新形勢下如何做好企業(yè)政工干部培訓工作

馮雅婷 廣東粵電新會發(fā)電有限公司

政工干部的能力與企業(yè)的發(fā)展與質(zhì)量有著密切的關(guān)系。在新形勢下，企業(yè)要想更好地發(fā)展，就必須重視政工干部的作用。政工干部是企業(yè)貫徹落實黨的路線方針與政策，傳播黨的先進文化的重要保障。對于企業(yè)而言，政工干部不僅要能夠做到答疑解惑，還要能夠引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部形成一個正確文化氛圍。而政工干部培訓工作是提升政工干部水平，保障政工干部質(zhì)量的重要保障。廣大企業(yè)要重視政工干部的培訓工作，才能更好地發(fā)揮政工干部的作用，推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)政工干部培訓工作的必要性

（一）新形勢下企業(yè)發(fā)展的需求

任何一家企業(yè)的主體都是人。在新形勢下，社會主義企業(yè)要想辦好企業(yè)，做先進企業(yè)，就必須貫徹落實以人為本的思想理念。員工是企業(yè)最重要的生產(chǎn)力，是企業(yè)在發(fā)展的過程中不可或缺的重要力量。如果員工在企業(yè)工作的過程中，出現(xiàn)這樣那樣的思想問題，那么對企業(yè)的發(fā)展是十分不利的[1]。在新時期，做好員工的思想政治工作是辦好企業(yè)的基本要求。對于企業(yè)而言，不僅要重視企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益，更要重視員工的思想政治工作，政工干部在這方面就發(fā)揮著重要的作用。

對于一個企業(yè)而言，政工干部的工作能力以及思想素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)思想政治工作的質(zhì)量與效果。企業(yè)政工干部培訓工作是政工干部能力的重要保障。企業(yè)要想建立起一支強有力的政工干部隊伍，使政工干部有較強的反應能力、較高的理論水平、能夠有效推動企業(yè)的進步與發(fā)展，就必須重視企業(yè)政工干部培訓工作[2]。

政工干部是實現(xiàn)黨工作任務的重要保障，政工干部要具備較強的能力，在開展思想政治工作時要有較強的感染力與說服力。如果不加強企業(yè)政工干部的培訓工作，那么企業(yè)政工干部就會缺乏這方面的能力，企業(yè)的思想政治工作也將難以順利開展，這對企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。

（二）新形勢下時代發(fā)展的需求

什么是企業(yè)政工干部培訓？它指的是利用企業(yè)的人力資源管理方法，通過理論課堂、社會實踐等形式，對企業(yè)的政工干部進行培訓的工作。企業(yè)政工干部培訓是提升政工干部思想水平的重要路徑，通過企業(yè)政工干部培訓工作能夠有效地優(yōu)化企業(yè)政工干部的知識結(jié)構(gòu)，提升其工作能力。

企業(yè)政工干部培訓工作是新時期時代發(fā)展的重要需求。隨著互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)、通信技術(shù)的發(fā)展，我國人民的思維模式相較于以往已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。隨著信息傳播速度的加快，獲取信息的途徑和渠道也變得更加廣泛，越來越多新思想與新事物開始對員工的生活與工作產(chǎn)生影響。但是，這些新事物和新思想并不全都是積極的、正能量的，其中還有著大量的消極思想，這些消極思想影響著人們的思維方式[3]。

這些錯誤思想會侵蝕員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，使其在工作的過程中缺乏積極性。這不僅嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，對員工自身的發(fā)展也是十分不利的。只有重視企業(yè)政工干部培訓工作，發(fā)揮政工干部帶頭模范的作用，才能增強企業(yè)員工的免疫力，提升企業(yè)政工工作的質(zhì)量。

二、企業(yè)政工干部培訓存在的問題

（一）培訓觀念較為落后

雖然大部分企業(yè)的政工干部有著較高的培訓水平與管理水平，但是仍有一部分企業(yè)的政工干部培訓水平有待提高。導致這部分企業(yè)政工干部培訓水平不足的主要原因并不是這些企業(yè)沒有去做政工干部培訓，而是因為在政工干部培訓長期應用的過程中，培訓觀念較為落后所導致的。實際上，大部分企業(yè)在選拔政工干部以及培訓政工干部時，評價的因素都過于單薄[4]。大多數(shù)企業(yè)只重視選拔者的學歷、思想政治理論水平，沒有考慮到選拔者是否具備一定的管理經(jīng)驗，能否勝任政工干部工作。

企業(yè)缺乏和政工培訓工作相適應的管理制度。隨著近年來我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)開始將工作的重心轉(zhuǎn)向生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等方面，這些方面與企業(yè)的社會效益、經(jīng)濟效益有著密切的關(guān)系[5]。因此，很多企業(yè)在新時期忽視了政工干部的培訓工作。企業(yè)的政工干部培訓工作已經(jīng)很長一段時間沒有得到更新與發(fā)展，致使政工隊伍的建設(shè)受到了嚴重的阻礙。在新時期，我國大部分企業(yè)的政工干部培訓工作都缺乏針對性，沒有配套的培訓資源，在培訓上缺乏專業(yè)的管理人員，在培訓的過程中，效果往往比較差。大部分企業(yè)在培訓的過程中，都沒有嚴格的管理制度與標準，導致了很多企業(yè)在政工培訓上，只重視過程、不重視結(jié)果，只重視形式、不重視質(zhì)量，對政工干部的發(fā)展十分不利。

（二）培訓管理不夠規(guī)范

有的企業(yè)在政工干部培訓的過程中，選擇了正確的培訓方法，完善了相關(guān)的培訓制度，增添了培訓人員，但仍然沒有一個較好的培訓效果。這主要是因為培訓管理不規(guī)范所導致的。政工干部的培訓不僅要貫徹落實黨的理念與黨的思想，更要與企業(yè)的實際情況、企業(yè)的發(fā)展方向相結(jié)合。如果在政工干部培訓的過程中，脫離了企業(yè)的實際發(fā)展情況，沒有考慮到員工的思想政治問題，與政工干部自身水平不相匹配，那么培訓的質(zhì)量必然得不到保障。

很多企業(yè)在政工干部培訓的過程中，培訓的內(nèi)容與企業(yè)的實際發(fā)展情況相脫軌，選用的培訓方式也較為簡單，難以達到培訓設(shè)計的效果，甚至還存在著僅通過一次培訓就能落實政工干部培訓工作的錯誤想法。新形勢下，企業(yè)需要的是復合型政工干部，結(jié)合政工干部崗位的特殊性，對政工干部的綜合素質(zhì)有著更高的要求。因此，政工干部的培養(yǎng)是一個漫長的過程，具有階段性與循序漸進性。

在培訓管理上，很多企業(yè)的培訓內(nèi)容缺乏實用性，導致政工干部在學習的過程中缺乏相應的積極性。還有的企業(yè)領(lǐng)導過分看重企業(yè)的經(jīng)濟效益，將企業(yè)的經(jīng)濟工作放在了第一位，不重視政工工作的意義，認為政工工作就應該給經(jīng)濟工作讓路，使得政工工作缺乏相應的資源與空間，政工干部的培訓也缺乏資源與空間。沒有基礎(chǔ)的保障，培訓工作就難以順利開展。

（三）隊伍構(gòu)成有待優(yōu)化

政工隊伍對于政工干部的專業(yè)能力、年齡狀況、知識結(jié)構(gòu)等方面內(nèi)容有著較高的要求。如果政工隊伍缺乏這些方面的要素，那么就會對企業(yè)的政工培訓工作產(chǎn)生影響。而在我國，仍有一些企業(yè)沒有獨立的、專業(yè)的政工隊伍，大部分政工干部都是由行政人員所兼任的。還有一些企業(yè)，因政工工作起步較早，有著較多的歷史遺留問題，其中最為顯著的就是專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡構(gòu)成不合理，導致了實際開展政工工作時，知識老化現(xiàn)象嚴重，政工隊伍在年齡構(gòu)成上沒有形成相應的隊伍梯次配備。

在政工干部的人員構(gòu)成方面，有很多政工干部都是從企業(yè)業(yè)務優(yōu)秀的人員中選拔出來的，但是這種選拔方式容易導致這類政工干部雖然能夠勝任企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售工作，但因為缺乏思想政治教育經(jīng)驗、管理學教育經(jīng)驗，在開展政工培訓工作時，難以得到有效落實。而有的政工干部缺乏學習與創(chuàng)新意識，文化水平較低、學習態(tài)度較差，在培訓學習的過程中沒有明確方向，出現(xiàn)了盲目學習的現(xiàn)象，導致培訓的隨意性較強，使得政工干部培訓工作的效果大打折扣，不利于政工干部的進步與提升。因此，企業(yè)要做到人才選拔與培訓工作雙管齊下，共同促進。高質(zhì)量的政工培訓工作能讓優(yōu)秀的政工干部更上一層樓。下見圖1。

三、新形勢下企業(yè)政工干部培訓工作的優(yōu)化策略

（一）提升企業(yè)政工干部培訓工作的重視程度

在新形勢下，企業(yè)的發(fā)展不能只重視經(jīng)濟利益，忽視社會責任。企業(yè)要承擔社會責任，需提高企業(yè)員工的社會責任感，而引領(lǐng)員工思想是企業(yè)政工干部帶頭模范作用的體現(xiàn)，因此企業(yè)應重視政工干部培訓工作。對于企業(yè)自身而言，要提升對政工干部培訓工作的重視程度，一是企業(yè)要做好內(nèi)部的基層黨建工作，建立健全政工干部培訓機制；二是政工干部自身要能夠通過培訓與學習，提升自己的思想認識水平、理論水平，能在日后工作的過程中，始終堅持中國共產(chǎn)黨的偉大領(lǐng)導，貫徹落實黨的信念與思想，增強社會責任感，做員工的模范先鋒。

因此，企業(yè)在開展政工干部培訓工作的過程中，不僅要重視政工干部思想認知水平及理論水平的培養(yǎng)，更要注重提升政工干部的責任感與使命感，要讓政工干部充分意識到自身肩負的重大使命，要針對政工干部的培訓工作加以研究，給予政工干部培訓足夠的空間和資源，結(jié)合企業(yè)自身特色，豐富及優(yōu)化培訓方式，利用多種培訓方式提升培訓工作的效果，如開展課堂理論教育、社會實踐活動、多媒體影像圖片教育等。

政工培訓工作是確保企業(yè)發(fā)展不拋錨的重要保障，因此，要確保政工干部的思想理念時時刻刻保持先進性，要求政工干部的培訓工作要能夠與時俱進，始終貫徹落實社會主義核心價值觀。應用先進的培訓手段、豐富的培訓形式，提升培訓的科學性和合理性。

（二）完善培訓考核制度以及成果應用體系

企業(yè)要針對政工干部培訓建立相應的評估指標，針對政工干部培訓目標的實現(xiàn)程度進行有效評估。通過總結(jié)經(jīng)驗，來對政工干部培訓模式的質(zhì)量以及師資結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，提升政工干部培訓的管理水平。要做好政工干部培訓模式材料的采集與統(tǒng)計分析工作，為后續(xù)得政工干部培訓工作提供參考依據(jù)。企業(yè)在開展政工干部培訓工作時，要意識到培養(yǎng)一個有著較強綜合素質(zhì)的政工干部，僅僅依靠一次培訓是難以實現(xiàn)的。要通過總結(jié)以往培訓的經(jīng)驗，通過多次培訓，來推動政工干部水平的提升。

企業(yè)還要優(yōu)化培訓的方式，積極地利用測試，走訪，座談等多種形式進行培訓效果評估，加強培訓與被培訓對象之間的溝通與交流。要將政工干部的培訓效果和政工干部的能力水平作為政工干部的考核依據(jù)，從政工干部的培訓反應、培訓結(jié)果等方面進行評估，為政工干部晉升、升職、表彰、獎勵提供數(shù)據(jù)支撐。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的政工干部，要予以重用，優(yōu)化政工隊伍的結(jié)構(gòu)，提升政工干部的工作積極性，推進政工隊伍的健康可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

文章首先闡述了新形勢下企業(yè)政工干部培訓工作的意義，在此基礎(chǔ)上探究了現(xiàn)階段企業(yè)政工干部培訓工作存在的問題，并提出了相應的優(yōu)化措施。在新形勢下，企業(yè)政工干部的培訓，不僅是企業(yè)發(fā)展的要求，更是時代發(fā)展的要求，因此，企業(yè)要重視政工干部的培訓工作，加強思想政治工作的應用，利用政工干部培訓效果推進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。