng)價(jià)，但忽視了對(duì)項(xiàng)目資金的質(zhì)量監(jiān)控與管理等工作。審計(jì)是公司財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵措施，也是保證財(cái)務(wù)管理效率的重要，但很多公司內(nèi)部的審計(jì)制度并不健全，或者并無(wú)獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)負(fù)責(zé)人。審計(jì)機(jī)構(gòu)的欠缺不但會(huì)削弱資金管理流程的完備性，還會(huì)造成管理責(zé)任不明晰，甚至加大公司金融項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性，造成公司發(fā)生項(xiàng)目失敗現(xiàn)象，影響公司的安全平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。

（三）主觀因素主要影響著公司財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展。而公司在金融投資管理的實(shí)踐投資質(zhì)量則主要決定于管理層的投資資金決策，因此作為公司的管理層在實(shí)踐資金投資決策管理中，不但需要證明其具有一定的經(jīng)營(yíng)管理才能，還必須掌握較高的金融市場(chǎng)專業(yè)知識(shí)，在實(shí)踐金融管理中可以對(duì)公司所投資的項(xiàng)目進(jìn)行必要的預(yù)測(cè)與評(píng)估。不過(guò)就中國(guó)當(dāng)前的企業(yè)金融投資管理狀況而言，企業(yè)金融管理者在現(xiàn)實(shí)財(cái)富管理工作中很易由于其主觀因素的影響而干擾到其對(duì)企業(yè)資金項(xiàng)目管理和考察工作的合理計(jì)劃，既沒(méi)有及時(shí)隨著時(shí)間的變化而對(duì)自己的企業(yè)金融理論知識(shí)加以完善和補(bǔ)充，也沒(méi)有及時(shí)地對(duì)企業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)存貨數(shù)量加以完善，從而無(wú)法作出合理的評(píng)估和預(yù)測(cè)，致使企業(yè)在現(xiàn)實(shí)財(cái)富投資管理工作中經(jīng)常發(fā)生決策出錯(cuò)狀況，由此可見(jiàn)，主觀因素在企業(yè)金融投資管理工作中產(chǎn)生的負(fù)面影響也是十分巨大的。

三、新時(shí)期下金融投資管理措施

（一）健全和細(xì)化金融投資管理體系。在所有管理工作的實(shí)際實(shí)施中，都必須有相適應(yīng)的投資管理體系加以引導(dǎo)與保證，健全細(xì)化公司的金融投資管理體系，這就是公司金融投資管理工作的基石，所以公司在實(shí)際金融投資管理執(zhí)行過(guò)程中，首先，必須嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)管理，以形成科學(xué)完備的投資管理理念，把公司金融管理充實(shí)到公司的整體管理當(dāng)中，并嚴(yán)格依照規(guī)定完成每個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)建設(shè)和管理工作。然后，必須結(jié)合考慮公司本身的經(jīng)營(yíng)狀況和其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的占有力，嚴(yán)格按照公司本身的實(shí)際能力，開(kāi)展具體投資管理工作的實(shí)施，并完成有關(guān)投資管理體系標(biāo)準(zhǔn)和方案的制定。再次，必須及時(shí)做好對(duì)公司財(cái)務(wù)資金管理工作的督促與檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格控制公司在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各種情況，保證項(xiàng)目投資的有效準(zhǔn)確落實(shí)。最后，需要不斷完善評(píng)估考核制度，保證公司自身資金的安全性。

（二）充實(shí)企業(yè)金融投資管理人員團(tuán)隊(duì)。進(jìn)一步完善企業(yè)金融投資管理人員團(tuán)隊(duì)的建立，也是新時(shí)代中國(guó)企業(yè)金融投資管理工作質(zhì)量進(jìn)一步提高的重要價(jià)值，企業(yè)在實(shí)際人員管理工作中必須從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的整體視角考慮，通過(guò)全面進(jìn)行公司內(nèi)部金融投資管理工作人員的引進(jìn)和相應(yīng)管理人員團(tuán)隊(duì)的建立，以進(jìn)一步增強(qiáng)公司自身金融投資管理工作的強(qiáng)項(xiàng)和力量，企業(yè)金融投資專業(yè)管理人才隊(duì)伍在實(shí)踐建設(shè)中，公司首先必須對(duì)內(nèi)部的金融投資管理架構(gòu)做出優(yōu)化調(diào)整，通過(guò)研究公司內(nèi)存在的金融投資管理狀況，并選取富有潛質(zhì)的管理人員加以著重培訓(xùn)和管理，以推動(dòng)我國(guó)企業(yè)整個(gè)金融服務(wù)集團(tuán)水平的進(jìn)一步提高，以推動(dòng)公司總體實(shí)力的提高和公司的穩(wěn)健發(fā)展。然后，需要定期組織公司金融有關(guān)人員加入到相應(yīng)的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)當(dāng)中，加大對(duì)復(fù)合型金融人員的培訓(xùn)，推動(dòng)整個(gè)公司綜合員工素質(zhì)的提升。最后，需要合理運(yùn)用各種公司員工監(jiān)督機(jī)制，對(duì)公司員工的實(shí)際工作狀況做出獎(jiǎng)懲管理，以進(jìn)一步增強(qiáng)公司人員對(duì)自我管理意識(shí)和自身發(fā)展的重視。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)要想適應(yīng)新時(shí)代中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，并謀求進(jìn)步，就一定要在金融機(jī)構(gòu)投資風(fēng)險(xiǎn)管理方面做出創(chuàng)新。因?yàn)橹行∑髽I(yè)在金融機(jī)構(gòu)投入的整個(gè)過(guò)程中，會(huì)存在著不同的金融機(jī)構(gòu)投入風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。公司要想在不斷發(fā)展壯大流程中取得更大的效益，并增加對(duì)企業(yè)的影響力，首先就應(yīng)該深入研究、制訂并提出與金融機(jī)構(gòu)資本管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的措施，以強(qiáng)化企業(yè)對(duì)金融機(jī)構(gòu)資本相關(guān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理和預(yù)防，并建立和推出健全的金融機(jī)構(gòu)投入風(fēng)險(xiǎn)管理體系。也唯有如此，公司才有機(jī)會(huì)在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，從而取得更多的社會(huì)利益和經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：王若旭，性別，男，籍貫，海南省?？谑?，民族：漢，出生日期：19900917，學(xué)歷：本科，研究方向：投資學(xué)，職稱：量化工程師。