建筑工程造價預算控制要點淺析

高又新

中鐵建大橋工程局集團第四工程有限公司 黑龍江 哈爾濱 150000

前言

在建筑工程實踐中,其造價控制有著顯著特征,資金量大且影響因素多。要想達到充分盈利目的,應對其造價工作予以重視,著重分析其造價管控難點,找出造價預算控制相關要點,然后合理分解預算目標任務,實施高效可行管控措施,在預定工期內控制好工程造價,嚴防嚴控超預算問題發(fā)生,實現(xiàn)盈利水平顯著提升,下面將就造價預算控制展開詳述。

1 建筑工程造價預算控制內容分析

1.1 決策環(huán)節(jié)預算控制

通常來講,建筑工程決策環(huán)節(jié)任務在于,對項目可行性、經濟性加以論證,合理評估施工難度,比對分析各施工技術,幫助項目作出可靠決策。對于決策階段預算控制,應明確其干擾因素的多樣性,重點涉及有項目規(guī)模、技術材料、工程環(huán)境、市場風險等,要對其做出綜合研判,優(yōu)化決策階段造價管控效果。建筑項目投資效益的高低,很大程度取決于工程決策,這也將影響設計與施工質量,所以,工程決策正確性很是關鍵。要在工程決策階段,合理開展造價預算工作,要結合項目真實狀況,明確造價預算管控目標,并結合當下市場形勢,研究施工行為對造價影響,以期能夠達成預設效益目標。

1.2 設計環(huán)節(jié)預算控制

在整個成本結構來看,盡管工程設計花費并不多,然而卻直接關系造價預算。在工程造價管理實踐中,諸如施工標準、工藝設計、材料設施、施工方案等,都是造價預算管控的核心要素,要在設計環(huán)節(jié)強調造價預控,降低各類因素對造價影響。預算定額的編制要有據可依,要以設計圖紙為重要借鑒,并深入研究材料設備市場行情,將預算資金進行合理分配,細化各階段、各工序投資額,提高造價預控措施可執(zhí)行性,使預算定額發(fā)揮應有價值。設計階段造價預控工作的開展,對成本管控起到良好促進作用。

1.3 施工環(huán)節(jié)預算控制

作為工程實施主要環(huán)節(jié),施工階段預算控制尤為關鍵,要套用合適的定額方式,要求保證工程量核算正確性,并做好材料及人員管控,確保造價預算得到有效控制。對于專業(yè)造價預算人員,要想全面把握好工程造價,應以設計圖紙為重要依據,并跟進施工全過程,了解施工內容與造價相關性。同時,合同也是重要造價管控依據,要根據合同及施工方案內容,對擬建造地塊周邊環(huán)境、地塊條件、土地狀態(tài)等進行核查,對開工標準化的各項環(huán)節(jié)進行把控,借此合理制定資金使用計劃,確保施工環(huán)節(jié)資金有效運用。此外,還應考慮施工不確定性,應當依據施工現(xiàn)場實際,對造價預算實施動態(tài)控制,掌握工程量狀況及變更情況,借此合理調整預算方案,使之與建筑工程更為契合,使成本控制更加合理有效,進而獲取更高工程效益。

2 建筑工程造價預算控制現(xiàn)狀

在建筑工程領域,全面預算控制工作的開展,應深入項目各環(huán)實施節(jié),找準造價管控的切入點,使預算控制更為精確可靠?？紤]到工程實施不確定性強,在造價預算控制方面,應堅持實施全過程管控策略,即使因突發(fā)狀況而使某環(huán)節(jié)超預算,也可有效限制工程整體造價,提高對不確定因素的抵抗性。在建筑工程實踐中,全過程造價控制的實施,可對超預算做出快速響應,及時對問題環(huán)節(jié)實施管控,并結合問題緣由給出優(yōu)化方案,借此推動工程經濟性提升。但對多數(shù)建筑企業(yè)而言,往往缺乏對造價預算控制的重視,也未能真正實施全過程管控,相應的造價預算方案也缺乏可執(zhí)行性,使得問題發(fā)現(xiàn)嚴重滯后,顯著增大超預算的概率,進而難以保證項目收益。任何開發(fā)經營主體公司都將現(xiàn)金流作為經營業(yè)務開展的關鍵考核指標,對于施工企業(yè)來說,資金更是施工單位開工的必要條件,不重視成本控制將會產生難以控制的風險問題,從而難以達成項目經營目標。部分項目管理層人員,缺乏對造價的正確認知,或是沒有足夠的認知深度,未能科學制定造價預控方案,無法保證各環(huán)節(jié)工程造價,而是僅僅關系造價結算,這也反映出,造價控制管理體系仍不健全,需要做出積極轉變。這樣面對突發(fā)工程問題時,造價控制將難以取得實效,不僅破壞項目盈利效果,而且妨礙進度及質量目標實現(xiàn),需對此加以重視。

3 建筑工程造價預算控制要點

3.1 做好工程造價預算準備工作

面對復雜且內容繁多的建筑工程,在造價預算控制工作中,應當做好各環(huán)節(jié)分析,找出項目施工潛在諸多問題。要想使預算方案更加合理,需切實重視預算準備,前期各項工作要做到位,對成本預算加以嚴格檢查。鑒于工程面臨較多不確定性,并與造價有著直接或間接關系,需尤為重視設計施工、材料價格、相應政策、各個參建單位、技術工藝等可能影響造價的內容,應當確定建筑工程責任主體,并有效把控造價管控職責,切實做好造價預算準備。對于工程實施準備階段,也應對預算管控因素加以梳理,通常需關注地理地質條件、施工現(xiàn)場環(huán)境、周圍建筑設施等內容,在經過可靠實地勘察后,可進一步明確造價影響因素,借此展開造價預算準備工作,并達到全面、細致控制效果。對于造價預算人員,應明確工程造價目標與需求,并且要相應職業(yè)素養(yǎng),確保準備階段預算編制可靠開展。現(xiàn)今造價估算人員的業(yè)務不斷多樣化,面臨的工程測算也愈加復雜,這對工作人員的知識儲備和經驗有著巨大考驗,諸如云計算、施工技術、數(shù)據庫等均需有所涉獵,并具備預算編制工作實踐經驗,然后根據工程實際及設計預期,編制更為合適的造價預算,使其盡可能與造價目標相一致。當然,造價預算準備工作的實施,對后期各施工環(huán)節(jié)起指導作用,可使工程造價得到有效管控,這樣可規(guī)避超預算問題發(fā)生,確保資金投入符合工程需要,并且通過改進預算編制方案,可更好地保障建筑項目盈利。

3.2 加強工程預算編制管控力度

特定市場條件下開展預算編制,需要在工程造價成本基礎上,合理實施全過程預算成本管控。根據項目制定的預算目標,要保證預算編制工作質量,可有效涉及各項工作成本,以免增加超預算的不確定性。造價預算編制主要包含兩塊內容:預算項目與計算項目。當處于開工前期時,為保證預算編制可靠性,應當明確項目主要涉及內容,然后基于此開展市場及現(xiàn)場調研,以幫助掌握預算編制基礎數(shù)據。預算編制工作方案要合理,應當提高對現(xiàn)場勘查重視,然后將各類條件數(shù)據化,在依托云計算等技術,產生預算編制相關模型,進而高效完成編制工作。要結合項目實際,對造價預算數(shù)據加以分析,并要對市場價格加以研判,以便掌握工程材料價格動向,確保預算編制基礎數(shù)據可靠。預算定額工作的開展,也要掌握所有施工內容,通過對數(shù)據信息進行統(tǒng)籌計算,使預算編制更具科學性。若是未能保障預算編制質量,例如工程數(shù)據收集不夠全面、各控制內容落實不到位、造價數(shù)據未經準確性驗證等,則將導致預算方案偏離工程需要。所以,當具體實施預算編制工作時,需要按照既有出臺的制度條例,對整個預算編制過程嚴加管控,尤其要嚴格約束預算編制執(zhí)行人員,確保預算編制符合各項要求。除此之外,整個預算編制過程中,不應僅關注方案成果,更要實施定期匯報制度,也就是上報預算編制不同階段進度,并安排專業(yè)人士加以核查,及早找出預算編制潛在問題。需要實時反饋成本估算中遇到的問題,對工作態(tài)度改善有所幫助,相應人員更加重視造價預算,編制工作落實也更加到位,有效改善預算編制科學性[1]。

3.3 確保工程量計算質量

為確保造價預算足夠準確,在具體實施預算控制過程中,應依據工程設計與實際狀況,科學、有效的整理計算工程量。要準確把握各項施工內容,多方搜集工程數(shù)據,合理實施成本估算。通常來講,工程數(shù)據是否全面、可靠,將影響成本測算結果的精準度,因此選擇恰當?shù)姆椒ㄓ葹橹匾?然后以規(guī)定流程實施計算,如此方可預防重復、漏算情況。為提高工程量計算效率,應當明確各施工內容關聯(lián)性,這有助于造價預算高效開展。同時,先進技術的加持,如BIM技術,也可顯著提升工程量計算質量,不僅可使計算更為精確,還可用于工程量的驗算。當然,工程量驗算工作的開展,可實時把握工程量計算質量,找出潛在漏算、重復等不足,有效指引工程量計算工作開展,預防各類違規(guī)計算情況發(fā)生,保障工程量預算準確性,推動造價預算整體工作提升。工程規(guī)模龐大且數(shù)據繁多,單憑人工進行造價預算將很難勝任,而借助于BIM等先進技術,能高效完成工程量核算,幫助找出計算過程缺失、重復內容,利用技術輔助計算,可大大改善工程量計算效果。造價預算人員應負有責任心,參與工程量計算要嚴格合規(guī),要對計算缺失內容仔細核查,并應深化BIM技術學習應用,更好的輔助造價預算工作。在信息化時代,預算管理不應依賴經驗,要掌握工程量計算相關技術,這既能提升計算效率,也有助于造價預算工作提升。

3.4 加強造價預算控制監(jiān)督

盡管有著嚴苛制度規(guī)定,預算造價依然做不到完全控制,甚至發(fā)生徇私舞弊及其他問題,這將嚴重妨礙工程成本控制。要想規(guī)避超預算問題發(fā)生,應當強化造價預算監(jiān)督,使其深化到預算控制工作中。同時,監(jiān)督工作的開展,也要結合造價預算工作實際,優(yōu)先做好工程資金審查,確保造價預算合理及資金使用安全,尤其是針對項目大額收支,應當不斷強化預算審核,依據規(guī)定處置各項資金業(yè)務,使造價預算得到有效監(jiān)督?；谠摖顩r,要掌握工程資金運作狀況,對工程資金加以規(guī)范,嚴控采購租賃環(huán)節(jié)資金使用,確保有著清晰地資金流向,避免采買環(huán)節(jié)出現(xiàn)超預算問題。而且造價預算監(jiān)督應有所側重,特別是涉及到設計變更、經濟簽證等,要加強該業(yè)務流程的監(jiān)督。盡管不能徹底規(guī)避變更問題,然而可借助監(jiān)督加以預防,針對設計變更問題,造價預算監(jiān)督人員及早干預,有效減小變更所帶來成本損失。

3.5 控制報價并預防設計變更

建筑工程具體實施前,要明確招標方的文件內容,并在此基礎上有序開展施工。然而在此過程中,一旦出現(xiàn)變更施工步驟的情況,如果施工成本太高,將會影響施工進度的進一步開展。這就要求施工企業(yè),保證建筑設計圖紙的合理性尤為關鍵嚴格按照施工工序實施建設,避免出現(xiàn)報價過高的情況。設計變更會直接影響到工程建設周期與造價預算工作。為了預防設計變更的情況,企業(yè)應當注重引進人才領域的多樣性,共同合作研究,設計圖紙合理可行,將會在一定程度上為企業(yè)節(jié)省開支費用。在建設項目開工前,工作人員還應當提前做好調研工作,明確施工環(huán)境特點(地形與氣候等),在此基礎上不斷完善原有設計理念的不足之處。一旦遇到變更情況,保證建設方和施工方能在第一時間內得到通知,對施工進度進行適當調整,避免出現(xiàn)造價成本損失過大的情況。為了盡可能避免出現(xiàn)設計圖紙變更的情況,企業(yè)務必要對多方會談與溝通的作用引起重視,有利于避免出現(xiàn)造價預算過高的情況。

3.6 明確費用構成與定額價格

要想有效改善造價預算控制效果,實現(xiàn)對工程造價成本的精準控制,相應專業(yè)人員應做好預算核算,以明確具體費用構成。在報價清單制作過程中,工程量數(shù)據在填入前,通常要經過計算及核對,方可保證其質量。而且經確認后的定額組價,需通過累加方式獲取總數(shù),然后再將其同預算價格比對。不僅如此,在報價清單中,除去必要的項目外,還需計算其他的措施項目,有助于獲取更準確數(shù)據,待所有項目計算完畢后,便能獲取取費匯總結果。為確保套取定額足夠準確,應當掌握項目狀況,并對定額有清晰認識。這就要求造價預算工作者,要明確核算單位同定額項目的關系,知道其具體適用情境,應全面提升造價預算專業(yè)能力,方可對預算結果有清晰把握。若是發(fā)現(xiàn)定額內容與工程不符,也將破壞預算結果準確性,為此應依據規(guī)定實施換算,而不應僅進行金額調整或更換,以免妨礙造價預算可靠性[2]。

4 結語

綜上所述,建筑企業(yè)為獲取更高效益,務必要重視工程造價預算,并對項目實施全過程造價管控,這便要求預算控制人員深入決策、設計及施工等環(huán)節(jié),做好造價預算準備工作,提高工程量計算水準,還要加強造價預算工作監(jiān)督,保證各項預算控制工作合理性,幫助企業(yè)維持良好資金狀況,促進建筑工程效益穩(wěn)步提升。