淺談大數(shù)據(jù)下公立醫(yī)院加強資產(chǎn)管理

摘要：當前公立醫(yī)院在我國醫(yī)療機構(gòu)中占據(jù)著重要的地位，也對人們的身體健康產(chǎn)生著重要的影響。隨著醫(yī)療建設(shè)體系的完善，公立醫(yī)院的建設(shè)效果已經(jīng)越來越良好，需要對其進行合理的創(chuàng)新以及管理，體現(xiàn)出應(yīng)有的效果。如果公立醫(yī)院要進一步完善醫(yī)療改革體系，就需要重視管理過程中的各部分內(nèi)容，包括資產(chǎn)管理等。但是，當前在實際的管理環(huán)節(jié)中，問題還比較多，包括資產(chǎn)管理體系不完善、資產(chǎn)管理目標不明確、資產(chǎn)管理工作和大數(shù)據(jù)技術(shù)無法完全融合等。文章對此進行分析，首先了解資產(chǎn)管理對于公立醫(yī)院發(fā)展產(chǎn)生的重要價值，進一步了解在資產(chǎn)管理過程中體現(xiàn)出的問題，尋求相應(yīng)的解決對策，從而為公立醫(yī)院的長遠發(fā)展提供參考基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);公立醫(yī)院;資產(chǎn)管理

中圖分類號：TP311? ? 文獻標識碼：A

文章編號：1009-3044（2022）14-0109-02

醫(yī)療事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及現(xiàn)代化技術(shù)的成熟，已經(jīng)使大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在醫(yī)院管理的過程中產(chǎn)生了十分明顯的作用，這也是未來醫(yī)院管理模式優(yōu)化的必要環(huán)節(jié)和有效的措施。時代的發(fā)展已經(jīng)對公立醫(yī)院提出了更高的要求，需要企業(yè)在建設(shè)的過程中不斷完善自身的發(fā)展模式，健全自身的管理體系，體現(xiàn)出現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)越性價值，將大數(shù)據(jù)技術(shù)和資產(chǎn)管理產(chǎn)生完美的融合，幫助醫(yī)院實現(xiàn)更穩(wěn)定的發(fā)展，使公立醫(yī)院在市場競爭中占據(jù)更加有利的地位，實現(xiàn)進步。

1 資產(chǎn)管理對于公立醫(yī)院的發(fā)展產(chǎn)生的重要價值分析

公立醫(yī)院的資產(chǎn)主要是包括在醫(yī)院在某一個時間段內(nèi)進行交易的以及一直控制的資源，這部分資源在預(yù)期內(nèi)可以為醫(yī)院帶來一定程度的經(jīng)濟利益，幫助醫(yī)院快速發(fā)展。與此同時，在醫(yī)院的發(fā)展環(huán)節(jié)，如果要在資源使用的過程中獲取最大的收益，幫助促進醫(yī)院的運行和管理，就需要重視資產(chǎn)方面管理的問題，體現(xiàn)出資產(chǎn)管理工作的重要性。具體來說，通過加強公立醫(yī)院的資產(chǎn)管理工作，可以幫助醫(yī)院更好地適應(yīng)當前新醫(yī)改環(huán)境下的基礎(chǔ)要求。所謂加強管理，主要是對醫(yī)院財務(wù)制度以及醫(yī)院會計制度，對醫(yī)院的管理內(nèi)容則包括補償機制以及醫(yī)療服務(wù)收費等[1]。因此需要結(jié)合實際的政策制度，轉(zhuǎn)變醫(yī)院的管理模式和管理的思想，使資產(chǎn)管理方式應(yīng)用在醫(yī)院的過程中，幫助醫(yī)院更好地去規(guī)劃各種資源，實現(xiàn)資源的有效配置，使醫(yī)院的醫(yī)療水平達到相應(yīng)的目標，為醫(yī)院的長遠發(fā)展做出努力。另外是資產(chǎn)管理工作的開展本身是醫(yī)療市場的必然結(jié)果，當前市場中競爭的激烈化已經(jīng)對公立醫(yī)院提出了更高的要求，需要公立醫(yī)院可以積極地提高自身的醫(yī)療管理以及綜合服務(wù)的水平，結(jié)合資產(chǎn)管理方面的具體需求，保障有限資源得到充分的利用，幫助醫(yī)院在激烈的市場競爭中占據(jù)更高的地位。除此之外，公立醫(yī)院中資產(chǎn)管理工作的開展，能夠更加符合醫(yī)院本身的發(fā)展需求，當前新醫(yī)改背景下，醫(yī)院如果要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就需要拋棄傳統(tǒng)發(fā)展過程中和醫(yī)院本身的經(jīng)營管理模式不匹配的一些內(nèi)容，發(fā)展壯大，通過資源的優(yōu)化和配置來使醫(yī)院整體的實力水平得到進一步的提高。

2 大數(shù)據(jù)下公立醫(yī)院資產(chǎn)管理方面存在的客觀問題

2.1 公立醫(yī)院資產(chǎn)管理的效率比較低

即便公立醫(yī)院經(jīng)歷了多次的變革，優(yōu)化了資產(chǎn)管理方面的體系和流程，但是實際中醫(yī)院的資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)仍然效率不足，這就導(dǎo)致醫(yī)院的資產(chǎn)管理效果和發(fā)展效果無法相匹配，使醫(yī)院的經(jīng)濟效益受到了限制，主要是包括以下幾個方面的內(nèi)容。首先是醫(yī)院資產(chǎn)管理工作涉及的人員以及部門比較豐富，在對資產(chǎn)進行管理的過程中，整個流程也比較復(fù)雜，涉及的管理權(quán)限也比較多，這導(dǎo)致醫(yī)院的管理效率始終難以得到提高[2]。尤其是在一些重要的部分，甚至可能會產(chǎn)生誤差而導(dǎo)致整體管理效果不理想，使資源難以得到合理的配置。另外，當前醫(yī)院中的信息化建設(shè)效果還存在不完善性，難以體現(xiàn)出高效的資產(chǎn)管理效果，由于公立醫(yī)院對于資產(chǎn)方面之類的管理體系比較嚴格，具體的流程設(shè)計就會比較復(fù)雜，而審批資產(chǎn)管理內(nèi)容時要經(jīng)歷多個環(huán)節(jié)，使整體資產(chǎn)管理的效果無法保障。

2.2 醫(yī)院的資產(chǎn)管理平臺建設(shè)受到了阻礙

有一些公立醫(yī)院建設(shè)資產(chǎn)管理的互聯(lián)網(wǎng)平臺時，進度比較慢，在建設(shè)時遇到的困難比較多，這是因為公立醫(yī)院中的專業(yè)人才和相應(yīng)技術(shù)都比較缺乏。并且，由于互聯(lián)網(wǎng)平臺的支持無法體現(xiàn)在建設(shè)的過程中，公立醫(yī)院的專業(yè)建設(shè)人員對相關(guān)內(nèi)容的認知又比較缺乏，而互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)本身又體現(xiàn)出更高的專業(yè)化水平，對于相關(guān)人員的管理要求也會比較高，所以一些公立醫(yī)院就會自主地建設(shè)簡陋的互聯(lián)網(wǎng)平臺，開展資產(chǎn)管理工作，但是這種建設(shè)的方式會產(chǎn)生問題。例如，在整體建設(shè)工作完成之后，卻發(fā)現(xiàn)由于相關(guān)工作人員在工作時缺乏經(jīng)驗，導(dǎo)致相關(guān)資產(chǎn)管理工作難以順利開展[3]。另外，由于醫(yī)院的發(fā)展受到限制，建設(shè)資產(chǎn)管理互聯(lián)網(wǎng)平臺時存在比較高的成本，在后續(xù)維護過程中也可能會由于技術(shù)方面的更新問題，需要將其進行適當?shù)膬?yōu)化，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)平臺在后續(xù)的使用過程中產(chǎn)生極大的問題，和相關(guān)技術(shù)的發(fā)展腳步無法充分匹配。此外，醫(yī)院中一些專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)據(jù)分析能力水平比較低下，如果要通過現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對資產(chǎn)管理的流程進行優(yōu)化，不但要提高整體的資產(chǎn)管理效率，使相關(guān)的資源得到合理的分配，同時也需要對資產(chǎn)管理過程中的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容進行相應(yīng)的分析，為醫(yī)院做出的決策支撐，使資產(chǎn)管理和決策工作能夠更好地開展[4]。

2.3 公立醫(yī)院的資產(chǎn)管理工作和大數(shù)據(jù)技術(shù)無法融合

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，公立醫(yī)院資產(chǎn)管理工作整體的進展情況不夠理想，資產(chǎn)管理工作和大數(shù)據(jù)技術(shù)之間的融合效果也不理想，這對于資產(chǎn)管理工作的順利開展以及醫(yī)院資產(chǎn)管理體系的優(yōu)化來說存在極大的阻礙。當前我國公立醫(yī)院的規(guī)模較大，涉及的人群數(shù)量也比較多，醫(yī)院中各部分資產(chǎn)項目也比較多，相應(yīng)的管理部門極其復(fù)雜，導(dǎo)致資產(chǎn)管理工作極為困難，存在資產(chǎn)管理工作以及大數(shù)據(jù)技術(shù)無法融合的問題[5]。主要是由于公立醫(yī)院資產(chǎn)管理工作的動態(tài)化管理效果不理想，醫(yī)院采取傳統(tǒng)的模式來進行資產(chǎn)管理，而傳統(tǒng)模式本身信息化的水平就比較低，無法實現(xiàn)針對資產(chǎn)管理的全面性服務(wù)，同時整體管理的流程也始終難以統(tǒng)一，數(shù)據(jù)信息的利用率也并不高，無法將數(shù)據(jù)分析的功效進行更加全面的體現(xiàn)，為醫(yī)院的發(fā)展提供相應(yīng)的幫助，更加難以及時發(fā)現(xiàn)在醫(yī)院中存在的一些不具有價值的資產(chǎn)，無法對其處理，導(dǎo)致公立醫(yī)院的管理資源浪費。F56E7267-F624-4B24-82E8-59AF75F3EE63

3 大數(shù)據(jù)下公立醫(yī)院加強資產(chǎn)管理的有效方式

3.1 應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)使醫(yī)院資產(chǎn)管理的效率得到有效的提高

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)對各個行業(yè)產(chǎn)生了影響。采取科學(xué)合理的大數(shù)據(jù)技術(shù)，對醫(yī)院進行資產(chǎn)管理時，首先要對醫(yī)院的資產(chǎn)管理部門進行優(yōu)化，防止在工作的過程中產(chǎn)生交叉管理的問題，導(dǎo)致不同部門之間的管理效果不理想，產(chǎn)生重復(fù)工作問題。通過優(yōu)化資產(chǎn)管理部門，使相關(guān)部門明確自己所負責的具體內(nèi)容，使各個部門之間共同配合開展工作，同時也可以確保整個資產(chǎn)管理流程的獨立性以及統(tǒng)一性，確保各方面的管理工作都能夠順利進行，體現(xiàn)出醫(yī)院中關(guān)鍵部分的管理價值，最終能夠構(gòu)建形成更加符合公立醫(yī)院實際發(fā)展情況的資產(chǎn)管理模式。另外是基于現(xiàn)代大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建形成信息化的管理平臺，使公立醫(yī)院的資產(chǎn)管理流程得到進一步的優(yōu)化和完善，通過信息平臺的方式來開展公立醫(yī)院的資產(chǎn)管理工作，確保整個流程實現(xiàn)進一步的簡化，使資產(chǎn)管理的過程更加快速，使相關(guān)工作更加高效，同時可以使資產(chǎn)管理過程中信息的安全性更高，直觀地體現(xiàn)出不同部分資產(chǎn)的運作流程，使數(shù)據(jù)的管理效果更加理想，同時也可以為后續(xù)公立醫(yī)院實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析以及決策工作的順利開展提供良好的基礎(chǔ)[6]。

3.2 積極構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)的資產(chǎn)管理平臺

大數(shù)據(jù)下，公立醫(yī)院要加強資產(chǎn)管理，就需要結(jié)合實際情況來構(gòu)建更加完善的資產(chǎn)管理互聯(lián)網(wǎng)信息化平臺。首先，要對資產(chǎn)管理內(nèi)容進行系統(tǒng)化的處理，在這個過程中需要綜合考慮到系統(tǒng)平臺建設(shè)過程中產(chǎn)生的成本以及系統(tǒng)建設(shè)的效率，選擇更加符合醫(yī)院財務(wù)管理需求的平臺功能，安排專業(yè)的服務(wù)團隊來搭建形成相應(yīng)的體系，從而能夠使系統(tǒng)工作的完整性和專業(yè)性得到顯著的提高。另外，構(gòu)建醫(yī)院資產(chǎn)管理平臺的隊伍可以在后續(xù)的發(fā)展過程中，為醫(yī)院提供系統(tǒng)升級以及異常維修的工作，使整體互聯(lián)網(wǎng)平臺的應(yīng)用效率得到相應(yīng)的提高。此外，需要提高醫(yī)院針對數(shù)據(jù)進行分析的能力。由于公立醫(yī)院中的設(shè)備以及儀器比較豐富，在資產(chǎn)進管理時涉及的內(nèi)容也就比較豐富，對其進行核算時難度會進一步提高。而大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)⑦@項問題進行更有效的解決。對資金管理過程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)信息進行專業(yè)的分析，幫助公立醫(yī)院更好地完成數(shù)據(jù)的決策，對數(shù)據(jù)信息進行全程的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)在資產(chǎn)管理過程中存在的問題，防止公立醫(yī)院受到影響[7]。

3.3 基于大數(shù)據(jù)技術(shù)來實現(xiàn)公立醫(yī)院資產(chǎn)管理工作的動態(tài)化管理

我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的更新已經(jīng)體現(xiàn)出了大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在公立醫(yī)院資產(chǎn)管理過程中的價值，在這個過程中，動態(tài)化管理成為關(guān)注的重點。首先，要根據(jù)當前信息化技術(shù)構(gòu)建形成完整的資產(chǎn)管理信息化平臺，應(yīng)用更簡單的管理方式取代原本復(fù)雜的資產(chǎn)管理工作，使公立醫(yī)院對于資產(chǎn)的使用率得到相應(yīng)的提高，簡化數(shù)據(jù)搜集以及處理的流程，提高資金的利用率，更好地掌控公立醫(yī)院內(nèi)資金的使用狀態(tài)。另外是在資產(chǎn)管理的過程中，融入智能數(shù)據(jù)處理的技術(shù)，通過對收集到的數(shù)據(jù)信息進行科學(xué)化的處理，保證醫(yī)院的工作效率，為后續(xù)工作的順利開展提供相應(yīng)的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

總而言之，在當前大數(shù)據(jù)環(huán)境下公立醫(yī)院需要重視資產(chǎn)管理工作，通過加強資產(chǎn)管理，應(yīng)用智能化技術(shù)來了解資產(chǎn)管理方面的問題，并通過掌握資產(chǎn)管理的信息，幫助醫(yī)院構(gòu)建更加完善的管理模式，促進醫(yī)院的長遠發(fā)展。

參考文獻：

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[7] 李銀翔.公立醫(yī)院資產(chǎn)管理存在的問題與對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（11）：228，231.

收稿日期：2022-01-10

作者簡介：葉子芊（1994—），女，江蘇南京人，本科，研究方向：信息化在醫(yī)院資產(chǎn)管理中的應(yīng)用和血液透析信息化管理。F56E7267-F624-4B24-82E8-59AF75F3EE63