企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)與防范研究

王孌鸞

摘 要：人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著重要的價(jià)值，可以將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有效提高。因人力資源具備一定特殊性，也導(dǎo)致其會(huì)存在管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響，因而應(yīng)探究出行之有效的防范措施，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。本文分析了常見(jiàn)的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，并提出了企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。

關(guān)鍵詞：人力資源;防范措施;管理風(fēng)險(xiǎn)

引言：在社會(huì)迅速發(fā)展的影響下，人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人力資源是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵與核心內(nèi)容，也致使企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度不斷提高。然而在實(shí)際管理過(guò)程中存在一定風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理效果產(chǎn)生嚴(yán)重影響，因而應(yīng)尋找科學(xué)合理的措施加以防范，減少人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的實(shí)際影響。

一、常見(jiàn)的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)企業(yè)實(shí)際人力資源管理情況可知，其中具有較多風(fēng)險(xiǎn)，較為常見(jiàn)的含有人力資源招聘、人力資源培訓(xùn)以及人力資源流失等方面的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）人力資源招聘

對(duì)于人力資源管理而言，人才招聘至關(guān)重要，直接關(guān)乎是否可以滿足企業(yè)實(shí)際人力資源需求?，F(xiàn)階段企業(yè)對(duì)招聘環(huán)節(jié)的重視程度不斷提高，然而在實(shí)際工作中仍具有一些問(wèn)題，導(dǎo)致無(wú)法招聘到適合的人才。例如，招聘到的人員能力無(wú)法滿足崗位需求等，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)帶來(lái)影響，還會(huì)對(duì)后期人力資源培訓(xùn)帶來(lái)不良影響[1]。

（二）人力資源開(kāi)發(fā)

對(duì)于人力資源開(kāi)發(fā)而言，主要是對(duì)人員培訓(xùn)加以優(yōu)化與調(diào)整，確保在職員工可以適應(yīng)對(duì)應(yīng)的崗位。然而現(xiàn)階段部分企業(yè)在進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，也存在大量風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，導(dǎo)致無(wú)法構(gòu)建完善的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)效果的提升帶來(lái)一定制約。例如，部分企業(yè)在培訓(xùn)過(guò)程中，未注重培訓(xùn)方法以及理念的革新，導(dǎo)致培訓(xùn)難以滿足實(shí)際工作需求，進(jìn)而產(chǎn)生了人力、資金、時(shí)間等方面的浪費(fèi)。

（三）人力資源流失

在人力資源管理過(guò)程中，也會(huì)存在人才流失風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)導(dǎo)致招聘與培訓(xùn)工作都功虧一簣。之所以存在人才流失風(fēng)險(xiǎn)，是因而在員工需求不斷變化下，部分企業(yè)激勵(lì)機(jī)制有待優(yōu)化，難以滿足員工實(shí)際需求，進(jìn)而導(dǎo)致存在人才流失問(wèn)題。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制有待優(yōu)化主要體現(xiàn)在績(jī)效考核、薪酬管理以及職業(yè)發(fā)展方面的機(jī)制有待完善，進(jìn)而產(chǎn)生人才流失風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合實(shí)際情況，探究出科學(xué)合理的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以防范。

（一）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)會(huì)對(duì)工作管理效率與質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，因而加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，給人力資源管理工作順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[2]。工作人員應(yīng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，結(jié)合實(shí)際情況規(guī)劃工作，將自身優(yōu)勢(shì)有效發(fā)揮出來(lái)，確保風(fēng)險(xiǎn)防范工作可以滿足實(shí)際要求，進(jìn)而提高人力資源管理的質(zhì)量。

（二）完善培訓(xùn)機(jī)制

人才培訓(xùn)具備長(zhǎng)期性以及根本性等諸多特點(diǎn)，應(yīng)完善人才培訓(xùn)機(jī)制，防止浪費(fèi)培訓(xùn)成本。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)人才培訓(xùn)模式加以優(yōu)化，強(qiáng)化和高校、其他企業(yè)、社會(huì)組織等的溝通合作，給員工廣闊的培訓(xùn)平臺(tái)。其次，企業(yè)應(yīng)做好調(diào)研工作，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況以及員工實(shí)際需求進(jìn)行培訓(xùn)，運(yùn)用多元化的培訓(xùn)模式，將員工綜合素質(zhì)全面提高。

（三）優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制

應(yīng)對(duì)人才激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化，進(jìn)而對(duì)人才流失風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。首先，應(yīng)優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制，將考核內(nèi)容明確下來(lái)，有機(jī)結(jié)合定量以及定性考核，確?？己酥笜?biāo)的科學(xué)性以及合理性。其次，應(yīng)優(yōu)化薪酬管理機(jī)制，降低員工基本薪酬方面的差距，合理運(yùn)用績(jī)效考核對(duì)員工總體工資進(jìn)行調(diào)節(jié)，進(jìn)而將員工積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。最后，應(yīng)優(yōu)化職業(yè)發(fā)展機(jī)制，將職業(yè)發(fā)展渠道擴(kuò)展開(kāi)來(lái)，在選人用人環(huán)節(jié)，應(yīng)遵循公平公正原則，進(jìn)而提高員工的企業(yè)認(rèn)同感。

（四）革新人力資源管理模式

在時(shí)代迅速發(fā)展的影響下，企業(yè)應(yīng)對(duì)人資管理模式進(jìn)行革新，并合理運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)展開(kāi)管理工作。傳統(tǒng)管理模式靈活性匱乏，不利于管理實(shí)效的提升。因而企業(yè)應(yīng)通過(guò)信息技術(shù)等進(jìn)行人力資源管理工作，促使管理趨于信息化以及規(guī)范化方向發(fā)展。對(duì)傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，將信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)全面發(fā)揮出來(lái)。與此同時(shí)，還應(yīng)秉持以人為本原則，營(yíng)造出和諧友好的工作氛圍，提高員工的積極性以及團(tuán)隊(duì)凝聚力，進(jìn)而將企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力全面提高。

（五）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中存在許多風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，進(jìn)而將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響有效減少。企業(yè)應(yīng)對(duì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因加以分析，并展開(kāi)內(nèi)部問(wèn)題的調(diào)研工作，結(jié)合現(xiàn)存問(wèn)題優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，判斷風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際的危害性?？梢栽谌肆Y源管理過(guò)程中確保風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)的及時(shí)性，并通過(guò)高效可行的方法解決風(fēng)險(xiǎn)，防止風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大[3]。除此之外，人資管理人員也需要對(duì)企業(yè)發(fā)展展開(kāi)定期分析，并展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，盡量規(guī)避以及解決其中風(fēng)險(xiǎn)，將人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的影響有效減少。

（六）構(gòu)建人力資源管理溝通平臺(tái)

企業(yè)應(yīng)構(gòu)建并優(yōu)化信息互通平臺(tái)，進(jìn)而將信息溝通交流的效率有效提高。在建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)注重確保資金充足，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備以及技術(shù)，確保溝通平臺(tái)硬件配置的齊全性以及科學(xué)性。還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部注重對(duì)溝通平臺(tái)的推廣工作，促使員工可以通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行跨部門(mén)交流，實(shí)現(xiàn)信息共享。還應(yīng)由專門(mén)部門(mén)對(duì)信息溝通交流工作加以復(fù)雜，構(gòu)建健全的管理機(jī)制，對(duì)平臺(tái)建設(shè)不斷完善，給人力資源管理奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。該平臺(tái)的構(gòu)建能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部信息不對(duì)稱等情況有效解決，進(jìn)而減少人資管理風(fēng)險(xiǎn)。在溝通平臺(tái)內(nèi)應(yīng)涵蓋多種信息，如在職或者是離職員工信息，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)多種信息的統(tǒng)籌管理，促進(jìn)企業(yè)可以對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)加以了解，完善異常流動(dòng)問(wèn)題處理，做好人才儲(chǔ)備工作，給企業(yè)發(fā)展提供人才支持。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，并運(yùn)用恰當(dāng)?shù)拇胧┘右苑婪?，進(jìn)而提高管理質(zhì)量與效率。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善培訓(xùn)機(jī)制，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，革新人力資源管理模式，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及構(gòu)建人力資源管理溝通平臺(tái)。進(jìn)而將人力資源管理的價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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