大數(shù)據(jù)時代對傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會計的挑戰(zhàn)

陳海林

隨著我國社會發(fā)展進步，市場經(jīng)濟越發(fā)穩(wěn)定，企業(yè)也在不斷發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模和范圍也在逐步擴大，企業(yè)在日常經(jīng)營中需要關(guān)注的數(shù)據(jù)信息變得越來越復雜多樣，促使企業(yè)數(shù)據(jù)分析工作難度越來越大，無形當中給企業(yè)在經(jīng)營過程中增添了潛在風險。新時期大數(shù)據(jù)時代下，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展增添了數(shù)據(jù)分析能力，給企業(yè)發(fā)展帶來了重要的發(fā)展機遇，同時也帶來了新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)制造業(yè)因為發(fā)展規(guī)模比一般行業(yè)要稍大一些、業(yè)務(wù)相對傳統(tǒng)等特點受新時代的影響沖擊較大，企業(yè)經(jīng)營形勢較為嚴峻，所以一定要將財務(wù)管理水平提升上來，才更夠全面的應對市場浮動。

引 言

根據(jù)有關(guān)調(diào)查報告顯示，現(xiàn)階段企業(yè)數(shù)據(jù)中的80%是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)企業(yè)管理僅僅占據(jù)整體數(shù)據(jù)總量的20%。這個數(shù)據(jù)表明了如今在企業(yè)管理中非財務(wù)數(shù)據(jù)的占比不比財務(wù)數(shù)據(jù)低，如果還像傳統(tǒng)以財務(wù)數(shù)據(jù)為核心分析、指導企業(yè)發(fā)展的情況已經(jīng)不能被大數(shù)據(jù)時代所接受，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提高對管理會計的應用是企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代穩(wěn)定生存發(fā)展的唯一選擇。在大數(shù)據(jù)時代下，大數(shù)據(jù)所擁有的四個特點規(guī)模大、快速性、價值性和多樣化能夠在企業(yè)發(fā)展期間對各類數(shù)據(jù)分析的需求持續(xù)提高，傳統(tǒng)以核算為主的財務(wù)管理模式已經(jīng)滿足不了企業(yè)需求，推動企業(yè)提高對管理會計的應用。傳統(tǒng)制造企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)實體經(jīng)濟領(lǐng)域，主要以生產(chǎn)制造為主體；在如今較為激烈的競爭市場，滿足客戶的個性化需求是企業(yè)加強核心競爭力的主要方式，這就需要企業(yè)能夠?qū)嶋H掌握客戶的需求和市場動向，從而制造適應市場需求的產(chǎn)品，進而實現(xiàn)最大化盈利。

大數(shù)據(jù)時代傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會計面臨的挑戰(zhàn)

管理思維轉(zhuǎn)變

新時期大數(shù)據(jù)時代下，能夠影響傳統(tǒng)制造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的條件相對較多，傳統(tǒng)以隨機抽樣為核心的管理模式盡管降低了會計人員的工作量，但也增加了實際情況以及數(shù)據(jù)分析之間的差距，很有可能致使企業(yè)決策時實際情況和戰(zhàn)略目標出現(xiàn)偏差。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)數(shù)據(jù)分析帶來了全新的突破，去也應利用總體數(shù)據(jù)分析模式，通過數(shù)據(jù)庫、模型預測工具等對數(shù)據(jù)深入分析，綜合分析出各項數(shù)據(jù)背后潛在信息，并將有價值的信息甄別出來，以給企業(yè)決策提供重要參考。在新時期大數(shù)據(jù)時代背景下，制造企業(yè)更偏向于創(chuàng)新業(yè)務(wù)，從而忽視內(nèi)部建設(shè)。一部分企業(yè)對管理會計沒有深刻的了解和認識，數(shù)據(jù)分析還以傳統(tǒng)取樣模式為主，致使收集、整理的數(shù)據(jù)不是很全面、完整，管理會計不能發(fā)揮出應有價值。

管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變

相比財務(wù)會計，管理會計在我國應用和研究的時間不是很長，企業(yè)目前的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等都是以輔助形式存在，而輔佐的對象是財務(wù)會計工作。管理會計和財務(wù)會計的重心差異使其運行程序等存在著明顯不同，致使企業(yè)的系統(tǒng)不能完全匹配管理會計的運行。制造企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)兩者之間的連接不夠完善，企業(yè)信息收集、整合還存在一些漏洞。盡管近年來我國持續(xù)加強對管理會計系統(tǒng)的研究、探索，但從實際成效來講，適用性和通用性還有上升空間，系統(tǒng)模塊和程序有待改善。最主要的是企業(yè)在系統(tǒng)管理上依然以傳統(tǒng)模式為主，數(shù)據(jù)分析更多是以財務(wù)數(shù)據(jù)為參考，而且決策分析、風險管理和作業(yè)成本未能相互結(jié)合起來，導致不能將大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢完美發(fā)揮出來，應有價值不能完整體現(xiàn)。企業(yè)目前階段開展的管理會計沒有將外部市場信息等充分融入到程序中，管理會計應用效果在一定程度上有所限制。而成本資料分析的缺乏不能將成本資料按照產(chǎn)品、部門、地區(qū)實現(xiàn)具體分類，與此同時，成本資料和盈收利益相匹配問題沒能解決，風險評估機制還有待完善，還需要持續(xù)提升風險識別和風險控制能力。另外，也要及時改變系統(tǒng)安全保障措施，在信息化管理模式下，企業(yè)的各項經(jīng)營狀況數(shù)據(jù)化，企業(yè)系統(tǒng)安全保障機制的合理完善和實用性直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益。如果系統(tǒng)被惡意攻擊，客戶信息、有關(guān)資料、營銷方案、供應商情況等重要數(shù)據(jù)一旦泄露給競爭對手，則會被競爭對手毀滅性打擊，輕則傷筋動骨，重則被吞并或破產(chǎn)。

專業(yè)人才擴充

盡管我國會計從業(yè)人員大約有1400萬人，但專業(yè)的管理會計人才一直比較稀缺。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，管理會計人才方面的缺口已經(jīng)逼近300萬。管理會計人才的缺失致使企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型受到一定程度阻礙，管理會計應用受限。就當前形式看，傳統(tǒng)制造企業(yè)中管理會計人員的嚴重匱乏不但表現(xiàn)在財務(wù)人員對管理會計缺乏應用上，還表現(xiàn)在管理人員對財務(wù)的理解僅僅局限在了財務(wù)會計方面。與拓展市場份額和業(yè)務(wù)創(chuàng)新等行為相比，管理會計的短期應用效果遲緩，企業(yè)不能在第一時間得到立竿見影的效果。關(guān)鍵在于很多企業(yè)管理者對于短期效益的重視程度極高，致使企業(yè)忽視人才培養(yǎng)，會計人員不能直接參與到企業(yè)決策當中，管理會計職能很難得到體現(xiàn)。

企業(yè)管理會計應用優(yōu)化的措施

管理思維優(yōu)化

在新時期大數(shù)據(jù)時代，傳統(tǒng)制造企業(yè)提高業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，高新技術(shù)型企業(yè)數(shù)量持續(xù)增加，制造企業(yè)從高成本的勞動密集型漸漸轉(zhuǎn)變成低成本的技術(shù)密集型。傳統(tǒng)制造企業(yè)如果在現(xiàn)階段環(huán)境下抓住發(fā)展機遇、直面挑戰(zhàn)，應該化被動為主動，主動適應和判斷市場發(fā)展趨勢，時刻把握市場動向，并第一時間收集、整合有關(guān)數(shù)據(jù)信息。在轉(zhuǎn)換思維期間，企業(yè)應提高所有工作人員對管理會計理念的認識、了解，精準掌握國家政策發(fā)布平臺和發(fā)布的有關(guān)政策法規(guī)，從中甄選出具有價值的信息，剝離出有關(guān)企業(yè)自身發(fā)展的關(guān)鍵信息，作為企業(yè)日常指導工作、區(qū)分崗位其職責、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的主要參考條件。更重要的是在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)必須要提高大數(shù)據(jù)優(yōu)勢應用和管理會計工具的有效結(jié)合。

系統(tǒng)優(yōu)化

構(gòu)建適合管理會計運行的系統(tǒng)程序、模式是保證其科學有效應用的主要前提，也是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的首要內(nèi)容。企業(yè)可以自主或聯(lián)合研發(fā)、借鑒經(jīng)驗研發(fā)等渠道提高對現(xiàn)有系統(tǒng)內(nèi)容進行優(yōu)化升級，整理設(shè)計系統(tǒng)程序和板塊。例如通過內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價和盈利分析模塊的建設(shè)，可以構(gòu)建一致的價值計量體系，精準衡量各產(chǎn)品、部門、地區(qū)的財務(wù)價值貢獻，合理引導內(nèi)部資源有效分配，投入產(chǎn)出實現(xiàn)最大化。再有，提高業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)的連接，加強整合數(shù)據(jù)的真實性、準確性。企業(yè)在生存發(fā)展過程中應持續(xù)提高對各類業(yè)財融合工具的應用，例如企業(yè)風險管理、全面預算管理和平衡積分卡等，提高對工具的認識并熟練掌握。最后，有財務(wù)部門多業(yè)務(wù)流程進行全面掌握和整理，依據(jù)業(yè)務(wù)建立核算體系，例如會計科目建立等，對系統(tǒng)的要求編制成系統(tǒng)整合報告，遞交信息部門進完善改進。如果企業(yè)自身實力較弱，可以通過外聘專業(yè)工作人員對系統(tǒng)程序和模塊進行優(yōu)化、改進和升級，使其制定一致數(shù)控編碼標準、口徑等，在各系統(tǒng)直接成功實現(xiàn)信息交互共享。專業(yè)團隊建設(shè)提高，推動會計人員轉(zhuǎn)型

在推動財務(wù)人員轉(zhuǎn)型問題中，企業(yè)應將新型復合型人才的引進作為重中之重，及時更換業(yè)務(wù)能力不足、知識儲備較低的會計人員，加大資金投入培養(yǎng)留住精英人才，逐步加強整體會計團隊分析管理水準。高級管理要積極引導下屬在各項業(yè)務(wù)管理和經(jīng)營中樹立正確的財務(wù)觀念，幫扶和鼓勵他們努力成為管理會計的實施者、力爭做企業(yè)財務(wù)的承擔者。另外，對當前現(xiàn)有人才定期進行專業(yè)知識培訓，持續(xù)提高知識儲備量，并由各主管監(jiān)測財務(wù)人員的日常工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，使其充分滿足管理會計需要。

結(jié)束語

綜上所述，就目前企業(yè)發(fā)展趨勢來看，提高管理會計是傳統(tǒng)制造企業(yè)中長期進行的唯一選擇。部分企業(yè)領(lǐng)導已經(jīng)認識到這個主要問題，但是由于自身認識程度或重視程度不足、自身實力有限等原因，缺乏良好的運行環(huán)境，致使管理會計應用進程遲緩。管理者一定要迅速轉(zhuǎn)變管理思維，同時加強優(yōu)化管理系統(tǒng)，高度重視會計人才轉(zhuǎn)型，為管理會計應用打好堅實基礎(chǔ)，從而推動企業(yè)生存發(fā)展。

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