激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用分析

王文

隨著經(jīng)濟水平的提升，現(xiàn)代企業(yè)管理理論取得了一定的發(fā)展?？梢园l(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)代企業(yè)中開展管理工作最為關鍵的是對于人才進行管理。從現(xiàn)代企業(yè)的角度來看，員工的工作態(tài)度、專業(yè)水平等會決定企業(yè)在市場中的競爭力。只有確保員工具有競爭觀念，才能夠使企業(yè)工作更加順利地開展。而對于激勵理論進行運用，能夠展現(xiàn)出員工的主觀能動性，使員工展現(xiàn)出自身優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。

激勵理論在企業(yè)中的作用

吸引人才

在新時期，經(jīng)濟水平提高，網(wǎng)絡技術獲得了一定發(fā)展，并得到了較為普遍的應用。當前，企業(yè)在開展人才培養(yǎng)工作時，應將培養(yǎng)整體實力較強的人才作為主要目標，這需要人才具有較強的創(chuàng)新觀念，能夠與時俱進，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。當前，大部分企業(yè)都已經(jīng)認識到了人力資源管理的重要作用。在人力資源管理過程中，最為困難的是吸引和留住人才。而對于激勵理論進行應用，在一定程度上，能夠達成這一目標。比如說，員工如果在完成基礎工作之后，還主動完成了復雜程度較高的工作，就需要給予員工物質(zhì)和精神上的獎勵，這能夠展現(xiàn)出員工的潛力，使其更加熱情地開展工作。

使員工展現(xiàn)出最大化潛力

當前，企業(yè)想要獲得發(fā)展，就必須要做好人才管理工作。只有具有足夠的人才，才能夠使企業(yè)在市場中占據(jù)優(yōu)勢。企業(yè)在現(xiàn)實發(fā)展過程中，要制定適宜的發(fā)展目標，確保企業(yè)發(fā)展目標和人才發(fā)展目標一致，這也是企業(yè)管理工作的重點。從員工的角度來看，物質(zhì)獎勵和精神獎勵都能夠較好的激勵員工?？梢詷?gòu)建完善的激勵制度，公平公開的對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行獎勵，這能夠帶動其他員工開展工作，為企業(yè)營造積極向上的工作氛圍。員工在工作的過程中，意識到只有通過自身的努力，才能夠獲得想要的獎勵，就會更加主動地參與到學習之中，挖掘自身潛能。

達成人才和企業(yè)之間的協(xié)同發(fā)展

對于企業(yè)而言，對于激勵理論進行應用，最主要的目標是要在滿足員工需求的同時為企業(yè)創(chuàng)造較多經(jīng)濟收益，推動企業(yè)的發(fā)展。這也就代表著只有滿足員工的工作需求，才能夠使員工主動地投入到工作之中。這要求企業(yè)借助于激勵理論，找出企業(yè)和員工的平衡點。需要注意的是，企業(yè)在對于激勵理論進行運用時，要從員工的角度出發(fā)，盡可能地滿足員工的物質(zhì)和精神追求。

減少人才流失

從企業(yè)的角度來說，想要獲得長遠發(fā)展，就必須要有完善的人才管理制度。這主要是因為，人才能夠促進企業(yè)的發(fā)展，只有構(gòu)建完善的激勵制度，才能更吸引人才留在企業(yè)中進行工作。企業(yè)在現(xiàn)實運行過程中，不但要考慮到人才的工作需要，還要考慮到人才的生活需求，并合理的對于激勵措施進行應用，盡可能地滿足不同人才的需要。從人才的角度來進行分析，只有感受到企業(yè)的尊重和愛護，才能夠更加認真的投入到工作中，以嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，提升工作質(zhì)量，滿足企業(yè)進一步發(fā)展需要。

激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中運用存在的問題

當前，激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中的運用還存在一些不足，較為常見的問題可以總結(jié)為以下幾點內(nèi)容。

所用的激勵方式較為固定

在當前企業(yè)管理過程中，所用的激勵方式較為固定，缺乏創(chuàng)新是導致激勵理念無法展現(xiàn)出最大化作用的關鍵原因。特別是一些中小規(guī)模企業(yè)，一般會運用物質(zhì)激勵手段，雖然這一激勵方式能夠較為有效地滿足員工物質(zhì)追求，但是精神上員工無法得到滿足，很難獲得成就感，在工作過程中動力不足，難以借助于激勵行為提高員工的工作熱情。

將短期激勵作為重點

根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況分析發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)已經(jīng)認識到了激勵理論在企業(yè)中的作用，并制定了相關措施。但是，從現(xiàn)實分析發(fā)現(xiàn)，由于企業(yè)沒有及時地更新自身管理思維，在構(gòu)建激勵體系時仍然將短期成就作為觀點，局限性比較強，并沒有考慮到員工可持續(xù)發(fā)展需要，不利于展現(xiàn)出激勵行為的作用。比如說，部分企業(yè)借助于加薪制度來提高員工的工作熱情，這雖然能夠在一定程度上提高員工的物質(zhì)生活條件，但是因為并沒有考慮到員工的精神需要，導致員工和企業(yè)矛盾較為明顯，如果其他企業(yè)薪資報酬高于本企業(yè)，員工很可能會選擇離職，導致企業(yè)出現(xiàn)較為嚴重的人才流失。

沒有及時地進行激勵過程反饋

在構(gòu)建激勵體系時，適當?shù)募罘答伳軌驇椭髽I(yè)對于激勵政策進行調(diào)整，決定企業(yè)的績效管理效果。但是，當前大部分企業(yè)并未構(gòu)建完善的溝通協(xié)商體系，這就導致企業(yè)難以了解到員工的發(fā)展需求，難以通過行之有效地激勵措施展現(xiàn)出激勵的價值。除此之外，在現(xiàn)實激勵環(huán)節(jié)，不同工作人員所用的激勵行為存在較大差異，而由于企業(yè)并沒有系統(tǒng)全面地分析員工的個性特征和工作需求，導致激勵措施和員工現(xiàn)實需求并不一致，不利于員工主動地開展工作創(chuàng)新。

激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用措施

將激勵理論應用到現(xiàn)代企業(yè)管理中，能夠較為有效地提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)的健康、長遠發(fā)展提供支持，因此必須要重視激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用，相關人員可以從以下幾點出發(fā)開展工作。

構(gòu)建多元化激勵體系

現(xiàn)代企業(yè)在對于員工進行管理時，需要加大力度發(fā)掘員工的現(xiàn)實需求。從薪資報酬、培訓、價值觀念等多個角度出發(fā)，對于不同員工進行激勵，進一步挖掘員工工作潛能，使員工更好地開展崗位工作，并主動地進行創(chuàng)新。首先，要盡可能地提高新員工的薪資報酬，使其對于工作更加認可，形成較強凝聚力，提高員工工作熱情，使其在崗位工作中展現(xiàn)出自身最大化價值。其次，要分析老員工在崗位中的作用，盡可能地對于現(xiàn)代化技術進行應用，組織員工參與到學習之中，確保其各方面能力都能夠有所提升，更加信任企業(yè)，愿意在企業(yè)進行工作。在這個過程中，需要注意的是，激勵機制具有較強靈活性，并不是固定不變的。在進行現(xiàn)實激勵管理工作時，需要及時地創(chuàng)新激勵措施，并充分考慮到員工各方面需要，對于激勵方案進行優(yōu)化，保證激勵行為是切實可行的。

堅持以人為本

在新時期，企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量會被人才的專業(yè)水平以及各個部門的配合情況所影響，因此要在企業(yè)中營造一個適宜的工作環(huán)境，通過增強員工的配合程度，為相關工作的順利開展提供條件。一，要借助于物質(zhì)激勵方式，使優(yōu)秀員工的生活得到保證。在這個過程中，還需要將人性化管理制度落實到位，使員工感受到企業(yè)的關心和愛護，對于工作更加認真負責。二，要考慮到企業(yè)實際情況，構(gòu)建適宜的企業(yè)文化，潛移默化的影響員工，使員工在工作過程中主動進行創(chuàng)新，提高企業(yè)軟實力，滿足員工的精神需要。

對于激勵評價機制進行補充

現(xiàn)代企業(yè)在開展管理工作時，必須要堅持公平公正原則，確保激勵行為的有效性。因此，企業(yè)需要構(gòu)建完善的部門進行激勵評價工作，通過激勵評價確保所制定的激勵措施是公平、有效地。在這個過程中，還應該確保激勵措施的公開、透明性，在員工監(jiān)督下確保激勵行為是可行的，從而防止違規(guī)操作。此外，還需要考慮到員工的看法和觀點對于激勵機制進行補充，為企業(yè)的健康、長遠發(fā)展提供條件。

重視情感溝通

管理層不應該將自身放在高高在上的位置，需要將員工放在和自身平等位置，這能夠更好地和員工進行溝通，使員工對其產(chǎn)生信任感，對于企業(yè)激勵機制進行完善。在現(xiàn)實工作時，管理人員要注重和員工的溝通，使員工認識到自己的工作是被認可的。員工在這一過程中，也能夠認識到自身工作的重要性，嚴格的按照要求開展工作。需要注意的是，員工和管理人員的溝通需要處在友好的氛圍中，這樣能夠在第一時間了解到員工的不同看法，為企業(yè)決策工作的開展提供支持。

及時進行激勵反饋

如果員工達成了激勵措施的要求，就需要在第一時間進行激勵反饋。比如說，當員工在進行生產(chǎn)工作時，可以設置適宜的激勵目標，員工生產(chǎn)500件獎勵若干元，當員工達成這一目標以后，第一時間兌現(xiàn)，這能夠較為有效地增強員工工作熱情。如果拖延，很可能會使員工產(chǎn)生負面情感，導致相關工作無法高效開展。

考慮到企業(yè)特點進行激勵

部分企業(yè)只有主動參與到市場競爭，并在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，才能夠獲取到較多經(jīng)濟收益。從激勵形式的角度來看，可以運用職位晉升、年薪制度以及股權(quán)分配等方式進行激勵，確保員工發(fā)展目標和企業(yè)目標相一致，充分體現(xiàn)出激勵的價值。如果工作人員從事技術崗位，可以為其提供精神上的獎勵[7]。除此之外，還需要考慮到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要對于不同的激勵模式進行應用。企業(yè)需要認識到自身進一步發(fā)展方向，不同企業(yè)在社會中需要承擔的責任并不一致，比如說科技型企業(yè)在發(fā)展過程中需要對于技術進行創(chuàng)新，通常情況下，對于員工考核并沒有量化標準。而生產(chǎn)類企業(yè)，則可以將量化標準作為獎懲依據(jù)，對于員工進行激勵。在進行激勵時，可以運用物質(zhì)和精神激勵方式，并將物質(zhì)激勵作為重點。

總 結(jié)

根據(jù)上文來進行分析，在新時期企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上就是人才之間的競爭。因此，企業(yè)必須要對于人才予以充分關注，科學合理的對于激勵理論進行運用，能夠打造出整體實力較強的人才團隊，提高員工的工作熱情，使相關工作更加順利地開展，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供保障。

（青海開放大學）

參考文獻：

[1]陶雪，鄭志發(fā). 激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題及對策研究[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導報，2019（08）

[2]陸輝. 試論現(xiàn)代企業(yè)管理中員工激勵存在的問題及應對措施[J]. 前沿，2012（15）