建筑工程中甲方管理的重要環(huán)節(jié)分析

金建慧

摘? 要：在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，甲方是建設(shè)工程監(jiān)理的中心和保證，其作用十分重大。所以，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，如何強(qiáng)化甲方的技術(shù)關(guān)鍵，就顯得尤為重要。文章從甲方的管理視角，分析了建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以期達(dá)到節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的目的。

關(guān)鍵詞：建筑工程;甲方;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;經(jīng)濟(jì)效益

引言：

建筑工程建設(shè)是建設(shè)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到建造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它包括施工準(zhǔn)備、施工階段、竣工驗(yàn)收三個(gè)階段，是整個(gè)工程施工中管理的重點(diǎn)難點(diǎn)，也是最復(fù)雜的一個(gè)階段，涉及到的單位和人員多，需要協(xié)調(diào)的工作也最多。在這一階段，甲方做好工程的各項(xiàng)管理工作，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等目標(biāo)的順利完成，并投入生產(chǎn)和投入使用都起著十分關(guān)鍵的作用。

1.甲方施工管理

目前工程建設(shè)中，施工單位往往會(huì)隨意提高安全系數(shù)。但在提高安全系數(shù)的同時(shí)，也會(huì)增加工程工作量，增加工期，增加成本，從而對(duì)工程的施工質(zhì)量造成一定的影響。因此，在施工過程中，要強(qiáng)化施工管理，充分發(fā)揮甲方的管理優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格審查施工方案和設(shè)計(jì)圖紙，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，保證施工方案科學(xué)合理，從而降低施工成本，提高工程質(zhì)量。建設(shè)工程項(xiàng)目要想取得較好的效果，必須建立健全的崗位職責(zé)體系;為了保證工程的順利進(jìn)行，必須切實(shí)落實(shí)好施工質(zhì)量責(zé)任制。施工質(zhì)量責(zé)任制提高了一線經(jīng)理的責(zé)任意識(shí)，提高了施工人員對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，提高了管理者的工作能力。同時(shí)，也要對(duì)施工單位的其它工作進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查，杜絕施工中出現(xiàn)的漏洞和偷工減料的情況，把管理權(quán)和施工人員的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來，保證工程建設(shè)工程施工質(zhì)量與進(jìn)度管理質(zhì)量。

2.建筑工程甲方的質(zhì)量控制

在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行審核時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行工程的后期驗(yàn)收，目前施工單位大多采取外包的方式，監(jiān)理人員在工作中要結(jié)合外包開展工程管理，確保驗(yàn)收和審核工作的落實(shí)。通常，在工程質(zhì)量管理中，甲方應(yīng)當(dāng)要求監(jiān)理工程師嚴(yán)格按要求進(jìn)行審核，確保審核的真實(shí)性，避免項(xiàng)目被騙。例如，如果工程單位采取了總承包的方式，那么在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，首先要把 A級(jí)的質(zhì)量管理作為第一位，對(duì)它是否符合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，比較籠統(tǒng)的評(píng)審程序和內(nèi)容是絕對(duì)不合格的。若工程公司采取了直接合同形式，則甲方在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定時(shí)，應(yīng)當(dāng)著重于 A、 B級(jí)，確保工程與施工的協(xié)調(diào)，以確保工程設(shè)計(jì)、評(píng)審、審核等工作的順利進(jìn)行。質(zhì)量信息的分析是工程監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，必須對(duì)工程質(zhì)量成果的真實(shí)性進(jìn)行檢驗(yàn)，以便為監(jiān)理工程質(zhì)量提供依據(jù)。為了對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行全面的分析，可以設(shè)立專門的質(zhì)量管理部門，將專家引入單位，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行細(xì)致的分析。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析時(shí)，要根據(jù)當(dāng)前的基本狀況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，找到解決問題的方法，從而達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量的全面提升。

3.按照進(jìn)度監(jiān)督管理施工進(jìn)度

由于工程建設(shè)的內(nèi)容比較多，各種工程都對(duì)工程技術(shù)有一定的要求。由于工地上人員眾多，物料和器材數(shù)量龐大，對(duì)監(jiān)理和管理工作造成了很大的壓力。所以，必須要做好各種管理工作，例如：甲方要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、施工工藝、材料等方面有一定的了解，并對(duì)施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了解，明確其職責(zé)，并與設(shè)計(jì)、施工人員就整個(gè)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行溝通與協(xié)商。然后，由甲方的監(jiān)理人員負(fù)責(zé)制訂一套詳細(xì)的工程進(jìn)度管理體系，將每一項(xiàng)工程的進(jìn)度表都標(biāo)上，并指定相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，并對(duì)施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的溝通。所以，在監(jiān)理過程中，要按照工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)理，并不斷改進(jìn)管理制度，確保工程進(jìn)度的控制。

4.甲方代表對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

在施工過程中，安全問題是不可忽略的，而作為甲方的代表，在踏入工地后，必須把安全管理問題放在第一位。通常情況下，工地的安保工作都是由乙方來進(jìn)行，不過為了保證工程的安全，甲方的代表必須要將自己的作用發(fā)揮到極致。作為甲方的代表，要監(jiān)督乙方的安全，同時(shí)也要讓乙方在工地上進(jìn)行安全的教育和培訓(xùn)，并且還要遵守相關(guān)的規(guī)章制度，通過安全標(biāo)志的設(shè)置，讓所有的工人都能夠樹立出現(xiàn)場(chǎng)的施工安全意識(shí)。同時(shí)，在工程建設(shè)的過程中，要加強(qiáng)對(duì)工程的監(jiān)督和監(jiān)督，如果出現(xiàn)了安全問題，就會(huì)讓乙方進(jìn)行整改，徹底的解決安全問題。

5.做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作

在工程項(xiàng)目的管理中，必須要有技術(shù)和施工人員的共同努力，以保證管理工作的順利進(jìn)行。因此，在施工期間，協(xié)調(diào)和管理工作尤為重要。甲方必須具備一定的專業(yè)管理知識(shí)，具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)，能準(zhǔn)確地判斷出問題所在的位置，以保證施工期間的技術(shù)問題得到有效的解決，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度符合建設(shè)的需要，并完成甲方在項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作。在管理期間，乙方要負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目的資源供應(yīng)、數(shù)據(jù)收集、人員管理等方面進(jìn)行統(tǒng)籌管理。因此，在工程項(xiàng)目管理中，技術(shù)協(xié)調(diào)與管理已成為一個(gè)十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。通過對(duì)項(xiàng)目整體管理工作的分析，發(fā)現(xiàn)問題最多的是技術(shù)協(xié)調(diào)管理，因此應(yīng)加強(qiáng)這方面的管理。工程項(xiàng)目的管理可以劃分為幾個(gè)階段，不管是在設(shè)計(jì)、計(jì)劃、建設(shè)、建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)建立起一套完整的管理系統(tǒng)。

6.建筑施工過程中的成本管理控制

在工程建設(shè)中，由于設(shè)計(jì)工作會(huì)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)產(chǎn)生一定的影響，因此，在工程建設(shè)中，設(shè)計(jì)工作是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。雖然設(shè)計(jì)過程中只占總造價(jià)的5%，但對(duì)工程整體造價(jià)的有一定的影響。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，往往把注意力集中在施工工藝上，而忽略了造價(jià)，導(dǎo)致了盲目地提高安全系數(shù)，造成了工程資源的浪費(fèi)。所以，在工程建設(shè)中，要充分利用自己的管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真地研究設(shè)計(jì)方案，并對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)，以防止出現(xiàn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)問題。

7.如何更好地提升甲方在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作

7.1甲方在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙有效審核

保證工程建設(shè)質(zhì)量的先決條件是對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的審查。因此，必須正確選擇設(shè)計(jì)方案，只有這樣，才能確保工程的可執(zhí)行性和安全性。甲方對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審查應(yīng)當(dāng)給予足夠的重視，并嚴(yán)格按照工作程序進(jìn)行。建筑工程建設(shè)系統(tǒng)的確定，就是要遵循其應(yīng)有的施工程序。施工前，甲方監(jiān)理應(yīng)審查施工工藝的主要內(nèi)容和組成，施工圖紙是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)，圖紙是否需要進(jìn)行一些修改。在圖紙上標(biāo)明的投資預(yù)算、工程工作量的大致統(tǒng)計(jì)、施工的大致分布等。并且對(duì)于圖紙中的某些不滿意之處，要及時(shí)提出并發(fā)表意見。

7.2在管理中控制好整體施工計(jì)劃

建筑工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃，直接關(guān)系到項(xiàng)目的建設(shè)和質(zhì)量，以及項(xiàng)目的長遠(yuǎn)發(fā)展效益。而作為甲方的管理者，必須要制定出一套完整的、科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕ㄖO(shè)計(jì)方案控制計(jì)劃，將所有的項(xiàng)目都納入到自己的計(jì)劃之中，確保每一天的工作都按時(shí)完成，以確保整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在施工過程中，如果出現(xiàn)了什么意外或者管理上的問題，甲方要根據(jù)工程的進(jìn)度和工程的實(shí)際情況，進(jìn)行全面的分析，不能因?yàn)槌霈F(xiàn)了一些突發(fā)的問題，就影響了工程的進(jìn)度。而在工程的過程中，為了確保工程的順利進(jìn)行，甲方的工作人員必須要提供相應(yīng)的支持，配合各部門，監(jiān)督和督促工程進(jìn)度，確保工程在當(dāng)天就能完工。如果工程項(xiàng)目出現(xiàn)了不可抗拒的原因，則需要同施工單位協(xié)商，制定出一套科學(xué)的施工方案，才能跟上原來的進(jìn)度，既能保證工程的質(zhì)量，又能滿足工程的設(shè)計(jì)要求，降低工程造價(jià)和施工損耗。

結(jié)束語

總之，在施工中，甲方的管理是一項(xiàng)十分重要的工作，因此，必須從全局的角度進(jìn)行管理，才能有效的提高工程的進(jìn)度，從而確保工程的質(zhì)量，減少工程造價(jià)，從而達(dá)到最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

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