房建工程的項目管理與成本管理策略分析

陸芳華

摘要：在社會發(fā)展推動下，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步加快，人們在物質(zhì)生活水平極大滿足的同時，對于房屋建筑方面的需求也更加深層次體現(xiàn)出來，在房屋建筑上提出了更多的質(zhì)量與成本期待，這些都推動著房屋建筑工程企業(yè)更加關(guān)注自身的施工建設(shè)質(zhì)量及成本開支，直接關(guān)系著房屋建筑工程企業(yè)的市場形象及市場占有率。從具體施工來看，由于現(xiàn)代房屋建筑工程施工內(nèi)容多，涵蓋的環(huán)節(jié)復雜，都增加了不同層面的成本開支數(shù)量，施工質(zhì)量方面也遇到了更多挑戰(zhàn)，這些都需要房屋建筑工程企業(yè)給予足夠的重視。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程企業(yè);資源配置效率;成本管理

引言

建筑工程投資量大，干擾造價的影響因素眾多。建筑企業(yè)為了達到盈利目標，需要分析建筑工程中影響造價的因素，還需要明確建筑工程在造價預算方面的控制要點，圍繞造價預算控制目標與任務，選擇合理的方式進行控制，確保項目施工可以在規(guī)定時間內(nèi)竣工且不會出現(xiàn)超預算，為建筑企業(yè)帶來盈利。

1房屋建筑工程施工成本管理中存在一些問題

1.1預算編制體系不完善

建筑施工企業(yè)想要獲得發(fā)展，就必須根據(jù)不同的工程類型來設(shè)計不同的預算模板，從而實現(xiàn)工程預算編制的規(guī)范化、標準化。然而，從目前的實際情況來看，大部分建筑施工企業(yè)沒有合理規(guī)劃工程預算編制工作，一些企業(yè)雖然建立了預算編制體系，但是體系中存在許多漏洞。這些情況都不利于提高編制工程預算的效率，甚至還會降低預算、評估的科學性與準確性。此外，大部分建筑施工企業(yè)沒有相應的預算編制部門。盡管有些建筑施工企業(yè)配備了預算編制人員，但他們往往缺乏經(jīng)驗，難以保證預算編制的精準性。

1.2在成本的計算中估算過高

在整個的建筑施工過程之中，有一些施工單位為了能夠有更大的收益，就會追求一些惡劣的手段來改變預算，從而獲得高收入，就比如說在建筑工程項目之中，故意增加相關(guān)經(jīng)費來使自己的利潤增加，還有的就是利用虛報價格的方式，或者是抬高施工造價的方式來讓自己的收入增加，這種手段不僅會使整個金融市場變得非常的錯亂，還可能導致一些惡劣的競爭出現(xiàn)，這樣對每個建筑公司都是不利的，并且對于客戶也是不利的。這非常不利于整個建筑市場體系的相關(guān)規(guī)劃和管理，并且還會造成一些顧客被侵權(quán)的情況出現(xiàn)，這種方式雖然能夠獲得非常高的利潤，但是也會降低企業(yè)的相關(guān)信譽度，會使市場競爭力也隨著下降，不能使企業(yè)在建筑市場之中長久生存[1]。

1.3施工圖紙管理不到位

施工圖紙是建筑施工過程中最重要的依據(jù)。在施工前，相關(guān)單位都會安排專業(yè)的技術(shù)人員來調(diào)查施工場地，并且提供工程資金預算數(shù)據(jù)。為了保證數(shù)據(jù)的準確性和完整性，設(shè)計人員需要設(shè)計詳細的施工圖紙來幫助造價控制人員開展建筑工程預算工作。在設(shè)計圖紙的過程中，設(shè)計人員需要預算施工材料以及施工設(shè)備的造價，這些預算數(shù)據(jù)也是建筑施工企業(yè)開展工程預算工作的主要依據(jù)之一。然而，在實際工作中，建筑施工企業(yè)往往沒有重視工程施工圖紙中各項數(shù)據(jù)的記錄與管理工作，往往導致施工結(jié)果不符合圖紙要求，從而嚴重影響了施工進度。

2建筑工程造價預算控制策略

2.1加強對施工人員的管理，減少施工工程拖延的現(xiàn)象

在施工的過程中，還有一種現(xiàn)象就是施工工程拖延的現(xiàn)象，出現(xiàn)這種現(xiàn)象也會增加相關(guān)的施工成本，并且如果施工時間拖延時長過長的話，其他費用也會隨之而增加，就比如說人工費，一些相關(guān)機器的租用費用等。所以說在合理安排施工之后，我們要保證工期的順利進行，在工期中要做好相關(guān)的管理，能夠讓人員每天都按照相關(guān)的進度進行施工，這樣可以很好的減少施工延誤的現(xiàn)象出現(xiàn)，要做好任務分配協(xié)調(diào)工作，要把建筑材料和資金等方面都做好統(tǒng)籌，并且要減少相關(guān)的浪費，要降低工程造價，達到成本的有效控制與管理，這樣才能夠達到收益的最大化[2]。

2.2加強造價預算編制工作的管控力度

對建筑工程項目推進造價預算編制工作，應該基于工程造價成本的前提下，對項目預算成本進行動態(tài)控制。圍繞預算成本目標，合理編制造價預算控制方案，提高對各類工作成本的控制力度，防止工程各環(huán)節(jié)出現(xiàn)超預算的情況。項目預算編制涵蓋計算項目與預算項目兩大主要內(nèi)容，在工程施工前，編制預算需要掌握工程項目具體內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上通過現(xiàn)場數(shù)據(jù)勘查與市場調(diào)查等活動獲得的數(shù)據(jù)，按照工程建設(shè)要求編制項目預算。在編制施工預算方案時，需要實地勘查項目所在地，還應該了解施工條件與場地情況，基于大量數(shù)據(jù)信息，通過云計算、計算機等技術(shù)建立工程模型，為工程造價預算編制工作提供條件。

2.3加強工程預算審核

在審核工程預算時，相關(guān)人員需要注意以下三點：①需要結(jié)合招標文件以及施工合同來審核工程施工方案，并且保證預算編制的合理性與準確性;②必須嚴格遵照施工圖紙、施工方案以及簽證來審核施工工程量，并且保證工程量計算的準確性;③在審查建筑材料時，必須記錄和計算每一種材料的單價、成本，并且保證數(shù)據(jù)的真實性、有效性、準確性[3]。

2.4組建高水準的造價預算管理隊伍

建筑企業(yè)應該聘請具備較強專業(yè)能力的造價預算管理人員，以企業(yè)在造價預算管理方面的需求為對象，梳理造價預算管理人員應該具備的專業(yè)能力，按照相關(guān)標準尋找造價預算管理人員，確保其具備順利完成工程造價預算的能力。造價預算管理人員應擁有較強的專業(yè)素養(yǎng)，否則難以在復雜的工作信息中，精準地進行工程造價。企業(yè)需要延拓人才引進渠道，通過社會、高校、網(wǎng)絡等途徑，選用勝任崗位能力的現(xiàn)代化人才。建筑企業(yè)還需要組織在職的造價預算管理人員參與職業(yè)技能培訓，讓造價預算管理人員接觸各類工程案例，基于相關(guān)數(shù)據(jù)計算工程各分項預算，提升其對理論的實際應用能力。建筑企業(yè)還應為造價預算管理人員提供與同行交流的機會，豐富造價預算管理人員的工程經(jīng)驗，擴寬自身視野，以更好地完成造價管理任務。從人才引入和人員培訓兩方面入手，提高建筑企業(yè)在職隊伍人員的專業(yè)能力，為造價預算管理合規(guī)開展奠定基礎(chǔ)。

2.4加強對建筑材料的有效管理

對于材料管理，我們可以從三個方面入手。首先，建筑材料的購買者必須積極主動，為了最大限度地降低采購成本，企業(yè)還必須嚴格控制購買者，嚴格管理采購過程中的留置權(quán)和拒絕權(quán)，且材料采購需經(jīng)批準后方可簽訂合同。第二，必須結(jié)合建筑材料合理使用。技術(shù)人員要積極跟蹤施工進度，制定正確的計劃。各部門使用的材料分配合理，不超過規(guī)定限額，并盡可能分配材料儲存。第三，應加強廢料的再利用。

結(jié)束語：工程造價預算與建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關(guān)，預算控制人員需明確預算控制內(nèi)容，關(guān)注資料收集、工程量計算等工作，基于工程項目概況，采用科學合理的方法審核施工圖紙，對各項工作進行合理的控制，達到造價預算控制目標，為建筑企業(yè)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]楊紅.房屋建筑工程施工成本及施工質(zhì)量安全的控制分析[J].四川水泥，2016（8）.

[2]段耀義.建筑工程施工現(xiàn)場成本控制中的問題及對策[J].工程技術(shù)研究，2019（19）.

[3]馬永紅.淺析建筑工程預算在建筑施工企業(yè)工程造價控制中的作用[J].建筑·建材·裝飾，2018（1）.

[4]張瑞萍.淺析建筑工程預算在建筑施工企業(yè)工程造價控制中的作用[J].門窗，2020（17）.