后金融危機時代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級探索

朱金華

自金融危機以后，引發(fā)一系列的相應(yīng)問題產(chǎn)生。世界經(jīng)濟造成一定程度低迷，市場需求略顯疲態(tài)，經(jīng)濟危機之后造成大量企業(yè)破產(chǎn)，導(dǎo)致龐大的勞動力體系嚴(yán)重失衡等等。我國企業(yè)也同樣深受其害，深陷泥潭之中。金融危機的產(chǎn)生使我國企業(yè)暴露出潛藏已久的歷史遺留問題，說句粗鄙的話只有在海浪退潮后才知道誰穿沒穿褲子。不過在金融危機之后也面臨著極大的機遇。綠色低碳經(jīng)濟模式逐漸浮現(xiàn)在人們的視野，碳排放標(biāo)準(zhǔn)成為西方國家限制我國企業(yè)產(chǎn)品出口的重要指標(biāo)。國內(nèi)對綠色低碳經(jīng)濟相繼提出了一些政策以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)，使我國企業(yè)受到多重壓力。而企業(yè)應(yīng)該及時盡早走出泥潭，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行全面轉(zhuǎn)型和升級，以適應(yīng)市場需求，適應(yīng)時代發(fā)展。

引 言

自金融危機之后全球金融市場嚴(yán)重混亂，各國家地區(qū)經(jīng)濟嚴(yán)重衰退。全球國家紛紛聯(lián)手共同面對此次危機，并采取相應(yīng)手段加以治理。開始通過貨幣及財政政策對市場經(jīng)濟進行絕對調(diào)整，使之度過此危機。但后金融危機之后的世界市場經(jīng)濟發(fā)生了翻天覆地的變化，對于我國企業(yè)來說經(jīng)濟效益的影響是巨大的，嚴(yán)重影響到了企業(yè)未來的生存和發(fā)展。企業(yè)想要謀求生存和發(fā)展就必須做出改變，那就是全面進行轉(zhuǎn)型和升級。表面上來說是企業(yè)為了生存發(fā)展做出的改變，內(nèi)在來說這是時代發(fā)展的趨勢。因為我國企業(yè)長期以來都是憑借著國內(nèi)低廉的勞動力和原材料為發(fā)展優(yōu)勢，來進行外貿(mào)出口、就業(yè)崗位、提高地區(qū)經(jīng)濟等行為。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的概念

現(xiàn)階段，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級沒有一個完整、清楚地定義。不過在宏觀角度上來說指的是在一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟構(gòu)成之中，相關(guān)產(chǎn)業(yè)架構(gòu)、規(guī)模及設(shè)備技術(shù)等產(chǎn)生明顯或突出變化的形態(tài)或過程。如果具體應(yīng)用到企業(yè)中，完全可以認為產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型是一個企業(yè)從里到外發(fā)生一系列變化的動態(tài)過程。包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、科學(xué)且合理的組織調(diào)整、先進設(shè)備及技術(shù)工藝的更新、現(xiàn)代綠色低碳經(jīng)濟理念等等全部環(huán)節(jié)，本質(zhì)上都發(fā)生了一定改變，唯一不變的是想盡一切辦法提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及長期可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念?？偨Y(jié)歷史經(jīng)驗告訴我們，任何企業(yè)的發(fā)展離不開相關(guān)制度的約束和規(guī)范，以及是否是根據(jù)企業(yè)實際情況“量身定做”制度。尤其是對于我國仍然處于市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級不單是在企業(yè)和產(chǎn)品上，觀念、理念是至關(guān)重要的。更是我國相關(guān)體制創(chuàng)新改革的新旅程。

后金融時代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的趨勢

目前，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已然成為關(guān)乎到企業(yè)生死的主要問題。國際金融危機后，我國國民經(jīng)濟受到很大影響，原材料價格調(diào)整、人民幣匯率調(diào)整、勞動者薪資調(diào)整、市場需求失衡等多方面原因都對企業(yè)生存發(fā)展造成經(jīng)濟效益低下，市場競爭力減退，企業(yè)自身運營出現(xiàn)問題。我國企業(yè)歷經(jīng)多年都未受到如此重創(chuàng)，企業(yè)因此進入到疲憊期。國家針對企業(yè)情況，做出了相應(yīng)措施并推出了相關(guān)政策，以提高企業(yè)均衡發(fā)展。國家相關(guān)建議指出企業(yè)應(yīng)該在如此動蕩不安的市場環(huán)境下做出轉(zhuǎn)型升級，以此來推動企業(yè)進行創(chuàng)新改革。既然世界范圍內(nèi)都受此影響，相當(dāng)于行業(yè)市場經(jīng)濟一下回到“解放前”的地步，倒不如借此機會，創(chuàng)新整合行業(yè)內(nèi)部本身存在的一些隱性問題和漏洞。產(chǎn)業(yè)本身就是作為我國的主體產(chǎn)業(yè)，在國際地位中是一榮俱榮，一損俱損。產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是我國從發(fā)展中國家邁向發(fā)達國家的一個重要基礎(chǔ)。

后金融危機時代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)狀

經(jīng)濟效益低下

我國自古以來的習(xí)慣就是“拿來主義”不管是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的設(shè)備及技術(shù)工藝都是從國外資本引進的，包括產(chǎn)品營銷模式等等都是復(fù)制粘貼過來的。從來沒有關(guān)注過自身“硬件”設(shè)備設(shè)施的研發(fā)和創(chuàng)造，忽視自主研發(fā)。把更多的精力和重心都放在了開拓市場上，而且走的是中低端產(chǎn)品路線。此類產(chǎn)品長此以往的出口，致使各企業(yè)間的競爭不斷加劇，進入到白熱化階段，從而導(dǎo)致眾多企業(yè)開始打起了價格戰(zhàn)，進而導(dǎo)致企業(yè)的利潤被壓縮，最終影響了我國企業(yè)出口的生存空間。

重市場，輕研發(fā)

我國企業(yè)在經(jīng)濟市場的投入成本遠遠高于企業(yè)研發(fā)的成本。就目前階段來說，我國企業(yè)自改革開發(fā)以來，企業(yè)生產(chǎn)制造的設(shè)備和技術(shù)工藝基本都是來自國際資本引進的，而且相應(yīng)的設(shè)備和技術(shù)制造出來的產(chǎn)品一般都是以中低端為主，高端產(chǎn)品微乎其微。雖然在產(chǎn)品出口經(jīng)營的數(shù)據(jù)顯示還不錯，但都是被堆出來的。我國企業(yè)之所以會有這樣的問題，究其根本是我國企業(yè)大多以中小型為主，本身發(fā)展規(guī)模有限。有的企業(yè)有心研發(fā)，但奈何實力有限。有的企業(yè)有實力，卻又無心研發(fā)，始終堅信著擴大市場、開拓渠道就可以了。我國企業(yè)就是從骨子里透露著懶惰，導(dǎo)致今天的局面，大多是咎由自取的。

缺少自主品牌

有人說我國的自主品牌有很多，但這里說的自主品牌值得是“有名”的自主品牌。品牌代表著一個企業(yè)的興衰，一個“有名”的品牌可以保證一個企業(yè)的長期生存發(fā)展。自主品牌的研發(fā)是我國歷史產(chǎn)業(yè)的弱勢，大多企業(yè)都是重市場而輕研發(fā)。而在國際大環(huán)境的分工中，我國企業(yè)所負責(zé)的環(huán)節(jié)是代為生產(chǎn)加工，說白了就是給別人打工，自身的產(chǎn)品研發(fā)和銷售都很薄弱，賺取的利潤也只是國際產(chǎn)業(yè)鏈中最為低廉的代工費。而我國有部分企業(yè)嘗試做研發(fā)品牌，卻因此資產(chǎn)用盡，最終被吞并或破產(chǎn)。有部分企業(yè)本身很有實力去研發(fā)新的品牌和項目，但是考慮到時間成本過高，資產(chǎn)投入巨大，而且見效慢。習(xí)慣了掙快錢的他們，不愿輕易去開啟一個品牌項目的研發(fā)。還有一部分企業(yè)注重技術(shù)上的完善，習(xí)慣性去做貼牌產(chǎn)品，對產(chǎn)品經(jīng)營并不是很積極?？偟膩碚f，雖然國家一直倡導(dǎo)走國際品牌之路，但是一個刻在骨子里的東西不會被輕易改變。何況企業(yè)打造知名品牌不是一朝一夕就能創(chuàng)造出來的，更何談國際品牌。

后金融危機時代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的相關(guān)建議

綠色低碳經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型

隨著金融危機之后，國際方面提出了低碳經(jīng)濟的發(fā)展策略，我國作為世界貿(mào)易組織的成員國之一，也是作為產(chǎn)業(yè)出口占比較重的國家。為保護人類賴以生存的家園，在針對污水污物排放、二氧化碳及有害氣體排放都制定了相關(guān)規(guī)范制度以及法律法規(guī)。國際方面也出臺了綠色產(chǎn)品的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。所以在此階段，我國企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展綠色經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級。從企業(yè)內(nèi)部的管理架構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)工藝、產(chǎn)品及營銷方面都要進行綠色滲透。尤其目前人們的文化素養(yǎng)逐漸提升，對綠色文化、產(chǎn)品、營銷等都是十分關(guān)注和支持，包括國家對綠色環(huán)保理念的倡導(dǎo)都深入人心。已經(jīng)為企業(yè)綠色經(jīng)濟轉(zhuǎn)型做好鋪墊。企業(yè)只需借助國家相關(guān)政策，加強對綠色產(chǎn)品材料的研發(fā)、企業(yè)管理的綠色化實施、綠色經(jīng)濟理念融入企業(yè)文化當(dāng)中、研制綠色設(shè)備及綠色工藝，控制污水污物排放標(biāo)準(zhǔn)，二氧化碳及有害氣體的釋放、綠色營銷使企業(yè)充分利用自然資源、能源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略節(jié)奏。制定綠色戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)提高經(jīng)濟效益。從而改變企業(yè)現(xiàn)狀，增強國際地位。

創(chuàng)建自主品牌

我國企業(yè)想要做出轉(zhuǎn)型升級，品牌建立必不可少。面對如今的國際形式及國內(nèi)市場愈演愈烈，企業(yè)未來發(fā)展充滿了變數(shù)。就目前我國企業(yè)局面來說，可以依托綠色經(jīng)濟，創(chuàng)造綠色自主品牌，使企業(yè)走一條創(chuàng)新之路。綠色經(jīng)濟是由國際提出來的一種新型模式體系，隨著近年來各個國家和地區(qū)的積極倡導(dǎo)。很快被人們理解和接受，并且在用自己的方式做著綠色環(huán)保的行動。綠色品牌的創(chuàng)建，不僅可以使企業(yè)能夠獲得生存和發(fā)展的空間，還能夠很好的適應(yīng)現(xiàn)在的市場，不用過渡和預(yù)熱。期間就減少了很多人力、物力、財力等成本的宣傳投入。變相的增加了企業(yè)的經(jīng)濟利潤?，F(xiàn)階段，隨著信息科技不斷地更新和發(fā)展，人們的消費理念逐漸跟隨時代發(fā)展不斷變化，綠色品牌的創(chuàng)建不僅能夠得到國內(nèi)支持，在國際市場也會有一席之地。不過需要注意的是，創(chuàng)建的品牌一定是在高端市場的品牌。需要企業(yè)在設(shè)計和研發(fā)上一定要以高端品牌為方向制定戰(zhàn)略發(fā)展計劃，改變以往中低檔品牌的層面。逐漸打造屬于中國文化特色的企業(yè)品牌及產(chǎn)品。

結(jié)束語

后金融危機時代，是信息科技高速發(fā)展的時代。傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式和結(jié)構(gòu)都應(yīng)發(fā)生了根本性的改變，我國企業(yè)在各方面都進行了全面轉(zhuǎn)型升級，這是時代發(fā)展的規(guī)律。隨著“綠色經(jīng)濟”進入到人們的視線中，企業(yè)間注定會再次掀起一場腥風(fēng)血雨，國際間、各企業(yè)間的競爭關(guān)系越來越強烈，同時也推動著企業(yè)發(fā)展、時代進步。

（浙江雅娜紡織有限公司）

參考文獻：

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