電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化研究

黃敏

摘? 要：自改革開放以來，市場經(jīng)濟(jì)在中國開始進(jìn)行了首次的完善，但仍有一些落后的財(cái)務(wù)管理模式存在各種漏洞以至于無法為我國現(xiàn)階段社會主義經(jīng)濟(jì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。其中電力行業(yè)的財(cái)務(wù)管理也同樣存在著諸多的問題，電力行業(yè)作為我國重要的能源供給企業(yè)對社會發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，高效的財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)成功運(yùn)行的必備因素，所以勢必要對電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理展開創(chuàng)新，這也是企業(yè)能夠快速發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也能夠促進(jìn)電力行業(yè)的核心競爭力。本文針對電力行業(yè)在財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行創(chuàng)新的重要性進(jìn)行了分析并探討了其現(xiàn)狀和創(chuàng)新措施，希望能對電力行業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新帶來一些參考和建議。

關(guān)鍵詞：電力行業(yè);財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新;優(yōu)化路徑

一、引言

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理在社會發(fā)展中的作用越來越重要，但受市場經(jīng)濟(jì)體制改革影影響，電力企業(yè)舊的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)顯然跟不上時(shí)代的發(fā)展，怎樣創(chuàng)新電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，利用先進(jìn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法來科學(xué)調(diào)配電力企業(yè)發(fā)展中的各項(xiàng)資金，最終促進(jìn)電力企業(yè)的長期高效發(fā)展，已經(jīng)成為現(xiàn)代電力企業(yè)管理迫切需要解決的難題。

二、在電力行業(yè)大力發(fā)展財(cái)務(wù)管理的重要性

一個(gè)企業(yè)只有合理有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，才能保證企業(yè)良好穩(wěn)定的發(fā)展與運(yùn)行，尤其是在電力行業(yè)。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)今社會，財(cái)務(wù)管理工作也變得愈發(fā)重要，而其在電力行業(yè)中的特點(diǎn)和重要性主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

（一）在電力行業(yè)中實(shí)現(xiàn)利益最大化

在電力行業(yè)中實(shí)施一系列高效的財(cái)務(wù)管理措施，就意味著在企業(yè)建立了利于發(fā)展的管理模式。而財(cái)務(wù)管理工作開展的好與壞，會很大的影響企業(yè)是否可以持續(xù)發(fā)展與良好經(jīng)營，在電力企業(yè)中也是有異曲同工之妙。在電力行業(yè)中建立一系列科學(xué)且完善的財(cái)務(wù)管理模式以及應(yīng)對措施，不僅可以保護(hù)企業(yè)資金安全，還可以確保企業(yè)的有序發(fā)展。另外，如何合理利用資金呢？就必須詳細(xì)制定一套符合企業(yè)自身發(fā)展情況的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，同時(shí)還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程中的資金問題，才能進(jìn)一步最大化實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）增加企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)性

電力行業(yè)是一個(gè)比較特殊的行業(yè)，因?yàn)樗耐顿Y主體大多都是國有企業(yè)，且投資額相對來說是巨大的，因?yàn)樵陔娏π袠I(yè)中大力發(fā)展財(cái)務(wù)管理，能夠加強(qiáng)企業(yè)整個(gè)內(nèi)部的發(fā)展和合作。而企業(yè)完成財(cái)務(wù)管理工作時(shí)不是單一的，其必須涉及到企業(yè)其他部門工作人員的持續(xù)配合，才能更好的溝通與協(xié)調(diào)，也能保證其連貫性與及時(shí)性。例如：生產(chǎn)部、管理部、銷售部等。他們都設(shè)計(jì)帶企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作事項(xiàng)，及時(shí)進(jìn)行溝通不僅可以促進(jìn)各部門之間的協(xié)調(diào)性，也能更好的使企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展。最后，由于財(cái)務(wù)管理工作本身是存在一定的特殊性的，它是從內(nèi)到外的，所以從單個(gè)部門入手來加強(qiáng)對于企業(yè)大整體的嚴(yán)加管控，從而完善電力行業(yè)的全面管理戰(zhàn)略及方針，讓企業(yè)從自身角度發(fā)現(xiàn)其存在的根本問題和不足，目的是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和降低發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并改善和加強(qiáng)企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）實(shí)行監(jiān)督職能并降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

對于電力行業(yè)來說，遵循市場的發(fā)展規(guī)律并且按照企業(yè)自身的實(shí)際財(cái)務(wù)情況，分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動之后在制定相對應(yīng)的具體財(cái)務(wù)計(jì)劃，從而識別并降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。這就表明，財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用在供電行業(yè)也可以實(shí)施作用，能夠讓企業(yè)根據(jù)自身存在的問題制定科學(xué)合理的管理策略，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如果將財(cái)務(wù)管理有效應(yīng)用到供電企業(yè)中，其監(jiān)督的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，通過財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能可以讓供電企業(yè)明確自身的資金狀況、有效控制成本，保障企業(yè)資金安全;其次，有效的分配企業(yè)資金狀況，保證企業(yè)的正常運(yùn)行;另外，可以使供電企業(yè)遵守國家規(guī)章制度，避免企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)腐敗等情況，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、電力行業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)管理意識薄弱

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理指的是通過對資金進(jìn)行管理和合理的分配，為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動提供保障的一項(xiàng)管理活動。這種管理活動涵蓋了企業(yè)的各個(gè)方面，從橫向來看，涉及企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)及經(jīng)營過程;從豎向來看，涵蓋企業(yè)的各個(gè)部門。但在電力企業(yè)中，由于其多數(shù)為國有企業(yè)并且具有一定的壟斷地位，受到了行業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)體制影響，更多的傾向于控制生產(chǎn)的安全，對經(jīng)營成果及營利狀況缺少足夠的重視。最終也就導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識薄弱，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度也不完善，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)人員對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識不足。其中包括部分財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)不了解，僅僅把其當(dāng)作內(nèi)部銀行管理，只完成簡單的會計(jì)出納工作。這種由上及下的財(cái)務(wù)意識淡薄、寬松的財(cái)務(wù)管理制度使企業(yè)內(nèi)控環(huán)境較差，長期累積，企業(yè)難以正視財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算的關(guān)系。在電力體制改革的當(dāng)下，使得電力企業(yè)難以進(jìn)行企業(yè)資金的高效運(yùn)作及管理，企業(yè)的長期發(fā)展收到影響。

（二）現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系不健全

隨著時(shí)代的發(fā)展，信息化普及，電力能源在人們的生活中扮演著越來越重要的角色。而電力企業(yè)作為電力系統(tǒng)的重要組成要素之一，確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展十分重要。其中，企業(yè)的核心組織財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)與信息化技術(shù)融合，發(fā)揮更大的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與部門協(xié)作的完善與創(chuàng)新。從電力行業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系現(xiàn)狀來看，雖然多數(shù)電力企業(yè)已經(jīng)初步建立了信息化管理框架，但財(cái)務(wù)管理體系與信息化管理框架的匹配度仍需加強(qiáng)。只有在制度以及工作標(biāo)準(zhǔn)上不斷完善和創(chuàng)新，才能從根本上健全財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理。

（三）財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)意識不足

風(fēng)險(xiǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分之一，是針對資金安全的保障、使得企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。由于電力行業(yè)多數(shù)為國有電力公司組成，基本處于壟斷地位，受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，很大程度上依靠政府部門的宏觀政策引導(dǎo)和鼓勵(lì)支持，內(nèi)部管理采取行政化手段，并沒有參與絕對的市場競爭，導(dǎo)致企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不充分，相應(yīng)的風(fēng)控機(jī)制不完善。長遠(yuǎn)來看，電力行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識不足，最終會致使企業(yè)在參與市場競爭時(shí)浮現(xiàn)出越來越多的問題，難以避免市場風(fēng)險(xiǎn)，使得財(cái)務(wù)管理工作缺乏科學(xué)的預(yù)估評判，不能防范將來的風(fēng)險(xiǎn)，也不能在面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)提供合理的解決方案，可能會引起電力企業(yè)的損失。不僅如此，由于企業(yè)管理層風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱，沒有形成風(fēng)險(xiǎn)防范風(fēng)氣，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工的執(zhí)行實(shí)施不夠充分，財(cái)務(wù)管理難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。在這種情況下前文提到的問題也就隨之而來了，財(cái)務(wù)管理意識的薄弱以及現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系不健全，加上企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識的不足，可能會給企業(yè)帶來難以估計(jì)的損失。

（四）缺乏財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才

要想優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不可或缺的高水平的財(cái)務(wù)從業(yè)人員。若財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，不僅其職業(yè)道德低下，其工作分析能力、判斷能力、辨識能力也不強(qiáng)。在體制改革下的背景下，財(cái)務(wù)管理工作的難度增大，財(cái)務(wù)人員無法適應(yīng)，按原有的工作模式難以應(yīng)付復(fù)雜化的財(cái)務(wù)管理工作，這就導(dǎo)致了工作執(zhí)行效率低，難以為企業(yè)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，也無法做出合理的決策，無法勝任工作任務(wù)，直接影響企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

四、優(yōu)化電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理的路徑

（一）強(qiáng)化電力行業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理意識

在供給側(cè)改革不斷推進(jìn)的時(shí)代背景下，電力行業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要持續(xù)性的學(xué)習(xí)新的知識，不斷提高管理意識以應(yīng)對行業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新業(yè)務(wù)。在這里主要提高兩個(gè)方面的意識，一個(gè)是創(chuàng)新管理意識，另一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)意識。在這個(gè)適應(yīng)行業(yè)新發(fā)展的過程中，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員所要面對的不僅僅是突破舊有的財(cái)務(wù)管理思維，而且也要在掌握當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢下運(yùn)用新的財(cái)務(wù)管理工具來提高企業(yè)的管理效率。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也要重視企業(yè)成長中可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，關(guān)注市場的發(fā)展與公司的經(jīng)營情況，找出其中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。即使發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)無法規(guī)避，之后也應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避復(fù)盤，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因并尋找應(yīng)對策略。

（二）完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體系

在電力企業(yè)順應(yīng)市場化發(fā)展的浪潮中，完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。完善財(cái)務(wù)管理體系可以從以下幾個(gè)方面來考率。首先是完善企業(yè)的信息化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理的效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理流程管控。建設(shè)財(cái)務(wù)管理平臺可以更高效率的整合企業(yè)的日常業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員可以在自己的權(quán)限范圍之內(nèi)查找有關(guān)的業(yè)務(wù)資料，有助于財(cái)務(wù)部門完成各項(xiàng)工作。其次，精細(xì)化財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管制度。一個(gè)好的監(jiān)管制度可以避免財(cái)務(wù)人員在工作中發(fā)生的各類失誤，一方面可以提高財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，另一方面可以避免出現(xiàn)資產(chǎn)不必要的流失。設(shè)計(jì)監(jiān)管制度的同時(shí)需要考慮到部門與部門之間的權(quán)責(zé)劃分，減少責(zé)任的模糊邊界，做出監(jiān)管的實(shí)質(zhì)性成果。

（三）重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要企業(yè)上下層都樹立起預(yù)算的觀念，共同參與預(yù)算管理工作。首先電力企業(yè)可以建立專門的預(yù)算部門，例如預(yù)算管理委員會，每個(gè)業(yè)務(wù)部門派熟悉業(yè)務(wù)的代表任職預(yù)算管理委員會的委員。預(yù)算的編制應(yīng)由董事會牽頭，各部門提交本部門的預(yù)算指標(biāo)，相關(guān)匯總工作交由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行，預(yù)算數(shù)據(jù)匯總完成之后進(jìn)行召開預(yù)算報(bào)告會議，各部門確認(rèn)預(yù)算下達(dá)指標(biāo)無誤后提交股東大會進(jìn)行審批，審批后可展開工作。最后，需要對預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核，考核制度可以充分調(diào)動員工參與預(yù)算管理工作的積極性，保障預(yù)算管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

電力企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的處理主體就是專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，雖然財(cái)務(wù)會計(jì)的日常工作需要遵循會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，在相關(guān)會計(jì)處理上難以發(fā)揮較大的主觀能動性，但是在財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)人員可以有較大的空間來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)其一是積極引進(jìn)管理型的財(cái)務(wù)人才，其二是深化對現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，其三是完善財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)體系。在積極引進(jìn)管理型的財(cái)務(wù)人才這一環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)重視人力資源管理部門的招聘制度，確保招聘的流程是公平公正的，員工是符合企業(yè)未來發(fā)展方向的，能與企業(yè)攜手進(jìn)步的人才。對現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)往往需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，根據(jù)業(yè)務(wù)需求培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合型的財(cái)務(wù)人員，熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)管理給企業(yè)帶來經(jīng)營效益。大多數(shù)財(cái)務(wù)工作人員的日常工作狀態(tài)只是“不求有功，但求無過”，這在一定程度上暴露了大多數(shù)財(cái)務(wù)工作是機(jī)械性的，只需要按照流程走完即可。而為企業(yè)創(chuàng)造更多利益的管理型會計(jì)需要更為靈活的工作思維，這在企業(yè)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)方案中是需要考慮的。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著時(shí)代的發(fā)展，電力企業(yè)必須持續(xù)不斷的增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力，并通過強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識，增強(qiáng)電力企業(yè)的內(nèi)控能力等方法來改進(jìn)本單位的財(cái)務(wù)管理模式。只有這樣才能夠保障電力企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，更好滿足當(dāng)今信息化時(shí)代的發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)持續(xù)良性發(fā)展。

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