企業(yè)加強財務會計內(nèi)部控制管理的策略

段輔成

【摘 ?要】在現(xiàn)代市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)迎來了更多的發(fā)展機遇。在企業(yè)發(fā)展的過程中，除了不斷開拓業(yè)務或者是調研市場之外，關于財務內(nèi)部控制也是非常重要的內(nèi)容，是企業(yè)在發(fā)展過程中規(guī)避經(jīng)營風險的關鍵依據(jù)。因此，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展階段，企業(yè)必須重視財務會計的內(nèi)部控制，采用多種方式來提高財務會計內(nèi)部控制水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。由此，論文著重探討了企業(yè)加強財務會計內(nèi)部控制管理的策略。

【Abstract】Under the background of the rapid development of modern market economy， enterprises have ushered in more development opportunities. In the process of enterprise development， in addition to continuous business development or market research， financial internal control is also very important content， is the key basis for enterprises to avoid business risks in the process of development. Therefore， in the development stage of modern enterprises， enterprises must attach importance to the internal control of financial accounting， adopt a variety of ways to improve the level of internal control of financial accounting， and lay a good foundation for the development of enterprises. Therefore， the paper focuses on the strategies for enterprises to strengthen the internal control and management of financial accounting.

【關鍵詞】企業(yè);財務會計;內(nèi)部控制;管理策略

【Keywords】enterprise; financial accounting; internal control; management strategy

【中圖分類號】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2022）04-0101-03

1 引言

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，財務內(nèi)部管理是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要元素，只有企業(yè)在發(fā)展階段能夠圍繞著財務會計內(nèi)部控制工作進行思考，才能夠進一步降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營或者是發(fā)展環(huán)節(jié)中所存在的各類風險，確保其良性發(fā)展。對于部分企業(yè)而言，對于這一板塊內(nèi)容的關注度不夠高，或者是其控制管理措施還不夠合理化，還存在一些明顯的問題。在這種情形下，影響了企業(yè)的實際發(fā)展。因此，作為管理人員而言，需要進行深入的思考，優(yōu)化傳統(tǒng)的控制管理模式。

2 企業(yè)財務會計內(nèi)部控制的概念及作用

企業(yè)財務會計內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中需要完成的一項內(nèi)部調節(jié)工作，主要強調的是相關人員通過一些會計程序來針對財務會計的內(nèi)部信息數(shù)據(jù)進行篩選和檢測，及時發(fā)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中內(nèi)部控制環(huán)節(jié)中的一些隱患和問題，能夠借助相關的程序或者是機制進行解決，為企業(yè)財務會計系統(tǒng)的穩(wěn)定運轉提供良好的基礎條件。在這個過程中，相關人員需要收集企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或者是相關的信息內(nèi)容，在不斷確認記錄和分析的過程中，進行有效的內(nèi)容處理和加工，并且借助財務報表等不同的報告形式向管理層進行反饋，然后管理層可以圍繞著這些信息內(nèi)容及時地進行數(shù)據(jù)的分析，有效地解決企業(yè)在發(fā)展過程中所存在的問題。在企業(yè)發(fā)展過程中，通過財務會計內(nèi)部控制工作的開展，能夠推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)效益的實現(xiàn)。對于部分企業(yè)而言，在發(fā)展的過程中可能更加關注其產(chǎn)業(yè)規(guī)模或者是經(jīng)濟效益，對于內(nèi)部控制有所忽視。在這種情形下，可能會導致財務會計層面出現(xiàn)疏漏，會造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)相應的財務危機。而在進行財務會計內(nèi)部控制之后，能夠使得相關人員及時圍繞企業(yè)的各類情況進行全面的分析，在遇到一些問題或者是風險之后能夠采取有效的策略，及時解決，以此推動企業(yè)的良性運行。

3 現(xiàn)階段企業(yè)在財務會計內(nèi)部控制中存在的問題

財務會計內(nèi)部控制對于企業(yè)的發(fā)展起到了非常明顯的現(xiàn)實意義。就現(xiàn)階段而言，部分企業(yè)在財務會計內(nèi)部控制中還存在一些明顯的問題：

第一，對財務會計內(nèi)部控制工作缺乏重視。企業(yè)認為在自身發(fā)展的過程中，要做出比較全新的一些戰(zhàn)略規(guī)劃，所以相關管理者更加關注于一些經(jīng)濟活動的展開或者是一些發(fā)展戰(zhàn)略的制定，在這一階段，對于財務會計內(nèi)部控制有所忽視。

第二，在財務會計內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的開展過程中，會存在流于形式的現(xiàn)象。部分企業(yè)管理者在其發(fā)展的過程中漸漸意識到了內(nèi)部控制的作用，所以也建立起了相關的財務內(nèi)部控制制度，而在建立制度的過程中，企業(yè)沒有做到權責明確。沒有圍繞不同人員的工作職責進行有效的劃分，并且在設定了制度之后，企業(yè)并沒有明確違反制度的懲罰內(nèi)容。在這種情形下，導致相關人員在處理相關工作的過程中沒有嚴格遵循制度，甚至對于制度內(nèi)容沒有引起重視，出現(xiàn)了有章不循、有規(guī)不依的情況。

第三，在財務會計內(nèi)部控制工作開展過程中，相關工作人員還不具備較強的風險防范意識。在現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的過程中，開始注重會計信息化建設，所以在處理相關信息的過程中，有越來越多的工作人員會使用一些現(xiàn)代化的設備來完成一些數(shù)據(jù)的錄入和收集。在這個過程中，可能部分工作人員在操作的過程中由于操作不規(guī)范而導致一些重要的會計信息出現(xiàn)泄露的情況。甚至是對于很多操作人員而言，自身不具有較強的防護意識。在面對一些安全隱患問題時，沒有及時地進行解決，在這種情形下，導致一些重要的文件還有可能會受到明顯的損壞。在此情形下，對于企業(yè)財務會計內(nèi)部控制工作的開展造成了非常明顯的負面影響。

4 企業(yè)加強財務會計內(nèi)部控制管理的策略

由以上可見，就現(xiàn)階段而言，許多企業(yè)在開展財務會計內(nèi)部控制工作的過程中還存在一些明顯的問題，相關工作的開展情況還不夠理想。因此，對于企業(yè)管理者而言，需要合理地轉換思路，立足于財務會計內(nèi)部控制工作的開展采取更為可行的策略。

4.1 健全內(nèi)部管理機制，加大管控力度

由于部分企業(yè)的管理者對于財務會計內(nèi)部控制的關注度不夠高，所以相關人員也沒有嚴格按照要求來處理相關工作，甚至沒有積極地去遵循相應的內(nèi)部控制制度。在這種情形下，很難推進企業(yè)財務會計內(nèi)部控制工作的進行。因此，在現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的過程中，作為管理者，需要及時轉換思路。例如，圍繞著財務會計內(nèi)部控制工作的開展，必須要建立起比較完善的內(nèi)部管理機制。在建立機制的過程中，需要貫徹科學性和全面性原則。全面性主要強調的是相關管理者能夠針對財務會計內(nèi)部控制各個環(huán)節(jié)建立起相應的制度，更好地去約束不同的員工;科學性強調的是在進行財務會計內(nèi)部控制制度的過程中，管理人員能夠結合企業(yè)的實際情況進行考慮，而不是盲目地去設立一些制度內(nèi)容。例如，針對財務會計內(nèi)部控制工作的展開，需要進行有效的職責劃分，員工需要具備較強的調整意識，能夠及時地去研究一些最新的法律法規(guī)以及政策，在發(fā)現(xiàn)這些內(nèi)容發(fā)生變化的前提條件下，要結合企業(yè)的實際情況來進行調整和改變，并且及時向領導進行反饋，以便于后續(xù)做出全新的戰(zhàn)略規(guī)劃。另外，員工需要具備較強的整體意識，針對現(xiàn)階段財務會計內(nèi)部控制工作，所涵蓋的內(nèi)容比較全面且復雜。針對每一板塊的內(nèi)容，要由專人進行負責，并且在進行財務會計內(nèi)部控制階段，必須要有相應的負責人或者是管理人員來進行統(tǒng)籌。在進行財務會計內(nèi)部控制過程中，如果有哪一部分內(nèi)容出現(xiàn)了問題，則需要由專人承擔責任。借助這樣的方式，能夠督促企業(yè)的員工以一種更為嚴謹?shù)淖藨B(tài)去完成工作，確保工作的實際開展效果。并且在制定內(nèi)部管理機制的過程中，相關管理者也需要具備與時俱進的意識。在企業(yè)發(fā)展過程中，由于發(fā)展方向或者是一些發(fā)展戰(zhàn)略的調整，關于其內(nèi)部的管理機制也需要適當?shù)剡M行變動，以此才能夠確保企業(yè)員工在相關管理制度的約束下能夠有條不紊地開展工作，推動企業(yè)的實際發(fā)展。

4.2 加大內(nèi)部培訓力度，有效規(guī)避風險

對于許多企業(yè)員工而言，在開展財務會計內(nèi)部控制工作的過程中可能沒有較強的風險防范意識，每天只是按部就班地去處理一些基礎工作。在這種情形下，可能會導致員工不具備較強的風險防范能力，在信息化時代有可能會受到黑客攻擊，或者是由于員工的操作失誤而導致信息泄露，或者是信息沒有得到有效保存的情況。因此，在現(xiàn)階段的財務會計內(nèi)部控制工作開展階段，作為企業(yè)的管理者，還需要組織各種培訓。

在培訓的過程中，可以從3部分考慮：

第一部分是宣傳培訓，宣傳培訓主要是讓相關人員能夠及時地了解一些最新的政策內(nèi)容，結合企業(yè)的實際發(fā)展能夠采用不同的方式解決企業(yè)在發(fā)展過程中可能會面臨的或者是已經(jīng)遇到的一些風險內(nèi)容。

第二部分是數(shù)字培訓，數(shù)字培訓主要強調的是讓企業(yè)員工能夠在參與培訓的過程中具備較強的信息化技術應用能力。在借助相關信息化技術去處理相關工作的過程中，不會由于操作失誤而導致重要的信息泄露。

第三部分是職業(yè)道德培訓，主要強調的是讓員工能夠在參與相關工作的過程中具備較強的職業(yè)道德素質，能夠廉潔自律，提高自身的約束力，更加高效地去處理工作。完成了這3部分培訓之后，能夠推動職工的全面發(fā)展，讓他們能夠在各司其職的前提條件下去科學地處理各類工作，確保企業(yè)財務會計內(nèi)部控制工作的高質量進行。

4.3 注重內(nèi)部監(jiān)督環(huán)節(jié)，提升工作效率

企業(yè)財務會計內(nèi)部控制工作的開展離不開內(nèi)部監(jiān)督，通過內(nèi)部監(jiān)督，能夠進一步提高內(nèi)部會計業(yè)務的實際質量。因此，在現(xiàn)階段的企業(yè)財務會計內(nèi)部控制管理階段，管理者除了通過制度來約束員工或者是對員工進行培訓之外，還需要重視內(nèi)部監(jiān)督環(huán)節(jié)。在進行內(nèi)部監(jiān)督的過程中，企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部選拔相應的負責人，之后建立起內(nèi)部監(jiān)視系統(tǒng)，明確內(nèi)部監(jiān)視工作的具體內(nèi)容和要求，針對于那些沒有嚴格按照工作要求去處理工作的人員，需要接受相應的懲罰。并且就內(nèi)部監(jiān)督人員而言，部分人員公開，而部分人員則采用非公開的方式，避免有些其他員工在工作中出現(xiàn)賄賂情況，有效保證現(xiàn)階段內(nèi)部監(jiān)督的公平和公正性。并且圍繞著內(nèi)部監(jiān)督工作的開展，管理者需要不定期地進行檢查，在檢查的過程中進行有效的核實，確保各類工作的穩(wěn)步推進。

4.4 招聘優(yōu)秀的財會人員，打造優(yōu)質隊伍

在企業(yè)加強財務會計內(nèi)部控制的過程中，員工是非常重要的一個要素。隨著知識經(jīng)濟的到來，其實人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的核心所在。在現(xiàn)階段的財務會計內(nèi)部控制管理工作開展過程中，作為企業(yè)管理者，除了借助制度來約束不同的員工之外，還需要重視財務會計個人的專業(yè)素養(yǎng)提升。之前可能部分企業(yè)沒有考慮到相關財會人員是否具有專業(yè)的素養(yǎng)或者是否有不斷學習的意識，在人才選拔和招攬階段，沒有耗費太多的功夫。在這種情形下，可能會導致相關財會人員在處理工作的過程中無法保持高效率。因此，現(xiàn)階段企業(yè)在加強財會內(nèi)部控制的階段，必須要選拔更為優(yōu)秀的人才。在人才選拔階段，企業(yè)需要對相關人才進行考核，在考核的過程中，可以從兩方面入手：第一方面是相關財會人員的專業(yè)素質;第二方面是財會人員的責任意識。對于部分財會人員而言，雖然他們自身具有較強的專業(yè)素養(yǎng)，卻不具有較強的責任意識，可能會在處理相關工作的過程中出現(xiàn)財務信息不準確或者是賬目造假行為。因此，在企業(yè)發(fā)展階段，管理人員就需要圍繞這一問題進行分析，在招攬人才的過程中多角度對其進行考核，招攬復合型的人才。并且為了確保財務會計人員能夠在處理企業(yè)工作的過程中不斷提升自己的個人素養(yǎng)，現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展過程中還需要完善對財會人員的考核制度和方式。在設定考核制度之后，對于財會人員的考核可以選擇更為靈活的方式，考核的內(nèi)容和時間都采用隨機考核模式，讓財會人員有更強的緊迫感，全面提升自我。在企業(yè)發(fā)展階段，還可以采用優(yōu)勝劣汰模式，針對那些無法勝任財會工作的人員，可以及時淘汰，以此能夠幫助相關財會工作人員養(yǎng)成良好的工作習慣，認真地按照企業(yè)的要求去完成自身的工作任務，更好地承擔自己的實際工作責任，以此推動企業(yè)財務會計內(nèi)部控制工作的高質量完成。

4.5 注重企業(yè)內(nèi)部溝通，關注信息共享

在企業(yè)加強財務會計內(nèi)部控制的過程中，為了更為全面地搜集企業(yè)的相關信息，并且使得不同信息能夠在企業(yè)有關層級之間進行及時的傳遞和溝通。作為企業(yè)管理者，也需要注重內(nèi)部的一些信息交流與溝通。因為就不同部門而言，在日常的經(jīng)營活動過程中可能會出現(xiàn)收支信息內(nèi)容變動的情況，所以不同部門人員需要與相關的財會人員及時進行溝通，才能夠為財會人員的工作提供明顯的便利。在之前的企業(yè)發(fā)展過程中，可能會忽視這一部分內(nèi)容。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理者一般都是讓相關財會部門自行去收集信息，在這個過程中，其他部門人員可能沒有積極配合，導致財會內(nèi)部控制工作的開展遇到了一些阻礙。因此，企業(yè)在加強財務會計內(nèi)部控制管理的階段，可以圍繞著這一板塊內(nèi)容進行深入的思考。在企業(yè)內(nèi)部，可以建立相應的信息交流與溝通平臺，在平臺內(nèi)，不同部門以及相關人員都可以圍繞著企業(yè)的一些信息內(nèi)容進行有效的反饋或者是圍繞著一些有誤的信息，不同部門人員之間可以進行及時溝通。借助這樣的方式，能夠使得財會人員在獲取了最新信息之后能夠及時針對企業(yè)的實際情況進行分析。借助這樣的方式，能夠在一定程度上約束財會人員。例如，內(nèi)部審計機構可以圍繞著財會部門提供的相關信息內(nèi)容進行核對，分析企業(yè)內(nèi)部的各類會計信息是否真實可靠以及財務收支和經(jīng)濟活動是否合法，及時提出意見和建議，在共同配合的情況下，能夠確保企業(yè)財務會計內(nèi)部控制工作的高質量進行。

5 結語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，財務會計內(nèi)部控制工作的開展是非常重要的一部分內(nèi)容。通過內(nèi)部控制工作的開展，能夠確保企業(yè)各類活動能夠更加安全、有效地進行下去。因此，作為企業(yè)管理者而言，需要圍繞財務部控制加大管理力度，采用不同的管理方式來保證企業(yè)財務會計的內(nèi)部控制效果，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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