薛妍
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,行業(yè)及企業(yè)的競爭愈加劇烈,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制對提升企業(yè)的整體競爭力具有重要的意義?,F(xiàn)階段,越來越多的企業(yè)重視財務(wù)風(fēng)險及內(nèi)部控制,將其作為現(xiàn)代企業(yè)改革的重要內(nèi)容。本文分析了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下財務(wù)內(nèi)控的重要意義,并結(jié)合當(dāng)前的問題探討了對應(yīng)的解決措施。
當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,經(jīng)濟(jì)進(jìn)入調(diào)整發(fā)展時期,在此發(fā)展背景下,我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)時期,一些新興產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)的發(fā)展速度相對較快,且市場競爭的方向也逐漸轉(zhuǎn)變成質(zhì)量的競爭。因此,企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)健康發(fā)展,必須了解現(xiàn)階段發(fā)展特點,重視改革創(chuàng)新,提升財務(wù)風(fēng)險防范能力和內(nèi)控水平,推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險特點
其一是投資中存在的財務(wù)風(fēng)險,其對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營有著決定性的影響作用,也是企業(yè)能正常發(fā)展的前提。資金活動的覆蓋范圍較大,且存在很多不確定因素,增加了資金控制的難度,也是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理和控制的薄弱環(huán)節(jié)。資金籌集中,如果未制定詳細(xì)的資金戰(zhàn)略目標(biāo),缺乏行之有效的審批和跟蹤管理制度,無法了解現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營特點,會大大增加財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的可能性。企業(yè)投資中,難以及時論證投資方案的有效性,如果出現(xiàn)盲目擴(kuò)張和投資等情況,會影響到資金的有效使用。
其二是經(jīng)營中的財務(wù)風(fēng)險。諸如利率、外匯、商品價格風(fēng)險及延期風(fēng)險等,企業(yè)的發(fā)展會受到貨幣政策影響,如緊縮型的貨幣政策,可能會導(dǎo)致籌集困難,影響企業(yè)資金流動,從而增加企業(yè)資金成本。還有一些企業(yè)承接跨境項目,匯率變動也會對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生影響。
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)控的意義
其一,有助于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。市場經(jīng)濟(jì)體制的完善和發(fā)展,對企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇,很多企業(yè)重視改革,進(jìn)行資產(chǎn)重組和兼并等,但同時也影響到企業(yè)的整體發(fā)展速度,有的企業(yè)甚至面臨破產(chǎn)等問題,影響到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益,重視企業(yè)內(nèi)部控制工作,有利于提升企業(yè)財務(wù)信息的質(zhì)量,從而整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
其二,有助于規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中,會受到很多不確定因素的影響,出現(xiàn)一些風(fēng)險性問題,影響到企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。通過科學(xué)的財務(wù)內(nèi)部控制和管理,完善的內(nèi)控制度等,能有效規(guī)避各類風(fēng)險和問題,強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管的質(zhì)量,從源頭上避免違法行為的發(fā)生,確保企業(yè)正常運營和發(fā)展。
忽視財務(wù)內(nèi)控工作的重要性
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展背景下,一些企業(yè)的管理理念和模式仍然相對滯后,無法順應(yīng)時代發(fā)展和創(chuàng)新的要求,忽視財務(wù)內(nèi)控工作的重要性。這主要是很多企業(yè)管理人員缺乏對財務(wù)內(nèi)控工作重要性的科學(xué)認(rèn)識,片面地認(rèn)為財務(wù)內(nèi)控帶來的經(jīng)濟(jì)效益是間接性的,這些錯誤的認(rèn)識影響到企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。近年來,企業(yè)改革的不斷推進(jìn),企業(yè)治理水平有了進(jìn)一步的提升,但是一些中小企業(yè)的管理制度不盡完善,存在許多違規(guī)操作的地方,流程紊亂,忽視了內(nèi)部管理體系的建設(shè),有的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度和實際發(fā)展并不相符,嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。
會計信息失真
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下會計信息失真是財務(wù)風(fēng)險及內(nèi)控工作中常見的問題,主要是一些企業(yè)會計工作相對混亂,無法確保核算的真實性,影響到其他工作的正常開展,同時還體現(xiàn)在財務(wù)費用問題上,如財務(wù)報表不完整,存在虛報、遲報等現(xiàn)象,加上管理層對會計信息工作的不重視等,相關(guān)措施無法真正落實,最終出現(xiàn)會計信息失真。
財務(wù)內(nèi)控體系不完善
企業(yè)發(fā)展的深入,內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也更加復(fù)雜,部門越來越多,因此,企業(yè)需要結(jié)合自身實際情況構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)控體系。但實際發(fā)展中,很多企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度不完善,加上管理層忽視內(nèi)控制度的重要性,無法立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),在后續(xù)財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行工作中,不能根據(jù)具體制度實施,影響其執(zhí)行力,也對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中,內(nèi)部控制制度的建設(shè),主要是提升企業(yè)運營和發(fā)展水平,確保財務(wù)報告的精確性,將具體的規(guī)章制度落實到位。現(xiàn)代企業(yè)運用包含了多個職能和業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營目標(biāo),力促制定規(guī)范的服務(wù)程序,確保企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量,并節(jié)約成本,從而獲得更多消費者的支持,拓展更大的市場。因此,現(xiàn)代企業(yè)運營單位必須根據(jù)對應(yīng)的規(guī)章制度開展活動,確保內(nèi)部控制目標(biāo)得以實施。具體實施中,需要考慮內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、內(nèi)部監(jiān)督等。對企業(yè)來講,如果要想健康長遠(yuǎn)發(fā)展,必須有充足的資金支持,才能提升企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營水平,現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展中,也需要將資金運行中財務(wù)風(fēng)險當(dāng)做核心的內(nèi)容。
重視財務(wù)內(nèi)控,強(qiáng)化預(yù)算管理
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,首先,要實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,企業(yè)管理層要充分認(rèn)識財務(wù)內(nèi)控的意義和地位,支持財務(wù)內(nèi)控管理工作的順利實施,確保企業(yè)全體人員都能積極參與到內(nèi)控管理工作的建設(shè)中,積極營造良好的管理氛圍;其次,要加強(qiáng)宣傳力度,加強(qiáng)員工對財務(wù)內(nèi)控的認(rèn)識,加大財務(wù)內(nèi)控宣傳力度,并定期開展財務(wù)內(nèi)控管理的培訓(xùn)和考核;最后,現(xiàn)階段很多企業(yè)的管理模式主要是全額管理,在具體執(zhí)行中,多是通過差額補(bǔ)助等管理手段實施。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理和執(zhí)行工作,細(xì)化預(yù)算管理的目標(biāo),并落實相應(yīng)的責(zé)任制度,確保企業(yè)各部門能將財務(wù)內(nèi)控制度落到實處,明確財務(wù)內(nèi)控管理的不同崗位職責(zé),定期開展財務(wù)核算工作,確保會計信息的質(zhì)量和準(zhǔn)確性,避免出現(xiàn)會計信息失真等現(xiàn)象。
重視提升財務(wù)內(nèi)控人員的素質(zhì)
要提升財務(wù)內(nèi)控的水平,需要加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控人員的培訓(xùn),提升其綜合素養(yǎng)。首先,要引導(dǎo)財務(wù)管理人員不斷學(xué)習(xí),落實具體的崗位責(zé)任,做好本職工作,提升自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平。其次,在提升內(nèi)控人員理論知識的同時,還要重視管理素質(zhì)、道德水平等多方面的素養(yǎng),提升工作人員分析和解決實際問題的能力,積極學(xué)習(xí)新的技術(shù),將信息技術(shù)與管理工作有效融合,積極學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù),提升自身的財務(wù)分析、處理能力,加大對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控力度,提升財務(wù)風(fēng)險的防范能力。
強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督與信息交流
內(nèi)部信息交流主要是信息系統(tǒng)構(gòu)建和信息平臺的建設(shè),信息系統(tǒng)的構(gòu)建是保障企業(yè)信息共享和交流的前提,對于促進(jìn)信息的交流和資金流動的監(jiān)管有著重要的促進(jìn)作用;信息平臺的建設(shè)很大程度上幫助企業(yè)掌握信息數(shù)據(jù),可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行集中的整理和分析,從而能掌握自身真實情況,為風(fēng)險防范提供有效助力。例如,在內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)時,OA辦公系統(tǒng)的應(yīng)用,能有效地進(jìn)行信息的傳遞,并且能實時溝通,很大程度上對企業(yè)各類文件的執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督,促進(jìn)信息最大幅度的流通,對企業(yè)內(nèi)部控制成本的控制也非常有利。
在內(nèi)部監(jiān)督方面,信息化系統(tǒng)和信息化平臺建設(shè)都是重要的前提和基礎(chǔ),實際上信息平臺和系統(tǒng)的運行在很大程度上實現(xiàn)大幅度提高的,科學(xué)評價和有效監(jiān)督信息系統(tǒng)績效,對相關(guān)評價指標(biāo)進(jìn)行構(gòu)建,保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)性和可行性。企業(yè)要加強(qiáng)對內(nèi)部產(chǎn)品信息的分析,對各部門實施信息化工作設(shè)計的績效考評都應(yīng)該認(rèn)真分析,將績效考核融入到企業(yè)內(nèi)部控制體系中。同時,企業(yè)還應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)部控制,對內(nèi)部審計工作提高重視,可以設(shè)立專門的審計部門,進(jìn)一步保證對內(nèi)部控制的監(jiān)督工作,保證內(nèi)部審計部門的獨立性和權(quán)威性,確保其監(jiān)督職能得到最大限度地發(fā)揮。企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督的高效性和有序性,對審計監(jiān)督進(jìn)行強(qiáng)化,營造非常良好的內(nèi)部監(jiān)督的氛圍,全面對內(nèi)部信息進(jìn)行監(jiān)管,全面提升企業(yè)的運行效率,規(guī)避市場風(fēng)險、投資風(fēng)險。
綜上所述,經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展背景下,現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控存在比較突出的風(fēng)險點,加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控工作有必要、有意義,能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。因此,現(xiàn)代企業(yè)要實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展,必須重視財務(wù)內(nèi)控工作中的問題,積極采取有效措施,提升整體內(nèi)控水平,改善企業(yè)的經(jīng)營狀況。
(濱州職業(yè)學(xué)院)
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