淺析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策

王文臣

摘? 要：就目前來(lái)說(shuō)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)工作人員需要建立完整的工程財(cái)務(wù)管理體系，工程財(cái)務(wù)管理有助于保障建筑施工企業(yè)在開(kāi)展工程建設(shè)時(shí)，其中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)得到有效的管理，一方面能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行控制，另一方面還能夠使整個(gè)施工過(guò)程中的資金得到合理的利用。建立完整的工程財(cái)務(wù)管理模式，能夠使項(xiàng)目人員在進(jìn)行管理時(shí)積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中，使工程造價(jià)的整體質(zhì)量得到優(yōu)化，工作人員需要針對(duì)工程財(cái)務(wù)管理中心建立良好的資金規(guī)范化應(yīng)用方案，全面且有效的對(duì)建筑工程的資源進(jìn)行合理配置，保障建筑工程的整體質(zhì)量得到提升，同時(shí)還能夠有效避免返工和其它問(wèn)題，對(duì)工程財(cái)務(wù)管理質(zhì)量產(chǎn)生影響，最大限度地使建筑工程的施工更為順利地開(kāi)展。

關(guān)鍵詞：工程財(cái)務(wù)管理;造價(jià)管理;財(cái)務(wù)控制;管理方法;路徑分析

引言

隨著近年來(lái)我國(guó)建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程施工過(guò)程中，做好有效的施工管理，能夠保障施工活動(dòng)更為順利地開(kāi)展。在進(jìn)行管理時(shí)，通過(guò)科學(xué)有效的綜合管理，有助于使項(xiàng)目財(cái)務(wù)的管理質(zhì)量得到提升，而這對(duì)于項(xiàng)目施工的建設(shè)來(lái)說(shuō)，有十分積極的作用。但工作人員如果沒(méi)有按要求把握新材料和新工藝，并且沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)變化做好分析，就會(huì)導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)結(jié)果中存在較多的問(wèn)題，對(duì)于項(xiàng)目的造價(jià)審核會(huì)產(chǎn)生極大的影響。

一、當(dāng)前我國(guó)工程財(cái)務(wù)控制中存在的問(wèn)題

1.招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程在進(jìn)行管理時(shí)開(kāi)展的招投標(biāo)工作，要求企業(yè)投入一定的人力和物力，并做好前期的準(zhǔn)備管理工作，通過(guò)這種方式能夠在一定程度上確定投資的科學(xué)性和合理性。工程項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)時(shí)，所需要的資源需要相關(guān)工作人員有明確的把握和了解，并且針對(duì)工程項(xiàng)目的投標(biāo)規(guī)則和潛在競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)力進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)。但如果競(jìng)標(biāo)失敗就有可能導(dǎo)致企業(yè)在這一過(guò)程中消費(fèi)的人力和財(cái)力無(wú)法得到有效的保障，所以工作人員在進(jìn)行實(shí)際招投標(biāo)時(shí)，如果投標(biāo)策略設(shè)計(jì)不合理以及不科學(xué)，就會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的投標(biāo)策略[1]，無(wú)法得到有效的保障，競(jìng)標(biāo)失利則會(huì)影響企業(yè)的項(xiàng)目資源分配，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的難度增加，無(wú)法對(duì)工程起到幫助的效果。

2.工程定額脫離實(shí)際

在進(jìn)行建筑工程的項(xiàng)目審核階段，管理部門需要針對(duì)其中的配套化活動(dòng)進(jìn)行建設(shè)，尤其是做好基礎(chǔ)的定價(jià)管理，目前在進(jìn)行基礎(chǔ)定價(jià)時(shí)存在較多的問(wèn)題將會(huì)對(duì)最終的結(jié)果產(chǎn)生影響，并且目前也有諸多工作人員選擇這種方式進(jìn)行預(yù)算分配，通過(guò)這種方式雖然能夠獲得較高的收益，但在進(jìn)行計(jì)算時(shí)容易出現(xiàn)資金流失的情況，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.資料與收集

目前部分管理企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際施工時(shí)，為了能夠在施工時(shí)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，則在造價(jià)管理時(shí)會(huì)提高各類施工材料的購(gòu)置費(fèi)用以及人工勞動(dòng)費(fèi)用，在進(jìn)行造價(jià)審核時(shí)也并沒(méi)有按要求對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，這就導(dǎo)致工程量與實(shí)際存在不符合的狀況，相比施工部門發(fā)現(xiàn)這一管理階段下的造價(jià)會(huì)進(jìn)一步升高，而項(xiàng)目工程量的管理涉及到的內(nèi)容較多，每一項(xiàng)不規(guī)范的管理都會(huì)影響最終的生產(chǎn)質(zhì)量。管理人員以及財(cái)務(wù)管理人員為了保障工程量的準(zhǔn)確，需要逐一核對(duì)，但這也大大增加了工作難度，同時(shí)還需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)環(huán)境和不同材料的變化狀況做好審查，直接影響了造價(jià)審核工作的順利開(kāi)展。多種因素的綜合作用會(huì)產(chǎn)生較大的數(shù)據(jù)漏洞引發(fā)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)資金更加緊張，對(duì)于項(xiàng)目的整體建設(shè)工作來(lái)說(shuō)，會(huì)產(chǎn)生極大的影響。

二、提高工程財(cái)務(wù)控制質(zhì)量以及加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)控制的措施

1.財(cái)務(wù)控制內(nèi)容與要點(diǎn)

（1）優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境

相關(guān)工作人員在進(jìn)行管理時(shí)，需要建立有利于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境，這是保障施工企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的前提以及基礎(chǔ)，一般情況下來(lái)說(shuō)，企業(yè)并不能夠針對(duì)外部的影響因素選擇合理的措施進(jìn)行預(yù)防，但通?？稍趦?nèi)部形成有效且主動(dòng)的管控方案進(jìn)行相應(yīng)的管理。根據(jù)建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中自身的狀況，工作人員需要對(duì)可能對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的外部變化因素進(jìn)行綜合性的分析，做好提前的防范，通過(guò)這種方式，則能夠有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，最大限度地控制工程項(xiàng)目在進(jìn)行實(shí)際施工時(shí)潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)[2]。企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)需要建立明確的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，如果企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展方向并不明確，則無(wú)法保障工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，所以需要工作人員引起高度重視并開(kāi)展行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，一旦發(fā)生應(yīng)急狀況，能夠及時(shí)采用合理的方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)和調(diào)整。

（2）建立完整的財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于相關(guān)工作人員的開(kāi)展來(lái)說(shuō)極為重要，提倡在管理層領(lǐng)導(dǎo)人員的管理以下根據(jù)員工的狀況開(kāi)展綜合性的分析，能夠有助于使企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)狀況得到控制，進(jìn)而及時(shí)有針對(duì)性的采用措施開(kāi)展對(duì)應(yīng)的調(diào)整和完善，通過(guò)這種方式則能夠有效保障財(cái)務(wù)管理工作的整體目標(biāo)，企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部評(píng)價(jià)的方式對(duì)運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，通過(guò)持續(xù)健康的運(yùn)行企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)體系，能夠有助于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施落到實(shí)處，使企業(yè)開(kāi)展綜合有效的建筑管理工作，這對(duì)于企業(yè)的綜合運(yùn)行以及流程建設(shè)來(lái)說(shuō)，有十分積極的作用。

2.財(cái)務(wù)控制措施

（1）全面培養(yǎng)工程財(cái)務(wù)控制造價(jià)人才

在進(jìn)行實(shí)際的項(xiàng)目施工時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員需要具備較高的職業(yè)綜合素養(yǎng)，在開(kāi)展各項(xiàng)工作時(shí)嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)進(jìn)行，在進(jìn)行工程造價(jià)的全過(guò)程管理，是工作人員需要對(duì)項(xiàng)目的施工價(jià)格和現(xiàn)場(chǎng)取證做出有效的計(jì)算，而相關(guān)工作部門也需要對(duì)多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)分析，了解建設(shè)預(yù)算過(guò)程中存在的問(wèn)題，基于各類合同所選擇的針對(duì)性定額方式，做好有效的造價(jià)管理，使現(xiàn)場(chǎng)簽證審核工作能夠更為順利的進(jìn)行，避免由于人為失誤而需要對(duì)合同等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整[3]。

（2）注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的信息化管理

建筑企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中受到的影響因素較多，并且較為復(fù)雜，其中包含材料以及技術(shù)等多個(gè)方面的內(nèi)容，并且隨著近年來(lái)現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境的不斷發(fā)展，其中的管理方案也變得越來(lái)越復(fù)雜，而為了更好的管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建筑企業(yè)，需要合理的利用現(xiàn)代化的信息化技術(shù)提升應(yīng)對(duì)能力，例如建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和線上辦公平臺(tái)，并在企業(yè)內(nèi)部搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，使工作人員能夠進(jìn)行有效的異地查詢和財(cái)務(wù)處理，保障所有的管理信息和財(cái)務(wù)信息都能夠呈現(xiàn)規(guī)范化的管理模式，有助于使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息得到充分的整合，避免由于財(cái)務(wù)信息過(guò)于分散而導(dǎo)致信息對(duì)接存在問(wèn)題，進(jìn)而引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、結(jié)語(yǔ)

通常情況下來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督實(shí)踐，是工作人員應(yīng)當(dāng)建立完整的財(cái)務(wù)管理審核制度，需要高素質(zhì)的專業(yè)人才開(kāi)展對(duì)應(yīng)的管理和審核，進(jìn)而預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，工作人員需要盡量針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化財(cái)務(wù)審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)當(dāng)貫穿于建筑施工企業(yè)的所有項(xiàng)目和流程中，如果忽略風(fēng)險(xiǎn)管理就會(huì)導(dǎo)致各種問(wèn)題的產(chǎn)生，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)的建設(shè)會(huì)產(chǎn)生極大的影響，所以工作人員需要引起重視，環(huán)環(huán)相扣。

參考文獻(xiàn)

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