化工企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
——以遼寧奧克化學(xué)股份有限公司為例

段麗妮，姜翠杰

（沈陽(yáng)化工大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，沈陽(yáng) 110000）

1 相關(guān)背景分析

1.1 背景分析

化工行業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要位置。化工行業(yè)涉及我們生活中的方方面面，包括煉油、能源、醫(yī)藥、冶金等多個(gè)分支行業(yè)，其產(chǎn)品廣泛運(yùn)用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、日常生活等多個(gè)領(lǐng)域，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的地位。但是化工行業(yè)的環(huán)境污染問(wèn)題一直是整個(gè)行業(yè)乃至社會(huì)急需解決的重大問(wèn)題。在《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃綱要》 中明確指出，“十四五”期間，化工行業(yè)將繼續(xù)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，繼續(xù)貫徹節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的基本國(guó)策，同時(shí)繼續(xù)貫徹藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)能源、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)環(huán)境一體化高質(zhì)量發(fā)展。遼寧奧克化學(xué)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“奧克公司”）積極踐行綠色環(huán)保低碳發(fā)展的戰(zhàn)略，在2020 年榮獲中國(guó)石油和化工協(xié)會(huì)授予的“綠色工廠”稱(chēng)號(hào)，在支持國(guó)家綠色創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上做出了自己的貢獻(xiàn)。

2020 年上半年受疫情和石油價(jià)格的雙重影響，化工行業(yè)整體表現(xiàn)較為低迷，隨著國(guó)內(nèi)外疫情逐步得到控制，在逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，化工行業(yè)恢復(fù)活力，整體發(fā)展勢(shì)頭良好。根據(jù)新浪財(cái)經(jīng)發(fā)布的信息，2020 年我國(guó)化工板塊整體的營(yíng)業(yè)收入同比增加7.04%，凈利潤(rùn)同比增加17.75%，主要得益于第四季度化工板塊恢復(fù)情況超出預(yù)期。2020 年奧克公司凈利潤(rùn)為4.03 億元，同比增長(zhǎng)14.39%。2020 年奧克公司鋰電池電解液溶劑添加劑的銷(xiāo)售量為3 938 噸，毛利為1 027 萬(wàn)元，毛利率34.84%。

奧克公司是一家專(zhuān)注于環(huán)氧乙烷、乙烯衍生精細(xì)化工高端新材料研發(fā)與生產(chǎn)銷(xiāo)售的化工企業(yè)。奧克公司是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的環(huán)氧乙烷精細(xì)化工新材料企業(yè)，公司以專(zhuān)業(yè)立足，用團(tuán)隊(duì)管理，靠戰(zhàn)略制勝。公司自成立以來(lái)一直專(zhuān)注于環(huán)氧乙烷精細(xì)化工新材料的研究、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。

近幾年，國(guó)內(nèi)常規(guī)環(huán)氧乙烷衍生精細(xì)化工產(chǎn)品的供給量遠(yuǎn)高于市場(chǎng)需求，影響奧克公司發(fā)展能力。本文對(duì)其近四年的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析，并選擇了同行業(yè)恒力石化股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“恒力公司”）2020 年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比研究。恒力公司主要業(yè)務(wù)有石油煉化、石化、滌綸長(zhǎng)絲、聚酯薄膜等。二者同為化工行業(yè)，通過(guò)對(duì)二者公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的橫向?qū)Ρ群蛯?duì)奧克公司的縱向?qū)Ρ?，分析奧克公司與行業(yè)之間的差距，提出公司發(fā)展建議。

2020 年，面對(duì)突如其來(lái)的新冠疫情，世界經(jīng)濟(jì)下行的巨大壓力以及復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，國(guó)家提出“以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的新發(fā)展格局”來(lái)沉著應(yīng)對(duì)這百年未有的大變局。奧克公司管理層緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，堅(jiān)持科學(xué)管理，于危機(jī)中育先機(jī)，變局中開(kāi)新局，穩(wěn)中求進(jìn)，高質(zhì)量地完成了2020 年各項(xiàng)主要發(fā)展指標(biāo)。

1.2 公司簡(jiǎn)介

奧克公司作為一家重點(diǎn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，專(zhuān)注于低碳環(huán)保的高端新材料的研發(fā)與銷(xiāo)售。自公司成立以來(lái)，形成了以新能源材料、建筑化學(xué)用品、醫(yī)療健康、生活日用化學(xué)品為主營(yíng)業(yè)務(wù)的四大板塊。

新能源材料板塊的主營(yíng)產(chǎn)品主要有碳酸二甲酯、乙烯酯等。此類(lèi)產(chǎn)品的原材料包含了二氧化碳、甲醇等，產(chǎn)品主要作用是發(fā)揮中間體以及溶解液的作用，最多是用來(lái)制作電解液添加劑。

建筑化學(xué)用品板塊的主營(yíng)產(chǎn)品是聚醚單體，其主要原材料為環(huán)氧乙烷。而聚醚單體是生產(chǎn)減水劑的主要原材料之一，在市場(chǎng)上應(yīng)用廣泛，主要用于橋梁、馬路、隧道、民用建筑等大范圍的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

醫(yī)療健康板塊的主營(yíng)產(chǎn)品是以高純度聚乙二醇為主，其主要原材料包括環(huán)氧乙烷、乙二醇等。聚乙二醇具有廣泛的市場(chǎng)，是電解質(zhì)散、日化保濕劑、滴丸、軟膠囊、柔軟劑等產(chǎn)品的原材料之一。

生活日用化學(xué)品板塊的主營(yíng)產(chǎn)品是以非離子表面活性劑為主。

2 奧克公司成長(zhǎng)能力研究

企業(yè)的成長(zhǎng)能力是企業(yè)經(jīng)過(guò)自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷積累形成的發(fā)展?jié)摿?。而其核心是企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)率。企業(yè)發(fā)展能力主要從以下三個(gè)方面來(lái)分析，首先，公司的生存發(fā)展歸根結(jié)底決定于其競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力集中在產(chǎn)品的市場(chǎng)份額、產(chǎn)品創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力上，同時(shí)在分析競(jìng)爭(zhēng)能力時(shí)還應(yīng)對(duì)企業(yè)所采取的競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行分析。其次，在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)總是呈現(xiàn)出一定的周期性特征。處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，成長(zhǎng)能力相同指標(biāo)反映了不同的成長(zhǎng)能力。最后，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程必然通過(guò)不同時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況體現(xiàn)出來(lái)。因此，可以通過(guò)財(cái)務(wù)狀況來(lái)分析企業(yè)的成長(zhǎng)能力。

銷(xiāo)售增長(zhǎng)率越高，表明其增長(zhǎng)速度越快，企業(yè)市場(chǎng)前景越好。從表1 可以看出，遼寧奧克化學(xué)股份有限公司的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率逐步降低，說(shuō)明公司的銷(xiāo)售收入逐年減少。資產(chǎn)增長(zhǎng)率是分析企業(yè)當(dāng)年資本積累能力和成長(zhǎng)能力的主要指標(biāo)。奧克公司近四年資產(chǎn)增長(zhǎng)狀態(tài)起伏不定，資本積累能力和成長(zhǎng)能力逐漸變?nèi)酰?020 年資本積累有所上升。奧克公司的股權(quán)資本增長(zhǎng)率保持在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的水平，在4%至10%之間徘徊，股東權(quán)益在穩(wěn)步提升，但是2020 年股東權(quán)益增長(zhǎng)率浮動(dòng)較小。而其利潤(rùn)增長(zhǎng)率近兩年增長(zhǎng)速度減緩，受到了疫情等情況的影響。

表1 奧克公司2017—2020 年成長(zhǎng)能力指標(biāo)計(jì)算

綜上，奧克公司雖然業(yè)績(jī)正在減少，但是股東權(quán)益資本一直都在保持相對(duì)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，未來(lái)成長(zhǎng)能力較強(qiáng)。

奧克公司與恒力公司同為化工企業(yè)，通過(guò)對(duì)二者的成長(zhǎng)能力指標(biāo)對(duì)比，能夠更好地看出奧克公司的成長(zhǎng)能力。

表2 兩公司成長(zhǎng)能力對(duì)比分析

通過(guò)兩家公司的成長(zhǎng)能力對(duì)比分析可以看出，恒力公司在銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、資產(chǎn)增長(zhǎng)率、股權(quán)增長(zhǎng)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率上都是高于奧克公司的，銷(xiāo)售增長(zhǎng)率高，說(shuō)明恒力公司的增長(zhǎng)速度快，企業(yè)的市場(chǎng)前景好。資產(chǎn)增長(zhǎng)率高說(shuō)明企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張的速度較快。股權(quán)資本增長(zhǎng)率高說(shuō)明股東權(quán)益發(fā)展能力強(qiáng)。利潤(rùn)增長(zhǎng)率越高說(shuō)明企業(yè)的利潤(rùn)越多，獲利能力越強(qiáng)，發(fā)展能力也越強(qiáng)。總的來(lái)說(shuō)，恒力公司的成長(zhǎng)前景是優(yōu)于奧克公司的，但是并不是說(shuō)奧克公司的成長(zhǎng)能力不好，奧克公司的成長(zhǎng)能力還是維持相對(duì)穩(wěn)定的。

奧克公司2020 年?duì)I業(yè)收入57.08 億元，同比下降10.65%；實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)3 億元，同比增加22.8%；2020 第三季度實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)1.61 億元，同比增加47.2%，單季度業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史新高。

聚醚單體毛利提升，業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史新高。業(yè)績(jī)提升的主要原因有三點(diǎn)：一是國(guó)內(nèi)需求逐漸恢復(fù)，而三季度為減水劑需求旺季，公司聚醚單體銷(xiāo)量大幅回升；二是二季度乙烯價(jià)格低，由于原料庫(kù)存的影響，公司聚羧酸減水劑聚醚單體的毛利率進(jìn)一步提升；三是有效控制了成本，公司前三季度三費(fèi)總額為2.24 億元，同比下降0.06 億元，主要得益于財(cái)務(wù)費(fèi)用下降0.3 億元。隨著國(guó)內(nèi)新冠疫情逐步得到控制，基建需求恢復(fù)，奧克公司作為國(guó)內(nèi)聚醚單體龍頭，收益會(huì)顯著增加。

2020 年初受疫情影響，鋰電池需求低迷、開(kāi)工率低；在二季度國(guó)內(nèi)疫情得到控制后，工廠有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇超過(guò)預(yù)期，鋰電池的需求增長(zhǎng)帶動(dòng)了電解液出貨量的上升，截止到2020 年第三季度，我國(guó)鋰電池電解液出貨量為16.1 萬(wàn)噸。奧克公司于2020 年二季度參股蘇州華一新能源科技有限公司，進(jìn)一步延伸了公司碳酸乙烯酯／碳酸二甲酯下游產(chǎn)業(yè)鏈，提高了公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

3 公司發(fā)展建議

2020 年初，突如其來(lái)的疫情對(duì)各行各業(yè)的影響極其巨大。盡管多數(shù)化工企業(yè)春節(jié)期間堅(jiān)持生產(chǎn)，節(jié)后也相繼返工，但前期交通受阻、物流停滯使許多企業(yè)開(kāi)工率不足；從近期看，下游市場(chǎng)低迷，多數(shù)化工產(chǎn)品價(jià)格出現(xiàn)不同程度下滑；從遠(yuǎn)期看，疫情在70 多個(gè)國(guó)家的快速蔓延讓全球經(jīng)濟(jì)蒙上陰影，石油價(jià)格節(jié)節(jié)回落直接影響到石化行業(yè)。在當(dāng)前形勢(shì)下，石油和化工企業(yè)要充分預(yù)估困難，提升安全發(fā)展、運(yùn)營(yíng)管理和市場(chǎng)運(yùn)作這三種能力，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，盡快恢復(fù)活力。

3.1 提升安全發(fā)展能力

對(duì)于化工企業(yè)而言，安全生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)是發(fā)展的基石，特別是大園區(qū)、大系統(tǒng)化生產(chǎn)，牽一發(fā)而動(dòng)全身。只有本質(zhì)安全才能可持續(xù)、綠色低碳發(fā)展。在疫情防控和運(yùn)營(yíng)發(fā)展雙線作戰(zhàn)、任何一方都不能有失的情況下，要高度關(guān)注安全生產(chǎn)。特別是企業(yè)與廠區(qū)負(fù)責(zé)人，要認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于全面加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》，正確處理好環(huán)保與安全發(fā)展的關(guān)系，牢固樹(shù)立紅線意識(shí)和底線思維，提高對(duì)安全環(huán)保工作重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，分工明確，統(tǒng)籌規(guī)劃。此外，節(jié)能減排、產(chǎn)品質(zhì)量也關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展，與安全環(huán)保一樣，都是企業(yè)必須固守的生命線，企業(yè)一定要嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)不折不扣地落實(shí)，這樣才能為企業(yè)的穩(wěn)定成長(zhǎng)提供有力的保障。

3.2 提升運(yùn)營(yíng)管理能力

對(duì)于傳統(tǒng)的化工行業(yè)而言，低成本戰(zhàn)略仍是最有效的競(jìng)爭(zhēng)手段。當(dāng)前，行業(yè)新興裝置技術(shù)日趨先進(jìn)，生產(chǎn)規(guī)模日益變大，要保持成本競(jìng)爭(zhēng)力，就必須完善資源配置，強(qiáng)化生產(chǎn)協(xié)調(diào)、技術(shù)改造、設(shè)備維護(hù)和基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)精益化生產(chǎn)管理水平。就目前而言，化工企業(yè)應(yīng)集中精力，抓好資源節(jié)約和裝置優(yōu)化，在增加產(chǎn)量的同時(shí)降低原料的消耗，集約高效開(kāi)展工藝優(yōu)化和設(shè)備改進(jìn)工作，對(duì)標(biāo)行業(yè)的前沿技術(shù)，果斷淘汰落后技術(shù)、裝置和產(chǎn)能，更新生產(chǎn)裝置，提高存量資產(chǎn)的運(yùn)行效率；強(qiáng)化各部門(mén)單位在提升產(chǎn)能、降低能耗、市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)等方面意識(shí)，做到穩(wěn)步提升，持續(xù)增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以穩(wěn)步前行。

3.3 提升市場(chǎng)運(yùn)作能力

市場(chǎng)是展示企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的平臺(tái)，提高企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作能力有利于培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在疫情防控期，許多人的生活習(xí)慣發(fā)生了改變，也產(chǎn)生了新的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)和模式?；て髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)工作也應(yīng)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念和模式，建立和完善適合企業(yè)自身特點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系，降低企業(yè)管理成本，提高營(yíng)銷(xiāo)效率；同時(shí)還要研究和管理目標(biāo)群體，做好企業(yè)客戶的開(kāi)發(fā)和維護(hù)，開(kāi)展廣泛的競(jìng)爭(zhēng)與合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)互惠共贏；注重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和配套服務(wù)建設(shè)，增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的滿意度和忠誠(chéng)度，搶占新市場(chǎng)資源；此外還要樹(shù)立強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，塑造企業(yè)品牌文化，提高企業(yè)產(chǎn)品知名度和影響力，從而帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大與市場(chǎng)占有率的提高。