建筑施工企業(yè)在財務管理方面的突出問題和應對策略研究

謝丹

（四川省第一建筑工程有限公司，四川 成都 610000）

引言

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)實現(xiàn)了長足的發(fā)展，但是在建筑施工項目的財務管理工作中還存在一定的不足之處，如利潤分配不均衡、建設(shè)項目墊資加劇財務風險等。要想促進建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就需要加強施工環(huán)節(jié)的把控力度，遵循相關(guān)法律法規(guī)，創(chuàng)新財務管理理念。在當前復雜的運營環(huán)境中，財務人員需要重點思考如何加強財務管理，并提出有效的預防措施。借助完善的內(nèi)控體系、財務監(jiān)管力度，實現(xiàn)規(guī)范化的管理目標，做好財務核算的工作，提升財務人員的綜合業(yè)務技能水平，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展做出自身的一份貢獻。

一、建筑企業(yè)財務管理工作的重要性

在建筑企業(yè)的快速發(fā)展過程中，財務會計工作關(guān)系到建筑企業(yè)的正常運營。因此，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下做好建筑企業(yè)的財務管理對于企業(yè)的健康發(fā)展來說十分重要。特別是在當前新形勢下，建筑企業(yè)只有充分認識財務會計工作中的突出問題，積極探索采取有效的管理策略加以應對，才能充分順應時代的發(fā)展，不斷提升建筑企業(yè)的市場份額及核心競爭力。首先，建筑行業(yè)屬于社會資金密集型行業(yè)，在促進建筑企業(yè)的資產(chǎn)投資以及建設(shè)經(jīng)營過程中，需要大量的社會資金進行支撐。特別是在當前新形勢下，建筑企業(yè)在進一步謀求發(fā)展與不斷擴大自身市場份額的過程中，需要充沛的市場資金。科學合理地做好建筑企業(yè)的財務會計管理工作，能夠有效地提高資金管理的水平，從根本上降低建筑企業(yè)的資金管理成本。同時，還可以優(yōu)化施工企業(yè)流動資金的綜合利用率，達到“好鋼用在刀刃上”的效果。其次，在施工管理中，財務管理仍然是一個非常重要的內(nèi)容。財務管理不僅是財務部門的事，而且貫穿于施工企業(yè)的各個部門。在進行建筑企業(yè)財務管理時，應對各個部門之間的信息進行整理和收集，對于之后建筑企業(yè)的決策能夠起到一定的借鑒作用。最后，在當前新形勢下，全面深入的施工企業(yè)財務會計管理，可以有效提高施工企業(yè)財務管理水平，促進施工企業(yè)財務管理體制的不斷創(chuàng)新，進而不斷優(yōu)化資源管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。

二、建筑施工企業(yè)在財務管理方面的突出問題

（一）財務管理意識比較落后

部分建筑施工企業(yè)的財務管理理念比較落后，使得財務管理工作已經(jīng)呈現(xiàn)出明顯的滯后性。特別是當前我國很多企業(yè)都已經(jīng)朝著管理會計方向進行轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)了財務管理體系的創(chuàng)新。但是較多建筑施工企業(yè)都還沒有全面融入管理會計模式，甚至一些企業(yè)對管理會計的認識還存在較大欠缺，在長遠規(guī)劃中并沒有將管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展納入其中。除此之外，部分企業(yè)目前還認為財務管理工作是財務部門的專項事務，不需要其他部門和其他人員參與其中。這些認識也導致財務管理活動在具體開展的時候存在較多局限性，很難發(fā)揮較好作用。

（二）財務管理與業(yè)務活動脫節(jié)

建筑施工企業(yè)在開展財務管理活動的時候，并沒有將其跟內(nèi)部業(yè)務活動緊密結(jié)合在一起，導致財務體系與業(yè)務模塊出現(xiàn)了明顯的脫節(jié)。這種情況也給企業(yè)的業(yè)務發(fā)展帶來了較為顯著的阻礙，同時導致企業(yè)財務管理活動很難提供戰(zhàn)略數(shù)據(jù)，無法促進企業(yè)在復雜市場環(huán)境中形成核心競爭力。這主要是因為很多建筑施工企業(yè)過于重視項目管理，對于財務管理活動本身就存在一定的忽視情況。不僅如此，建筑施工企業(yè)業(yè)務活動已經(jīng)變得比較復雜，需要得到財務數(shù)據(jù)的支持才能夠做出正確的決策。但由于財務管理與業(yè)務活動的脫節(jié)，導致企業(yè)很難實現(xiàn)這項戰(zhàn)略目標[2]。

（三）財務風險還比較突出

建筑施工企業(yè)財務管理活動進行過程中，面臨的財務風險也比較突出，不利于保證企業(yè)資金安全。之所以出現(xiàn)這種情況，主要是因為建筑施工企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，而多數(shù)企業(yè)并沒有完全適應這種變化，也就很難對財務管理體系進行靈活調(diào)整，導致自身的財務風險變得非常突出。事實上，結(jié)合我國建筑施工行業(yè)領(lǐng)域來看，有較多企業(yè)在經(jīng)營過程中都爆發(fā)了不同程度的財務風險，甚至部分企業(yè)還出現(xiàn)了嚴重的財務舞弊情況。因此在后續(xù)時間里如果不重視財務風險的防范，那么就會帶來嚴重的經(jīng)濟損失，同時也會引發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理的紊亂。

（四）財務人員專業(yè)能力不足

建筑施工企業(yè)在開展財務管理工作的時候，也暴露出了財務人員專業(yè)能力不足的問題。這主要是因為企業(yè)在新時代背景下，財務管理活動的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，導致企業(yè)對財務管理人員的專業(yè)能力有了新的要求。但結(jié)合實際情況來看，企業(yè)并沒有做好財務人員的引進與培養(yǎng)，導致現(xiàn)有財務人員很難勝任崗位。特別是企業(yè)在面臨管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，多數(shù)財務人員與管理會計的素質(zhì)要求還有一定差距，應該在后續(xù)時間里引起充分重視，并推動財務隊伍專業(yè)素質(zhì)的有效提升。

三、建筑施工企業(yè)財務管理的改善策略

（一）樹立健全的財務管理理念，完善公司財務監(jiān)管長效機制

在建筑企業(yè)的管理過程中，財務管理人員應對財務管理在企業(yè)發(fā)展運行中的重要性進行明確，要不斷對相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)進行提高，完善相關(guān)的管理意識，對于目前已有的制度進行不斷地完善。在建立相關(guān)的制度時，應進行綜合的分析和研究，一方面，施工企業(yè)要緊密結(jié)合自身經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，對市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢進行明確，制定出具有長期實行效益的財務管理制度。另外，作為施工企業(yè)的管理者，要充分重視財務管理，真正貫穿于施工企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)，逐步建立事前風險控制、事中風險管理以及風險后監(jiān)管的企業(yè)財務監(jiān)控管理體系[3]。同時，施工企業(yè)財務管理人員也應增強自身的管理意識，要積極探索和創(chuàng)新財務管理會計理念，全面提高和優(yōu)化財務管理水平，與施工企業(yè)經(jīng)濟運行和社會發(fā)展相結(jié)合，創(chuàng)新財務管理會計新理念，更好地管理和指導施工企業(yè)財務管理會計工作；另一方面，在施工企業(yè)財務管理方面，結(jié)合財務會計監(jiān)督長效機制不全面的實際情況，施工企業(yè)還應努力探索全面財務預算收入管理的建設(shè)，制定一套科學的財務預算收入管理制度，有效引導施工企業(yè)運用財務資金管理，全面優(yōu)化和提高施工企業(yè)財務管理水平。在施工企業(yè)財務管理中，還應積極探索運用新的信息技術(shù)，積極研究和構(gòu)建一套現(xiàn)代企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)財務管理信息的及時、準確共享和高效傳遞，更好地為施工企業(yè)資產(chǎn)投資決策服務。

（二）提高風險意識，加強風險管理

在當前市場經(jīng)濟發(fā)展形勢下，建筑施工企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主體，具有自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的特點。建筑企業(yè)的國際市場競爭環(huán)境和主要經(jīng)營者的管理創(chuàng)新能力將直接影響建筑企業(yè)的整體管理效率。在開放的資本市場經(jīng)濟中，市場中的信息也在迅速變化，這就在較大程度上增強了建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的不穩(wěn)定性，建筑企業(yè)面臨的風險也會不斷增多。因此，在建筑企業(yè)財務管理的過程中，應對相關(guān)的風險進行明確，提高管理人員的風險意識，制定相關(guān)的管理方案，做好風險預防方案?？偟膩碚f，加強整個施工企業(yè)的財務運營風險管理主要從工程投標管理風險、融資管理風險和企業(yè)應急保證金管理風險三個方面入手，從而就可以要求每個建筑企業(yè)應當聘用一批專業(yè)的財務風險管理控制人員積極參與，以實現(xiàn)建筑企業(yè)的財務管理，對于建筑企業(yè)在發(fā)展過程中可能遇到的風險進行明確，預先制定好相關(guān)的解決方案，在根源上預防風險的發(fā)生。除此以外，還應對相關(guān)的從業(yè)人員進行組織培訓，提高財務管理人員的風險防范意識，提高員工的預防風險水平，從企業(yè)整體角度上來有效防范企業(yè)風險。

（三）加大資金控制力度，提升會計人員的整體素養(yǎng)

在建筑企業(yè)財務會計管理工作中，企業(yè)往往需要按期墊付一定的流動資金，為有效保障建筑企業(yè)的固定資金安全，提高建筑企業(yè)的資金使用率和資金周轉(zhuǎn)率，建筑企業(yè)應該積極優(yōu)化企業(yè)資金風險控制管理力度，構(gòu)建完善的催收欠款合同和催收管理機制，明確建筑合同違約內(nèi)容，確保建筑業(yè)主職工能夠及時合理繳納欠款。同時，建筑企業(yè)也應不斷提高相關(guān)工作人員的專業(yè)能力，組織員工積極學習相關(guān)的法律法規(guī)，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，對目前企業(yè)擁有的財務管理制度不斷地進行分析和完善。除此以外，財務會計管理人員也應該根據(jù)自身的實際水平，提高自身的財務會計管理意識，不斷地學習，完善自身的知識，提高自身的技術(shù)水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自身的力量。

（四）建立完善的財務管理制度

建筑施工企業(yè)要了解市場發(fā)展需求的變化，結(jié)合自身的基本情況，實現(xiàn)管理制度體系的改革與創(chuàng)新，落實相關(guān)管理細則。首先，建立科學化的預算管理體系，制定預算管理細則，結(jié)合財務管理方法、建筑工程預算等，將預算的控制效用充分發(fā)揮出來。其次要建立全員財務管理機制，很多施工企業(yè)都認為財務管理工作只是財務部門自己的事。實際上這種觀念的片面的，為實現(xiàn)高效的財務管理，需要企業(yè)全員參與其中。因此要在管理制度中，明確財務部門以及其他各部門在財務管理工作中應承擔的責任，明確各自的基本權(quán)責。并利用信息技術(shù)，建立及時獲取對稱信息的平臺，實時關(guān)注財務管理的開展質(zhì)量，加強信息交互傳遞。還需要建立大額支出的審批工作，對于施工企業(yè)的重大項目、關(guān)鍵決策、大額資金，都需要根據(jù)規(guī)范的流程進行審批，審批通過之后才可執(zhí)行。最后針對于施工企業(yè)墊付資金的問題，應當做好工程款結(jié)算管理工作，需要加快應收賬款的回收速度，加強對企業(yè)的資金風險進行防控。

（五）增強合同管理，有效防范墊資風險

首先，為了有效規(guī)避建筑工程項目施工墊資引發(fā)的一系列財務風險，建筑施工企業(yè)就需要更加關(guān)注如何做好項目評審的工作，并對單位的注冊情況、資歷、信用情況進行調(diào)查，還需要了解項目資金來源、開發(fā)項目真實性等，并對首次合作的建設(shè)單位進行更加深入的調(diào)查。其次，財務人員要了解質(zhì)量標準、付款條件等，了解評審工程的技術(shù)指標，做好可行性的風險工作，了解建設(shè)項目資金回收可行性，避免出現(xiàn)盲目投標的情況，降低建筑施工企業(yè)的墊資風險問題發(fā)生概率。再次，提升對合同簽約環(huán)節(jié)評審工作的重視度。在合同簽約的過程中，遵循規(guī)范化的操作步驟以及流程，遵循審查人員、談判人員相互分離原則開展審核工作，還要對合同的重要條款仔細研讀，保證條款明確。如技術(shù)方案可行性、建設(shè)周期、價格、支付時間等。最后，建筑施工企業(yè)在施工的過程中，需要注重做好過程督導工作，并且加強對應收賬款的處理工作，促進企業(yè)的資金快速回籠，有效的規(guī)避財務管理風險、經(jīng)營風險。

結(jié)束語

綜合來看，我國建筑施工企業(yè)所面臨的競爭壓力已經(jīng)比較顯著，需要通過財務管理活動的優(yōu)化與創(chuàng)新來提高自身核心競爭力。因此對于各個建筑施工企業(yè)來說，也應該充分明確財務管理活動的戰(zhàn)略價值，同時還要融入業(yè)財一體化、全員參與等各類理念，推動財務管理體系的創(chuàng)新拓展。在這個過程中，建筑施工企業(yè)還應該做好財務風險的甄別與風險成因的分析，并形成全過程動態(tài)財務風險防控體系，使得企業(yè)的財務管理模塊變得更加安全與穩(wěn)定。這樣以后，建筑施工企業(yè)就可以更好適應復雜行業(yè)市場環(huán)境，并在后續(xù)時間里取得較好的戰(zhàn)略發(fā)展成效。