提高國有企業(yè)財務共享核算的信息質量路徑探析

張歡梅

摘要：在企業(yè)管理體系構建過程中，財務核算體系是非常重要的一個組成部分。要想使得財務管理整體質量得到提高，對財務核算體系進行完善是十分關鍵的。而在新時期的背景下，迎合新時期的發(fā)展，應該在國有企業(yè)當中大力推動財務共享這一新型管理模式，以此來助力信息質量的提高，為企業(yè)實力的提升起到良好的助力。

關鍵詞：國有企業(yè);財務共享核算;信息質量

在現(xiàn)階段，在國有企業(yè)財務管理工作開展的過程當中，財務共享核算這一模式的運用依舊范圍較少，但卻是企業(yè)財務管理工作未來發(fā)展的必然趨勢。該模式的構建能夠使得管理流程得以標準化和細致化，讓管理步驟更加統(tǒng)一和規(guī)范，使得企業(yè)負擔和壓力顯著降低。從而真正令信息質量得到提高，讓財務風險得到最大化的降低。

一、財務核算共享的概述

在國有企業(yè)內部，所謂的財務核算共享這一模式通常情況下就是指，立足信息化時代背景下，企業(yè)在成立好財務共享中心后以互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡技術、計算機為主要手段，在規(guī)范性核算流程有效指導下而開展的一種核算共享模式。通過模式的良好構建，能夠更好的在財務管理工作中推動信息化和現(xiàn)代化的構建，并且使得核算成本顯著降低，核算效率得以提高，為財務核算共享工作創(chuàng)造諸多可能性，帶動企業(yè)實力得到大幅度的提高。

二、提高國有企業(yè)財務共享核算信息質量的意義

（一）提高核算效率

目前，我們身處在信息化這樣的時代背景下，信息更迭換代的速度不斷加快[1]。在這樣的視域下，國有企業(yè)內部財務信息呈現(xiàn)更加復雜，信息產生整體速度不斷加快。所以，為了更好的順應發(fā)展形勢，國有企業(yè)內部必須要注重財務核算工作效率的提高。而在現(xiàn)階段，通過財務核算共享這一模式的積極構建，就可以打破傳統(tǒng)工作的束縛，節(jié)省工作時間，提高核算效率，并且讓核算過程更加統(tǒng)一和標準化，提高信息質量，對于各項決策都能夠展現(xiàn)出非常重要的參考價值和作用。

（二）加大監(jiān)管力度

在國有企業(yè)發(fā)展的過程當中，資金往往是企業(yè)的命脈，對于企業(yè)的發(fā)展和生存將產生至關重要的作用[2]。在現(xiàn)階段，通過信息背景下財務核算共享這一模式的構建能夠更好的實現(xiàn)對于企業(yè)資金良好的管理和監(jiān)督，突破傳統(tǒng)核算這一模式的獨立性和局限性，有效打擊一些財務工作當中的徇私舞弊和違法行為，為企業(yè)的長遠發(fā)展掃清障礙，奠定堅實基礎。借助這樣的方式就能夠使企業(yè)內部的整體競爭力得到加強。此外，該模式的構建也能夠使得企業(yè)內部大幅度降低財務風險，讓原本財務工作當中的問題和不足得到改進，讓企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境得以凈化。

（三）加快人員轉型

在國有企業(yè)當中，要想使得財務工作效率得到提高，人員則是至關重要的一個要素[3]。在新時期的背景下，對財務工作者提出了更高層次的要求，不僅要承擔會計核算這樣的職能，也應該順應時代發(fā)展，對諸多技術進行把控，加快推動傳統(tǒng)工作的升級和轉型。在現(xiàn)階段，通過在企業(yè)內部財務共享核算這一體系的構建，就能夠使得人員掌握更多信息技術的運用技能和技巧，推動整個業(yè)務流程的信息化構建。不斷的實現(xiàn)對人員綜合素質、信息素養(yǎng)的提高，使其在日常工作當中能夠迎合時代發(fā)展，展現(xiàn)應用作用，使得財務信息質量得以進一步加強。

三、國有企業(yè)財務共享核算的現(xiàn)狀

（一）理解較為片面

從目前實際情況上看，很多國有企業(yè)在對財務共享核算這一模式構建的過程當中在對共享中心進行建設時組織效率偏低[4]。共享中心組織成本相對較高，很多國有企業(yè)都對專門共享機制進行構建，在機制內部對共享中心進行設置，對硬軟件投資。在共享中心建設的過程當中很有可能出現(xiàn)投入成本嚴重超出預期或企業(yè)整體承受范圍這樣的情況。雖然為了讓這樣的現(xiàn)狀得以改善，很多企業(yè)都對核算體系進行建設。但由于在建設時很難實現(xiàn)對財務信息全方位的把控，無法上報信息，導致共享中心在建設的過程當中存在著諸多的問題，增加成本投入，可能會導致企業(yè)面臨著較大的風險隱患。

（二）內控不夠規(guī)范

在現(xiàn)階段，國有企業(yè)所構建的共享中心在內部結構方面都是相對比較繁瑣的，很難真正的保證財務工作得以順暢的開展。共享中心的構建也會使得企業(yè)日常運營成本不斷增高，假如控制不力，對于企業(yè)整體發(fā)展則會產生非常負面的影響。在現(xiàn)階段，很多國有企業(yè)在內部結構方面都存在著不合理的情況，雖然對共享中心進行構建，并且配有核算體系，實現(xiàn)專門管理，但仍舊無法實現(xiàn)組織效率的提高。核算信息在上報的過程當中存在著不及時的情況，導致相關工作的開展效率偏低，共享中心無法發(fā)揮最佳職能作用，在模式構建中存在著諸多的障礙和問題。

（三）共享信息較少

根據(jù)以往的經驗表明，供應鏈這樣的管理方式是企業(yè)在發(fā)展過程當中比較有效的一種方式。在對該管理方式進行運用的過程當中，通常情況下由配送中心、倉庫、供應商多個方面組成。但在現(xiàn)階段，伴隨著時代發(fā)展，企業(yè)外部競爭環(huán)境也越加激烈，企業(yè)之間的邊界感變得模糊。需要管理者不僅要注重企業(yè)內部資源整合，也應該對外部市場環(huán)境加以關注，應該站在供應鏈這樣的角度，實現(xiàn)對企業(yè)成本控制，使價值鏈整體競爭力得到提高。但在當前，很多國有企業(yè)在供應鏈共享信息實踐方面相對比較少，導致共享問題層出不窮，無法展現(xiàn)出作用，為企業(yè)決策信息的提供起到參考價值，需要在后續(xù)工作當中應該積極解決和改善。

（四）信息流動較差

目前，大部分的國有企業(yè)在對財務共享中心進行建設的過程當中都存在著一個比較顯著的問題，那就是信息整體流動性相對比較差。共享中心本身對信息流在質量和速度方面都有著很高層次的要求，如果信息上報不夠及時，無法及時上報到財務部門，那么對于財務工作的開展就會產生相應的影響，導致信息流出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況。在現(xiàn)階段，很多國有企業(yè)在日常工作當中對信息本身流通性缺乏重視，部分下屬機構在信息上報的過程當中不夠及時，導致最終共享中心，無法通過財務報告形式來對當前企業(yè)整體運營情況進行反饋。這對于管理者財務決策的制定也會產生影響，使得一些管理決策的貫徹落實很難得到保障。

四、提高國有企業(yè)財務共享核算的信息質量路徑

（一）增強共享意識，理論指導行為

針對上述問題，要想讓財務共享得到順利實施、全面落實，首先要做到的就是通過意識來指導行為。作為國有企業(yè)的管理者，一定要展現(xiàn)出自己的作用。在對財務共享核算這一模式構建的過程當中應該對全新的核算理念進行構建，對管理意識加以提高。這樣才能夠在企業(yè)內部保障共享中心正面效果得到充分發(fā)揮，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造外部環(huán)境。

第一，國有企業(yè)的管理者應該對當前共享中心實際應用情況加以全面把控，對于其中具體問題應該對具體分析工作進行開展，對制度作用進行發(fā)揮，保障制度構建規(guī)范化、全面化。能夠通過核算體系構建來使得共享中心在處理工作中的諸多問題得到解決和改善。第二，國有企業(yè)應該針對于財務，對專業(yè)的管理和監(jiān)督機構進行建立，結合制度當前學習情況來對全面監(jiān)管工作進行開展。在日常工作當中一旦發(fā)現(xiàn)工作人員并未嚴格按照制度對工作進行開展，應該對相應的處罰措施進行實施，使得人員對于共享的制度增強重視，保障制度得到有效落實。第三，企業(yè)應該對工作職責進行明確，將共享中心職責進行劃分，與對應員工進行逐一分配。使得員工在日常工作中展現(xiàn)積極性和主動性，提高工作效果，這樣才能夠真正將共享中心重要價值展現(xiàn)出來。

（二）推動業(yè)財融合，建設內控機制

在財務共享工作進行推動的過程當中，內控體系的構建也是十分關鍵的。應該在財務共享工作中結合當前企業(yè)實際情況對科學架構進行采用，使得核算信息的呈現(xiàn)更加完整和真實?？梢杂蠒r代發(fā)展，結合當前市場走向來對業(yè)財融合進行推動，對核算處理相關機制積極構建。實現(xiàn)信息流的良好把控，讓信息整體流動效率提高，大幅度的提高信息質量。

一方面，應該對子公司加強管理。對于各個子公司在信息流通方面作出嚴格要求。如，日常運營票據(jù)應該傳輸及時，在24小時內必須要保障信息準確無誤傳輸至共享中心當中，讓信息整體流動和傳輸效率得到提升，為國有企業(yè)日常工作的開展起到良好的奠定作用。另一方面，應該對實時跟蹤這樣的模式進行構建。針對企業(yè)日常經營狀態(tài)情況，應該對良好的跟蹤體系進行運用，比如產品運營、商品運轉、運營地點、運營狀態(tài)等等都要進行實時把控，使得信息傳遞和共享效率更高。從而真正的展現(xiàn)出共享中心的作用和價值，為企業(yè)綜合實力的增強產生良好的推動力量。

（三）嚴控資金流向，提高管理水平

資金流是企業(yè)發(fā)展的命脈所在。在對共享中心進行建設的過程當中更要加強對資金流的有效和整體把控。應該保障資金流具備較強的穩(wěn)定性，避免出現(xiàn)資金匱乏情況。一旦出現(xiàn)此類情況，應該對融資工作進行開展，為企業(yè)的開展提供保障，能夠使得一些資金風險得到最大化的降低。

應該對公司當前財務需求加以整體把控和規(guī)劃，讓資金流在流動過程當中具備穩(wěn)定性。在資金匱乏情況下可以對融資工作進行開展，應該保證融資手段多元化，追求成本降低，效率提升，讓資金管理這項工作的開展能夠更加全面和順利。應該有意識的對財務風險進行降低和規(guī)避，應該對企業(yè)資金流、物流、信息流進行整體把控。通過共享中心來輔助日常工作得到良好的開展?？梢酝ㄟ^大數(shù)據(jù)和信息化相關系統(tǒng)來實現(xiàn)對于實物信息和信息的有效管理，讓財務共享得到實現(xiàn)，帶動整個共享管理水平得以全面提高。

（四）完善流程管理，做到準確把控

在財務共享核算這樣的模式下，也應該對日常的財務流程方面的管理工作不斷的進行完善。通過這樣的方式能夠更好的展現(xiàn)出共享中心的價值和作用，讓財務管理的過程和步驟得以精細化和完善。

首先，應該對會計處理相關平臺進行引入，將原本重復性、分散的業(yè)務實現(xiàn)再造，可以集中在共享中心，實現(xiàn)統(tǒng)一處理。應該對共享中心進行建設，之后對統(tǒng)一標準進行建立，讓業(yè)務流程得以再造。如，對于其中的應收賬款、應付賬款、報銷流程、固定資產都應該進行進一步的細化和完善。根據(jù)業(yè)務自身特點，對完善的處理流程進行設置。其次，對審批平臺進行構建，可以結合信息時代對云平臺進行借助，將原本的財務審批遷移到相應的移動端，打破空間地域限制?？梢詫浖M行運用，做到對信息的移動展示，輕松借助智能手機對批閱工作進行開展，做到直接審批。對移動審批設置權限，讓信息安全得到保障。最后，應該對管理平臺進行建立，做到統(tǒng)一支付，對銀企互聯(lián)等集中支付進行開通，使得企業(yè)可以和第三方實現(xiàn)支付方面的直接對接，讓支付更加高效?？梢愿鶕?jù)需求對支付記錄進行快速查詢，真正的實現(xiàn)對整體資金流向的高度和準確把控。

（五）引入現(xiàn)代技術，加大信息化建設

在新時期的背景下，現(xiàn)代技術已經和各行業(yè)實現(xiàn)深度融合。所以，在現(xiàn)階段，應該對信息技術進行引入，對現(xiàn)代技術優(yōu)勢進行發(fā)揮，不斷地推動整個流程的信息建設，達到理想當中最佳的信息技術的運用效果?？梢詫χT多技術進行運用，實現(xiàn)對平臺的升級改造。

一方面，可以對云計算進行運用，對財務共享方面的云平臺進行建設。傳統(tǒng)平臺在運用的過程當中具備著數(shù)據(jù)獲取慢的情況，對于決策和管理都會產生不利影響。在現(xiàn)階段，就可以通過云計算這一技術進行改變，將網(wǎng)絡化作為依托，使得資源更加具備共享性和彈性，并且能夠實現(xiàn)平臺和業(yè)務拓展，展現(xiàn)強大的計算能力。另一方面，可以對大數(shù)據(jù)云平臺進行運用，實現(xiàn)會計決策，利用云平臺對存儲、采集工作進行開展。將數(shù)據(jù)在云計算中變成無形資產，以此來為相關決策起到參考價值和作用。這樣就可以快速的實現(xiàn)對信息的了解，對信息價值進行挖掘，為后續(xù)的管理、決策和運行提供良好的支持和保障。

（六）重視決策分析，實現(xiàn)全程處理

在對共享核算這一模式進行運用的過程當中，會借助云平臺來對大量數(shù)據(jù)進行抽取和獲取，這些數(shù)據(jù)大多來自內外環(huán)境，如事務所、銀行、財政、稅務、企業(yè)內部等等。云計算可以對這些數(shù)據(jù)進行匯總，將互聯(lián)網(wǎng)作為載體，在平臺當中進行存儲，以此來為分析和決策工作的開展提供保障。因此，在現(xiàn)階段，應該更好地發(fā)揮共享中心在決策分析當中的作用，讓企業(yè)整體的核心競爭力得到提升。

在傳統(tǒng)會計發(fā)展過程中，往往會受到外界諸多因素帶來的限制，導致整體發(fā)展速度相對比較慢，無法讓會計職能得到充分展現(xiàn)。在新時期的背景下，可以通過管理會計和信息技術的有效融合來對會計信息化進行大力推動。在日常工作當中應該充分對大數(shù)據(jù)、云計算進行利用，在信息獲取、存儲方面亦或是分析處理上都能夠更加方便快捷，從而為決策工作的開展提供支持。例如，可以通過信息化技術構建財務云平臺，讓處理系統(tǒng)更加健全，做到信息的全程系統(tǒng)處理。

（七）完善組織架構，助力企業(yè)發(fā)展

在財務核算工作開展的過程當中，完善性組織架構的構建也是十分重要且關鍵的。特別是傳統(tǒng)核算模式逐漸朝著核算共享模式轉變的過渡期，企業(yè)在財務方面組織架構上應該加以相應調整。

企業(yè)可以在原本組織架構的基礎上來對財務管理和核算人員進行細致區(qū)分，對核算分工加以細化。構建共享中心，借助計算機來對核算工作進行開展，讓組織架構得到進一步的完善，使得財務管理相關人員可以從基礎核算中解脫出來，為其提供更多管理契機。應該根據(jù)信息變動加以系統(tǒng)分析，讓核算工作整體質量得到提高，為日常決策工作的發(fā)展提供良好的保障。

（八）注重風險防范，增強責任意識

在財務共享核算這一模式構建的過程當中，風險意識的加強也是非常重要的。在該模式構建的過程當中會運用網(wǎng)絡技術，所以一定要對安全風險防范工作進行開展。

第一，應該使得網(wǎng)絡技術整體水平得到提高。將企業(yè)財務核算實際需要作為出發(fā)點，對完善性的信息系統(tǒng)進行合理開發(fā)和運用，保障管理系統(tǒng)操作便捷，功能齊全，能夠為共享工作提供良好便利。第二，在模式構建中，也應該對風險防范工作積極開展，定期對系統(tǒng)進行全面檢測，對于其中存在漏洞及問題應該對相應的手段進行采取。在日常當中設置防火墻、殺毒軟件、掃描軟件等等，減少病毒侵害的幾率。第三，面對重要信息也應該對加密技術進行運用，保障信息安全。工作人員增強責任意識和安全意識等等，使得一些風險行為得到規(guī)避，讓企業(yè)發(fā)展變得更好。

五、結束語

綜上所述，在國有企業(yè)中，密切迎合時代發(fā)展，對財務共享核算這樣的模式進行構建是非常重要的，提高信息質量，為國有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好外部環(huán)境和內部實力?？梢酝ㄟ^增強共享意識、推動產業(yè)融合、嚴控資金流向、完善流程管理、引入現(xiàn)代技術、重視決策分析、完善組織框架、注重風險防范。從而大幅度提高信息質量，讓國有企業(yè)的未來發(fā)展前景變得更好。

參考文獻：

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