建筑工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制研究

張響素

摘 要：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量不斷擴(kuò)大。建筑工程投資也會(huì)隨之增加，工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制也變得更加重要，這是建筑單位獲得最大利益的重要途徑。因此，在建筑工程中要合理地控制項(xiàng)目成本，從工程立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收，需要制定明確的、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，以確保資金的合理利用。鑒于這一背景，本文對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);管理;控制

當(dāng)前，建筑工程的規(guī)模越來(lái)越大，工程的復(fù)雜性也越來(lái)越大，建筑工程成本也出現(xiàn)了大額性、動(dòng)態(tài)性、層次性和兼容性的特征。要使我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的合理收益最大化，就必須對(duì)傳統(tǒng)的造價(jià)全過(guò)程管理與控制進(jìn)行改革與創(chuàng)新。在此背景下，建筑工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制理論在一定程度上得以發(fā)展，本文以此為依據(jù)，在建筑工程實(shí)際運(yùn)用對(duì)造價(jià)全過(guò)程管理與控制的改進(jìn)策略進(jìn)行了詳細(xì)分析。

一、造價(jià)全過(guò)程管理與控制概述

（一）工程造價(jià)管理的相關(guān)概念

造價(jià)全過(guò)程是指工程總成本的投入，在工程成本規(guī)劃中，投資越小，收益越大的狀態(tài)是最理想的。所以，要在保證工程質(zhì)量的前提下，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理與控制，以達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。影響工程成本的因素很多，施工階段對(duì)成本的影響也各不相同，這無(wú)形中增加了成本管理工作的難度[1]。造價(jià)管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度采取適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用管理辦法，盡量降低投資。

（二）造價(jià)全過(guò)程管理控制的原則

1.設(shè)計(jì)重點(diǎn)突出原則

建筑工程中的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)直接關(guān)系到工程成本。在前期，造價(jià)單位要與有關(guān)單位進(jìn)行充分的溝通，成本主管要了解甲乙雙方的要求，然后再對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行評(píng)估，并反復(fù)地修改和審查設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行第二次成本估計(jì)。當(dāng)兩次評(píng)估結(jié)果有很大差異時(shí)，要對(duì)其原因進(jìn)行分析，并突出設(shè)計(jì)要點(diǎn)。

2.各環(huán)節(jié)控制原則

造價(jià)全過(guò)程成本控制，顧名思義，就是要把成本管理貫穿于整個(gè)工程的各個(gè)方面?？梢园压こ虅澐譃槎鄠€(gè)階段，并根據(jù)各階段的特征確定預(yù)算上限，使工程費(fèi)用不超出某一限度，達(dá)到合理控制的工作目的。

3.規(guī)范管理原則

造價(jià)全過(guò)程的質(zhì)量控制必須建立健全的管理體系，如在招標(biāo)階段，要明確有關(guān)工作原則，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化?；蛘咴诤贤芾碇?，要明確標(biāo)明工程量、預(yù)計(jì)成本等，避免以后出現(xiàn)不必要的沖突。

二、建筑工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制中所存在的問(wèn)題

（一）管理與控制工作不到位

一些建筑項(xiàng)目的施工人員缺乏專業(yè)技能、技能水平有限，這些因素共同造成了工程造價(jià)管理工作的不規(guī)范。還有一些施工項(xiàng)目，在施工之前，由于各有關(guān)單位管理和控制工作不到位，致使施工人員忽略了前期的準(zhǔn)備工作，造成對(duì)整體工程的認(rèn)識(shí)不夠透徹[2]。

（二）管理及控制制度不完善。

施工工程成本管理和控制體系不健全會(huì)致使工程成本管理和控制缺少基礎(chǔ)。工程成本變更的頻率和投入的金額逐步增加，使得項(xiàng)目成本的管理和控制工作變得更加困難。為此，施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目成本的管理和控制，健全施工管理和控制體系，避免項(xiàng)目成本超過(guò)預(yù)算。

三、建筑工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制的實(shí)施路徑

（一）強(qiáng)化成本管理與控制

強(qiáng)化成本管理與控制就必須與施工現(xiàn)場(chǎng)的具體條件密切聯(lián)系。從全流程管理費(fèi)用角度來(lái)看，交通條件相對(duì)比較發(fā)達(dá)、交通條件比較好的區(qū)域，其建筑項(xiàng)目的生產(chǎn)成本相對(duì)較高。這是由于施工項(xiàng)目整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程費(fèi)用，與人力、土地等因素有著密切的聯(lián)系。同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程成本管理控制也應(yīng)充分考慮其所在地區(qū)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)條件，選擇合理的建筑工程。在建筑工程造價(jià)規(guī)?？刂浦?，也要同時(shí)兼顧建設(shè)工程建筑標(biāo)準(zhǔn)、建筑規(guī)模、建筑效益等邊際遞減效應(yīng)等諸多因素。在建筑工程項(xiàng)目投資管理中，也要尋求生產(chǎn)利益和生產(chǎn)規(guī)模的臨界點(diǎn)，以便對(duì)建筑工程的成本趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且要密切結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)作出初步的預(yù)測(cè)。

（二）實(shí)施規(guī)范性管理與控制

在投資管理上，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范控制，不僅要對(duì)合同的簽訂進(jìn)行嚴(yán)格的控制，特別是對(duì)涉及到政府和第三方大型工程項(xiàng)目時(shí)，要簽訂合同進(jìn)行控制，同時(shí)也要運(yùn)用契約對(duì)參與方的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行限制，避免由于責(zé)任不明確而造成的后果，從而影響到工程成本的正確計(jì)算。另外，要學(xué)會(huì)運(yùn)用建筑工程的會(huì)計(jì)方法，必須嚴(yán)格按照建筑工程的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)從多個(gè)層次、多個(gè)角度來(lái)考慮建筑工程成本的計(jì)算方法，并對(duì)各種計(jì)算方法的差異進(jìn)行比較，從而選擇最優(yōu)的建筑項(xiàng)目投資方案。

（三）盡可能規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在建筑工程時(shí)，相關(guān)單位要避免合同風(fēng)險(xiǎn)，不僅要對(duì)所簽的合同進(jìn)行嚴(yán)格的審核，特別是要把合同中的隱性條款和附加條款看得一清二楚，同時(shí)要對(duì)建筑工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析，特別是要把建筑項(xiàng)目的投入、產(chǎn)出、預(yù)測(cè)、論證、論證等方面都做得很好，而且要切實(shí)實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，從資金來(lái)源上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行投資之前，要對(duì)企業(yè)的規(guī)劃、工程的建設(shè)、工程的建設(shè)、工程的安全等進(jìn)行前期的管理。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的成本控制與管理是分階段進(jìn)行的，各個(gè)階段的成本指標(biāo)聯(lián)系緊密、相互聯(lián)系。只有把握好工程造價(jià)各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)各個(gè)階段的成本指標(biāo)進(jìn)行控制與管理，始終堅(jiān)持全程成本控制的思想，才能有效地對(duì)工程的投資與成本進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)工程的全過(guò)程成本控制與管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘懿萌.建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的策略探討[J].居舍，2022（16）：145-147.

[2]張佳偉.淺談建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的應(yīng)用價(jià)值[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2022，29（05）：139-141.