關于加強制造業(yè)企業(yè)資產管理的思考

徐飛

資產屬于企業(yè)非常重要的資源，其在各項工作的開展過程中均發(fā)揮著不可替代的作用與價值，尤其是對于制造企業(yè)來說，資產更是其生存以及健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的基石。對于制造企業(yè)來說做好資產管理工作不僅僅有助于降低其生產運行成本，促進固定資產使用時間的演唱，同時對于擴大經營規(guī)模、范圍以及提高企業(yè)核心競爭力均有著不可替代的價值。目前，我國大多數制造企業(yè)均面臨著較為嚴峻的經濟環(huán)境，在實際管理工作中加強資產管理更是顯得十分重要，需要進一步分析資產管理的具體方法與措施。

引 言

在全球經濟均高速發(fā)展的今天，制造企業(yè)的資產數量日益增加，想要更好實現日常運行，擴大企業(yè)的經營規(guī)模，為企業(yè)未來更好發(fā)展奠定基礎，做好資產管理工作是至關重要的。目前，越來越多的制造企業(yè)已經認識到資產管理工作的重要性，在資產管理過程中，不斷完善管理內容、措施，但不得不承認的是，在制造企業(yè)資產管理的過程中，還存在一定的不足，制約資產管理工作?；诖吮疚膶χ圃炱髽I(yè)資產管理過程中存在的現狀與不足進行分析，并以此作為基礎找到可以實現制造業(yè)企業(yè)資產管理加強的具體方法與策略。

制造企業(yè)資產管理概述

資產的基本概念

資產指因為過去事項、交易等形成的由企業(yè)擁有或控制且預期會給企業(yè)帶來經濟效益的各種資源，企業(yè)資產包括很多內容，主要資產內容具體詳見表1。

資產管理重要性

無論是對于任何企業(yè)來說資產管理都是至關重要的，其重要性主要表現在以下幾個方面。第一，制造企業(yè)在資產管理中避免了資金浪費和設備閑置，有助于企業(yè)成本的降低。第二，做好資產管理可以延長制造企業(yè)生產設備的使用時間，有助于生產效率的提升。第三，制造企業(yè)有著行業(yè)特殊性，賬面可能出現大量死賬、呆賬，而資產管理可以避免這些情況出現，可以盤活現金流量，減少資金占用，對制造企業(yè)更好發(fā)展有著促進作用。

制造企業(yè)資產管理存在的不足

資產管理制度不完善

對于制造企業(yè)來說其管理人員往往重視產品制造以及銷售，對于資產管理重要性的認識程度明顯不足，很多制造企業(yè)在實際管理工作開展的過程中雖然制定了資產管理制度，但是其往往流于形式，并沒有真正的落實，且部分制造企業(yè)管理制度并不完善，無法滿足實際資產管理工作的需要。

資產管理精細化不足

目前，很多制造企業(yè)在實施資產管理的過程中精細化明顯不足，制造企業(yè)將關注的重點放在資產完整性上，往往忽略了價值增值的那一部分，實際管理工作的過程中相關內容落實并不到位，無法滿足實際資產管理工作的需求，資產管理工作往往知識表現的和形式化的，精細化管理明顯不夠。

缺少自動化管理工具

制造企業(yè)與其他一些企業(yè)相比具有自身獨特的資產管理特點，其中固定資產種類多且數量大，在實際管理工作中每個時點都要有效跟進，相關環(huán)節(jié)較多，工作量大且繁瑣。同時，應收賬款管理中可能存在多次催款的時間階段，如果只是按照傳統(tǒng)臺賬的方式管理、記錄可能會出現數據損壞、催款時點無提示等問題，自動化管理明顯不足。

管理中缺少風險意識

在實際制造企業(yè)資產管理工作中并沒有認識到風險管理的重要性，缺少這方面人才的配置，尤其是在新產品投產的階段，沒有充分進行市場需求調查，原料供應情況分析就進入生產階段，可能出現產品滯銷、原材料供應不足等情況，同時對于專業(yè)、商標等無形資產也缺少管理意識。

缺少資產的預算管理

在實現制造企業(yè)資產管理的過程中預算管理的重要性是毋庸置疑的，但是目前很多制造企業(yè)在資產管理的過程中缺少預算管理，可能會導致相關計劃脫離中長期目標，無法更好實現企業(yè)資產的統(tǒng)籌與管理，對企業(yè)的長期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展有著一定的影響。

加強制造業(yè)企業(yè)資產管理的策略

建立完善的資產管理制度

想要更好開展制造企業(yè)的資產管理工作建立完善資產管理制度是十分重要的，在這一過程中需要完善以下工作內容。要建立獨立的資產管理機構，規(guī)范存貨、采購、出入庫等管理工作，將應收賬款管理的減退責任落實于個人，在固定資產管理之中既要健全采購前預購制度，同時也要建立使用中的維護制度，保證固定資產的安全。同時，也要建立資產狀況定期盤查制度，并將具體的各類資產調查情況形成書面報告。在此基礎上，也要制定崗位責任制，將實際管理工作中存在的不相容職位進行有效分離和合理管控。

提高資產管理工作精細化

對于制造企業(yè)來說其資產管理中一個比較重要的內容就是固定資產管理，在實現具體管理工作的過程中就要保證其管理工作的精細化。在固定資產管理的過程中要從購置作為起點，將處置作為終點，形成一個閉環(huán)式的管理。首先，在采購設備等固定資產時，要根據企業(yè)實際需求，采購前要開展市場調查，通過型號、性能等多項內容的實際分析與參考進行購置方案的確定。其次，完成固定資產固定后需要根據實際管理工作進行統(tǒng)一編號，借助條形碼來實現動態(tài)化的監(jiān)督與管理工作。最后，對于使用頻率高且容易老化、損害的固定資產要及時上報不良資產，避免企業(yè)資源浪費，提高資產管理工作的精細化。

引入自動化資產管理系統(tǒng)

在實際開展制造企業(yè)資產管理的過程中需要順應時代需求引入自動化資產管理系統(tǒng)，進而減少對于固定資產管理、應收賬款等相關資產管理工作的工作量，避免因為人為操作因素所導致的錯誤與效率低下等相關問題。目前，在實際資產管理的過程中應用較多的自動化資產管理系統(tǒng)包括企業(yè)資源計劃系統(tǒng)與資產管理系統(tǒng)等，前者適應于企業(yè)全部資源的統(tǒng)籌管理，在應收賬款管理中的應用效果較為理想，而后者則可以說是固定資產管理的首選方式，可以實現保養(yǎng)、跟蹤、維護等相關信息的管理，在制造企業(yè)中適應性相對較強。

樹立資產管理的風險意識

在新的發(fā)展時期，制造企業(yè)所要面對的風險類型也來越多，也就是說在對于制造企業(yè)來說其開展資產管理中需要有較高的風險意識。制造企業(yè)在具體工作開展的過程中需要針對性對各種風險存在與出現的可能進行具體分析，并以分析結果為基礎做針對性的找到預防、應對措施，將風險發(fā)生的可能性以及對實際資產管理工作的影響降到最低。在新產品投產前需要分析市場風險，保證企業(yè)生產與市場需求相適應，也要確定原材料供應可以滿足企業(yè)的生產與制造需求。在此基礎上，也要建立信息化的風險管理系統(tǒng)，有效實現風險識別、共享，及時運用相關措施實現風險轉嫁。

建立起資產預算管理體系

對于制造企業(yè)來說其在開展資產管理工作室建立完善、健全的資產預算管理體系十分重要。首先，在資產購入的過程中要保證其科學性、合理性，做好其購入效益、作用的有效評估。同時，資產預算制定中也要以中長期效益提高最為基礎，保證資產利用率處于合理范圍內，避免浪費情況的出現。在此基礎上，預算制定后也要養(yǎng)執(zhí)行，結合預算與實際數據進行資產管理能力的具體分析，優(yōu)化企業(yè)資產配置，進而提高制造企業(yè)的競爭能力。

結 語

總而言之，在新的經濟形勢下，制造企業(yè)既迎來了發(fā)展機遇，同時也面臨著一定的挑戰(zhàn)。在實際制造企業(yè)管理的過程中資產管理是一個非常重要的內容，對于提高企業(yè)經濟效益、擴大經營規(guī)模以及增加企業(yè)抗風險能力均有著不可替代的作用。因此，在制造企業(yè)資產管理中就要完善的資產管理制度，提高管理工作精細化，并引入自動化資產管理系統(tǒng)，樹立資產管理的風險意識，建立起資產預算管理體系，為制造企業(yè)資產管理工作更好開展提供保證。

（浙江天祥新材料股份有限公司）

參考文獻：

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