基于業(yè)財(cái)融合視角的制造業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級路徑探究

黃旭東

【摘 ?要】制造業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展過程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方面出現(xiàn)了許多的問題。論文基于業(yè)財(cái)融合視角分析了制造業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的重要意義，針對制造業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級中面臨的問題，從提高內(nèi)部人員認(rèn)知、完善信息共享機(jī)制、引進(jìn)專業(yè)化人員指導(dǎo)和完善內(nèi)控管理制度體系等方面提出對策建議，以期為其他制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級提供借鑒。

【Abstract】Manufacturing industry as the basic industry of China's national economy， there are many problems in the financial management of enterprises in the process of development. Based on the perspective of business and finance integration， this paper analyzes the significance of the transformation and upgrading of financial management in the manufacturing industry. In view of the problems faced in the transformation and upgrading of financial management in the manufacturing industry， this paper puts forward countermeasures and suggestions from improving internal personnel cognition， improving information sharing mechanism， introducing professional personnel guidance and improving internal control management system， so as to provide reference for other manufacturing enterprises to carry out financial management transformation and upgrading.

【關(guān)鍵詞】業(yè)財(cái)融合;制造業(yè);財(cái)務(wù)管理

【Keywords】business and finance integration; manufacturing industry; financial management

【中圖分類號】F425;F406.7 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?; ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2022）04-0098-03

1 引言

制造業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，處于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要位置。制造業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的根本保證。隨著信息化時(shí)代的影響，財(cái)務(wù)管理不斷朝著與信息技術(shù)相結(jié)合的方面發(fā)展，二者的結(jié)合一方面保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高了工作質(zhì)量;另一方面也減少了財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，為財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型作好了鋪墊。在業(yè)財(cái)融合新環(huán)境下，制造業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制均產(chǎn)生重大變化，財(cái)務(wù)職能的重心由原來的交易業(yè)務(wù)處理轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值整合決策支持，制造業(yè)迫切需要對財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行轉(zhuǎn)型，尋找企業(yè)價(jià)值增值的方向。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的融合。對于制造業(yè)來說，業(yè)財(cái)融合為財(cái)務(wù)部門提供了更高的管理職能，財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施在業(yè)務(wù)部門的支持下也變得更加順利。根據(jù)部門之間信息共享所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的分析，降低了企業(yè)內(nèi)部潛在風(fēng)險(xiǎn)所帶來的危害以及企業(yè)對外經(jīng)營所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門必須認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合趨勢的重要性，對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化與改進(jìn)，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，為制造業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

2 基于業(yè)財(cái)融合視角的制造業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的重要意義

2.1 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

以往制造業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作只是負(fù)責(zé)報(bào)銷、記賬、核算等日常工作，財(cái)務(wù)部門只負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開始前的資金預(yù)算和業(yè)務(wù)結(jié)束時(shí)的資金核算，不能在企業(yè)經(jīng)營時(shí)預(yù)算未知的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理部門只適用于事后工作。這種現(xiàn)象之所以出現(xiàn)，源于財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間缺少交流溝通，財(cái)務(wù)部門對業(yè)務(wù)認(rèn)知不夠全面，數(shù)據(jù)范圍小導(dǎo)致了財(cái)務(wù)部門不能進(jìn)行準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，也無法為企業(yè)經(jīng)營決策時(shí)提供有利的信息。業(yè)財(cái)融合可以有效地解決以上問題的出現(xiàn)，信息共享以后，財(cái)務(wù)管理部門通過業(yè)務(wù)部門的支持，可以有效地對實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，減少企業(yè)經(jīng)營時(shí)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位，讓財(cái)務(wù)管理部門參與到企業(yè)經(jīng)營決策當(dāng)中，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平[1]。

2.2 降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)接觸的業(yè)務(wù)也更加的廣泛，業(yè)務(wù)類型的增多使業(yè)務(wù)量增高，使企業(yè)在發(fā)展時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)增高，給財(cái)務(wù)人員及管理人員增加了工作難度，企業(yè)經(jīng)營時(shí)的潛在風(fēng)險(xiǎn)影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)度。業(yè)財(cái)融合通過對業(yè)務(wù)運(yùn)作的全面了解，利用各方面的數(shù)據(jù)分析為業(yè)務(wù)發(fā)展提供幫助，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)進(jìn)行時(shí)潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患并提出解決方案，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)部門的管控，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，有效地降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步。

2.3 推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理

近年來，國際貿(mào)易的不斷增加促使我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與全球經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在了一起，給我國各企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，對于制造業(yè)而言也是如此。企業(yè)在發(fā)展中要時(shí)刻面臨著市場經(jīng)濟(jì)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，為保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，從業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)著手，做到企業(yè)精細(xì)化管理。企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)行要從管理層著手，通過剛性制度的實(shí)施，規(guī)范企業(yè)人事化管理，落實(shí)企業(yè)每個(gè)工作人員的責(zé)任。業(yè)財(cái)融合加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理部門的職能，企業(yè)在面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施也變得更加困難，財(cái)務(wù)管理人員要利用好業(yè)財(cái)融合理念帶來的優(yōu)勢加強(qiáng)管理，更好地推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理。

3 基于業(yè)財(cái)融合視角的制造業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級中面臨的問題

3.1 企業(yè)內(nèi)部人員缺乏對業(yè)財(cái)融合理念的認(rèn)知

業(yè)財(cái)融合是將財(cái)務(wù)管理融入業(yè)務(wù)運(yùn)營，以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)助力企業(yè)決策和運(yùn)營決策制定，通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深化協(xié)同，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值增值，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比存在巨大差異。從目前各企業(yè)情況來看，企業(yè)內(nèi)部人員缺乏對業(yè)財(cái)融合理念的認(rèn)知是阻礙業(yè)財(cái)融合工作開展的難題。在財(cái)務(wù)方面，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行工作時(shí)依舊按照以往的工作體系進(jìn)行核算、記賬等基本作業(yè)方式，并未將業(yè)財(cái)融合理念運(yùn)用到工作當(dāng)中，首先是對新型理念的認(rèn)知不夠了解，其次是原有的理念在財(cái)務(wù)部門根深蒂固，一時(shí)間難以轉(zhuǎn)變。在業(yè)務(wù)方面，業(yè)務(wù)工作人員秉承以往的工作風(fēng)格，以企業(yè)定制的工作指標(biāo)為主提高自身業(yè)績，缺乏對潛在風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，對業(yè)財(cái)融合理念也有排斥性，對相關(guān)的財(cái)務(wù)問題認(rèn)知較少。企業(yè)高層對業(yè)財(cái)融合理念的宣傳力度不夠，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合理念的實(shí)施難度大大增加。

3.2 企業(yè)信息共享機(jī)制不完善，信息化建設(shè)不健全

業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)需要業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門相互交流，合同協(xié)作，二者之間需要密切地配合才能加快業(yè)財(cái)融合的進(jìn)度。在企業(yè)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)的過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題：首先，在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間對業(yè)財(cái)融合理念具有一定的排斥性，業(yè)務(wù)部門在生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)上的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)無法及時(shí)地給到財(cái)務(wù)部門手中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)無法給業(yè)務(wù)方面所產(chǎn)生的問題及時(shí)分析和傳遞。其次，兩個(gè)部門之間所實(shí)現(xiàn)的目的也不相同。業(yè)務(wù)部門的目的是完成企業(yè)給出的業(yè)務(wù)指標(biāo);財(cái)務(wù)部門的目的是降低企業(yè)支出成本，提高企業(yè)利益增長。兩部門之間缺乏對彼此工作性質(zhì)的認(rèn)知，缺乏溝通渠道，部門之間信息共享機(jī)制的不完善，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門缺乏交流與協(xié)作，減緩了業(yè)財(cái)融合的進(jìn)度。隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，ERP財(cái)務(wù)管理軟件的出現(xiàn)促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理向著信息化發(fā)展，但企業(yè)為了減少內(nèi)部資金支出，不愿改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作性質(zhì)，財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀只滿足于企業(yè)日常工作的核算管理與財(cái)務(wù)分析，不適用于業(yè)財(cái)融合工作的開展。

3.3 缺少專業(yè)化人員的指導(dǎo)

業(yè)財(cái)融合是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的重要發(fā)展趨勢，可以提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，使財(cái)務(wù)管理部門發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。制造業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員在風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值管理等方面的理解存在差異，財(cái)務(wù)人員需要具備跨界思維、平臺思維、大數(shù)據(jù)思維等，以企業(yè)管理者角度開展財(cái)務(wù)管理工作，對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識水平與綜合素養(yǎng)要求很高，需要專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)，優(yōu)化管理工作。現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部人員能夠處理好自己的本職工作，企業(yè)業(yè)財(cái)融合理念的實(shí)施改變了原有的工作性質(zhì)，內(nèi)部員工不能盡快地適應(yīng)新的工作內(nèi)容，影響了企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展進(jìn)度。業(yè)財(cái)融合理念的發(fā)展處于起步階段，企業(yè)內(nèi)部人員專業(yè)知識水平與綜合素養(yǎng)達(dá)不到應(yīng)有的要求，專業(yè)化人員的缺乏導(dǎo)致企業(yè)業(yè)財(cái)融合難度增大，對業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)部的工作實(shí)施造成了困難，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.4 企業(yè)內(nèi)部管理制度混亂

各企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，必須要制定完善的管理制度體系來保證企業(yè)健康可持續(xù)地發(fā)展。一個(gè)好的管理制度體系是企業(yè)順利開展各項(xiàng)工作的保障。在制造業(yè)企業(yè)中，大多數(shù)部門都有著自己的管理制度，但部門內(nèi)人員對制度的了解都是少之又少，許多部門人員公然違反制度內(nèi)容，對自己應(yīng)盡的職責(zé)渾然不知，管理制度混亂。企業(yè)內(nèi)控制度形同虛設(shè)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員對審計(jì)工作不管不問，工作內(nèi)容由審計(jì)變?yōu)闃I(yè)務(wù)，內(nèi)控制度只是企業(yè)高層與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行了簡單的了解，并未對各部門進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，企業(yè)內(nèi)控制度流于形式，無法起到管控作用。當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，高層管理者無法作出準(zhǔn)確的決策，嚴(yán)重時(shí)也會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

4 基于業(yè)財(cái)融合視角的制造業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的對策

4.1 提高企業(yè)內(nèi)部人員對業(yè)財(cái)融合理念的認(rèn)知

業(yè)財(cái)融合作為制造業(yè)企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下生存的重要途徑，必須要將業(yè)財(cái)融合理念融入整個(gè)企業(yè)當(dāng)中。首先，要提高企業(yè)高層管理者對業(yè)財(cái)融合理念的認(rèn)知，利用高層管理者的職能對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行推廣與宣傳，讓他們認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合理念對企業(yè)及個(gè)人發(fā)展的重要性。其次，需要聘請專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員組織培訓(xùn)，通過交流溝通、專家演講等方式，使企業(yè)員工對業(yè)財(cái)融合理念有更深入的了解。組織財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行培訓(xùn)，改變現(xiàn)有的工作方式，加強(qiáng)對業(yè)財(cái)融合理念的學(xué)習(xí)，為企業(yè)員工樹立榜樣。企業(yè)在培訓(xùn)業(yè)財(cái)融合理念的過程中，也要時(shí)刻關(guān)注著員工在培訓(xùn)中是否真正理解其中的含義，加強(qiáng)員工之間的交流，深入了解業(yè)財(cái)融合理念，在企業(yè)員工認(rèn)可業(yè)財(cái)融合理念的基礎(chǔ)上，形成科學(xué)高效的業(yè)財(cái)融合管理體系，開展企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施。

4.2 完善信息共享機(jī)制，加快企業(yè)信息化建設(shè)

業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的主要部門，就必須在二者之間建立完善的信息共享機(jī)制，加強(qiáng)兩部門之間的溝通，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)緊密地聯(lián)系在一起。首先，財(cái)務(wù)人員可以通過自身豐富的會計(jì)經(jīng)驗(yàn)對業(yè)務(wù)工作中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，解決業(yè)務(wù)工作中所出現(xiàn)的問題，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有價(jià)值的信息。其次，財(cái)務(wù)人員在與業(yè)務(wù)人員交流的過程中也會提高自己的交流技巧，提高了財(cái)務(wù)人員的溝通能力，在與企業(yè)內(nèi)部人員溝通交流時(shí)獲取更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，也使工作方式更加規(guī)范。通過信息共享，加強(qiáng)了企業(yè)的管理能力，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門可以隨時(shí)進(jìn)行決策調(diào)整與優(yōu)化。信息共享機(jī)制的建立，也促進(jìn)了企業(yè)其他部門之間的溝通，使信息數(shù)據(jù)不斷地完善，增強(qiáng)了部門之間工作上的配合，提高制造業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的進(jìn)度[2]。加快企業(yè)信息化建設(shè)也是業(yè)財(cái)融合工作中不可或缺的一部分，對于制造業(yè)企業(yè)來說，要確定新型ERP財(cái)務(wù)管理軟件是否能建立在原有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之上，若是無法進(jìn)行升級改進(jìn)，就必須購買新型的ERP財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行應(yīng)用。業(yè)財(cái)融合信息化系統(tǒng)在整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的過程中必須要做好數(shù)據(jù)維護(hù)以及安全備份的工作，保證進(jìn)度的順利進(jìn)行。信息化平臺既可以展示財(cái)務(wù)方面的信息，也可以展示業(yè)務(wù)信息、工作信息等非財(cái)務(wù)工作的信息，使企業(yè)高層更容易了解到最新的數(shù)據(jù)，使企業(yè)經(jīng)營決策的判斷更加準(zhǔn)確，加快了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)度。信息化建設(shè)的完善，加快了業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)度，也提高了企業(yè)整體工作效率。

4.3 引進(jìn)專業(yè)化人員指導(dǎo)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)

為了加快制造業(yè)的發(fā)展，企業(yè)自身首先要具備完善的內(nèi)部制度結(jié)構(gòu)和超前的管理思想，通過專業(yè)化人才的指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，由于業(yè)財(cái)管理理念在各企業(yè)中實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)淺薄，所以企業(yè)必須要在專業(yè)化人員的指導(dǎo)下開展相應(yīng)工作。企業(yè)內(nèi)部設(shè)立業(yè)財(cái)融合工作管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要具備豐富的管理及財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，將財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中培訓(xùn)，從管理層出發(fā)，培訓(xùn)與業(yè)財(cái)融合相關(guān)的知識與技能，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)一步開展業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門工作的共同推進(jìn)。企業(yè)也要聘請業(yè)財(cái)融合工作方面的專家針對細(xì)節(jié)性的問題進(jìn)行闡述，培訓(xùn)人員將自己的問題整合逐一進(jìn)行解決，根據(jù)自身工作需要對相關(guān)知識進(jìn)行全方位的了解，提高自身的專業(yè)能力，為業(yè)財(cái)融合的實(shí)行添一份保障。企業(yè)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)必須要有嚴(yán)格的內(nèi)控制度，不斷朝著專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展，引進(jìn)更多的業(yè)財(cái)融合人才，成為制造業(yè)企業(yè)發(fā)展中堅(jiān)實(shí)的后盾。

4.4 完善企業(yè)內(nèi)控管理制度體系，建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

制造業(yè)企業(yè)要想保證業(yè)財(cái)融合工作的順利實(shí)施，就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理制度體系，提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識，二者的結(jié)合是保障業(yè)財(cái)融合工作順利實(shí)施的重要因素。為了各部門積極配合業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施，首先，要在企業(yè)部門原有的制度基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)和完善，讓整體制度更傾向于業(yè)財(cái)融合工作的進(jìn)行，對于未建立制度的部門要制定相應(yīng)的管理制度，讓業(yè)財(cái)融合工作在企業(yè)內(nèi)部順利地開展[3]。其次，企業(yè)為保證內(nèi)控制度的嚴(yán)格實(shí)施，就必須對審計(jì)工作重視起來，建立一支專業(yè)的審計(jì)人員團(tuán)隊(duì)，專門負(fù)責(zé)其他部門制度體系的審計(jì)工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查企業(yè)部門制度體系的問題及實(shí)施情況，確保企業(yè)在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行處理。最后，組織企業(yè)內(nèi)部人員對該部門的規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，讓所有員工都了解自己的職責(zé)，制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)各部門組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)的情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，加強(qiáng)內(nèi)控管理制度體系，確保企業(yè)內(nèi)部人員積極配合業(yè)財(cái)融合工作的進(jìn)行。

5 結(jié)語

制造業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式影響了制造業(yè)企業(yè)健康發(fā)展的根基，已經(jīng)不適用于企業(yè)健康發(fā)展的理念[4]。業(yè)財(cái)融合理念的出現(xiàn)影響了各企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式，利用企業(yè)內(nèi)大數(shù)據(jù)的整合改變財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在業(yè)財(cái)融合視角下，制造業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在許多的問題，所以企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部人員對業(yè)財(cái)融合理念的認(rèn)知，完善信息共享機(jī)制，加快企業(yè)信息化建設(shè)，引進(jìn)專業(yè)化人員指導(dǎo)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，完善企業(yè)內(nèi)控管理制度體系，建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，以此來建立適用于現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系。

【參考文獻(xiàn)】

【1】褚紅文.國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新模式分析——評《國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》[J].科技管理研究，2021，41（10）：227.

【2】趙晶晶.業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化研究——以W公司為例[J].會計(jì)之友，2020（19）：75-78.

【3】楊寅，劉勤，黃虎.企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型研究：體系架構(gòu)與路徑過程[J].會計(jì)之友，2020（20）：145-150.

【4】楊宇華.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究[J].會計(jì)之友，2020（18）：60-66.