淺析土建工程施工質(zhì)量控制管理

楚仿金 王博

摘要：隨著我國經(jīng)濟水平的快速增長，近年來，我國城市化建設(shè)也加快了步伐。因而，可以說我國經(jīng)濟水平的增長離不開土建工程所作出的貢獻。做好土建工程中的施工質(zhì)量控制中的質(zhì)量管理和控制，不僅僅是對建筑物質(zhì)量的負責，也是為了在最大程度上減少施工事故的發(fā)生，保障施工人員的安全。本文分析了關(guān)于建筑土建施工質(zhì)量中存在的相關(guān)問題，并提出建議。

關(guān)鍵詞：土建工程;質(zhì)量管理;控制;相關(guān)措施

引言

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展以及社會的進步，各種建筑物拔地而起，土建工程項目也逐漸增多。但是，土建工程項目在施工過程中會受到施工特點因素的影響，會消耗大量的能源和資源，這個特點也在很大程度上阻礙了建筑市場的長遠發(fā)展。因此，要不斷提高項目施工管理中的質(zhì)量控制水平，也是為了構(gòu)建生態(tài)文明社會，符合生態(tài)環(huán)保的理念，要在每一項具體建設(shè)過程中融入綠色施工的理念來提高工作的水平，促進整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

1土建工程施工質(zhì)量控制中協(xié)調(diào)工作的必要性

工程建設(shè)階段應充分利用質(zhì)量控制工具，嚴格控制好施工流程，分析各環(huán)節(jié)是否符合要求，是否有質(zhì)量問題，有針對性地采取必要措施，避免因質(zhì)量問題而引發(fā)事故。成本控制要貫穿于工程建設(shè)的全過程，既要保證施工設(shè)計和施工質(zhì)量，又要最大限度地降低施工成本，保證成本在項目計劃的范圍之內(nèi)，實現(xiàn)利潤最大化。在進度控制環(huán)節(jié)中，要做好項目的事前控制，使項目工期和進度達到要求。一個項目要想取得最佳效果，就必須加快進度，使投資最小化，提高質(zhì)量。但從目前的施工環(huán)境來看，雖然質(zhì)量目標、成本目標、進度目標有統(tǒng)一的一面，但也存在矛盾。因此，在控制工程質(zhì)量時，應做好協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)項目的整體優(yōu)化。

2土建工程項目現(xiàn)場施工中存在的問題

2.1土建工程施工的環(huán)境制約

不管何種工程，在施工中都要對施工環(huán)境引起重視，地質(zhì)氣候條件不一樣所選用的施工技術(shù)手段也不相同，想要保證土木工程的施工順利前期的地質(zhì)勘察工作必不可少。但是在當前實際的土建工程施工的過程中，對于地質(zhì)環(huán)境與氣候條件的實地勘察工作并沒有做到位，因此在施工過程中施工人員遇到的影響也是非常大的，施工難度會隨著工程的推進而不斷加大。在我國當前的土建工程施工的過程中，除了沒有進行實際的環(huán)境勘察之外，沒有依據(jù)現(xiàn)實情況制定合理的施工方案也是非常重要的問題，施工方案在各個階段都應該符合現(xiàn)實狀況，以便施工人員能夠嚴格按照方案進行施工。但現(xiàn)實的施工過程中這項工作存在著嚴重的缺失問題，這就導致了土建工程不能從根本上保證工程的施工質(zhì)量。

2.2土建工程施工質(zhì)量控制管理體系的落后

在建筑工程的最初設(shè)計階段，由于沒有對土建工程施工質(zhì)量控制沒有足夠的重視，所以導致了土建工程施工質(zhì)量控制制度的落后，影響了工程的正常開展。在施工的過程中，施工人員常常引起重視的是工程施工進度與速度，對于土建工程施工質(zhì)量控制缺乏了足夠的重視，使得土建工程施工質(zhì)量控制制度的不夠完善，影響了工程整體的進度。在建筑物施工最后發(fā)現(xiàn)了存在的問題，但是給建筑公司帶來了經(jīng)濟利益的損失。

2.3對工作人員的監(jiān)管力度不夠

人為因素在項目建設(shè)過程中占據(jù)主導地位，跟工程的完成質(zhì)量和成品效果有直接的聯(lián)系。并且，在具體施工過程中還需要對土建工程項目管理和質(zhì)量控制的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)都要綜合考慮，每一個技術(shù)環(huán)節(jié)都要加強監(jiān)督。這每一個環(huán)節(jié)都離不開人的參與，同樣，無論是對管理人員還是施工人員，都需要提高專業(yè)素質(zhì)和技能水平，這樣才能減少在施工過程中由于人為因素帶來的損失，也能提高監(jiān)督的水平。除此之外，還需要提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，并定期進行培訓和學習，這樣才能引導工作人員提高技術(shù)水平。

3加強土建工程項目施工管理和質(zhì)量控制的有效措施

在社會經(jīng)濟高速發(fā)展下，我國土建工程也迎來了新的發(fā)展高潮。但是，很多土建工程在施工過程中的基本質(zhì)量控制和項目管理方面做得不到位，并且這些工作內(nèi)容也會直接影響到整個工程建設(shè)的水平和質(zhì)量。因此，為了進一步提高土建工程的施工水平，就需要建立并制定一定的規(guī)章制度來完善管理，還要對施工過程中的每一項環(huán)節(jié)進行嚴格的控制和管理。除此之外，還需要明確施工過程中的質(zhì)量控制要點，利用更加科學、有效的方式來提高工程的水平。

3.1建立健全的土建施工質(zhì)量管理制度

為了確保土建施工質(zhì)量的有效管理，必須建立一個完整的、切合實際的土建施工質(zhì)量管理制度，將以前土建施工質(zhì)量管理的不規(guī)范、不合理全部改正，為施工人員提供更好的、更科學的依據(jù)，比如說材料管理、人員管理、以及規(guī)劃圖紙的管理都需要高效、快速的管理制度。為了建筑物的質(zhì)量保證，必須要創(chuàng)建系統(tǒng)化的土建施工質(zhì)量管理體制，著重于創(chuàng)建一個科學、客觀的土建施工質(zhì)量管理系統(tǒng)，并且還要依據(jù)建筑市場的實際情況，進行不斷地完善管理手段。

3.2加強施工技術(shù)交底管理

單位工程或分項工程開工前，施工企業(yè)要做好技術(shù)交底工作，并由專業(yè)技術(shù)人員將技術(shù)要求、設(shè)計意圖、施工工藝、注意事項等向施工人員交底。施工人員應明確工程特點、掌握技術(shù)質(zhì)量要求，采取有效的施工措施，做到安全施工、科學施工，防止發(fā)生技術(shù)質(zhì)量事故。技術(shù)交底時，可采取召集會議的形式，并形成會議紀要，做好歸檔工作。在施工組織設(shè)計中，應納入技術(shù)交底，進行編制、審批?？刹扇≌偌瘯h或現(xiàn)場授課的形式，進行施工方案的技術(shù)交底，在施工方案中列入交底內(nèi)容，當然也可以單獨交底。

3.3加強施工材料的質(zhì)量控制

施工前，施工單位必須嚴格控制施工的原材料，還要制定嚴格的施工材料管理的方案，并在使用、運輸以及儲存等各個環(huán)節(jié)進行控制，這樣才能確保材料的質(zhì)量可靠。除此之外，在施工具體環(huán)節(jié)中，還要做好施工場地材料的質(zhì)量檢查和記錄工作，并且還要做好材料的質(zhì)檢工作，還要讓專業(yè)的工作人員對材料進行質(zhì)量抽查，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的不合格材料，并做出處理。不僅如此，還要對土建工程施工過程中進行條件限制，也就是對由各種因素引起的施工進度延誤或者原材料放置不合理等問題而產(chǎn)生的材料性質(zhì)發(fā)生變化，在投入使用之前還需要進行嚴格的審查和檢驗。把控好質(zhì)量關(guān)，才能從各個方面提高工程的質(zhì)量，也能提高施工的水平。

結(jié)束語：綜上所述，與傳統(tǒng)的住宅類建筑施工相比，土建工程的施工更為復雜，工程的質(zhì)量要求也相對較高，想要保證整個工程的質(zhì)量施工過程的把控非常重要。對于整個工程的質(zhì)量管控，現(xiàn)階段我國的實踐過程中還存在著很多缺陷和問題，如施工人員的素質(zhì)不高，施工監(jiān)控手段不完善，材料采購過程中存在材料浪費和成本不可控的情況，當今市場競爭激烈，施工企業(yè)不僅要控制成本，還要保證工程的工程質(zhì)量，這就導致一些施工企業(yè)不能夠完全按照相關(guān)標準進行工程的施工和工程質(zhì)量的管控，研究這些問題并且找到合適的解決方法，能夠從根本上提升工程的工程質(zhì)量，最終推動著整個土建建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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