大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)

陳海林

隨著我國(guó)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)穩(wěn)定，企業(yè)也在不斷發(fā)展，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和范圍也在逐步擴(kuò)大，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中需要關(guān)注的數(shù)據(jù)信息變得越來越復(fù)雜多樣，促使企業(yè)數(shù)據(jù)分析工作難度越來越大，無形當(dāng)中給企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中增添了潛在風(fēng)險(xiǎn)。新時(shí)期大數(shù)據(jù)時(shí)代下，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展增添了數(shù)據(jù)分析能力，給企業(yè)發(fā)展帶來了重要的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來了新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)制造業(yè)因?yàn)榘l(fā)展規(guī)模比一般行業(yè)要稍大一些、業(yè)務(wù)相對(duì)傳統(tǒng)等特點(diǎn)受新時(shí)代的影響沖擊較大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較為嚴(yán)峻，所以一定要將財(cái)務(wù)管理水平提升上來，才更夠全面的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)浮動(dòng)。

引 言

根據(jù)有關(guān)調(diào)查報(bào)告顯示，現(xiàn)階段企業(yè)數(shù)據(jù)中的80%是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)企業(yè)管理僅僅占據(jù)整體數(shù)據(jù)總量的20%。這個(gè)數(shù)據(jù)表明了如今在企業(yè)管理中非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的占比不比財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)低，如果還像傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為核心分析、指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的情況已經(jīng)不能被大數(shù)據(jù)時(shí)代所接受，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代穩(wěn)定生存發(fā)展的唯一選擇。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，大數(shù)據(jù)所擁有的四個(gè)特點(diǎn)規(guī)模大、快速性、價(jià)值性和多樣化能夠在企業(yè)發(fā)展期間對(duì)各類數(shù)據(jù)分析的需求持續(xù)提高，傳統(tǒng)以核算為主的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)滿足不了企業(yè)需求，推動(dòng)企業(yè)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。傳統(tǒng)制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，主要以生產(chǎn)制造為主體；在如今較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，滿足客戶的個(gè)性化需求是企業(yè)加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要方式，這就需要企業(yè)能夠?qū)嶋H掌握客戶的需求和市場(chǎng)動(dòng)向，從而制造適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最大化盈利。

大數(shù)據(jù)時(shí)代傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

管理思維轉(zhuǎn)變

新時(shí)期大數(shù)據(jù)時(shí)代下，能夠影響傳統(tǒng)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的條件相對(duì)較多，傳統(tǒng)以隨機(jī)抽樣為核心的管理模式盡管降低了會(huì)計(jì)人員的工作量，但也增加了實(shí)際情況以及數(shù)據(jù)分析之間的差距，很有可能致使企業(yè)決策時(shí)實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)偏差。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)數(shù)據(jù)分析帶來了全新的突破，去也應(yīng)利用總體數(shù)據(jù)分析模式，通過數(shù)據(jù)庫、模型預(yù)測(cè)工具等對(duì)數(shù)據(jù)深入分析，綜合分析出各項(xiàng)數(shù)據(jù)背后潛在信息，并將有價(jià)值的信息甄別出來，以給企業(yè)決策提供重要參考。在新時(shí)期大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，制造企業(yè)更偏向于創(chuàng)新業(yè)務(wù)，從而忽視內(nèi)部建設(shè)。一部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)沒有深刻的了解和認(rèn)識(shí)，數(shù)據(jù)分析還以傳統(tǒng)取樣模式為主，致使收集、整理的數(shù)據(jù)不是很全面、完整，管理會(huì)計(jì)不能發(fā)揮出應(yīng)有價(jià)值。

管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變

相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用和研究的時(shí)間不是很長(zhǎng)，企業(yè)目前的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等都是以輔助形式存在，而輔佐的對(duì)象是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重心差異使其運(yùn)行程序等存在著明顯不同，致使企業(yè)的系統(tǒng)不能完全匹配管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行。制造企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)兩者之間的連接不夠完善，企業(yè)信息收集、整合還存在一些漏洞。盡管近年來我國(guó)持續(xù)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的研究、探索，但從實(shí)際成效來講，適用性和通用性還有上升空間，系統(tǒng)模塊和程序有待改善。最主要的是企業(yè)在系統(tǒng)管理上依然以傳統(tǒng)模式為主，數(shù)據(jù)分析更多是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為參考，而且決策分析、風(fēng)險(xiǎn)管理和作業(yè)成本未能相互結(jié)合起來，導(dǎo)致不能將大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)完美發(fā)揮出來，應(yīng)有價(jià)值不能完整體現(xiàn)。企業(yè)目前階段開展的管理會(huì)計(jì)沒有將外部市場(chǎng)信息等充分融入到程序中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果在一定程度上有所限制。而成本資料分析的缺乏不能將成本資料按照產(chǎn)品、部門、地區(qū)實(shí)現(xiàn)具體分類，與此同時(shí)，成本資料和盈收利益相匹配問題沒能解決，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制還有待完善，還需要持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。另外，也要及時(shí)改變系統(tǒng)安全保障措施，在信息化管理模式下，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)狀況數(shù)據(jù)化，企業(yè)系統(tǒng)安全保障機(jī)制的合理完善和實(shí)用性直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。如果系統(tǒng)被惡意攻擊，客戶信息、有關(guān)資料、營(yíng)銷方案、供應(yīng)商情況等重要數(shù)據(jù)一旦泄露給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，則會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手毀滅性打擊，輕則傷筋動(dòng)骨，重則被吞并或破產(chǎn)。

專業(yè)人才擴(kuò)充

盡管我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員大約有1400萬人，但專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才一直比較稀缺。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，管理會(huì)計(jì)人才方面的缺口已經(jīng)逼近300萬。管理會(huì)計(jì)人才的缺失致使企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型受到一定程度阻礙，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用受限。就當(dāng)前形式看，傳統(tǒng)制造企業(yè)中管理會(huì)計(jì)人員的嚴(yán)重匱乏不但表現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏應(yīng)用上，還表現(xiàn)在管理人員對(duì)財(cái)務(wù)的理解僅僅局限在了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面。與拓展市場(chǎng)份額和業(yè)務(wù)創(chuàng)新等行為相比，管理會(huì)計(jì)的短期應(yīng)用效果遲緩，企業(yè)不能在第一時(shí)間得到立竿見影的效果。關(guān)鍵在于很多企業(yè)管理者對(duì)于短期效益的重視程度極高，致使企業(yè)忽視人才培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員不能直接參與到企業(yè)決策當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)職能很難得到體現(xiàn)。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用優(yōu)化的措施

管理思維優(yōu)化

在新時(shí)期大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)制造企業(yè)提高業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，高新技術(shù)型企業(yè)數(shù)量持續(xù)增加，制造企業(yè)從高成本的勞動(dòng)密集型漸漸轉(zhuǎn)變成低成本的技術(shù)密集型。傳統(tǒng)制造企業(yè)如果在現(xiàn)階段環(huán)境下抓住發(fā)展機(jī)遇、直面挑戰(zhàn)，應(yīng)該化被動(dòng)為主動(dòng)，主動(dòng)適應(yīng)和判斷市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，時(shí)刻把握市場(chǎng)動(dòng)向，并第一時(shí)間收集、整合有關(guān)數(shù)據(jù)信息。在轉(zhuǎn)換思維期間，企業(yè)應(yīng)提高所有工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的認(rèn)識(shí)、了解，精準(zhǔn)掌握國(guó)家政策發(fā)布平臺(tái)和發(fā)布的有關(guān)政策法規(guī)，從中甄選出具有價(jià)值的信息，剝離出有關(guān)企業(yè)自身發(fā)展的關(guān)鍵信息，作為企業(yè)日常指導(dǎo)工作、區(qū)分崗位其職責(zé)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的主要參考條件。更重要的是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)必須要提高大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)應(yīng)用和管理會(huì)計(jì)工具的有效結(jié)合。

系統(tǒng)優(yōu)化

構(gòu)建適合管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的系統(tǒng)程序、模式是保證其科學(xué)有效應(yīng)用的主要前提，也是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的首要內(nèi)容。企業(yè)可以自主或聯(lián)合研發(fā)、借鑒經(jīng)驗(yàn)研發(fā)等渠道提高對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，整理設(shè)計(jì)系統(tǒng)程序和板塊。例如通過內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)和盈利分析模塊的建設(shè)，可以構(gòu)建一致的價(jià)值計(jì)量體系，精準(zhǔn)衡量各產(chǎn)品、部門、地區(qū)的財(cái)務(wù)價(jià)值貢獻(xiàn)，合理引導(dǎo)內(nèi)部資源有效分配，投入產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)最大化。再有，提高業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的連接，加強(qiáng)整合數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。企業(yè)在生存發(fā)展過程中應(yīng)持續(xù)提高對(duì)各類業(yè)財(cái)融合工具的應(yīng)用，例如企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算管理和平衡積分卡等，提高對(duì)工具的認(rèn)識(shí)并熟練掌握。最后，有財(cái)務(wù)部門多業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面掌握和整理，依據(jù)業(yè)務(wù)建立核算體系，例如會(huì)計(jì)科目建立等，對(duì)系統(tǒng)的要求編制成系統(tǒng)整合報(bào)告，遞交信息部門進(jìn)完善改進(jìn)。如果企業(yè)自身實(shí)力較弱，可以通過外聘專業(yè)工作人員對(duì)系統(tǒng)程序和模塊進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)和升級(jí)，使其制定一致數(shù)控編碼標(biāo)準(zhǔn)、口徑等，在各系統(tǒng)直接成功實(shí)現(xiàn)信息交互共享。專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高，推動(dòng)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型

在推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型問題中，企業(yè)應(yīng)將新型復(fù)合型人才的引進(jìn)作為重中之重，及時(shí)更換業(yè)務(wù)能力不足、知識(shí)儲(chǔ)備較低的會(huì)計(jì)人員，加大資金投入培養(yǎng)留住精英人才，逐步加強(qiáng)整體會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)分析管理水準(zhǔn)。高級(jí)管理要積極引導(dǎo)下屬在各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)中樹立正確的財(cái)務(wù)觀念，幫扶和鼓勵(lì)他們努力成為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施者、力爭(zhēng)做企業(yè)財(cái)務(wù)的承擔(dān)者。另外，對(duì)當(dāng)前現(xiàn)有人才定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，持續(xù)提高知識(shí)儲(chǔ)備量，并由各主管監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)人員的日常工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，使其充分滿足管理會(huì)計(jì)需要。

結(jié)束語

綜上所述，就目前企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來看，提高管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)制造企業(yè)中長(zhǎng)期進(jìn)行的唯一選擇。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這個(gè)主要問題，但是由于自身認(rèn)識(shí)程度或重視程度不足、自身實(shí)力有限等原因，缺乏良好的運(yùn)行環(huán)境，致使管理會(huì)計(jì)應(yīng)用進(jìn)程遲緩。管理者一定要迅速轉(zhuǎn)變管理思維，同時(shí)加強(qiáng)優(yōu)化管理系統(tǒng)，高度重視會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從而推動(dòng)企業(yè)生存發(fā)展。

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參考文獻(xiàn)：

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