企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作的融合和發(fā)展

摘? 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展背景下所面臨的市場壓力越來越大，企業(yè)要想更好的應(yīng)對(duì)相應(yīng)的市場變化必須要不斷的實(shí)行轉(zhuǎn)型升級(jí)來更好的提升自身的核心競爭力，而當(dāng)前企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的融合就可以有效的幫助企業(yè)提升核心凝聚力更好的應(yīng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中所存在的各類型問題。因此當(dāng)前企業(yè)也在不斷地推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。本文中我們就將針對(duì)企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作的融合與發(fā)展進(jìn)行深入探究，希望可以為當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供有效的參考意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè);黨建;生產(chǎn)經(jīng)營;融合;發(fā)展

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系的建立，市場環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)要更好的在當(dāng)前的市場發(fā)展背景下提升競爭力才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)黨建工作的開展與很多現(xiàn)代化的企業(yè)制度是不相適應(yīng)的，因此使得黨建工作的開展與生產(chǎn)經(jīng)營之間的矛盾加劇，無法有效的發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部黨組織的相關(guān)政治優(yōu)勢來更好的優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理工作。所以在當(dāng)前企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，加強(qiáng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作之間的融合發(fā)展成為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵。接下來我們就來具體探討了解一下企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作的融合與發(fā)展。

一.企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的重要意義

1. 提升企業(yè)的核心凝聚力

隨著我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)之間的競爭不斷增強(qiáng)，如果不能有效的提升企業(yè)的核心凝聚力，企業(yè)的市場競爭力是相對(duì)較弱的，很難在市場中占有一席之地來更好的實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的有效融合可以通過堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)來更好的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作，真正的使黨組織在企業(yè)管理工作中發(fā)揮更大的作用，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的核心凝聚力，使企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員能夠擰成一股勁來更好地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作的開展。

2. 提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中只有有效的保證工作效率和質(zhì)量，才能更好的為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中相關(guān)工作的開展與企業(yè)內(nèi)部員工的關(guān)聯(lián)性是相對(duì)較大的，不同的員工所承擔(dān)的工作責(zé)任存在很大的差異性。如果工作人員之間不能形成有效的合作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作就不能科學(xué)規(guī)劃和分配，最終企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益是很難得到有效保障的。而企業(yè)內(nèi)部黨建工作的開展可以有效的依構(gòu)黨建為后盾來加強(qiáng)對(duì)于廣大員工的思想教育和聯(lián)系溝通，使相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營工作能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃來更好的達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

二.企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合中存在的問題

企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中非常重要的一種戰(zhàn)略措施，但是在實(shí)際的企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合過程中存在很多的問題，最終使得企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合現(xiàn)狀不太理想，無法真正的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。接下來我們就來具體探討了解一下。

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合不重視

企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作的融合需要企業(yè)內(nèi)部所有員工的參與以及一定的政策和資金支持。而企業(yè)內(nèi)部員工的管理政策的完善以及資金的分配都與相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)層是有很大的關(guān)聯(lián)性的，因此必須要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視，才能更好的為企業(yè)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營的融合提供有效支撐。但是當(dāng)前很多企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層人員沒有充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的重要性和必要性，無法通過相應(yīng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策來更好的為企業(yè)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營融合提供多方面支持，使得當(dāng)前企業(yè)的改革工作開展很難達(dá)到相對(duì)比較理想的效果。

2.企業(yè)黨建工作內(nèi)容單一

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所涉及到的工作內(nèi)容是相對(duì)比較復(fù)雜的，不同的工作內(nèi)容與企業(yè)黨建工作要有效融合就需要不斷地豐富企業(yè)黨建工作的相應(yīng)內(nèi)容和形式，從而更好地吸引企業(yè)員工參與到相應(yīng)的黨建工作中。但是當(dāng)前很多企業(yè)內(nèi)部的黨建工作內(nèi)容單一化，活動(dòng)模式化，載體不創(chuàng)新，無法有效的結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)崗位職能來更好的進(jìn)行創(chuàng)新，無法有效的吸引企業(yè)內(nèi)部員工參與到相應(yīng)的黨建工作從而引導(dǎo)員工參與其中來更好的服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，最終使得企業(yè)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營融合很難達(dá)到相對(duì)比較理想的效果。

3.企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合工作不到位

企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合是當(dāng)前企業(yè)不斷提升自身核心競爭力的關(guān)鍵，但是要真正的是相應(yīng)的結(jié)合達(dá)到相對(duì)比較理想的效果，必須做到黨建工作思路與企業(yè)中心工作思路緊密結(jié)合、黨的基層組織必須緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，做到不干預(yù)、監(jiān)督不越位，真正的將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)納入到基層支部黨建目標(biāo)，做到同步布置、同步檢查、同步考核、同步獎(jiǎng)懲，從而同有效解決黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營脫離的相關(guān)問題。但是當(dāng)前很多企業(yè)內(nèi)部的黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合，仍然是相對(duì)比較淺層次的，出現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營兩張皮的問題，無法真正的實(shí)現(xiàn)兩者結(jié)合來更好的使黨建工作有效的服務(wù)于當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，從而更好的為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

三.企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的路徑探究

企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)展的重要途徑，但是在實(shí)際的企業(yè)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合過程中，仍然存在著各式各樣的問題，使得企業(yè)的市場競爭力無法有效提升。因此當(dāng)前企業(yè)也在不斷的尋求黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的有效路徑，真正的提升企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的融合效果，并推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

第一，企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的融合

企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的融合需要領(lǐng)導(dǎo)層的重視才能使相應(yīng)的融合工作開展得到多方面的支持，因此在當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展過程中生產(chǎn)經(jīng)營的管理班子和企業(yè)黨組織要設(shè)置共同的發(fā)展目標(biāo)來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。所以要更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理班子和企業(yè)黨組織的融合，使其更好的明確自身所承擔(dān)的相應(yīng)管理任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)最終的企業(yè)目標(biāo)而貢獻(xiàn)自身的力量，在不同的崗位各盡其職。但是企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)黨組織班子的融合如果僅僅存在任務(wù)的交叉，很難使雙方之間達(dá)成深度合作，因此也可以通過領(lǐng)導(dǎo)班子的交叉任職來加強(qiáng)雙方之間的合作，使經(jīng)營管理人員也能夠?qū)ζ髽I(yè)黨組織所開展的相關(guān)工作有一定的了解，而企業(yè)黨組織也能略懂企業(yè)經(jīng)營管理中所需要考量到的相關(guān)影響因素，加強(qiáng)相互之間的理解從而達(dá)成有效配合，在資源共享的基礎(chǔ)之上更好的提升工作效率，最終完成相應(yīng)的工作目標(biāo)。企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子融合的過程中對(duì)于相關(guān)工作人員也是有較高的要求的，其必須本身的專業(yè)水平過硬且有正確的政治思想，才能更好的服務(wù)于相關(guān)工作的有效開展。因此在當(dāng)前企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合過程中，也要加強(qiáng)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)班子人員的有效培訓(xùn)管理，使其能夠有效的認(rèn)識(shí)到相關(guān)工作開展的重要性，并在培訓(xùn)中不斷的提升自身實(shí)力來更好的完成相關(guān)工作。

第二，企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的融合

企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營最終都是服務(wù)于企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的，因此很多相關(guān)的工作業(yè)務(wù)是相通的，所以在相關(guān)的業(yè)務(wù)處理過程中也要逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)融合，真正的使黨建工作融進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，使企業(yè)的經(jīng)營、管理、服務(wù)、分配等多個(gè)環(huán)節(jié)都能夠做到同規(guī)劃，同布置，同檢查和同考核，形成完善的工作格局。在同規(guī)劃工作開展過程中，黨組織的領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)班子都可以參與到企業(yè)相關(guān)重大工作會(huì)議中來進(jìn)行意見提出和最終的決策，從而有效地根據(jù)自身職位來分配相應(yīng)的工作任務(wù)。在同布置階段則是利用相應(yīng)的工作會(huì)議來分配經(jīng)營管理部門和黨建組織所需要承擔(dān)的相關(guān)工作業(yè)務(wù)，真正的在了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作基礎(chǔ)之上來為企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展制定合理的經(jīng)營管理策略。而同檢查是同樣重視黨組織工作和經(jīng)營管理部門定時(shí)的對(duì)黨組織的相關(guān)工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作進(jìn)行檢查，避免黨組織內(nèi)部或者經(jīng)營管理中出現(xiàn)問題而影響到企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行發(fā)展。從考核則是需要將企業(yè)的黨建工作和經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理都納入的相應(yīng)的績效考核中來更好的進(jìn)行績效評(píng)比，從而有效的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)于黨建工作以及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的同等重視，真正的是兩者之間實(shí)現(xiàn)深度融合來更好的服務(wù)于企業(yè)的最終運(yùn)行與發(fā)展。

第三，企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的運(yùn)行融合

企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營融合過程中相應(yīng)的黨組織和生產(chǎn)經(jīng)營管理班子需要圍繞企業(yè)發(fā)展中的同一個(gè)目標(biāo)、同一項(xiàng)任務(wù)來承擔(dān)不同的職責(zé)，從不同的層面開展相關(guān)的工作，從而相互補(bǔ)充來更好的為企業(yè)運(yùn)行發(fā)展提供有效支撐。而企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的融合必須有效實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展過程中才能更好的使企業(yè)中的相關(guān)工作的工作效率和質(zhì)量得到有效保障。因此在企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展過程中，也要實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的融合，在此過程中經(jīng)營管理部門需要有效的更新相應(yīng)的經(jīng)營管理理念，利用現(xiàn)代化的經(jīng)營理念來更好的調(diào)整相應(yīng)的工作重點(diǎn)，真正的將相應(yīng)的工作目標(biāo)得到有效落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)于工作制度的建設(shè)，完善和對(duì)于員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及品牌打造工作中，而黨組織則需要在此過程中加強(qiáng)相應(yīng)思想政治教育工作來更好的提升員工的工作積極性，使其更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。比如，當(dāng)前很多企業(yè)內(nèi)部會(huì)舉辦相關(guān)的創(chuàng)優(yōu)爭先活動(dòng)，一方面有效的開展相應(yīng)的政治思想教育，從而引導(dǎo)企業(yè)員工發(fā)展成為一個(gè)敬業(yè)愛崗的人才，另一方面也會(huì)非常注重對(duì)于企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)，使心能夠擁有專業(yè)的水平和一定的道德素養(yǎng)，這樣相關(guān)的企業(yè)員工服務(wù)于當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)行發(fā)展，能夠更好的保證企業(yè)相關(guān)工作開展的工作效率和質(zhì)量，真正能為企業(yè)創(chuàng)造更大的營收。

第四，人的管理融合

企業(yè)內(nèi)部黨建工作的開展主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)也需要依賴于企業(yè)的內(nèi)部人員，因此在企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的融合過程中加強(qiáng)對(duì)于人員管理的融合也是至關(guān)重要的。而在人的管理融合中最終的目的是為了更好的提升相關(guān)工作人員的工作積極性，通過有效的培訓(xùn)提升最終企業(yè)內(nèi)部工作人員的專業(yè)水平和思想素質(zhì)。因此在黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營過程中的相應(yīng)人員管理都要發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，黨建工作中要有效的引導(dǎo)企業(yè)員工更好的形成敬業(yè)愛崗的思想品質(zhì)以企業(yè)整體的發(fā)展利益為先來更好的開展相關(guān)工作。比如，企業(yè)內(nèi)部通過相應(yīng)的榜樣示范教育來更好地引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部員工形成積極的工作思想。而在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，相應(yīng)的人員管理考核分配是人員管理的關(guān)鍵，因此在這一方面要更好的加強(qiáng)人員工作薪酬與業(yè)績考核掛鉤等形式的管理辦法來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的發(fā)展，使相應(yīng)的人員管理更加的人性化，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，真正的使其能夠?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)行發(fā)展貢獻(xiàn)自身的一份力量，合理的進(jìn)行人力資源的配置來提升工作效率和質(zhì)量。

第五，監(jiān)督融合

新時(shí)期，企業(yè)在不斷的加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)工作以及人員的監(jiān)督管理，從而有效地進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控。而企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營中也要加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)督管控，才能更好的避免各類問題的發(fā)生。企業(yè)黨建工作開展過程中相應(yīng)的黨組織承擔(dān)著重要工作任務(wù)，因此相應(yīng)的黨組織內(nèi)部工作人員會(huì)不斷的加大相應(yīng)的監(jiān)督力度，從通過警示教育以及日常監(jiān)管來更好的避免問題的發(fā)生。而在生產(chǎn)經(jīng)營管理方面也會(huì)不斷的加強(qiáng)對(duì)于費(fèi)用開支等方面的記錄，實(shí)行財(cái)務(wù)管理，透明公開化來形成相對(duì)良好的工作氛圍，真正的使企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化。但是在相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督中，也要有效的提高職工的生活福利，真正的夠解決員工自身的溫飽問題。

四.小結(jié)

企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合是當(dāng)前企業(yè)更好的提升市場競爭力，適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的有效策略。但是當(dāng)前很多企業(yè)內(nèi)部對(duì)于黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的融合缺乏全面的認(rèn)識(shí)，在具體的黨建工作生產(chǎn)經(jīng)營融合過程中存在很多的問題，上文中我們已經(jīng)針對(duì)當(dāng)前企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，也針對(duì)化的提出了相應(yīng)的有效融合路徑。我們有理由相信沿著相應(yīng)的路徑來更好的推動(dòng)企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的融合，一定能夠更好的提升當(dāng)前企業(yè)的市場競爭力，真正的是使相關(guān)的企業(yè)能夠在當(dāng)前的市場競爭中占據(jù)一席之位，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更大的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]董學(xué)剛，祁惠爽，李濤.國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展[J].現(xiàn)代企業(yè)，2022（03）：64-65.

[2]李志文，王偉.推動(dòng)國有企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的探索與實(shí)踐[J].中國煤炭工業(yè)，2022（02）：54-55.

[3]趙婷.黨建工作與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展的現(xiàn)狀和對(duì)策[J].商業(yè)文化，2022（04）：40-41.

[4]姚鳳婷.黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合推動(dòng)國企高質(zhì)量發(fā)展[J].現(xiàn)代企業(yè)，2022（01）：56-57.

[5]王繼鳴.國有企業(yè)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合策略研究[J].經(jīng)營管理者，2021（12）：64-65.

[6]孫衛(wèi)東.國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合路徑探索[J].中國電業(yè)，2021（11）：58-59.

作者簡介：

甘露，女，大學(xué)本科學(xué)歷，職務(wù)：黨支部書記、工會(huì)主席，副總經(jīng)理，研究方向：思想政治類