激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用分析

王文

隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升，現(xiàn)代企業(yè)管理理論取得了一定的發(fā)展?？梢园l(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)代企業(yè)中開展管理工作最為關(guān)鍵的是對于人才進(jìn)行管理。從現(xiàn)代企業(yè)的角度來看，員工的工作態(tài)度、專業(yè)水平等會決定企業(yè)在市場中的競爭力。只有確保員工具有競爭觀念，才能夠使企業(yè)工作更加順利地開展。而對于激勵理論進(jìn)行運(yùn)用，能夠展現(xiàn)出員工的主觀能動性，使員工展現(xiàn)出自身優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。

激勵理論在企業(yè)中的作用

吸引人才

在新時期，經(jīng)濟(jì)水平提高，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)獲得了一定發(fā)展，并得到了較為普遍的應(yīng)用。當(dāng)前，企業(yè)在開展人才培養(yǎng)工作時，應(yīng)將培養(yǎng)整體實(shí)力較強(qiáng)的人才作為主要目標(biāo)，這需要人才具有較強(qiáng)的創(chuàng)新觀念，能夠與時俱進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。當(dāng)前，大部分企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到了人力資源管理的重要作用。在人力資源管理過程中，最為困難的是吸引和留住人才。而對于激勵理論進(jìn)行應(yīng)用，在一定程度上，能夠達(dá)成這一目標(biāo)。比如說，員工如果在完成基礎(chǔ)工作之后，還主動完成了復(fù)雜程度較高的工作，就需要給予員工物質(zhì)和精神上的獎勵，這能夠展現(xiàn)出員工的潛力，使其更加熱情地開展工作。

使員工展現(xiàn)出最大化潛力

當(dāng)前，企業(yè)想要獲得發(fā)展，就必須要做好人才管理工作。只有具有足夠的人才，才能夠使企業(yè)在市場中占據(jù)優(yōu)勢。企業(yè)在現(xiàn)實(shí)發(fā)展過程中，要制定適宜的發(fā)展目標(biāo)，確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和人才發(fā)展目標(biāo)一致，這也是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。從員工的角度來看，物質(zhì)獎勵和精神獎勵都能夠較好的激勵員工?？梢詷?gòu)建完善的激勵制度，公平公開的對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎勵，這能夠帶動其他員工開展工作，為企業(yè)營造積極向上的工作氛圍。員工在工作的過程中，意識到只有通過自身的努力，才能夠獲得想要的獎勵，就會更加主動地參與到學(xué)習(xí)之中，挖掘自身潛能。

達(dá)成人才和企業(yè)之間的協(xié)同發(fā)展

對于企業(yè)而言，對于激勵理論進(jìn)行應(yīng)用，最主要的目標(biāo)是要在滿足員工需求的同時為企業(yè)創(chuàng)造較多經(jīng)濟(jì)收益，推動企業(yè)的發(fā)展。這也就代表著只有滿足員工的工作需求，才能夠使員工主動地投入到工作之中。這要求企業(yè)借助于激勵理論，找出企業(yè)和員工的平衡點(diǎn)。需要注意的是，企業(yè)在對于激勵理論進(jìn)行運(yùn)用時，要從員工的角度出發(fā)，盡可能地滿足員工的物質(zhì)和精神追求。

減少人才流失

從企業(yè)的角度來說，想要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要有完善的人才管理制度。這主要是因?yàn)?，人才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，只有構(gòu)建完善的激勵制度，才能更吸引人才留在企業(yè)中進(jìn)行工作。企業(yè)在現(xiàn)實(shí)運(yùn)行過程中，不但要考慮到人才的工作需要，還要考慮到人才的生活需求，并合理的對于激勵措施進(jìn)行應(yīng)用，盡可能地滿足不同人才的需要。從人才的角度來進(jìn)行分析，只有感受到企業(yè)的尊重和愛護(hù)，才能夠更加認(rèn)真的投入到工作中，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，提升工作質(zhì)量，滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展需要。

激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中運(yùn)用存在的問題

當(dāng)前，激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中的運(yùn)用還存在一些不足，較為常見的問題可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)內(nèi)容。

所用的激勵方式較為固定

在當(dāng)前企業(yè)管理過程中，所用的激勵方式較為固定，缺乏創(chuàng)新是導(dǎo)致激勵理念無法展現(xiàn)出最大化作用的關(guān)鍵原因。特別是一些中小規(guī)模企業(yè)，一般會運(yùn)用物質(zhì)激勵手段，雖然這一激勵方式能夠較為有效地滿足員工物質(zhì)追求，但是精神上員工無法得到滿足，很難獲得成就感，在工作過程中動力不足，難以借助于激勵行為提高員工的工作熱情。

將短期激勵作為重點(diǎn)

根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況分析發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了激勵理論在企業(yè)中的作用，并制定了相關(guān)措施。但是，從現(xiàn)實(shí)分析發(fā)現(xiàn)，由于企業(yè)沒有及時地更新自身管理思維，在構(gòu)建激勵體系時仍然將短期成就作為觀點(diǎn)，局限性比較強(qiáng)，并沒有考慮到員工可持續(xù)發(fā)展需要，不利于展現(xiàn)出激勵行為的作用。比如說，部分企業(yè)借助于加薪制度來提高員工的工作熱情，這雖然能夠在一定程度上提高員工的物質(zhì)生活條件，但是因?yàn)椴]有考慮到員工的精神需要，導(dǎo)致員工和企業(yè)矛盾較為明顯，如果其他企業(yè)薪資報酬高于本企業(yè)，員工很可能會選擇離職，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的人才流失。

沒有及時地進(jìn)行激勵過程反饋

在構(gòu)建激勵體系時，適當(dāng)?shù)募罘答伳軌驇椭髽I(yè)對于激勵政策進(jìn)行調(diào)整，決定企業(yè)的績效管理效果。但是，當(dāng)前大部分企業(yè)并未構(gòu)建完善的溝通協(xié)商體系，這就導(dǎo)致企業(yè)難以了解到員工的發(fā)展需求，難以通過行之有效地激勵措施展現(xiàn)出激勵的價值。除此之外，在現(xiàn)實(shí)激勵環(huán)節(jié)，不同工作人員所用的激勵行為存在較大差異，而由于企業(yè)并沒有系統(tǒng)全面地分析員工的個性特征和工作需求，導(dǎo)致激勵措施和員工現(xiàn)實(shí)需求并不一致，不利于員工主動地開展工作創(chuàng)新。

激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用措施

將激勵理論應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)管理中，能夠較為有效地提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展提供支持，因此必須要重視激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用，相關(guān)人員可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)開展工作。

構(gòu)建多元化激勵體系

現(xiàn)代企業(yè)在對于員工進(jìn)行管理時，需要加大力度發(fā)掘員工的現(xiàn)實(shí)需求。從薪資報酬、培訓(xùn)、價值觀念等多個角度出發(fā)，對于不同員工進(jìn)行激勵，進(jìn)一步挖掘員工工作潛能，使員工更好地開展崗位工作，并主動地進(jìn)行創(chuàng)新。首先，要盡可能地提高新員工的薪資報酬，使其對于工作更加認(rèn)可，形成較強(qiáng)凝聚力，提高員工工作熱情，使其在崗位工作中展現(xiàn)出自身最大化價值。其次，要分析老員工在崗位中的作用，盡可能地對于現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，組織員工參與到學(xué)習(xí)之中，確保其各方面能力都能夠有所提升，更加信任企業(yè)，愿意在企業(yè)進(jìn)行工作。在這個過程中，需要注意的是，激勵機(jī)制具有較強(qiáng)靈活性，并不是固定不變的。在進(jìn)行現(xiàn)實(shí)激勵管理工作時，需要及時地創(chuàng)新激勵措施，并充分考慮到員工各方面需要，對于激勵方案進(jìn)行優(yōu)化，保證激勵行為是切實(shí)可行的。

堅持以人為本

在新時期，企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量會被人才的專業(yè)水平以及各個部門的配合情況所影響，因此要在企業(yè)中營造一個適宜的工作環(huán)境，通過增強(qiáng)員工的配合程度，為相關(guān)工作的順利開展提供條件。一，要借助于物質(zhì)激勵方式，使優(yōu)秀員工的生活得到保證。在這個過程中，還需要將人性化管理制度落實(shí)到位，使員工感受到企業(yè)的關(guān)心和愛護(hù)，對于工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。二，要考慮到企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建適宜的企業(yè)文化，潛移默化的影響員工，使員工在工作過程中主動進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)軟實(shí)力，滿足員工的精神需要。

對于激勵評價機(jī)制進(jìn)行補(bǔ)充

現(xiàn)代企業(yè)在開展管理工作時，必須要堅持公平公正原則，確保激勵行為的有效性。因此，企業(yè)需要構(gòu)建完善的部門進(jìn)行激勵評價工作，通過激勵評價確保所制定的激勵措施是公平、有效地。在這個過程中，還應(yīng)該確保激勵措施的公開、透明性，在員工監(jiān)督下確保激勵行為是可行的，從而防止違規(guī)操作。此外，還需要考慮到員工的看法和觀點(diǎn)對于激勵機(jī)制進(jìn)行補(bǔ)充，為企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展提供條件。

重視情感溝通

管理層不應(yīng)該將自身放在高高在上的位置，需要將員工放在和自身平等位置，這能夠更好地和員工進(jìn)行溝通，使員工對其產(chǎn)生信任感，對于企業(yè)激勵機(jī)制進(jìn)行完善。在現(xiàn)實(shí)工作時，管理人員要注重和員工的溝通，使員工認(rèn)識到自己的工作是被認(rèn)可的。員工在這一過程中，也能夠認(rèn)識到自身工作的重要性，嚴(yán)格的按照要求開展工作。需要注意的是，員工和管理人員的溝通需要處在友好的氛圍中，這樣能夠在第一時間了解到員工的不同看法，為企業(yè)決策工作的開展提供支持。

及時進(jìn)行激勵反饋

如果員工達(dá)成了激勵措施的要求，就需要在第一時間進(jìn)行激勵反饋。比如說，當(dāng)員工在進(jìn)行生產(chǎn)工作時，可以設(shè)置適宜的激勵目標(biāo)，員工生產(chǎn)500件獎勵若干元，當(dāng)員工達(dá)成這一目標(biāo)以后，第一時間兌現(xiàn)，這能夠較為有效地增強(qiáng)員工工作熱情。如果拖延，很可能會使員工產(chǎn)生負(fù)面情感，導(dǎo)致相關(guān)工作無法高效開展。

考慮到企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行激勵

部分企業(yè)只有主動參與到市場競爭，并在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，才能夠獲取到較多經(jīng)濟(jì)收益。從激勵形式的角度來看，可以運(yùn)用職位晉升、年薪制度以及股權(quán)分配等方式進(jìn)行激勵，確保員工發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相一致，充分體現(xiàn)出激勵的價值。如果工作人員從事技術(shù)崗位，可以為其提供精神上的獎勵[7]。除此之外，還需要考慮到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要對于不同的激勵模式進(jìn)行應(yīng)用。企業(yè)需要認(rèn)識到自身進(jìn)一步發(fā)展方向，不同企業(yè)在社會中需要承擔(dān)的責(zé)任并不一致，比如說科技型企業(yè)在發(fā)展過程中需要對于技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，通常情況下，對于員工考核并沒有量化標(biāo)準(zhǔn)。而生產(chǎn)類企業(yè)，則可以將量化標(biāo)準(zhǔn)作為獎懲依據(jù)，對于員工進(jìn)行激勵。在進(jìn)行激勵時，可以運(yùn)用物質(zhì)和精神激勵方式，并將物質(zhì)激勵作為重點(diǎn)。

總 結(jié)

根據(jù)上文來進(jìn)行分析，在新時期企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上就是人才之間的競爭。因此，企業(yè)必須要對于人才予以充分關(guān)注，科學(xué)合理的對于激勵理論進(jìn)行運(yùn)用，能夠打造出整體實(shí)力較強(qiáng)的人才團(tuán)隊，提高員工的工作熱情，使相關(guān)工作更加順利地開展，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

（青海開放大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1]陶雪，鄭志發(fā). 激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題及對策研究[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報，2019（08）

[2]陸輝. 試論現(xiàn)代企業(yè)管理中員工激勵存在的問題及應(yīng)對措施[J]. 前沿，2012（15）