“一帶一路”明珠“中國(guó)建造”名片
——中化三建恒逸（文萊）PMB石化項(xiàng)目芳烴聯(lián)合裝置建設(shè)紀(jì)實(shí)

張新軍

中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司 安徽合肥 230601

經(jīng)過(guò)全體參建員工的共同努力，恒逸實(shí)業(yè)（文萊）有限公司PMB 石化項(xiàng)目成為中化三建以“中國(guó)速度”“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”打造“中國(guó)名片”的典范。

黨的十八大以來(lái)，中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中化三建）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，勇當(dāng)“一帶一路”建設(shè)的行業(yè)先行者，持續(xù)擴(kuò)大海外市場(chǎng)尤其是“一帶一路”國(guó)家市場(chǎng)，高質(zhì)量建設(shè)并交付一大批海外煉油、石化、礦業(yè)和電力工程，塑造了一張張“中國(guó)建造”的靚麗名片，為促進(jìn)沿線(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)繁榮和人民幸福貢獻(xiàn)了中國(guó)方案、中國(guó)力量。這其中，被習(xí)近平主席譽(yù)為中國(guó)和文萊兩國(guó)“旗艦合作項(xiàng)目”的恒逸實(shí)業(yè)（文萊）有限公司PMB 石化項(xiàng)目成為中化三建以“中國(guó)速度”“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”打造“中國(guó)名片”的典范。

恒逸（文萊）PMB 石化項(xiàng)目位于文萊灣大摩拉島。遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，一座現(xiàn)代化的石油化工生產(chǎn)基地拔地而起、氣勢(shì)蔚然。很難想象，在PMB 石化項(xiàng)目進(jìn)駐之前，這里還是一個(gè)沼澤遍布的荒島。如今，包括中化三建在內(nèi)的全體建設(shè)者已將它打造成“世界級(jí)石化中心”。作為文萊近年來(lái)最大的外國(guó)直接投資項(xiàng)目，為文萊創(chuàng)造近2000 個(gè)工作崗位，被文萊《婆羅洲公報(bào)》稱(chēng)為文萊乃至周邊國(guó)家的“經(jīng)濟(jì)催化劑”。

能征慣戰(zhàn)之師挺進(jìn)大摩拉島

2017 年4 月起，大摩拉島迎來(lái)了恒逸（文萊）PMB 石化項(xiàng)目1 萬(wàn)4 千多人的建設(shè)大軍。中化三建作為主承包商之一，承擔(dān)了該項(xiàng)目預(yù)加氫裝置、連續(xù)重整裝置、芳烴抽提裝置、氣化裝置、吸附分離裝置、異構(gòu)化裝置、二甲苯分餾裝置以及公用工程、中間原料罐區(qū)、氫提純、輕石腦油異構(gòu)化、總圖運(yùn)輸、公用工程及配套設(shè)施等18 個(gè)單元的建筑安裝工程，整個(gè)項(xiàng)目最難啃的“硬骨頭”幾乎悉數(shù)收入囊中，工程量大、工期緊、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)，工程內(nèi)容涵蓋全場(chǎng)一級(jí)地管到安裝全專(zhuān)業(yè)。設(shè)備、管道、鋼結(jié)構(gòu)等均在中國(guó)國(guó)內(nèi)預(yù)制，協(xié)調(diào)難度大，物流環(huán)節(jié)長(zhǎng)，管理難度大，對(duì)項(xiàng)目策劃、組織與執(zhí)行均提出了極高的要求。

項(xiàng)目中標(biāo)后，曾連續(xù)征戰(zhàn)越南、新加坡、沙特等國(guó)家市場(chǎng)，具有豐富海外工程管理經(jīng)驗(yàn)的趙亞明被委以重任，領(lǐng)銜擔(dān)綱中化三建文萊分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理，組建了一支經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、能打硬仗的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，并精心挑選了13 家專(zhuān)業(yè)工程公司投入項(xiàng)目建設(shè)。

克服重重困難 一切謀求打贏

沒(méi)到過(guò)文萊的人，不知暴雨來(lái)得多頻繁。當(dāng)你頂著暴曬作業(yè)，覺(jué)得一切安全措施都做到位時(shí)，一場(chǎng)突如其來(lái)的超大暴雨就能將所有“防線(xiàn)”沖垮。

恒逸（文萊）PMB石化項(xiàng)目全景。該項(xiàng)目是迄今為止”一帶一路“最大項(xiàng)目，也是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)海外投資建設(shè)的最大石化項(xiàng)目

大摩拉島上紫外線(xiàn)極強(qiáng),除了全套安全服、勞保鞋外，工人們還盡可能地用圍巾包裹住脖子和臉，然而這身安全“裝扮”在高溫下令人汗流浹背，也難逃被曬得脫皮。晴天烈日當(dāng)頭，暴雨又無(wú)處躲閃，與惡劣環(huán)境的“戰(zhàn)斗”只是建設(shè)者們的工作日常。

進(jìn)場(chǎng)伊始，文萊分公司面臨困難重重，材料、機(jī)械設(shè)備跟不上現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，施工點(diǎn)多、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)，鋼結(jié)構(gòu)、工藝管道工期緊、預(yù)制量大……而現(xiàn)場(chǎng)淡水資源匱乏、信號(hào)不暢、運(yùn)輸靠快艇、發(fā)電用柴油等“癥結(jié)”，也給建設(shè)任務(wù)的順利開(kāi)展帶來(lái)諸多阻礙。困難是常態(tài)，應(yīng)對(duì)困難的堅(jiān)持也是常態(tài)。

對(duì)于建設(shè)了眾多世界級(jí)項(xiàng)目的中化三建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)目管理、技術(shù)支撐、隊(duì)伍作風(fēng)等方面擁有很強(qiáng)的底氣和充分的自信。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。他們結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，反復(fù)研究論證，找出了打贏這場(chǎng)惡仗、硬仗的關(guān)鍵點(diǎn)和突破口。

在公司總部的全力支持和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的精心組織下，遠(yuǎn)在江蘇啟東的預(yù)制廠以文萊現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃為龍頭，一切為了前線(xiàn)、一切瞄準(zhǔn)打贏，精心編制預(yù)制和物流計(jì)劃并嚴(yán)格實(shí)施，使國(guó)內(nèi)預(yù)制、物流集港、島上施工如同一條開(kāi)足了馬力的生產(chǎn)線(xiàn)，環(huán)環(huán)相扣，緊密相連，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目所在地及東南亞周邊國(guó)家資源進(jìn)行了廣泛調(diào)研和成本分析，結(jié)合工程量大的實(shí)際，分別對(duì)材料采購(gòu)、機(jī)械使用、人力配置等進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格高且資源稀缺，大量材料就從國(guó)內(nèi)采購(gòu)運(yùn)輸。需從當(dāng)?shù)夭少?gòu)的少量材料，則利用馬來(lái)西亞、新加坡等周邊資源，盡量降低采購(gòu)成本。提前制定機(jī)械使用計(jì)劃，評(píng)估使用周期，避免不必要的機(jī)械消耗。大量引進(jìn)和使用外籍勞務(wù)，加強(qiáng)人工成本支出管控，減少不必要的人工投入。

根據(jù)項(xiàng)目機(jī)械需求計(jì)劃，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)國(guó)內(nèi)外機(jī)械市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)研。對(duì)比購(gòu)買(mǎi)、調(diào)遣與租賃的優(yōu)劣，確定了長(zhǎng)期使用的機(jī)械購(gòu)買(mǎi)、短期使用的機(jī)械租賃等策略。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，分別從國(guó)內(nèi)調(diào)遣若干大型吊車(chē)，當(dāng)?shù)夭少?gòu)了部分常用吊車(chē)及水平運(yùn)輸車(chē)輛，大量吊車(chē)和機(jī)械則從周邊國(guó)家租賃。共租用各種噸位的吊車(chē)、挖掘機(jī)、重型拖車(chē)百余臺(tái)/ 套。安裝高峰期，現(xiàn)場(chǎng)使用吊車(chē)近百臺(tái)，其中租賃數(shù)量過(guò)半。在滿(mǎn)足機(jī)械使用需求的基礎(chǔ)上，有效降低了機(jī)械使用成本，減少了一次性固定資產(chǎn)投入。

中化三建恒逸（文萊）PMB石化項(xiàng)目建設(shè)以爭(zhēng)創(chuàng)“中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)”為目標(biāo)，秉承“安全、適用、精細(xì)、創(chuàng)新”理念，多次邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)質(zhì)量專(zhuān)家組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查和創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程一次成優(yōu)。

為提高勞動(dòng)效率，激發(fā)班組活力，13 個(gè)參戰(zhàn)專(zhuān)業(yè)工程公司根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)情況，對(duì)技術(shù)工人不斷進(jìn)行優(yōu)化組合，始終保持技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、攻堅(jiān)能力強(qiáng)的各專(zhuān)業(yè)班組隨時(shí)投入戰(zhàn)斗。依據(jù)公司承包管理制度，對(duì)承包單價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)算、審批，細(xì)化班組成本考核，真正做到按勞分配、多勞多得。2018 年5 月，國(guó)內(nèi)勞務(wù)市場(chǎng)工資成本急速上漲，為穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力，提高工作效率，現(xiàn)場(chǎng)決定施行超額獎(jiǎng)勵(lì)制度，確定固定期限為一個(gè)周期考核發(fā)放獎(jiǎng)金，保證工人收入，提高工作積極性。2018 年12 月，加熱爐爐管焊接全面鋪開(kāi)且對(duì)焊工要求極高，現(xiàn)場(chǎng)因時(shí)而進(jìn)，組成高水平的焊接班組，制定了極具激勵(lì)性的承包單價(jià)，普通班組需要兩個(gè)月才能完成的焊接任務(wù)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)承包，1 個(gè)月就完成了17 臺(tái)加熱爐爐管焊接任務(wù)，焊接合格率達(dá)到98.5%。2019 年2 月，工藝管道安裝進(jìn)入尾聲，全面轉(zhuǎn)入試壓階段，為保證試壓節(jié)點(diǎn)的按期完成，現(xiàn)場(chǎng)施行試壓獎(jiǎng)勵(lì)，適時(shí)組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，完成一個(gè)試壓包獎(jiǎng)勵(lì)額定的文萊幣，同時(shí)每周進(jìn)行評(píng)比，試壓完成前三名在原定獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上乘以相應(yīng)系數(shù)。有效的激勵(lì)機(jī)制，使各班組施工效率大大提升，3 個(gè)月內(nèi)完成了2077 個(gè)試壓包，為項(xiàng)目順利中交打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

艱苦鏖戰(zhàn) 完成不可能完成的任務(wù)

項(xiàng)目開(kāi)工初期，分公司就考察了當(dāng)?shù)囟嗉覄趧?wù)公司，通過(guò)價(jià)格、規(guī)模、業(yè)績(jī)等綜合實(shí)力對(duì)比，選擇了其中一家人力資源相對(duì)充足、與政府關(guān)系良好的公司為勞務(wù)分包商。2017 年地管和土建施工期間，主要使用孟加拉國(guó)勞工配合施工，隨著作業(yè)面的全面展開(kāi)，在技術(shù)工種引進(jìn)和使用方面也迅速取得突破性進(jìn)展。項(xiàng)目高峰期分別從印尼、印度、馬來(lái)西亞引進(jìn)外籍員工近2000人，成為現(xiàn)場(chǎng)施工的重要力量。項(xiàng)目開(kāi)始階段，公司自有班組及國(guó)內(nèi)勞務(wù)班組對(duì)于外籍員工的使用都持有一定疑慮甚至排斥，通過(guò)一段時(shí)間的磨合，外籍勞工從進(jìn)入班組只能從事簡(jiǎn)單、重體力勞動(dòng)，到安裝階段能夠有效配合管鉗鉚焊等技術(shù)工種作業(yè)，再到安裝高峰期作為電焊、管工、架子工等技術(shù)工人大量使用，鍛煉和培養(yǎng)了一大批技術(shù)能力突出、服從服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的外籍員工群體，最終形成了戰(zhàn)斗力較強(qiáng)、以外籍員工為主體的一批作業(yè)班組。如土建木工班、防腐架子班、電纜敷設(shè)班等，均以外籍員工為主體，都非常出色地完成了交予的工作任務(wù)。在管好用好外籍勞工的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)外籍管理人員為我所用，一批責(zé)任心強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)技能好、對(duì)中化三建企業(yè)文化認(rèn)同感強(qiáng)的外籍勞工先后被提攜到管理崗位。這一舉措對(duì)維護(hù)外籍勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定，打贏PMB 石化項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)發(fā)揮了重要作用，而且為企業(yè)積累了海外項(xiàng)目人力資源本土化和第三方勞務(wù)使用管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

恒逸（文萊）PMB 石化項(xiàng)目環(huán)境因素復(fù)雜、安全風(fēng)險(xiǎn)高、施工難度大，2019年竣工投產(chǎn)的工期目標(biāo)，一度被業(yè)界認(rèn)為是“不可能完成的任務(wù)”。經(jīng)過(guò)兩年多的艱苦鏖戰(zhàn)，一些建設(shè)單位一度頂不住、掉了隊(duì)。中化三建自始至終咬緊牙關(guān)，挺在最前面。不僅攻克了芳烴聯(lián)合裝置施工中的一道道難關(guān)，而且按照業(yè)主要求，在其他企業(yè)無(wú)法完成既定任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻，克服自身任務(wù)繁重、工期壓力巨大等困難，毅然抽調(diào)人員機(jī)械增援。在項(xiàng)目最后沖刺階段，在自身資源已然相當(dāng)緊張的情況下，將自身潛力發(fā)掘到極致，仍然有力支援了業(yè)主急需的碼頭安裝工程。截至項(xiàng)目中交，中化三建累計(jì)完成施工產(chǎn)值已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)中標(biāo)合同額，在中國(guó)化學(xué)工程集團(tuán)所屬參戰(zhàn)企業(yè)中位列第一，經(jīng)濟(jì)效益也是最好的。恒逸業(yè)主稱(chēng)贊：“中化三建真金不怕火煉，為整個(gè)文萊PMB 石化項(xiàng)目的順利中交和竣工投產(chǎn)發(fā)揮了主力軍和砥柱中流作用”。

執(zhí)著堅(jiān)守 榮獲業(yè)主特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

烈日凝視，星月為伴，白沙刺眼，暴雨突襲。2000 多公里，是這座孤島與祖國(guó)的距離，900 多個(gè)日日夜夜，是中化三建人在異國(guó)他鄉(xiāng)拼搏奮斗的時(shí)光。他們埋下一根根電纜，架連一條條管線(xiàn)，頂起一座座儲(chǔ)罐，建成一個(gè)個(gè)裝置……大摩拉島上，有他們孜孜不倦、執(zhí)著堅(jiān)守的風(fēng)骨，有他們精益求精、追求卓越的匠心，有他們“相知無(wú)遠(yuǎn)近，萬(wàn)里尚為鄰”的情懷。

2017 年，中化三建被業(yè)主授予“系統(tǒng)工程特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；2018 年，在主力承包商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比中，中化三建奪得三個(gè)季度綜合評(píng)比第一名；2019 年前三季度進(jìn)行的兩次評(píng)比中，他們依然保持絕對(duì)領(lǐng)先。7 月10 日項(xiàng)目中交之后，他們抓保運(yùn)、強(qiáng)服務(wù)，保證了聯(lián)合芳烴裝置及配套工程的安全平穩(wěn)試運(yùn)行，以工程建設(shè)的高質(zhì)量，向恒逸業(yè)主及文萊人民交上了一份優(yōu)秀的答卷。

建造精品 收獲累累碩果

恒逸（文萊）PMB 石化項(xiàng)目建設(shè)以爭(zhēng)創(chuàng)“中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)”為目標(biāo)，秉承“安全、適用、精細(xì)、創(chuàng)新”理念，嚴(yán)格執(zhí)行材料聯(lián)合驗(yàn)收、工序三檢、樣板引路、成品保護(hù)等管理制度，項(xiàng)目統(tǒng)一制定各專(zhuān)業(yè)工序質(zhì)量控制點(diǎn)，并按質(zhì)量影響程度，將各控制點(diǎn)劃分為A/ B/ C 三級(jí)分級(jí)控制，過(guò)程中實(shí)施國(guó)內(nèi)特種設(shè)備監(jiān)檢機(jī)構(gòu)境外監(jiān)檢，以中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施境外工程檢測(cè)，多次邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)質(zhì)量專(zhuān)家組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查和創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)，自主研發(fā)石化裝置分段模塊化建造，大型設(shè)備吊裝模擬，復(fù)雜彈簧支架體系安裝，鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)識(shí)，長(zhǎng)距離、大截面高壓電纜施工等多項(xiàng)先進(jìn)施工技術(shù)，解決了化工裝置大、重、難等施工難題，運(yùn)用建筑業(yè)“10 項(xiàng)新技術(shù)”中7 大項(xiàng)16 子項(xiàng)。整個(gè)施工過(guò)程，無(wú)一般及以上安全、質(zhì)量事故，工程樁承載力滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，混凝土質(zhì)量?jī)?nèi)實(shí)外光、梁柱接頭方正、尺寸準(zhǔn)確，設(shè)備安裝牢固、精度高、運(yùn)行平穩(wěn)，球罐、儲(chǔ)罐組焊幾何尺寸偏差小、外形成行美觀，焊接一次合格率分別達(dá)99.48%、98.45%。工藝管道布局合理，焊接一次合格率98.28%，標(biāo)識(shí)清晰，保溫密實(shí)美觀；配電柜安裝柜面平整、布線(xiàn)清晰、接地可靠，電纜敷設(shè)整齊順直，儀表盤(pán)面顯示清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，智能控制系統(tǒng)動(dòng)作靈敏可靠。工程恪守清潔環(huán)保、綠色低碳生產(chǎn)理念，采用先進(jìn)工藝和節(jié)能環(huán)保技術(shù)節(jié)能降耗，三廢排放達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平?，F(xiàn)場(chǎng)施工全面落實(shí)“四節(jié)一環(huán)保”措施，合理安排施工順序，充分利用雨水、包裝材料、邊角料，無(wú)土化安裝，獲評(píng)“化工工程建設(shè)安全文明工地”。

2019 年11 月，中化三建承建的恒逸（文萊）PMB 石化項(xiàng)目核心裝置150萬(wàn)t/ a 聯(lián)合芳烴裝置，正式產(chǎn)出對(duì)二甲苯（PX）、苯等芳烴產(chǎn)品，PX 產(chǎn)品純度達(dá)到99.7%。這標(biāo)志著經(jīng)過(guò)兩年半的艱苦施工、試車(chē)保運(yùn)，恒逸（文萊）PMB 石化項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全流程貫通，項(xiàng)目投料試車(chē)一次成功。2020 年5 月，恒逸（文萊）PMB石化項(xiàng)目全面竣工投產(chǎn)，產(chǎn)品產(chǎn)能、質(zhì)量、環(huán)保等各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到和超過(guò)設(shè)計(jì)要求。2020 年，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值483.2 億元，利潤(rùn)4.78 億元，占文萊進(jìn)出口貿(mào)易額50.57%，占文萊GDP 5.73%；項(xiàng)目建造質(zhì)量、施工進(jìn)度、綠色施工，均受到業(yè)主、文萊政府的好評(píng)與贊譽(yù)，促進(jìn)了中國(guó)與東盟國(guó)家經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略合作，為打造南海成為和平、友誼、合作之海，拓展國(guó)家發(fā)展空間，做出了重要貢獻(xiàn)。

在“2020—2021 年度中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（境外工程）”評(píng)選中，恒逸（文萊）PMB 石化項(xiàng)目不負(fù)眾望，一舉斬獲中國(guó)建筑行業(yè)的“奧斯卡”——這是中化三建榮獲的第11 項(xiàng)“中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)”。

近年來(lái)，即使是疫情肆虐期間，中化三建始終積極踐行“一帶一路”倡議，堅(jiān)定走國(guó)際化發(fā)展之路，通過(guò)大力實(shí)施以創(chuàng)建“魯班獎(jiǎng)”為代表的精品工程戰(zhàn)略，堅(jiān)持打造“一帶一路精品工程”，以高質(zhì)量工程助推“一帶一路”倡議行穩(wěn)致遠(yuǎn)，為打造人類(lèi)命運(yùn)共同體、實(shí)現(xiàn)人類(lèi)走向和平繁榮富裕提供中國(guó)智慧、中國(guó)方案。在踐行“一帶一路”倡議中，中化三建也為自身發(fā)展創(chuàng)造了良好的宏觀環(huán)境、廣闊的市場(chǎng)平臺(tái)、務(wù)實(shí)的思路理念，進(jìn)一步加快了企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展步伐，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)彰顯了央企擔(dān)當(dāng)。