能耗大戶變身節(jié)能大咖

文／劉建軍

遼河油田歡喜嶺采油廠熱注作業(yè)二區(qū)圍繞水電氣治理，打贏節(jié)能降耗攻堅戰(zhàn)。

在稠油生產(chǎn)開發(fā)中，注汽向來是能源消耗和成本支出的大頭。

2021年初，中國石油遼河油田歡喜嶺采油廠給熱注作業(yè)二區(qū)下達(dá)了全年燃料費(fèi)21478萬元、電費(fèi)953萬元的任務(wù)指標(biāo)。僅燃料費(fèi)就占了熱注作業(yè)二區(qū)基本運(yùn)行成本的87%。如何打贏節(jié)能降耗攻堅戰(zhàn)，成為作業(yè)區(qū)降本增效的關(guān)鍵之舉。

2021年底，一組亮麗的數(shù)據(jù)展示在賬面上：全年節(jié)約燃?xì)?75萬立方米、節(jié)電26萬千瓦時、節(jié)水11萬立方米，折合共計節(jié)約成本1280萬元。

●在每一個工作細(xì)節(jié)里抓節(jié)能。 供圖/劉建軍

怎么做到的？

“圍繞水電氣治理，建立‘三合一’機(jī)制，實施‘五字法’措施，讓我們抓住了節(jié)能降耗的‘牛鼻子’?！睙嶙⒆鳂I(yè)二區(qū)干部員工道出了從能耗大戶轉(zhuǎn)變?yōu)楣?jié)能大咖的制勝法寶。

創(chuàng)建“三合一”機(jī)制

工作實踐中，熱注作業(yè)二區(qū)發(fā)現(xiàn)影響節(jié)能降耗效果的關(guān)鍵要素，是員工的能動性和對所管設(shè)備設(shè)施的監(jiān)控程度。

“只有建立人和設(shè)備相融合的管理機(jī)制，才能確保各項節(jié)能措施高質(zhì)量推進(jìn)和落實?！睙嶙⒆鳂I(yè)二區(qū)主抓節(jié)能工作的副區(qū)長尹威介紹說。

走進(jìn)熱注作業(yè)二區(qū)20號熱注站的值班室，擺放著一本設(shè)備運(yùn)行檔案。這是崗位員工監(jiān)測每臺設(shè)備運(yùn)行狀況，進(jìn)行數(shù)據(jù)采集的登記冊。

“通過這本數(shù)據(jù)檔案，我們不僅可以隨時發(fā)現(xiàn)每臺設(shè)備是否健康運(yùn)行，做到及時診斷，而且可以監(jiān)測員工是否履職到位。”20號熱注站員工焦健說。

作業(yè)區(qū)每座熱注站都建立了“一爐、一檔、一人”三合一管理法，即以每臺注汽鍋爐為節(jié)能管控中心，每臺鍋爐的所有工藝流程和每臺設(shè)備是圍繞“中心”的點(diǎn)，對它們進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，建立數(shù)據(jù)檔案。同時，每個點(diǎn)的監(jiān)控管理情況，作為員工業(yè)績考核的重要內(nèi)容，列入屬地管理職責(zé)，專門制定與獎金掛鉤的節(jié)能降耗考核方案和屬地管理責(zé)任追究制度。

通過PDCA管理循環(huán)，確保每臺設(shè)備隨時有人監(jiān)控、每段流程有人監(jiān)管，有效杜絕了因設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)、報表參數(shù)不準(zhǔn)、巡檢不細(xì)、私接管線、跑冒滴漏等管理漏洞造成的能耗損失和浪費(fèi)現(xiàn)象。

為調(diào)動每名員工參與降本增效的積極性、主動性，發(fā)揮每名員工的智慧力量，熱注作業(yè)二區(qū)常態(tài)化開展了以班組為單元的成本分析活動。圍繞燃料消耗、電耗等重要指標(biāo)設(shè)立“四圖四表一欄”，每站每月評選一名“節(jié)能降耗明星”。通過開展班組成本分析，共提出合理控溫、優(yōu)化流程等節(jié)水節(jié)電節(jié)氣建議11條。

實施“五字法”措施

熱注作業(yè)二區(qū)在每臺設(shè)備和每個參數(shù)上尋找水電氣節(jié)能突破點(diǎn)。對工藝流程、機(jī)泵設(shè)備、熱效率的合理性、匹配性和損失值等，進(jìn)行深入調(diào)查、反復(fù)論證、精心計算，運(yùn)用“五字法”措施，拓寬了節(jié)能潛力點(diǎn)。

“改”造流程不浪費(fèi)。針對泵功率輸出上存在大馬拉小車的現(xiàn)象，通過改造工藝流程，采用一臺生水泵供兩臺鍋爐用水的方式，保證鍋爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，2021年節(jié)約用電86.4萬千瓦時，節(jié)約電費(fèi)57萬元。通過摸索，將原有的冬季溢流改為利用采暖管線與清水管線并連，每個站一個冬季可節(jié)約用水100立方米，節(jié)約費(fèi)用355元。

“調(diào)”節(jié)參數(shù)保最佳。以每臺鍋爐為監(jiān)測中心，班站員工對煙氣、干度、排煙溫度等參數(shù)進(jìn)行周測試月對比。通過動態(tài)調(diào)整風(fēng)量、氣量配比和風(fēng)門旋轉(zhuǎn)角度等措施，保證鍋爐隨時處于最佳燃燒工況，最大限度減少燃料消耗。2021年共監(jiān)測指標(biāo)124次，及時調(diào)整鍋爐運(yùn)行參數(shù)76次，減少耗氣量135萬立方米。

“控”好溫度節(jié)燃?xì)?。鍋爐對流段入口水溫是影響注汽生產(chǎn)成本的一個重要因素。通過反復(fù)摸索試驗，采取對流段入口水溫控制在55℃~65℃之間，并合理控制風(fēng)門開度，每臺鍋爐每天可節(jié)約燃?xì)饧s154立方米，2021年節(jié)約成本262萬余元。

“檢”測儀器夯基礎(chǔ)。把計量環(huán)節(jié)作為節(jié)能工作的基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照計劃及時檢定到期計量器具。針對測量設(shè)備損壞、與臺賬不符等問題，進(jìn)行全面排查，及時處理現(xiàn)場反饋的儀表問題，做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早消除。2021年改造鍋爐氣表計量流程33處，檢定計量儀表65次，輸差始終控制在2%以內(nèi)。

“轉(zhuǎn)”方式以變應(yīng)變。隨著稠油開發(fā)進(jìn)入中后期，油層發(fā)生了變化。熱注作業(yè)二區(qū)在注汽方式上以變應(yīng)變，與地質(zhì)、工藝部門積極配合，探索蒸汽驅(qū)中后期注汽強(qiáng)度、干度和產(chǎn)量的變化規(guī)律，逐步推行低干度和變干度注汽。2021年，在齊40塊蒸汽驅(qū)增加邊際低干度注汽量16.05萬噸，單耗同比下降18.2立方米/噸。

以技術(shù)革新為利刃

針對節(jié)能空間日趨狹窄的實際，熱注作業(yè)二區(qū)堅持借鑒推廣先進(jìn)技術(shù)和群眾性自主創(chuàng)新齊頭并進(jìn)，發(fā)揮了技術(shù)革新的利劍作用。

應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)破解難題。針對鍋爐煙溫過高導(dǎo)致燃料浪費(fèi)和熱效率損失的現(xiàn)象，應(yīng)用對流段改造、燃燒器改造、節(jié)能噴涂等技術(shù)措施，鍋爐排煙溫度降至125℃，熱效率提升了3.5個百分點(diǎn)，2021年減少耗氣量262.5萬立方米。同時，應(yīng)用鍋爐移動式觀火孔、鍋爐對流段吹灰操作平臺等先進(jìn)技術(shù)，為鍋爐高效平穩(wěn)運(yùn)行和提升熱效率提供了有力保障。

開展自主創(chuàng)新推進(jìn)節(jié)能工作全面開花。充分發(fā)揮員工的智慧力量，持續(xù)深入開展群眾性技術(shù)革新和合理化建議活動。

13號站員工針對夜間生產(chǎn)過程中照明整晚開啟不關(guān)閉，造成電能浪費(fèi)的現(xiàn)象，設(shè)計研發(fā)了夜間照明遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，單站全年可節(jié)電8000千瓦時，節(jié)約電費(fèi)5000元。

20號站員工研究出的減相控溫法，能夠?qū)⒉膳娂訜崞鞯娜嗉訜犭姌O斷開一組，輸出功率降低了1/3。這不僅解決了電源線過熱問題，而且可以控制加熱溫度在中溫狀態(tài)，解決了溫控器損壞帶來的問題，平均一臺電加熱器節(jié)約電費(fèi)3000元。

…… ……

涓流匯聚，終成大河。硬核舉措，成就了稠油生產(chǎn)開發(fā)的用能奇跡。