薛妍
經(jīng)濟新常態(tài)下,行業(yè)及企業(yè)的競爭愈加劇烈,加強企業(yè)內(nèi)部控制對提升企業(yè)的整體競爭力具有重要的意義。現(xiàn)階段,越來越多的企業(yè)重視財務風險及內(nèi)部控制,將其作為現(xiàn)代企業(yè)改革的重要內(nèi)容。本文分析了經(jīng)濟新常態(tài)背景下財務內(nèi)控的重要意義,并結合當前的問題探討了對應的解決措施。
當前世界經(jīng)濟形勢已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,經(jīng)濟進入調(diào)整發(fā)展時期,在此發(fā)展背景下,我國經(jīng)濟進入新常態(tài)時期,一些新興產(chǎn)業(yè)和服務業(yè)的發(fā)展速度相對較快,且市場競爭的方向也逐漸轉變成質(zhì)量的競爭。因此,企業(yè)要獲得長遠健康發(fā)展,必須了解現(xiàn)階段發(fā)展特點,重視改革創(chuàng)新,提升財務風險防范能力和內(nèi)控水平,推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)的風險特點
其一是投資中存在的財務風險,其對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營有著決定性的影響作用,也是企業(yè)能正常發(fā)展的前提。資金活動的覆蓋范圍較大,且存在很多不確定因素,增加了資金控制的難度,也是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理和控制的薄弱環(huán)節(jié)。資金籌集中,如果未制定詳細的資金戰(zhàn)略目標,缺乏行之有效的審批和跟蹤管理制度,無法了解現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營特點,會大大增加財務風險出現(xiàn)的可能性。企業(yè)投資中,難以及時論證投資方案的有效性,如果出現(xiàn)盲目擴張和投資等情況,會影響到資金的有效使用。
其二是經(jīng)營中的財務風險。諸如利率、外匯、商品價格風險及延期風險等,企業(yè)的發(fā)展會受到貨幣政策影響,如緊縮型的貨幣政策,可能會導致籌集困難,影響企業(yè)資金流動,從而增加企業(yè)資金成本。還有一些企業(yè)承接跨境項目,匯率變動也會對企業(yè)財務風險產(chǎn)生影響。
經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)控的意義
其一,有助于提升企業(yè)經(jīng)濟效益。市場經(jīng)濟體制的完善和發(fā)展,對企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇,很多企業(yè)重視改革,進行資產(chǎn)重組和兼并等,但同時也影響到企業(yè)的整體發(fā)展速度,有的企業(yè)甚至面臨破產(chǎn)等問題,影響到企業(yè)的整體經(jīng)濟效益,重視企業(yè)內(nèi)部控制工作,有利于提升企業(yè)財務信息的質(zhì)量,從而整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
其二,有助于規(guī)避企業(yè)風險。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中,會受到很多不確定因素的影響,出現(xiàn)一些風險性問題,影響到企業(yè)的健康長遠發(fā)展。通過科學的財務內(nèi)部控制和管理,完善的內(nèi)控制度等,能有效規(guī)避各類風險和問題,強化內(nèi)部監(jiān)管的質(zhì)量,從源頭上避免違法行為的發(fā)生,確保企業(yè)正常運營和發(fā)展。
忽視財務內(nèi)控工作的重要性
經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展背景下,一些企業(yè)的管理理念和模式仍然相對滯后,無法順應時代發(fā)展和創(chuàng)新的要求,忽視財務內(nèi)控工作的重要性。這主要是很多企業(yè)管理人員缺乏對財務內(nèi)控工作重要性的科學認識,片面地認為財務內(nèi)控帶來的經(jīng)濟效益是間接性的,這些錯誤的認識影響到企業(yè)長遠健康發(fā)展。近年來,企業(yè)改革的不斷推進,企業(yè)治理水平有了進一步的提升,但是一些中小企業(yè)的管理制度不盡完善,存在許多違規(guī)操作的地方,流程紊亂,忽視了內(nèi)部管理體系的建設,有的企業(yè)財務內(nèi)控制度和實際發(fā)展并不相符,嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展。
會計信息失真
經(jīng)濟新常態(tài)下會計信息失真是財務風險及內(nèi)控工作中常見的問題,主要是一些企業(yè)會計工作相對混亂,無法確保核算的真實性,影響到其他工作的正常開展,同時還體現(xiàn)在財務費用問題上,如財務報表不完整,存在虛報、遲報等現(xiàn)象,加上管理層對會計信息工作的不重視等,相關措施無法真正落實,最終出現(xiàn)會計信息失真。
財務內(nèi)控體系不完善
企業(yè)發(fā)展的深入,內(nèi)部組織結構也更加復雜,部門越來越多,因此,企業(yè)需要結合自身實際情況構建完善的財務內(nèi)控體系。但實際發(fā)展中,很多企業(yè)財務內(nèi)控制度不完善,加上管理層忽視內(nèi)控制度的重要性,無法立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標,在后續(xù)財務內(nèi)控執(zhí)行工作中,不能根據(jù)具體制度實施,影響其執(zhí)行力,也對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中,內(nèi)部控制制度的建設,主要是提升企業(yè)運營和發(fā)展水平,確保財務報告的精確性,將具體的規(guī)章制度落實到位?,F(xiàn)代企業(yè)運用包含了多個職能和業(yè)務部門的經(jīng)營目標,力促制定規(guī)范的服務程序,確保企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量,并節(jié)約成本,從而獲得更多消費者的支持,拓展更大的市場。因此,現(xiàn)代企業(yè)運營單位必須根據(jù)對應的規(guī)章制度開展活動,確保內(nèi)部控制目標得以實施。具體實施中,需要考慮內(nèi)部環(huán)境、風險評估、內(nèi)部監(jiān)督等。對企業(yè)來講,如果要想健康長遠發(fā)展,必須有充足的資金支持,才能提升企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營水平,現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展中,也需要將資金運行中財務風險當做核心的內(nèi)容。
重視財務內(nèi)控,強化預算管理
經(jīng)濟新常態(tài)下,首先,要實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展,企業(yè)管理層要充分認識財務內(nèi)控的意義和地位,支持財務內(nèi)控管理工作的順利實施,確保企業(yè)全體人員都能積極參與到內(nèi)控管理工作的建設中,積極營造良好的管理氛圍;其次,要加強宣傳力度,加強員工對財務內(nèi)控的認識,加大財務內(nèi)控宣傳力度,并定期開展財務內(nèi)控管理的培訓和考核;最后,現(xiàn)階段很多企業(yè)的管理模式主要是全額管理,在具體執(zhí)行中,多是通過差額補助等管理手段實施。在此基礎上,企業(yè)要加強財務預算管理和執(zhí)行工作,細化預算管理的目標,并落實相應的責任制度,確保企業(yè)各部門能將財務內(nèi)控制度落到實處,明確財務內(nèi)控管理的不同崗位職責,定期開展財務核算工作,確保會計信息的質(zhì)量和準確性,避免出現(xiàn)會計信息失真等現(xiàn)象。
重視提升財務內(nèi)控人員的素質(zhì)
要提升財務內(nèi)控的水平,需要加強財務內(nèi)控人員的培訓,提升其綜合素養(yǎng)。首先,要引導財務管理人員不斷學習,落實具體的崗位責任,做好本職工作,提升自身的專業(yè)知識和業(yè)務水平。其次,在提升內(nèi)控人員理論知識的同時,還要重視管理素質(zhì)、道德水平等多方面的素養(yǎng),提升工作人員分析和解決實際問題的能力,積極學習新的技術,將信息技術與管理工作有效融合,積極學習大數(shù)據(jù)等先進技術,提升自身的財務分析、處理能力,加大對企業(yè)財務風險的監(jiān)控力度,提升財務風險的防范能力。
強化內(nèi)部監(jiān)督與信息交流
內(nèi)部信息交流主要是信息系統(tǒng)構建和信息平臺的建設,信息系統(tǒng)的構建是保障企業(yè)信息共享和交流的前提,對于促進信息的交流和資金流動的監(jiān)管有著重要的促進作用;信息平臺的建設很大程度上幫助企業(yè)掌握信息數(shù)據(jù),可以對數(shù)據(jù)進行集中的整理和分析,從而能掌握自身真實情況,為風險防范提供有效助力。例如,在內(nèi)部信息系統(tǒng)建設時,OA辦公系統(tǒng)的應用,能有效地進行信息的傳遞,并且能實時溝通,很大程度上對企業(yè)各類文件的執(zhí)行情況進行有效監(jiān)督,促進信息最大幅度的流通,對企業(yè)內(nèi)部控制成本的控制也非常有利。
在內(nèi)部監(jiān)督方面,信息化系統(tǒng)和信息化平臺建設都是重要的前提和基礎,實際上信息平臺和系統(tǒng)的運行在很大程度上實現(xiàn)大幅度提高的,科學評價和有效監(jiān)督信息系統(tǒng)績效,對相關評價指標進行構建,保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的科學性和可行性。企業(yè)要加強對內(nèi)部產(chǎn)品信息的分析,對各部門實施信息化工作設計的績效考評都應該認真分析,將績效考核融入到企業(yè)內(nèi)部控制體系中。同時,企業(yè)還應該強化內(nèi)部控制,對內(nèi)部審計工作提高重視,可以設立專門的審計部門,進一步保證對內(nèi)部控制的監(jiān)督工作,保證內(nèi)部審計部門的獨立性和權威性,確保其監(jiān)督職能得到最大限度地發(fā)揮。企業(yè)加強內(nèi)部監(jiān)督的高效性和有序性,對審計監(jiān)督進行強化,營造非常良好的內(nèi)部監(jiān)督的氛圍,全面對內(nèi)部信息進行監(jiān)管,全面提升企業(yè)的運行效率,規(guī)避市場風險、投資風險。
綜上所述,經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展背景下,現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控存在比較突出的風險點,加強財務內(nèi)控工作有必要、有意義,能提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。因此,現(xiàn)代企業(yè)要實現(xiàn)長遠發(fā)展,必須重視財務內(nèi)控工作中的問題,積極采取有效措施,提升整體內(nèi)控水平,改善企業(yè)的經(jīng)營狀況。
(濱州職業(yè)學院)
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