企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)中對(duì)以人為本理念的滲透探究

史可靜云

企業(yè)集團(tuán)管理行業(yè)廣闊，組織機(jī)構(gòu)繁雜，對(duì)內(nèi)是管理的主要內(nèi)容，而財(cái)務(wù)則是內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)壯大的關(guān)鍵保證。將“以人為本”的企業(yè)文化融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，有著理論與實(shí)際的雙重含義。本文對(duì)“以人為本”理念滲透到企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)的重要性進(jìn)行分析，并總結(jié)了在財(cái)務(wù)文化建設(shè)中滲透“以人為本”理念的具體措施，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展提供參考。

人是企業(yè)文化發(fā)展的主要原動(dòng)機(jī)，是企業(yè)最活動(dòng)的生產(chǎn)力原因，員工也對(duì)企業(yè)文化有著創(chuàng)新、承載與發(fā)揚(yáng)的重要意義。企業(yè)財(cái)務(wù)長(zhǎng)期的管理工作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與提升形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與管理人員在財(cái)務(wù)工作文化中加入“以人為本”的核心理念是重視職工地位的主要表現(xiàn)，它能夠調(diào)動(dòng)職工的能動(dòng)性與創(chuàng)造力，培養(yǎng)職工的企業(yè)財(cái)務(wù)管理素質(zhì)與財(cái)務(wù)觀念，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策與財(cái)務(wù)管理水平，才能推動(dòng)企業(yè)盡早達(dá)到發(fā)展目標(biāo)。

以人為本的企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)的意義

作為進(jìn)行企業(yè)管理的基礎(chǔ)，人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作用不言而喻，企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要人來(lái)進(jìn)行維持，所以企業(yè)要重視對(duì)人力資源的管理，重視對(duì)人才的培養(yǎng)。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，進(jìn)行財(cái)務(wù)文化的建設(shè)至關(guān)重要，無(wú)論多高級(jí)的技術(shù)和管理手段都需要靠人力來(lái)操作和執(zhí)行，以及需要人進(jìn)行研究和評(píng)估，最終失信企業(yè)的決策。所以作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)文化建設(shè)非常關(guān)鍵。

以人為本的建設(shè)理念推動(dòng)企業(yè)的內(nèi)部管理

雖然目前在全球各地都對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理十分重視，但企業(yè)卻必須借助企業(yè)內(nèi)部管理框架對(duì)企業(yè)各部門之間的權(quán)力關(guān)系和活動(dòng)實(shí)現(xiàn)互相管控和監(jiān)督。但是，企業(yè)的內(nèi)部管理卻常常忽略了個(gè)人能力高過(guò)于企業(yè)內(nèi)部管理之上的這一問(wèn)題。在全國(guó)反欺騙財(cái)務(wù)報(bào)表國(guó)際組織會(huì)議（縮寫(xiě)COSO）的報(bào)道中討論了企業(yè)內(nèi)在管控的四大內(nèi)在問(wèn)題，其中之一便是企業(yè)無(wú)法達(dá)到最高管控層級(jí)的人才質(zhì)量問(wèn)題。要建立一種健康和諧的企業(yè)文化，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度毫無(wú)疑問(wèn)是必不可少的，而設(shè)計(jì)并實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)制度的人尤為關(guān)鍵，因?yàn)槿嗽谄髽I(yè)文化的形成中具有重要作用。企業(yè)經(jīng)理層次的財(cái)務(wù)理想、財(cái)務(wù)價(jià)值理念和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)，直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)及其如何能夠得以有效實(shí)施，而且還直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇。所以，建立企業(yè)財(cái)務(wù)狀況社會(huì)文化建設(shè)首先就應(yīng)該以企業(yè)經(jīng)理層次利益為本，并高度重視管理層在企業(yè)財(cái)務(wù)狀況社會(huì)文化建設(shè)中的重要角色與影響。

以人為本的建設(shè)理念促進(jìn)企業(yè)的活動(dòng)發(fā)展

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容主要為企業(yè)的財(cái)務(wù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)文化，是指企業(yè)內(nèi)部為達(dá)成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)所一直提倡、逐步形成、不斷完善和為企業(yè)全體成員所自覺(jué)堅(jiān)持的理財(cái)價(jià)值準(zhǔn)則、職業(yè)道德、工作心態(tài)、行為取向和生活觀念等，并由上述各種因素相互融會(huì)、匯聚而構(gòu)成的企業(yè)整體財(cái)務(wù)精神風(fēng)貌。企業(yè)管理文化是由人所創(chuàng)建的，但同樣它也反過(guò)來(lái)造就企業(yè)中的每一個(gè)人。這樣，一個(gè)理財(cái)人員在長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際中，所累積的經(jīng)驗(yàn)與養(yǎng)成的思考方法和習(xí)慣就會(huì)成為企業(yè)財(cái)務(wù)文化的主要內(nèi)容：另外，理財(cái)人員也是企業(yè)財(cái)務(wù)文化主要產(chǎn)生的主要對(duì)象，企業(yè)財(cái)務(wù)文化的產(chǎn)生正是要對(duì)財(cái)務(wù)管理的思維方法與行動(dòng)習(xí)慣形成影響，而企業(yè)管理人員也正是把其財(cái)務(wù)理念與財(cái)務(wù)價(jià)值觀進(jìn)行制度化構(gòu)成了財(cái)務(wù)文化，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)管理的自覺(jué)行動(dòng)。假如企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)不高、社會(huì)道德水準(zhǔn)也較差，將會(huì)直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)文化和社會(huì)財(cái)務(wù)文化，負(fù)面的影響將會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。同樣，如果企業(yè)管理者們因?yàn)楣餐嫖茨艿靡詽M足，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)既定的價(jià)值目標(biāo)，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)文化發(fā)展受到阻礙。因此為了滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)文化建設(shè)需求，我們應(yīng)該采取以人為本的發(fā)展理念，重視對(duì)員工職業(yè)道德素養(yǎng)以及專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)。

以人為本的財(cái)務(wù)理念改善財(cái)務(wù)關(guān)系

企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的社會(huì)流程進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)人與人之間以及人與組織之間的交流，促進(jìn)雙方利益最大化的關(guān)系處理。企業(yè)要繼續(xù)壯大，就需要對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的管理和專業(yè)人才的利用。首先，企業(yè)必須要正確處理與投資人之間的關(guān)系。所有權(quán)人與經(jīng)營(yíng)者之間的利益分割也造成了受托代理成本的產(chǎn)生，因?yàn)樗姓呷藶楸苊饨?jīng)營(yíng)者侵犯自己的權(quán)益而必須通過(guò)手段加以監(jiān)管與控制，并承擔(dān)一定的代價(jià)。隨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的道德素養(yǎng)逐漸提高，則企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在借工作之便謀取私利的情況也會(huì)逐漸降低，從而有效控制投資代理成本。其次，企業(yè)對(duì)消費(fèi)者關(guān)系的處理。企業(yè)的管理人員需要重視以誠(chéng)為本的經(jīng)營(yíng)理念，在進(jìn)行產(chǎn)品銷售活動(dòng)的設(shè)計(jì)時(shí)，需要對(duì)消費(fèi)者的權(quán)益加以保護(hù)，企業(yè)的聲譽(yù)和可信任度就獲得了提升。再次，企業(yè)必須要正確地對(duì)待企業(yè)與雇員相互之間的利害關(guān)系。企業(yè)只有滿足了雇員的共同利益，推動(dòng)了雇員發(fā)展，才可以充分調(diào)動(dòng)雇員的主觀積極作用，共同吸收更多的人力資本，從而增強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。此外，企業(yè)還必須恰當(dāng)管理與任何企業(yè)間的聯(lián)系。所以，建立企業(yè)的財(cái)務(wù)文化還應(yīng)以服務(wù)各相關(guān)者為本，并充分考慮各自的權(quán)利。

構(gòu)建以人為本的企業(yè)財(cái)務(wù)文化的策略

將以人為本的理念滲透到企業(yè)財(cái)務(wù)精神文化

財(cái)務(wù)精神文化內(nèi)涵，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化發(fā)展的具有先導(dǎo)性意義并且較為穩(wěn)固的思想基礎(chǔ)，能夠促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)文化建設(shè)的健康發(fā)展，是保障企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)的根本動(dòng)力。財(cái)務(wù)精神文化同時(shí)具備著教育、引導(dǎo)、團(tuán)結(jié)、鼓舞、約束、輻射等功效，企業(yè)財(cái)務(wù)部門取得的所有成果都是在企業(yè)財(cái)務(wù)精神的支配和激勵(lì)下實(shí)現(xiàn)的。財(cái)務(wù)精神文化是一項(xiàng)團(tuán)體社會(huì)文化，富有能動(dòng)性、時(shí)代感、傳承性和開(kāi)放式。藝術(shù)家、經(jīng)營(yíng)者和理財(cái)人員都是最優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及精神文化的塑造者和主導(dǎo)者，而企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工都是企業(yè)財(cái)務(wù)文化發(fā)展的支持者并愿為企業(yè)財(cái)務(wù)文化發(fā)展的完善發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，因此財(cái)務(wù)管理文化建設(shè)也是企業(yè)內(nèi)部凝心聚力的重要途徑。企業(yè)財(cái)務(wù)人員的不同理財(cái)精神的互相沖擊、滲透、交融、趨同而產(chǎn)生的凝聚力，就是企業(yè)財(cái)務(wù)部門所具有的理財(cái)精神，用來(lái)引領(lǐng)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度建立和規(guī)范企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)。如果企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)精神文化截然不同或者對(duì)立，那么，團(tuán)結(jié)融洽的財(cái)務(wù)精神文化便無(wú)法建立。將以人為本的財(cái)務(wù)精神文化進(jìn)行細(xì)分可發(fā)現(xiàn)，其包括信用文化、責(zé)任文化以及創(chuàng)造和貢獻(xiàn)文化，需要在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中做好財(cái)務(wù)處理的同時(shí)，將個(gè)人理念融入其中，通過(guò)人員主導(dǎo)的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的創(chuàng)新和發(fā)展。從而更好地激勵(lì)員工激勵(lì)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)以人為本的發(fā)展理念融合。對(duì)企業(yè)其他部分員工以及外部利益相關(guān)者起到教育與輻射的功能。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理精神建設(shè)時(shí)，將以人為本的理念滲透其中，能夠促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理關(guān)系健康和諧發(fā)展，減少由于成本支出帶來(lái)的財(cái)政壓力，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。例如在進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)或進(jìn)行資產(chǎn)重組的過(guò)程中，選擇以人為本的管理理念，能夠減少由于社會(huì)政治矛盾帶來(lái)的重組失敗的影響。所以通過(guò)文化資源進(jìn)行整合重組，能夠提高成功率。

將以人為本的理念滲透到企業(yè)財(cái)務(wù)制度文化

企業(yè)的財(cái)務(wù)制度文化建設(shè)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理精神文化的具體和制度化，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精神文化建設(shè)起著加強(qiáng)效果，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理精神文明建立和傳遞的主要工具。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度用文字形式進(jìn)行了規(guī)范、發(fā)布和執(zhí)行，并帶有一定強(qiáng)制性。企業(yè)的財(cái)務(wù)制度文化和財(cái)務(wù)管理精神文化的融合度愈高，則財(cái)務(wù)管理精神文化對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)效果也愈突出。而一旦將企業(yè)財(cái)務(wù)制度文化和財(cái)務(wù)管理精神文化分割或者脫節(jié)，則企業(yè)財(cái)務(wù)精神文化的功能將會(huì)弱化、消失，甚至可能妨礙企業(yè)總體目標(biāo)的達(dá)成。將企業(yè)財(cái)務(wù)制度文化精神包含在企業(yè)財(cái)務(wù)制度當(dāng)中，以行為規(guī)制、文化精神驅(qū)動(dòng)和目標(biāo)引導(dǎo)為其基本特征。

財(cái)務(wù)管理和文化產(chǎn)業(yè)陷入分裂困境，財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)文化缺失，從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)沒(méi)有積極向上的企業(yè)文化可能產(chǎn)生的各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)做出解釋，包括導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)缺少信任和認(rèn)可感，削弱企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)性；使企業(yè)內(nèi)部缺少開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力、團(tuán)體精神和高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可能會(huì)使得企業(yè)的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，妨礙企業(yè)可繼續(xù)蓬勃發(fā)展；沒(méi)有誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)商宗旨，可能會(huì)引起重大違規(guī)舞弊事件的產(chǎn)生，致使企業(yè)損失巨大，危害企業(yè)聲譽(yù)；忽略了企業(yè)之間的差異和經(jīng)營(yíng)理念沖突，也就會(huì)引起企業(yè)并購(gòu)重組的損失。上述法規(guī)并未明確提出企業(yè)文化與財(cái)務(wù)的融合，但是，通過(guò)上述分析可以發(fā)現(xiàn)，由于以上內(nèi)涵均與財(cái)務(wù)、內(nèi)控和管理等息息相關(guān)，因此企業(yè)文化向企業(yè)會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等相關(guān)聯(lián)領(lǐng)域滲透是企業(yè)財(cái)務(wù)文化發(fā)展的大趨勢(shì)，因此上述立法無(wú)疑地為構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)制度文化體系提供了良好的理論基礎(chǔ)。筆者提議，企業(yè)宏觀整體財(cái)務(wù)制度文化體系建設(shè)應(yīng)當(dāng)把企業(yè)文化的企業(yè)人文理念納入財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，并制定相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范與保護(hù)，以重新規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)狀況主體與企業(yè)財(cái)權(quán)主體之間的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，以統(tǒng)籌企業(yè)資本逐利性質(zhì)與公民、政府等利益關(guān)聯(lián)人多重目標(biāo)間的矛盾沖突。微觀的財(cái)務(wù)制度文化建設(shè)則應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層著手進(jìn)行，在企業(yè)的宏觀財(cái)務(wù)制度建立之前，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該積極培養(yǎng)和完善以人為本的財(cái)務(wù)制度文化，逐步建立以人為本的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，從而形成了企業(yè)內(nèi)部新型的內(nèi)外金融機(jī)制。順應(yīng)全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局，提倡宏觀財(cái)務(wù)制度精神。

將以人為本的理念滲透到企業(yè)財(cái)務(wù)行為文化

文化決定了行為，而行為又反映和創(chuàng)造了文化。企業(yè)財(cái)務(wù)行為文化包括企業(yè)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的操作能力、人際關(guān)系處理、以及進(jìn)行休閑文化活動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的行為文化等。作為企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)和發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，做好財(cái)務(wù)行為文化的建設(shè)至關(guān)重要，將以人為本的發(fā)展理念滲透其中能夠促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為文化的發(fā)展。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)精神和財(cái)務(wù)行為進(jìn)行雙重管理，但是財(cái)務(wù)管理精神是柔性的，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供了內(nèi)部的引導(dǎo)和制約，而企業(yè)財(cái)務(wù)制度文化則是剛性的，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)帶來(lái)了外部的激勵(lì)和制約。而當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度供給體系無(wú)法適應(yīng)一般民眾的企業(yè)發(fā)展需要后，企業(yè)財(cái)務(wù)體系的功能就會(huì)減弱，而企業(yè)財(cái)務(wù)行為文化也將脫離企業(yè)規(guī)章制度層面的行為規(guī)則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中開(kāi)始出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化中沒(méi)有進(jìn)行明確規(guī)定的“潛規(guī)則”，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化建設(shè)風(fēng)氣下降，影響企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)的健康發(fā)展。因此，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化建設(shè)的過(guò)程中，需要加強(qiáng)企業(yè)精神文化和企業(yè)財(cái)務(wù)制度之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)三者之間的相互滲透，防止由于信息割裂帶來(lái)的管理問(wèn)題。

進(jìn)行企業(yè)價(jià)值觀的人格化建設(shè)，能夠促進(jìn)企業(yè)的榜樣帶頭作用，通過(guò)樹(shù)立

以人為本的企業(yè)財(cái)務(wù)行為文化能夠通過(guò)言傳身教的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工和管理層工作人員的相互監(jiān)督和相互學(xué)習(xí)，在企業(yè)建設(shè)的過(guò)程中重視對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)和利用管理人員做到身先士卒，貫徹企業(yè)文化發(fā)展的財(cái)務(wù)管理思想，進(jìn)行企業(yè)文化發(fā)展的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，并表彰先進(jìn)、培養(yǎng)榜樣，讓其他員工可以效仿優(yōu)秀人員。在企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)的過(guò)程中滲透以人為本的理念，一方面要求在企業(yè)財(cái)務(wù)狀況活動(dòng)中彰顯以人為本的企業(yè)精神內(nèi)涵，促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中滲透以人為本的理念，堅(jiān)持貫徹落實(shí)國(guó)家的科學(xué)發(fā)展觀，經(jīng)過(guò)建設(shè)完善企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)制度，形成企業(yè)以身作則的、既有鼓勵(lì)又有制約的有效激勵(lì)機(jī)制，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的行為價(jià)值，促進(jìn)財(cái)務(wù)行為帶來(lái)更多的正能量，以此對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)和嘉獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)打造文明的工作環(huán)境，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)。

將以人為本的理念滲透到企業(yè)財(cái)務(wù)物質(zhì)文化

財(cái)務(wù)物質(zhì)文化發(fā)展，是財(cái)會(huì)文明賴以生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是整個(gè)財(cái)會(huì)文明構(gòu)成中的最表層組成部分。財(cái)務(wù)物質(zhì)文化內(nèi)涵，是指進(jìn)行財(cái)務(wù)管理社會(huì)活動(dòng)和管理財(cái)務(wù)關(guān)系社會(huì)活動(dòng)進(jìn)程中，所使用的方式、用具及其實(shí)體性的人文性基礎(chǔ)設(shè)施和人文環(huán)境的綜合。廣義的財(cái)務(wù)物質(zhì)文化內(nèi)涵，可指與企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的財(cái)務(wù)環(huán)境、財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)用具和財(cái)務(wù)信息技術(shù)資源等，而狹義的財(cái)務(wù)物質(zhì)文化內(nèi)涵則更多的是指財(cái)務(wù)新科技、新方法和電子計(jì)算機(jī)等新興技術(shù)手段的引進(jìn)與使用等，但是，建設(shè)好以人為本的財(cái)務(wù)物質(zhì)文化內(nèi)涵，就不要過(guò)于偏袒于財(cái)務(wù)工具和科技，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)物質(zhì)文化的建設(shè)時(shí)，需要人的推動(dòng)，各項(xiàng)先進(jìn)的技術(shù)和管理方法有時(shí)是由人進(jìn)行研究和創(chuàng)造的。因此，在保障企業(yè)擁有先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，需重視對(duì)企業(yè)人本理念的滲透，打破企業(yè)財(cái)務(wù)物質(zhì)文化建設(shè)的局限性促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

結(jié) 語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，在企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)的過(guò)程中，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，滲透以人為本的管理理念，使企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)得以完善和發(fā)展，提高企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。以人為本的金融文化有利于企業(yè)保護(hù)國(guó)內(nèi)各類集團(tuán)的權(quán)益，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從人文管理和文化管理的角度進(jìn)行實(shí)證分析，改變金融活動(dòng)與金融關(guān)系的互動(dòng)機(jī)制，預(yù)防和化解金融危機(jī)和金融沖突，在企業(yè)戰(zhàn)略部署上，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（貴陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

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