電力企業(yè)物資倉庫管理工作開展探討

張宇

摘要：電力供應(yīng)的穩(wěn)定性直接影響了該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，而對(duì)其的針對(duì)性管理也離不開基本的物資支持。不過，與世紀(jì)初相比，我國電力企業(yè)的類型也逐漸豐富，這意味著傳統(tǒng)的倉庫物資管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)在的電力供應(yīng)系統(tǒng)。鑒于此，本文將根據(jù)現(xiàn)階段電力企業(yè)物資進(jìn)行詳細(xì)分類，并按照實(shí)際情況提出倉庫管理優(yōu)化策略，希望能夠?yàn)槲覈蟛糠值貐^(qū)的電力企業(yè)物資倉庫管理提供新的思路。同時(shí)，本文還提出了現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)管理方案，并嘗試將智慧供應(yīng)、智能分發(fā)以及現(xiàn)代化倉儲(chǔ)管理概念融入其中。

關(guān)鍵詞：倉儲(chǔ)管理;企業(yè)物資;智能分發(fā);智慧供應(yīng)

在現(xiàn)階段的電力企業(yè)物資倉庫管理中，除了要滿足基本的物資管理以外，還需要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的物資供應(yīng)，從而為電力系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)和利用提供基本的支持。但同時(shí)，技術(shù)的發(fā)展也使得電力企業(yè)的物資管理責(zé)任更加繁重，比如需要其制定統(tǒng)一的管理策略來實(shí)現(xiàn)物資的智慧分發(fā)。但對(duì)大部分地區(qū)來講，其管理方式以及資源儲(chǔ)備方式程序較為老舊，所以也基本上很難實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代電力企業(yè)對(duì)物資的處理需求。

一、電力企業(yè)物資管理的特點(diǎn)

（一）專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)含量高?，F(xiàn)階段，電力生產(chǎn)所用的各項(xiàng)設(shè)備材料，一般專業(yè)性較強(qiáng)，尤其是一些主要的設(shè)備，具有很高的技術(shù)含量，很多配件彼此無法相互通用，需要依賴最初的生產(chǎn)技術(shù)才能生產(chǎn)。

（二）周期長：生產(chǎn)電力物資一般需要較長的物質(zhì)，如斷路器、GIS、主變壓器等，且很多因素會(huì)對(duì)這些設(shè)備生產(chǎn)的過程造成影響。

（三）物資供應(yīng)需及時(shí)：因電力供應(yīng)必須滿足可靠性、連續(xù)性的特點(diǎn)，這就需要物資供應(yīng)務(wù)必及時(shí)，各項(xiàng)物資供應(yīng)也必須及時(shí)，而一部分物資需要用作儲(chǔ)備物資，來應(yīng)對(duì)各項(xiàng)突發(fā)情況[1]。

（四）精細(xì)化專業(yè)分工：在電力物資應(yīng)用過程中，各項(xiàng)物資的專業(yè)分工十分精細(xì)，這就需要我們建立合理、科學(xué)的管理制度，來對(duì)物資應(yīng)用情況進(jìn)行管理，確保物流暢通，而物資的存儲(chǔ)、計(jì)劃、配送及領(lǐng)用也必須符合相應(yīng)流程。

二、電力企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段國家電力體制改革工作在不斷推進(jìn)，電力企業(yè)在自身物資儲(chǔ)備管理工作中投入了越來越多的重視，也在不斷調(diào)整優(yōu)化企業(yè)物資管理流程。對(duì)電力企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀展開分析可知，使用與保管分離、物資計(jì)劃和采購分離、采購及付款的分離均以基本實(shí)現(xiàn)，然而因企業(yè)物資管理涉及的部門及專業(yè)較多，工作內(nèi)容十分復(fù)雜，目前很多電力企業(yè)的物資管理工作仍存在粗放式管理的問題，對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展十分不利，具體而言，其問題包括以下幾方面：

（一）物資管理體系不夠完善

目前很多電力企業(yè)物資管理體系還不夠完善，各個(gè)管理部門彼此職能分散，缺少準(zhǔn)確的職能定位，不同部門之間職能差別較大，這導(dǎo)致各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程并不順暢，且科學(xué)合理的管理平臺(tái)還尚未完成[2]。

（二）物資準(zhǔn)備所需時(shí)間過長

現(xiàn)階段電力企業(yè)的物資管理工作缺少協(xié)調(diào)性、計(jì)劃性及統(tǒng)一性，這會(huì)導(dǎo)致物資采購的時(shí)間相對(duì)較長，以至于物資無法及時(shí)供應(yīng)，且?guī)齑嫖镔Y極易堆積，在這種情況下，企業(yè)電力生產(chǎn)中所需要的物資便難以得到及時(shí)的供應(yīng)，且會(huì)出現(xiàn)物資浪費(fèi)情況，導(dǎo)致物資管理整體效率降低。

（三）倉庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與供電公司物資配置之間存在矛盾

在倉庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，不同供電公司對(duì)于物資配置有不同的計(jì)劃，其物資采購、物資儲(chǔ)備的需求有所不同，因此需要結(jié)合具體需求來建設(shè)倉庫。另外，賬卡物不一致的情況在倉庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，是必須解決的問題。

（四）工作人員水平有待提升

在部分電力企業(yè)物資管理過程中，工作人員缺少相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)知識(shí)，不能對(duì)新的科學(xué)技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)行合理選擇，一味采購相對(duì)落后的資源，這導(dǎo)致電力企業(yè)的功效無法發(fā)揮。在物資管理中相關(guān)工作人員在管理方面還存在一定不足，對(duì)于各種物資無法細(xì)致全面分類，實(shí)施分類管理導(dǎo)致各種物資極易出現(xiàn)浪費(fèi)的情況[3]。

（五）物資管理的科學(xué)性不足

目前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為生產(chǎn)第一驅(qū)動(dòng)力，各行各業(yè)都在利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，目前電力企業(yè)雖然在電力電網(wǎng)傳輸建設(shè)及其他一些方面引入了自動(dòng)化機(jī)器設(shè)備，但物資管理工作中仍采取的是傳統(tǒng)落后工作模式，并未對(duì)科學(xué)技術(shù)充分應(yīng)用，未能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化信息管理，導(dǎo)致物資管理效率無法進(jìn)一步提升。

（六）已有程序?qū)χ悄芑娏ζ髽I(yè)物資管理的針對(duì)性較弱

雖然說現(xiàn)階段電力物資倉儲(chǔ)行業(yè)本身已經(jīng)有了較為完善的智能管理體系，但從實(shí)際上分析來看，可以看出大部分智能化系統(tǒng)的設(shè)置都是沿用其他領(lǐng)域的系統(tǒng)設(shè)計(jì)語言，所以針對(duì)電力企業(yè)的智慧化物資管理效果就很難滿足實(shí)際需求[4]。

（七）各系統(tǒng)模塊之間的功能整合情況較差

在現(xiàn)階段，電力企業(yè)的物資管理程序主要是根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行制作，所以各個(gè)子程序的設(shè)計(jì)都較為被動(dòng)，而這也直接影響了各模塊之間的功能整合情況。而在未來電力企業(yè)物資倉儲(chǔ)的發(fā)展趨勢(shì)中，智能化、一體化、無人化將會(huì)是必然趨勢(shì)。而現(xiàn)階段大多數(shù)的程序設(shè)計(jì)并未達(dá)到相關(guān)要求，甚至還存在有理念相悖的情況。

（八）物資配送能力較低

1.倉庫本身布局就較為分散

由于電力物資本身涉及的種類較多，所以大部分電力企業(yè)為了節(jié)約成本通常會(huì)與第三方進(jìn)行合作，這意味著大多數(shù)地區(qū)的電力物資倉庫都十分分散。在此原因的影響下，絕大多數(shù)的倉庫物資配送能力都相對(duì)較弱，部分倉庫甚至并不具備物資配送能力[5]。與此同時(shí)，較為分散的倉庫分布也意味著電力企業(yè)很難將倉庫用同一物資管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，這不僅增加了物資管理成本，還容易使部分物資的管理提前受到技術(shù)的限制。

2.履約處理能力較差

在現(xiàn)階段，大多數(shù)電力倉庫物資配送都較為被動(dòng)，所以基本上都還在沿用傳統(tǒng)的物資配送方案。隨著電力設(shè)施以及其他需求的增加，被動(dòng)的物資配送方式基本上已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代電力物資管理的需求。在此問題的解決上，雖然可以通過PDA、RFID等相關(guān)技術(shù)來緩解物資配送壓力[6]。但實(shí)際上，物資配送能力的實(shí)質(zhì)提升是要優(yōu)化傳統(tǒng)的物資配送體系，比如在配發(fā)邏輯的處理中，就需要將被動(dòng)的物資配送邏輯轉(zhuǎn)化為主動(dòng)，其具體形式將會(huì)表現(xiàn)在主動(dòng)履約系統(tǒng)的處理上。雖然說主動(dòng)配送邏輯與被動(dòng)配送邏輯實(shí)際上都是按需進(jìn)行資源配置，但主動(dòng)的履約系統(tǒng)能夠確認(rèn)服務(wù)主體端的實(shí)際資源需求，并根據(jù)該階段的實(shí)際物資倉儲(chǔ)情況進(jìn)行物資分配，所以在資源配送的科學(xué)性表現(xiàn)上就有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，配送模塊還可以進(jìn)一步與主體服務(wù)端進(jìn)行數(shù)據(jù)協(xié)同管理，而這也將能夠大大提高主動(dòng)配發(fā)邏輯的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。不過在當(dāng)前階段，大多數(shù)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)并未與電力系統(tǒng)直接對(duì)接，這也使得大多數(shù)物資倉庫的履約能力完全達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，所以也很難將被動(dòng)的配送方式轉(zhuǎn)化

為主動(dòng)[7]。

（九）物資管理系統(tǒng)各部門之間協(xié)同工作能力明顯不足

雖然電力企業(yè)物資管理經(jīng)常向智慧化、數(shù)字化的方向發(fā)展，當(dāng)然各部門之間的協(xié)同工作能力依舊處于較低水平[8]。首先在量化服務(wù)目標(biāo)的處理上，供應(yīng)鏈本身并不能根據(jù)實(shí)際目標(biāo)需求來進(jìn)行相關(guān)的方案設(shè)計(jì)，而這也將直接影響到協(xié)同工作的根基。同時(shí)，在協(xié)同工作體系中，最為重要的就是責(zé)任確定[9]。但現(xiàn)階段大多數(shù)電力企業(yè)雖然有較為明晰的物質(zhì)管理體系，但與其對(duì)應(yīng)的責(zé)任分配還停留在一個(gè)較為初級(jí)的階段，而這也將會(huì)直接反映在電力物資管理體系中的各個(gè)部分。

三、現(xiàn)代電力物資倉儲(chǔ)管理方案的優(yōu)化策略

（一）嘗試?yán)矛F(xiàn)代技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)軟硬件設(shè)備進(jìn)行功能優(yōu)化

軟硬件設(shè)備作為系統(tǒng)功能體現(xiàn)的主要載體，其性能表現(xiàn)以及主要運(yùn)作方式直接決定了智能化物資倉儲(chǔ)管理的實(shí)際運(yùn)行情況。針對(duì)于此，相關(guān)人員可以嘗試從以下幾個(gè)方面來對(duì)現(xiàn)階段的軟硬件設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化改良：第一，通過RFID技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)編碼系統(tǒng)進(jìn)行輔助補(bǔ)充。比如在關(guān)鍵物資的配送中，管理人員可以通過RFID標(biāo)簽識(shí)別技術(shù)來對(duì)高價(jià)值的關(guān)鍵物資進(jìn)行主動(dòng)標(biāo)記，要利用定位技術(shù)來對(duì)物資進(jìn)行實(shí)時(shí)定位[10]。而在物資交接過程中，也可以通過通道門來物資配送情況進(jìn)行核查。與此同時(shí)，RFID標(biāo)簽識(shí)別技術(shù)對(duì)手機(jī)APP以及其他終端設(shè)備的友好性較強(qiáng)，所以也能夠通過相關(guān)設(shè)備來直接對(duì)重點(diǎn)物資的這種情況進(jìn)行信號(hào)查詢，并一定程度上緩解了責(zé)任確定困難的問題;第二，縮小PDA技術(shù)與手機(jī)終端的功能差距。在現(xiàn)階段，雖然說大部分電力設(shè)備都對(duì)手機(jī)終端進(jìn)行了功能優(yōu)化，但依然有不少設(shè)備需要與PDA設(shè)備進(jìn)行綁定，而這也大大增加了工作人員的操作負(fù)擔(dān)。因此，電力設(shè)備要根據(jù)其特點(diǎn)來針對(duì)手機(jī)終端進(jìn)行功能優(yōu)化，并進(jìn)一步降低對(duì)PDA設(shè)備的依賴情況[11]。如果是對(duì)其他感應(yīng)、識(shí)別功能依賴較強(qiáng)的電力設(shè)備，則可以通過外掛組件的方式對(duì)手機(jī)終端的相關(guān)功能缺陷進(jìn)行補(bǔ)充;第三，現(xiàn)代功能集成性機(jī)器人的使用。在部分企業(yè)中，企業(yè)物資管理開始嘗試使用Agv集成機(jī)器人進(jìn)行倉儲(chǔ)管理。比起傳統(tǒng)管理模式，該機(jī)器人可以對(duì)搜索中的基本需求進(jìn)行集成化處理，且自身也擁有一定的物資處理能力。因此在作為信號(hào)交換塔以外，還能承擔(dān)部分的物資處理任務(wù)。同時(shí)，AGV功能集成機(jī)器人還能夠與現(xiàn)代的激光導(dǎo)航技術(shù)進(jìn)行互動(dòng)，而這也進(jìn)一步提高了機(jī)器人的可控性[12]。與此同時(shí)，隨著研究的不斷深入，其他搭載AGV技術(shù)的特化機(jī)器人也開始逐漸投入使用中，并得到了較好的數(shù)據(jù)反饋。

（二）實(shí)現(xiàn)人才的轉(zhuǎn)型

多數(shù)人認(rèn)為未來的倉儲(chǔ)管理會(huì)實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化和全智慧化，這也意味著人工資源會(huì)被完全替代。但從實(shí)際上來看，未來發(fā)展主要取代的是物資的基本管理、配送、數(shù)據(jù)檢測(cè)等方面，而關(guān)鍵的需求分析、配送反饋依舊需要人工作業(yè)進(jìn)行處理。因此，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)此方面的資源配置，并嘗試完成人才的定向轉(zhuǎn)型。首先電力企業(yè)可以將更多人力培養(yǎng)資源轉(zhuǎn)向至物資配送邏輯的優(yōu)化中，從而擴(kuò)充現(xiàn)有配套邏輯中的主體覆蓋范圍。在具體表現(xiàn)上，就可以通過向行業(yè)內(nèi)展現(xiàn)出明顯的人才應(yīng)用需求，并引導(dǎo)社會(huì)向該應(yīng)用需求進(jìn)行資源傾斜。

（三）加強(qiáng)倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化倉儲(chǔ)是解決電力企業(yè)物資儲(chǔ)備各項(xiàng)傳統(tǒng)問題的有效方式。首先，應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，對(duì)倉庫的內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理設(shè)計(jì)，對(duì)倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)加以完善，提升倉庫材料的利用率，提升倉庫儲(chǔ)存材料的效率，降低材料倉庫建設(shè)成本。新采購的材料，應(yīng)存放于倉庫主要區(qū)域，減少二次搬運(yùn)材料耗費(fèi)的經(jīng)歷。倉庫區(qū)域地質(zhì)的選擇要規(guī)范、科學(xué)，各物資倉庫分散區(qū)域，需結(jié)合距離來合理規(guī)劃。主區(qū)倉庫和辦公區(qū)應(yīng)分開，確保倉庫整體結(jié)構(gòu)符合規(guī)范要求。

（四）針對(duì)物資管理系統(tǒng)進(jìn)行智慧化優(yōu)化

為了方便該系統(tǒng)的建立，本文嘗試將智慧化概念具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，智慧化物資管理。在物資管理方面，上文的管理理念革新就有相關(guān)論述。而在此部分，筆者會(huì)將智慧化物資管理的重點(diǎn)集中在數(shù)據(jù)庫的建設(shè)中。第二，智慧化配送。實(shí)現(xiàn)智能化配送的前提是與前端項(xiàng)目部門進(jìn)行數(shù)據(jù)信息互動(dòng)，并根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行定向資源調(diào)配。因此，智慧化配送要加強(qiáng)與前端部門的聯(lián)系，并通過多種方式來保證項(xiàng)目數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)精度。而在后期的智的履約生成、履約受理、履約配送、履約反饋中，智慧化倉管系統(tǒng)也需要保證倉庫與履約提出人的交流環(huán)境，并需要按照履約提出人的配送要求進(jìn)行配送處理。

（五）優(yōu)化基本資源的配置

在基本資源的配置上，主要涉及兩個(gè)方面，即分別為人員和非人工資源。在人員資源的調(diào)度上，上文中的觀念改變中也有提出相關(guān)解決方案。比如嘗試將人工資源進(jìn)行合理分配，并減少人工資源與非人工資源的資源配置重合度。而在非人工資源的配置上，基本上就是指對(duì)技術(shù)、可見資源、隱形資源的合理分配。由于各個(gè)電力企業(yè)的性質(zhì)不同，所以實(shí)際上的資源配置調(diào)整也會(huì)有較大差異，因此自行探索。

（六）實(shí)現(xiàn)“檢儲(chǔ)配”的一體化管理模式

在現(xiàn)階段，大多數(shù)電力企業(yè)物資倉儲(chǔ)管理都有向該方向的發(fā)展趨勢(shì)，但是受限于技術(shù)的影響，反饋并不是很好。而針對(duì)于此，本文嘗試從以下幾個(gè)方面對(duì)該問題進(jìn)行處理：第一，強(qiáng)化“檢儲(chǔ)配”三個(gè)模塊的功能銜接。在具體表現(xiàn)上，電力企業(yè)可以通過設(shè)置專門的數(shù)據(jù)反饋小組來對(duì)三個(gè)模塊進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄，并根據(jù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)情況來對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，以保證數(shù)據(jù)層的流動(dòng)趨勢(shì)保持在平緩狀態(tài);第二，提高各模塊的自身表現(xiàn)能力?，F(xiàn)階段我國大部分電力企業(yè)的檢儲(chǔ)能力都達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)水平，但配送方面的軟硬件儲(chǔ)備依舊停留在較低水平。因此，管理體系需要的配送能力進(jìn)行優(yōu)化，比如通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對(duì)配送狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。如果條件允許，則可以為施工目標(biāo)搭建專屬配送通道，以便于提高電力企業(yè)的物資配送能力。

四、電力企業(yè)物資倉庫管理的未來發(fā)展預(yù)測(cè)

從基本性質(zhì)上來看，倉儲(chǔ)物資管理體系的發(fā)展是為了滿足企業(yè)本身的需要。但各個(gè)企業(yè)本身的資源持有量差異較大，所以也會(huì)有較為明顯的“偏科”現(xiàn)象出現(xiàn)。因此，在未來的發(fā)展中，電力企業(yè)方面的物資倉儲(chǔ)管理體系可能會(huì)脫離電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)獨(dú)立化，而這也將進(jìn)一步考驗(yàn)物資倉儲(chǔ)管理的規(guī)范性和行業(yè)本身的正當(dāng)性。當(dāng)然，未來也可能出現(xiàn)連接倉儲(chǔ)庫管理與電力行業(yè)本身的“橋梁”角色，從而淡化兩者間的直接關(guān)系，以保證該行業(yè)發(fā)展的良性化。

五、結(jié)束語

綜上所述，我國電力企業(yè)物資倉庫管理還處于起步階段，所以需要吸取各個(gè)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我國的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行本地化處理。而在未來發(fā)展層面，電力企業(yè)本身也要建立行業(yè)行為準(zhǔn)則，并嘗試通過規(guī)范自身行為來使倉儲(chǔ)管理體系正當(dāng)化，以便于倉儲(chǔ)管理體系能夠真正與世界接軌，而并非只是閉門造車。

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