煤炭企業(yè)文化管理建設(shè)芻議

吳同性

(中國地質(zhì)大學(xué)(武漢)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，湖北 武漢 430074)

隨著當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化與煤炭企業(yè)自身不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)的市場競爭已經(jīng)從表面上的產(chǎn)品競爭逐步轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念之競爭。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力著手進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，用卓越的企業(yè)文化與企業(yè)管理來展示企業(yè)之精神內(nèi)核，從而大大增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，在激烈的市場競爭中取得一席之地。我們認(rèn)為，企業(yè)文化與經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)文化建設(shè)與塑造繁榮管理的核心理念之一。在此理念基礎(chǔ)之上，我們認(rèn)為，要突出以下幾方面內(nèi)容。

1 企業(yè)安全文化建設(shè)是建設(shè)煤炭企業(yè)文化的重中之重

如今，作為高危行業(yè)的煤炭企業(yè)，其安全文化建設(shè)的研究已成為安全文化建設(shè)研究的重中之重。眾所周知，煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)直接影響到煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展，更是企業(yè)社會(huì)形象與社會(huì)聲譽(yù)之基礎(chǔ)與核心，對“以人為本”的核心價(jià)值觀這個(gè)意義而言，它可謂關(guān)乎到煤炭企業(yè)之興衰存亡。

概括地說，煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)，包括煤炭企業(yè)及其經(jīng)營者與從業(yè)人員在生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)中，所應(yīng)具有的安全理念、安全素質(zhì)以及安全制度、設(shè)施、機(jī)制與視覺識別體系等一系列內(nèi)容。所以，我們認(rèn)為，煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而又環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工程。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況，秉持以人為本為核心價(jià)值理念，采取的一切能夠采取的手段與措施,創(chuàng)新煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營和文化建設(shè)的思維理念，拓寬煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營和文化建設(shè)之行為模式，構(gòu)建行之有效、全面和諧的煤炭企業(yè)安全文化新模式體系。下面，我們從理念、制度、物態(tài)、形象等幾個(gè)方面，淺談一下煤炭企業(yè)安全文化體系之構(gòu)建與內(nèi)涵：

(1)理念文化體系是煤炭企業(yè)安全文化之靈魂

簡而言之，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職工共同信守的安全基本準(zhǔn)則與規(guī)范、安全價(jià)值觀和信念，以及安全態(tài)度意識與職業(yè)道德等安全價(jià)值觀之綜合體現(xiàn)，就形成了企業(yè)安全理念的文化體系，它是形成煤炭企業(yè)安全文化物資層與制度層的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，我們借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提煉出的煤炭企業(yè)安全文化的核心價(jià)值理念——“以人為本”、“安全先于一切也高于一切”，讓職工可以“體面勞動(dòng)，尊嚴(yán)生活”，從而構(gòu)建全面、和諧的煤炭安全文化理念體系。

(2)完善安全制度文化體系是煤炭企業(yè)安全文化的保障

企業(yè)安全制度文化體系，事實(shí)上就是對企業(yè)職工以及企業(yè)組織安全行為產(chǎn)生規(guī)范性、強(qiáng)制性與約束性影響的一個(gè)體系。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)在完善國家、地方政府相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)特性,將其細(xì)化為相應(yīng)的安全規(guī)章制度并加以落實(shí)到位，制定出煤炭企業(yè)安全工作規(guī)程，從而構(gòu)建起完善的企業(yè)安全文化制度體系。

(3)煤炭企業(yè)的物質(zhì)文化體系是構(gòu)建煤炭企業(yè)安全文化之硬件

無論是哪個(gè)級別還是哪個(gè)類型的煤炭企業(yè),都必須要科學(xué)規(guī)劃以及制定同生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)指標(biāo)相匹配的生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備強(qiáng)制性指標(biāo)體系，因?yàn)槊禾科髽I(yè)物質(zhì)文化體系企業(yè)的安全生產(chǎn)思想、安全管理哲學(xué)、企業(yè)安全工作作風(fēng)以及安全審美意識的具體反映——只有科學(xué)合理有效的安保物化體系,才能構(gòu)建出完善的煤炭企業(yè)安全文化物質(zhì)體系，從而使煤炭企業(yè)安全文化的硬件保障更加堅(jiān)實(shí)有力。

(4)營造煤炭企業(yè)安全文化氛圍，構(gòu)建煤炭企業(yè)安全視覺文化體系

事實(shí)上，企業(yè)安全視覺文化體系是以上三個(gè)體系的具體表現(xiàn)。筆者認(rèn)為，要使企業(yè)員工對安全理念的認(rèn)知深化到內(nèi)心，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為安全行為,從而升華為職工的自覺行動(dòng)與自覺反映。對此，企業(yè)安全文化建設(shè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)梳理、設(shè)計(jì)出一套符合煤炭企業(yè)實(shí)際、警示有效、親切生動(dòng)的安全文化警示標(biāo)志，對職工視覺行為產(chǎn)生影響。

2 以人為本，通過人力資源管理培養(yǎng)形成卓越完善的企業(yè)文化

根據(jù)社會(huì)當(dāng)前的發(fā)展趨勢與文化漸進(jìn)性發(fā)展之要求, 煤炭企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展必須以人為本，通過人力資源管理工作，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及任務(wù)，選擇合適的煤炭企業(yè)文化發(fā)展模式。

在煤炭企業(yè)中,重視人力資源開發(fā),實(shí)施人本管理,是煤炭企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容。企業(yè)人力資源管理，通過企業(yè)文化之培育以及管理文化模式之推進(jìn),使職工形成共同的價(jià)值觀與行為規(guī)范，二者同屬企業(yè)管理活動(dòng),統(tǒng)一于企業(yè)的經(jīng)營管理中，應(yīng)當(dāng)使之互相促進(jìn)，相輔相成。

(1)從某種角度上說，人力資源管理用一定的文化塑造人，用員工認(rèn)可的文化來管理,方可為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)人力資源管理是互動(dòng)的,也只有在互動(dòng)中才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。人力資源的管理過程，也正是塑造和強(qiáng)化一個(gè)企業(yè)卓越文化的過程,因此人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)非常重要的內(nèi)容。

(2)人力資源管理需要是通過企業(yè)文化來引導(dǎo)、調(diào)控和凝聚人的積極性和創(chuàng)造性,并把人看作生產(chǎn)、管理的中心,看作企業(yè)的主人、管理的主人。企業(yè)的規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)條例等等企業(yè)文化的有效載體，可以有效地確保人力資源管理保持在正確的文化方向上，可以說，企業(yè)文化是人力資源管理體系的向?qū)А?/p>

(3)企業(yè)文化建設(shè)的中心環(huán)節(jié)是徹底貫徹企業(yè)文化，而人力資源管理就是完善貫徹企業(yè)文化的最有效手段之一。因?yàn)槿肆Y源管理是基于以“人”為核心的管理,其措施、方法皆針對員工并帶有一定的強(qiáng)制性,它可以將抽象的企業(yè)文化核心價(jià)值觀念融入人力資源管理活動(dòng)中,逐步培養(yǎng)員工的認(rèn)同感,并最終為員工接受和遵守,從而形成統(tǒng)一的思想觀念和行為，發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用，使企業(yè)真正獲取發(fā)展的源動(dòng)力。因此，充分協(xié)調(diào)企業(yè)文化和人力資源管理之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)二者的有效整合與良性互動(dòng),從而 有效發(fā)揮二者的作用 ,促進(jìn)煤炭企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展可以說，我們之所以說企業(yè)文化是煤炭企業(yè)的靈魂，是因?yàn)樗且怨芾頌槟康牡奈幕鸵晕幕癁檩d體的管理理論的有機(jī)結(jié)合,也是煤炭企業(yè)員工思想關(guān)系的總和,是煤炭企業(yè)群體意識以及與這種意識相適應(yīng)的規(guī)章制度和外在的表現(xiàn)形態(tài)。同樣因此，我們可以說，煤炭企業(yè)文化建設(shè)離不開煤炭企業(yè)人力資源管理，將企業(yè)文化融入企業(yè)人力資源管理，然后人力資源管理工作培養(yǎng)卓越完善的企業(yè)文化,是企業(yè)管理與文化建設(shè)的必由之路。

3 煤炭企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展

我們認(rèn)為，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化，必須根據(jù)時(shí)代發(fā)展不斷推陳出新、豐富完善。面對當(dāng)今急速發(fā)展和變化的時(shí)代與煤炭企業(yè)的變化與革新，煤炭企業(yè)必須使自己的管理文化與時(shí)俱進(jìn)，并且不斷進(jìn)行修正、豐富以及完善自己的文化內(nèi)涵，以保證煤炭企業(yè)建設(shè)出卓越完善的企業(yè)文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)市場競爭實(shí)力。筆者認(rèn)為，當(dāng)前煤炭企業(yè)可以從一下幾個(gè)方面進(jìn)行文化建設(shè)的創(chuàng)新與發(fā)展：

(1)加強(qiáng)創(chuàng)新煤炭企業(yè)文化管理機(jī)制，想方設(shè)法增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造活力，大力推行干部輪崗交流制度,樹立正確的用人導(dǎo)向以及員工價(jià)值坐標(biāo)，從而把精細(xì)管理融入企業(yè)文化建設(shè)引入煤炭企業(yè)基本建設(shè)。

(2)總結(jié)、傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，要形成煤炭企業(yè)的文化集束效應(yīng)——企業(yè)組織開展以文化活動(dòng)為主線的系列活動(dòng),總結(jié)傳承本企業(yè)發(fā)展歷史文化,從而形成煤炭企業(yè)全員共同的理想價(jià)值追求，從而奠定加快實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略、建設(shè)積極、上進(jìn)、全面、和諧、與時(shí)俱進(jìn)的煤炭企業(yè)文化體系思想基礎(chǔ)。

(3)建塑先進(jìn)、完善的企業(yè)文化，推動(dòng)煤炭企業(yè)步入繁榮管理新時(shí)期。

我們應(yīng)當(dāng)通過著眼于先進(jìn)文化發(fā)展的方向和前沿，通過培育先進(jìn)的煤炭企業(yè)文化，使企業(yè)整體思路實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)經(jīng)營向資本經(jīng)營、向思想經(jīng)營、向文化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，用企業(yè)特色文化提升企業(yè)的核心競爭力。充分利用實(shí)力優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行合理規(guī)劃，在大范圍、多領(lǐng)域抓名牌項(xiàng)目，建名牌工程、創(chuàng)名牌效益，打造一流企業(yè)，利用品牌的形象擴(kuò)張力提升市場開拓力。

增資源，擴(kuò)產(chǎn)能，科學(xué)跨越。以義煤集團(tuán)為例，對于資源整合兼并的礦井，集團(tuán)從發(fā)展戰(zhàn)略的高度來看問題，對兼并礦井進(jìn)行必要的技術(shù)更新，產(chǎn)業(yè)升級，安全改造，實(shí)現(xiàn)資源、資產(chǎn)、技術(shù)、人力等生產(chǎn)要素的整合和重組?！耙獮檎系V井注入的企業(yè)文化和精神，進(jìn)行文化的融合，使加盟義煤的企業(yè)認(rèn)可，并接受義煤文化，讓這些兼并礦井成為壯大企業(yè)實(shí)力的重要板塊，為煤炭企業(yè)繁榮昌盛和長期發(fā)展積累資源、拓展空間，為我們實(shí)現(xiàn)科學(xué)跨越加速，從而實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展”。

強(qiáng)人本，促和諧，礦區(qū)穩(wěn)定。要以人為本，通過企業(yè)文化的有效提升，為廣大員的生活、工作、學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。將企業(yè)與員工構(gòu)成利益和生命的共同體，有效地培養(yǎng)上下同欲的群體協(xié)同意識，促使全體員工真正把企業(yè)興衰作為自身的職責(zé)，作為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的載體，作為榮辱與共、息息相關(guān)的大家庭，從而保持礦區(qū)和諧穩(wěn)定。“用構(gòu)建和諧的思想指導(dǎo)企業(yè)整體工作走勢，真正將科學(xué)發(fā)展觀融入企業(yè)管理中，促使企業(yè)管理的各要素、各關(guān)系和諧而達(dá)到完美，形成人、企業(yè)、社會(huì)、自然相互促進(jìn)、良性互動(dòng)的和諧暢順發(fā)展新局面”。

總之，在企業(yè)的改革與發(fā)展中，理念要不斷地創(chuàng)新。反映到企業(yè)文化建設(shè)中，就是企業(yè)要始終有先進(jìn)的理念。企業(yè)文化是煤炭企業(yè)的靈魂，它包含著企業(yè)的特色與個(gè)性，而優(yōu)秀的煤炭企業(yè)必定具有個(gè)性鮮明、系統(tǒng)完善、不斷創(chuàng)新與發(fā)展的文化體系，從而凝聚起企業(yè)健康和諧發(fā)展的強(qiáng)大合力，成為企業(yè)發(fā)展最寶貴的精神財(cái)富和前進(jìn)動(dòng)力。因此，煤炭企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，首先要有一個(gè)不斷與時(shí)俱進(jìn)、推陳出新、不斷發(fā)展進(jìn)步的文化體系。

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