企業(yè)經(jīng)營中加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)踐舉措

摘? 要：在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理為其中的重點(diǎn)工作內(nèi)容，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展預(yù)算的基礎(chǔ)條件下，針對企業(yè)的現(xiàn)金展開科學(xué)合理的調(diào)配，對某個(gè)經(jīng)營時(shí)間段的虧損、負(fù)債等進(jìn)行預(yù)測，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展具備著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。但是現(xiàn)階段在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，仍存在著較多的問題和缺陷有待完善，亟需制定出針對性的優(yōu)化措施進(jìn)行優(yōu)化，掌握預(yù)算管理工作的重要性，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平得到改善。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營;經(jīng)營發(fā)展;財(cái)務(wù)管理;管理策略

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的社會(huì)背景下，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性日漸凸顯，有越來越多的企業(yè)開始加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的關(guān)注和重視。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和穩(wěn)定建設(shè)需要通過大量的資金作為保障和支持，是否可以實(shí)現(xiàn)資金的最合理配置，保障資金價(jià)值發(fā)揮的最大化，是決定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成果的關(guān)鍵所在。經(jīng)濟(jì)全球一體化的背景下，企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模逐漸擴(kuò)大，在生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)上也越來越豐富多樣，對經(jīng)營管理工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

一、企業(yè)經(jīng)營中加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性

（一）是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展行業(yè)競爭越來越激烈，為了求得生存和穩(wěn)定發(fā)展，需要將傳統(tǒng)管理工作的職能進(jìn)行拓寬，將企業(yè)看作為一個(gè)有機(jī)整體，基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)化內(nèi)部在管理工作上的協(xié)調(diào)性。現(xiàn)代企業(yè)通過科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，對企業(yè)經(jīng)營部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，對經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行管控，為企業(yè)的同一個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行服務(wù)，滿足企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展需求。與此同時(shí)，可以保障企業(yè)在決策上更為系統(tǒng)化、具體化，明確不同工作人員的崗位職責(zé)，個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)達(dá)成高度的一致，改善企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展效益C。

（二）提高企業(yè)整體管理水平的重要手段

通過科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)二者之間的深度融合，將各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)和預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行銜接，在預(yù)算執(zhí)行的過程中，將成本支出控制貫穿在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，通過科學(xué)合理的預(yù)算管理工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的分層，分解在不同的部門和崗位中。在預(yù)算目標(biāo)正式確定之后，將成為部門在工作任務(wù)執(zhí)行上的導(dǎo)向，必須對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)執(zhí)行，掌握和預(yù)算之間的關(guān)系。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問題

首先是對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作存在在認(rèn)知上的缺陷和不足。個(gè)別企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃仍然較為傳統(tǒng)、較為單一，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)作為基礎(chǔ)來展開相應(yīng)的預(yù)算工作。但是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作需要基于整個(gè)市場環(huán)境的發(fā)展水平，進(jìn)一步迎合企業(yè)的發(fā)展需求，保證企業(yè)在競爭越來越激烈的市場環(huán)境下能夠求得穩(wěn)定發(fā)展，而衍生出來的更為現(xiàn)代化的管理模式。很多企業(yè)針對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中的內(nèi)容，缺乏足夠的清晰認(rèn)知，個(gè)別企業(yè)“指哪頭打哪頭”，哪里出現(xiàn)了問題就在哪里進(jìn)行彌補(bǔ)，并展開對應(yīng)的預(yù)算管控工作。很多企業(yè)在對預(yù)算進(jìn)行編制的過程中，只關(guān)注內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營工作，甚至個(gè)別企業(yè)的銷售部門都不參與到企業(yè)內(nèi)部預(yù)算編制工作中去，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)的設(shè)定脫離了現(xiàn)實(shí)。

其次是在預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)上不夠科學(xué)合理。在預(yù)算管理架構(gòu)上設(shè)置得不夠完善，董事長、監(jiān)事會(huì)等在預(yù)算財(cái)務(wù)的編制過程中參與程度不足，加上很多企業(yè)對預(yù)算管理工作認(rèn)知不夠完善，因此在對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制和執(zhí)行的過程中，都直接將責(zé)任落在了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系設(shè)置的長遠(yuǎn)性和影響性有限，無法展現(xiàn)出財(cái)務(wù)預(yù)算的價(jià)值和優(yōu)勢[2]。

最后就是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度不夠。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員只能夠在對預(yù)算進(jìn)行編制的過程中展現(xiàn)出價(jià)值和作用，而預(yù)算執(zhí)行卻力度不足，導(dǎo)致預(yù)算的執(zhí)行效果和預(yù)期出現(xiàn)了偏差，預(yù)算分析也只是針對預(yù)算的執(zhí)行成果展開簡單的分析和研究。預(yù)算執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的各類問題卻無法分析，個(gè)別企業(yè)一年只展開一次現(xiàn)實(shí)和預(yù)算差異分析比較，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程的動(dòng)態(tài)化實(shí)施管控。

三、企業(yè)經(jīng)營中加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)踐舉措

（一）及時(shí)更新預(yù)算管理知識體系

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的目標(biāo)和價(jià)值就在于，確保財(cái)務(wù)預(yù)算工作的執(zhí)行成果，因此管理工作人員應(yīng)該將財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)核算之間的區(qū)別和差異進(jìn)行分析，并進(jìn)一步加強(qiáng)對于預(yù)算工作的關(guān)注和重視[3]。管理工作人員和財(cái)務(wù)工作人員都需要掌握與財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)的理論知識，與財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)的專業(yè)人員進(jìn)行及時(shí)的溝通與交流，企業(yè)可以通過各個(gè)高校之間的合作共贏，讓企業(yè)內(nèi)部的管理工作人員定期學(xué)習(xí)與預(yù)算管理相關(guān)的現(xiàn)代化理論，同時(shí)實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)二者之間的深度融合，確保企業(yè)員工融入財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作體系中，建立更為完善的預(yù)算管理文化氛圍;財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)專業(yè)人員也需要深入業(yè)務(wù)一線，充分學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟悉生產(chǎn)、業(yè)務(wù)運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營部門之間的有效協(xié)調(diào)、有效溝通，使得企業(yè)內(nèi)部知識資源得到最合理化的配置，展現(xiàn)出預(yù)算管理工作的價(jià)值和作用。

（二）建立績效考核指標(biāo)，激勵(lì)員工積極完成預(yù)算的目標(biāo)

預(yù)算管理體系的構(gòu)建是確保企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能夠有序開展的重要內(nèi)容，為了進(jìn)一步保障預(yù)算管理體系構(gòu)建的科學(xué)性，需要通過科學(xué)合理的保障措施，以促使不同部門員工能夠積極完成在預(yù)算工作上的目標(biāo)。通過預(yù)算考評的設(shè)置，可以有效確保預(yù)算工作的成果，達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算目標(biāo)。在進(jìn)行績效考核評價(jià)的過程中，可以設(shè)置出與預(yù)算相關(guān)的考評機(jī)制、考評體系和考評目標(biāo)，確保預(yù)算管理工作能夠標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，建立預(yù)算管理委員會(huì)，綜合崗位部門的實(shí)踐工作內(nèi)容，明確不同崗位部門的預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)，要求所有員工都參與到預(yù)算考評體系中去。預(yù)算管理工作部門可以依照月度或半年度，針對當(dāng)前部門預(yù)算執(zhí)行狀況展開深入分析，并進(jìn)行綜合性的檢查，最終的分析結(jié)果可以直接將其反饋到部門，這樣一來，預(yù)算管理體系的建設(shè)能夠通過考評體系來作為保障，確保各部門的預(yù)算管理工作成果[4]。在績效考核指標(biāo)設(shè)置上，傳統(tǒng)的營業(yè)收入、利潤總額等指標(biāo)外，還可以考慮EVA：經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)，EVA與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)最大的不同，是充分考慮了投入資本的機(jī)會(huì)成本，考核更公正客觀。

（三）實(shí)施混合型財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法

預(yù)算管理工作的落實(shí)應(yīng)該保證落實(shí)成果，不應(yīng)該流于表面，關(guān)注預(yù)算執(zhí)行過程中的問題。企業(yè)應(yīng)該通過建立出科學(xué)合理的預(yù)算編制模式，例如可以運(yùn)用混合型財(cái)務(wù)預(yù)算編制。企業(yè)可以在當(dāng)前年度的十一月份或十二月份，對下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制，管理工作人員需要在預(yù)算啟動(dòng)會(huì)正式開始之前，對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行綜合性的總結(jié)和分析，依照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，建立出與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有關(guān)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，包括企業(yè)下一年度的凈利潤收入目標(biāo)和資產(chǎn)負(fù)債率等等，隨后將不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)依照不同崗位部門的工作內(nèi)容進(jìn)行逐層落實(shí)，各部門都需要積極參與到預(yù)算管理工作體系的構(gòu)建中去，保障部門設(shè)置的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)達(dá)成高度的一致。部門人員需要依照年度的發(fā)展目標(biāo)，對預(yù)算管理計(jì)劃進(jìn)行上報(bào)，并進(jìn)行綜合性的匯總。而企業(yè)的預(yù)算管理委員會(huì)則需要展現(xiàn)出審議的價(jià)值和優(yōu)勢，進(jìn)一步保障預(yù)算計(jì)劃的科學(xué)合理性。在工作的實(shí)踐落實(shí)過程中，部門需要保障預(yù)算目標(biāo)精準(zhǔn)落實(shí)，保障與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)達(dá)成一致，實(shí)現(xiàn)二者之間的有效協(xié)調(diào)，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的預(yù)算管理工作是對內(nèi)部資源進(jìn)行合理配置，確保企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)果，輔助企業(yè)重大決策制定的重要保障，企業(yè)需要加強(qiáng)對預(yù)算管理的關(guān)注和重視，明確在預(yù)算執(zhí)行中有待優(yōu)化的地方，選擇科學(xué)合理的預(yù)算執(zhí)行方案，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

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作者簡介：孫立新，1971年2月，男，河南開封，漢，學(xué)歷：碩士研究生，中級工程造價(jià)師、中級會(huì)計(jì)師。研究方向：企業(yè)金融財(cái)務(wù)管理