新時代建筑施工企業(yè)黨建與文化建設(shè)融合的路徑探析

何旭

近年來我國的經(jīng)濟(jì)水平不斷上升，我國企業(yè)自身成長的速度也越來越快。許多優(yōu)秀的企業(yè)通過加強(qiáng)自身的文化建設(shè)工作，來促進(jìn)企業(yè)自身能夠更好更快地發(fā)展，并取得了非常良好的效果。企業(yè)政工黨建工作可以更好地培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的黨員，黨紀(jì)可以更好地讓黨員進(jìn)行自我約束，黨風(fēng)可以指導(dǎo)黨員的前進(jìn)路線。這樣一來，黨員可以帶領(lǐng)其他基層員工一起建設(shè)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)。本文將探討新時代下，如何將企業(yè)文化建設(shè)與政工黨建工作進(jìn)行融合，希望可以幫助各企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

企業(yè)政工黨建工作對于企業(yè)自身的文化建設(shè)有著極強(qiáng)的推動作用。企業(yè)應(yīng)促進(jìn)政工黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行有效融合，使二者能夠相輔相成，共同推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。不僅如此，政工黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作相結(jié)合，也能夠有效地培養(yǎng)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，使員工獲得更高的思想覺悟，這對于企業(yè)的未來發(fā)展也是非常有利的。

新時代建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵及特點(diǎn)

施工企業(yè)文化的內(nèi)涵

對于建筑施工企業(yè)來說，企業(yè)文化是由企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理和員工長期進(jìn)行施工作業(yè)過程中逐步形成的一種文化。企業(yè)員工大都能認(rèn)同企業(yè)文化，并且將企業(yè)文化作為實(shí)際工作中的依據(jù)與參考。企業(yè)文化對于企業(yè)而言，不單單是一句口號，更是一個企業(yè)的靈魂所在。無論是從企業(yè)的各項(xiàng)理念、傳統(tǒng)文化方面還是從員工本身的職業(yè)素養(yǎng)、道德禮儀方面， 企業(yè)文化都能促進(jìn)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

新時代建筑施工企業(yè)文化的特點(diǎn)

對于一個建筑施工企業(yè)而言，它的主營業(yè)務(wù)一般涵蓋非常廣泛，不但保留包括房屋建筑工程，還包括市政、水利等一般經(jīng)營項(xiàng)目。建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化與其他類型企業(yè)不同，具體表現(xiàn)為：

一是由于建筑施工企業(yè)的基層工作人員大多為施工工人，這一群體的文化素質(zhì)普遍不高，這導(dǎo)致企業(yè)員工之間文化水平的差異過大。而且由于企業(yè)在進(jìn)行施工過程中的空間跨度也比較大，這導(dǎo)致施工企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)工作時存在一定難度，具體表現(xiàn)如下：1.在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)和管理時，施工企業(yè)面對的空間跨度較大。施工企業(yè)在進(jìn)行施工作業(yè)過程中，經(jīng)常會接手一些施工量較為龐大的工程，比如機(jī)場、高速路這樣的工程項(xiàng)目，在進(jìn)行這類項(xiàng)目的施工作業(yè)時，作業(yè)面積往往會達(dá)到幾百甚至上千平方公里，這樣較大的空間跨度不利于企業(yè)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)和管理工作。2.當(dāng)下，我國各建筑施工企業(yè)在進(jìn)行施工作業(yè)時，多數(shù)還需要依靠工人的手工作業(yè)為主要施工方式。企業(yè)文化最終的目的還是針對企業(yè)員工所做的工作，然而，建筑施工企業(yè)的人員數(shù)量非常多，而且來源非常廣泛，不少基層工作人員的文化水平不高。面對這樣的情況，企業(yè)必須嘗試多元化的管理辦法來推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，這樣才能保障企業(yè)內(nèi)部不同層級的員工能夠共同認(rèn)可企業(yè)文化。

二是構(gòu)成建筑施工企業(yè)的文化要素具有獨(dú)特性。在進(jìn)行施工作業(yè)過程中，建筑施工企業(yè)往往需要合理地調(diào)配施工人員和施工設(shè)備，不但要保證施工的質(zhì)量和效率，而且還要最大力度地降低成本，以此來加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)收能力。因此，如何降低施工過程中的各項(xiàng)成本，加強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)必須考慮的問題，成本文化在企業(yè)文化建設(shè)中占據(jù)著相當(dāng)重要的地位。在進(jìn)行施工作業(yè)過程中，很多情況下需要建筑工人進(jìn)行高空作業(yè)、地下作業(yè)、爆破作業(yè)等，在涉及市政工程時，還會針對城市的地下管道、地下線路等進(jìn)行作業(yè)。面對這些情況，企業(yè)必須加強(qiáng)安全文化建設(shè)，既要保障施工人員的生命安全，同時也要保障施工不會對城市的安全和運(yùn)行造成影響。針對建設(shè)項(xiàng)目工程會存在一系列例如招投標(biāo)、履行合約、保障質(zhì)量等責(zé)任和誠信問題。在進(jìn)行這些工作過程中，會涉及與市政單位、施工隊(duì)、監(jiān)管單位的溝通與合作，因此企業(yè)必須加強(qiáng)自身的誠信文化和責(zé)任文化的建設(shè)。在施工過程中企業(yè)會動用大量的財(cái)力，為了保障管理人員、采購人員和財(cái)務(wù)人員能夠清正廉潔，企業(yè)必須加強(qiáng)自身的廉潔文化建設(shè)。

三是隨著建筑施工企業(yè)不斷加強(qiáng)自身企業(yè)文化的建設(shè)工作，企業(yè)內(nèi)部的工作人員綜合素質(zhì)普遍得到提高，企業(yè)理念也逐步朝著建筑行業(yè)理念靠近，拓寬了全球的范圍。像上海建工、陜西建工、廣西建工等一系列大規(guī)模央企國企，江蘇中南建設(shè)、中億豐、河北建設(shè)等民營企業(yè)通過市場的不斷磨練，儼然已經(jīng)成為中國施工企業(yè)中的代表。這些企業(yè)通過不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了自身的管理體系，同時也注重探索與發(fā)展自身的企業(yè)文化，逐漸形成了成熟的文化體系。這些文化充分契合市場的需求，遵循市場的發(fā)展規(guī)律。比如：“筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟(jì)”“追求卓越質(zhì)量，打造世界品牌”“市場是海，質(zhì)量是船，品牌是帆”“弘揚(yáng)建筑文明，賦能美好生活”等這種文化并不需要具備多么深刻的哲學(xué)思考，但在實(shí)際應(yīng)用過程中卻能更好地符合市場需求，體現(xiàn)出全球性的視野。

當(dāng)前建筑施工企業(yè)文化融合存在的問題及成因

當(dāng)前建筑施工企業(yè)文化融合存在的問題

1.建筑施工企業(yè)是勞動力密集的行業(yè)

目前的施工現(xiàn)場的現(xiàn)場施工人員，一般都沒有經(jīng)過高等教育學(xué)習(xí)，而且一些工人還有可能存在不識字的問題，這使得施工企業(yè)推廣企業(yè)文化的難度大大增加。同時，在施工現(xiàn)場，想要提高企業(yè)的文化建設(shè)，就得下大力度改變施工現(xiàn)場的環(huán)境以及工人們的勞動情況，這對于企業(yè)而言，是非常難以實(shí)現(xiàn)的。施工現(xiàn)場的工作環(huán)境較差、工人們的勞動強(qiáng)度較高，這也使得企業(yè)文化建設(shè)的難度大大提高。

2.建筑施工企業(yè)流動分散、條件簡陋、生活艱苦

由于建筑施工企業(yè)的工作性質(zhì)和模式相對特殊，在進(jìn)行施工作業(yè)過程中，工作環(huán)境較為簡陋，工人的日常生活也相對艱苦。正因如此，一些剛進(jìn)入施工企業(yè)的新員工在實(shí)際工作時，可能會存在一些認(rèn)知偏差，導(dǎo)致員工出現(xiàn)現(xiàn)實(shí)與預(yù)想差距巨大，團(tuán)隊(duì)無法產(chǎn)生凝聚力，導(dǎo)致人心不齊。長此以往，企業(yè)員工就不會有團(tuán)隊(duì)合作精神，也不會努力工作，企業(yè)文化建設(shè)工作無法得以展開，提高企業(yè)的核心競爭力更是無稽之談。因此，企業(yè)必須從多方開展企業(yè)文化的建設(shè)工作，良好的企業(yè)文化在吸引員工的同時，也能夠在市場中具有獨(dú)特性，這樣一來，企業(yè)就可以憑借企業(yè)文化在長期的行業(yè)發(fā)展中越走越遠(yuǎn)。

3.建筑施工企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理脫節(jié)

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行施工作業(yè)的過程中，需要大量的管理工作人員和龐大的資金量，成本的節(jié)約是企業(yè)節(jié)約乃至環(huán)境友好型文化的一項(xiàng)重要體現(xiàn)，因此節(jié)約對企業(yè)的文化建設(shè)同樣具有重要的作用?，F(xiàn)如今，很多建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化流于表面，沒有與企業(yè)日常的經(jīng)營管理相結(jié)合，文化的建設(shè)未能促進(jìn)成本的節(jié)約，更沒能形成影響企業(yè)整體規(guī)劃的作用。

建筑施工企業(yè)文化融合存在問題的成因

1.當(dāng)前黨建工作措施與實(shí)際需求情況存在一定偏差

在現(xiàn)今社會整體發(fā)展速度較快的情況下，企業(yè)以及企業(yè)員工的思想情況變化同樣較快，然而當(dāng)下政工黨建工作的更新速度與需求變化依然存在一定的偏差，這種情況下，造成了政工黨建的工作難以更為有效發(fā)揮其自身對企業(yè)的影響作用。

2.對當(dāng)前情況認(rèn)識存在一定偏誤造成的影響

企業(yè)中執(zhí)行黨建工作的責(zé)任人，很大程度上存在對當(dāng)前發(fā)展情況以及實(shí)際要求理解不夠深入的問題，由此造成政工黨建工作的努力方向與實(shí)際的需求方向存在一定程度的偏差，因而政工黨建工作無法滿足社會及企業(yè)的當(dāng)前需求，最終形成一定程度上的無效無用工作。

3.企業(yè)管理層面未能充分理解政工黨建對企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值

對于企業(yè)自身尤其是企業(yè)高層管理人員而言，其能夠理解黨建在企業(yè)層面的必需性，然而對政工黨建工作與企業(yè)發(fā)展間的直接聯(lián)系，卻存在一定的認(rèn)知不足的情況，由此部分企業(yè)當(dāng)中存在政工黨建工作與企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定割裂的問題，因而影響到政工黨建工作的有序開展甚至影響到企業(yè)的正常發(fā)展。

加強(qiáng)建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的重要價(jià)值

企業(yè)的文化往往能夠直接體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)，于建設(shè)類型的企業(yè)而言建立完善的文化能夠明確企業(yè)的發(fā)展方向和核心。新時代下，建筑施工企業(yè)要給予企業(yè)文化建設(shè)高度重視，更好更快地推行企業(yè)文化的建設(shè)工作，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合能力，在如今日益激烈的市場環(huán)境中，能夠占得一席之地。加強(qiáng)建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的意義在于：

一是可以進(jìn)一步完善企業(yè)自身內(nèi)部的管理體系，讓企業(yè)能夠更好地迎接經(jīng)濟(jì)全球化。我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)需要面臨的不僅僅是國內(nèi)的同行，而且還需要有危機(jī)意識，時刻關(guān)注國外競爭企業(yè)的動向。在這樣激烈的市場環(huán)境下，我國的建筑施工企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，該種情況下企業(yè)更加需要以企業(yè)的整體文化核心為引導(dǎo)，改善內(nèi)部的管理，適應(yīng)新時代下國際市場的發(fā)展與需求。不斷提高自身的市場競爭力，進(jìn)而提升企業(yè)在國際競爭中的優(yōu)勢加強(qiáng)企業(yè)整體的競爭力。

二是只有全體員工齊心協(xié)力共同努力，才會讓企業(yè)得以更好的發(fā)展和壯大，而全體員工共同努力積極工作則代表大家對企業(yè)文化的認(rèn)同。換言之，打造企業(yè)文化就是打造企業(yè)自身的市場競爭力。建筑施工企業(yè)需要以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，利用文化的力量要求員工，提高員工的自身文化素質(zhì)，使管理工作由管“身”轉(zhuǎn)變至管“心”，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。企業(yè)必須尊重員工、鼓勵員工、培養(yǎng)員工，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展，這樣才能讓廣大員工以企業(yè)的發(fā)展為己任，共同努力建設(shè)企業(yè)。在日常工作中，員工們會將踏實(shí)肯干、拼搏創(chuàng)新作為自身的工作標(biāo)準(zhǔn)，將誠實(shí)守信、不畏艱苦作為自身的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)讓員工從被動接受管理到主動自我管理的轉(zhuǎn)變。只有這樣，企業(yè)員工才能更具團(tuán)隊(duì)向心力凝聚力，在工作中才具有更高的主觀能動性。企業(yè)文化的逐步增強(qiáng)，就意味著提高了員工的綜合能力，從而也就加強(qiáng)了企業(yè)在行業(yè)中的核心優(yōu)勢。

當(dāng)前建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的提升路徑

打造特色文化，展現(xiàn)自身形象

企業(yè)文化是否有特色，直接關(guān)系到企業(yè)能否長久地發(fā)展下去。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須以自身企業(yè)的實(shí)際狀況為出發(fā)點(diǎn)，打造獨(dú)一無二的企業(yè)文化。企業(yè)文化是對企業(yè)歷史的總結(jié)，與企業(yè)匹配的文化體系能夠發(fā)揮凝聚人心的重要作用。因此在文化體系建設(shè)時，企業(yè)需要充分參考自身的歷史發(fā)展以及當(dāng)前的實(shí)際情況，以此來作為企業(yè)文化的根基。通過對企業(yè)過往發(fā)展的梳理與思考，我們可以對企業(yè)自身有一個充分的了解，進(jìn)而打造出獨(dú)一無二的企業(yè)文化，并賦予企業(yè)文化強(qiáng)有力的歷史支撐。

深化生產(chǎn)思想，培育文化融合

企業(yè)文化是一個企業(yè)的重中之重，它直接影響到企業(yè)的發(fā)展動力。企業(yè)文化的建設(shè)工作要想得到顯著的加強(qiáng)，企業(yè)的精神內(nèi)涵想要得到明顯的豐富，就必須引導(dǎo)全體管理者和員工圍繞企業(yè)文化的三個問題進(jìn)行深入思考。第一個問題是我們企業(yè)存在的價(jià)值和責(zé)任是什么；二是我們企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么；三是我們到底應(yīng)該怎么做，才能真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這三個問題，看似淺顯易懂，但其卻蘊(yùn)含著深刻的哲理，只有將這三個問題想清楚，才能真正了解企業(yè)的經(jīng)營理念、管理方針以及工作作風(fēng)等各種管理哲學(xué)。

打造經(jīng)營品牌，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采

企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要打造屬于自己的品牌。對于建筑施工企業(yè)來說，打造品牌可以加強(qiáng)自身的市場影響力，具體措施可以圍繞以下五個方面進(jìn)行展開。一是為企業(yè)創(chuàng)造一個能有效傳遞企業(yè)核心價(jià)值的故事；二是在實(shí)際施工作業(yè)過程中，保證施工質(zhì)量；三是做好企業(yè)形象建設(shè)工作，優(yōu)化企業(yè)的風(fēng)評；四是要提升公司內(nèi)部的行為禮儀，培養(yǎng)員工良好的道德習(xí)慣，進(jìn)而向社會各界展示企業(yè)的風(fēng)采；五是要找到歸屬感，為社會主義建設(shè)作出一份努力。

健全融合機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)完善

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長久的工作，只要企業(yè)正常運(yùn)行，企業(yè)文化建設(shè)就必須持續(xù)推進(jìn)下去。在企業(yè)發(fā)展歷史進(jìn)程中，企業(yè)會根據(jù)自身實(shí)際通過實(shí)踐所得出的經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)文化與政工黨建工作進(jìn)行不斷地更新與完善，形成一種融合機(jī)制，這種融合機(jī)制始終能夠成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心動力。

做好文化融入，實(shí)現(xiàn)文化管理

“企業(yè)管理的最高境界是文化管理”。想要做好企業(yè)文化管理，不能一味地蠻干，也不能一味地迂回，只有將蠻干“硬”管理成分和迂回的“軟”管理成分合二為一，才能真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的正確管理。除此之外，企業(yè)文化建設(shè)并不是一項(xiàng)獨(dú)立的工作，其需要與企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的其他建設(shè)一起相輔相成，互相協(xié)調(diào)發(fā)展，只有這樣才能互相推動互相融合，將企業(yè)的管理提高到更高的層次，也讓企業(yè)管理得到更加迅速的發(fā)展和提高。

結(jié) 語

綜上所述，社會在發(fā)展，建筑行業(yè)市場也在發(fā)展，建筑施工企業(yè)必然會面臨著更大的競爭壓力。若想在這樣的競爭中有一席之地，建筑施工企業(yè)就必須充分重視企業(yè)文化建設(shè)工作和政工黨建工作，并解決以往開展工作過程中出現(xiàn)的問題，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與政工黨建工作相互融合、相互促進(jìn)，才能提高企業(yè)的核心競爭力和綜合實(shí)力，進(jìn)一步為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

（陜西建工裝飾集團(tuán)有限公司）

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