論科研單位績(jī)效考核管理方法提升措施

向星

摘 要：在傳統(tǒng)模式下的僵化機(jī)制的作用下，我們應(yīng)結(jié)合科研單位的實(shí)際情況，重點(diǎn)落實(shí)在如何有效激發(fā)科技人員的活力，保障實(shí)現(xiàn)科研單位的提質(zhì)增效，并積極思考如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核和分配機(jī)制的深化改革。本文結(jié)合當(dāng)前的科研單位的發(fā)展情況，從自身參與科研單位的人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，多角度分析了科研單位績(jī)效考核管理方法提升措施，希望對(duì)進(jìn)一步保障提升科研單位績(jī)效考核管理水平有所幫助。

關(guān)鍵詞：科研單位;績(jī)效考核;考核措施;績(jī)效管理

1 引言

在現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，只有充分展示出人力資源中績(jī)效考核的優(yōu)勢(shì)，方可以促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性，才能更好地履行崗位職責(zé)，明確推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。在具體的職工的表現(xiàn)實(shí)踐中，應(yīng)充分發(fā)揮出績(jī)效考核工作的應(yīng)有作用，幫助構(gòu)建良好的統(tǒng)一的績(jī)效考核機(jī)制，這樣能幫助廣大員工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，更好地促進(jìn)員工的創(chuàng)新能力的提升，不斷激發(fā)他們的工作潛能。

2 科研單位績(jī)效考核管理方法提升措施

2.1 建立合理有效的績(jī)效考核機(jī)制

結(jié)合科研單位的特點(diǎn)，往往在實(shí)踐中難以落實(shí)具體的科技創(chuàng)新績(jī)效，結(jié)合自身的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探討了滿足于科研單位的績(jī)效考核機(jī)制，應(yīng)該注意科研單位應(yīng)該發(fā)揮科研人員的主觀能動(dòng)性，不應(yīng)過多關(guān)注考勤本身，所以這里主要涉及到如下幾個(gè)方面。

一是，多勞多得績(jī)效考核機(jī)制。結(jié)合崗位的情況，為了激發(fā)科技人員的創(chuàng)新能力，則應(yīng)落實(shí)具體的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，展示出不同工作能力影響下的多勞多得的分配制度，這樣能便于實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的科技創(chuàng)新能力的提升;

二是，明確提出科技創(chuàng)新成果績(jī)效考核機(jī)制方式，可以緊密結(jié)合科技創(chuàng)新人員的工作情況，落實(shí)科技創(chuàng)新成果產(chǎn)出多且成果質(zhì)量高的科技人員，予以重獎(jiǎng)，落實(shí)在具體的績(jī)效考核方面。同時(shí)，還能從實(shí)際出發(fā)來落實(shí)具體的帶薪休假、業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及職位晉升等方面的要求，旨在激發(fā)科技創(chuàng)新的積極性。

三是，協(xié)作績(jī)效考核機(jī)制。為了從整體上考慮到科研項(xiàng)目的開展情況，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)來落實(shí)協(xié)作績(jī)效考核管理措施，能充分將科技創(chuàng)新成果帶來的效益有側(cè)重點(diǎn)地關(guān)聯(lián)到項(xiàng)目有關(guān)人員，這樣環(huán)節(jié)應(yīng)實(shí)現(xiàn)每個(gè)人，每個(gè)團(tuán)體或每個(gè)部門的相互結(jié)合，能享受到科技創(chuàng)新的收益。但應(yīng)注意，在此環(huán)節(jié)中，應(yīng)落實(shí)進(jìn)行貢獻(xiàn)大小的區(qū)別，還應(yīng)落實(shí)不同層次的激勵(lì)，這樣才能有助于出現(xiàn)更多的創(chuàng)新成果。

2.2 鼓勵(lì)并強(qiáng)化科技創(chuàng)新人員努力提高創(chuàng)新能力

一是，重視加強(qiáng)內(nèi)部交流，保障科技創(chuàng)新人才應(yīng)凝心聚力，全方位展示出科研集體的力量，鼓勵(lì)大家開展分享，這樣方可以激發(fā)每個(gè)人的創(chuàng)作靈感，以便更好地開展思維創(chuàng)新，將創(chuàng)新思維融入到項(xiàng)目中，并通過集體攻堅(jiān)的方式來力求保障獲得更多的創(chuàng)新成本，全方位展示出團(tuán)體的力量，并能進(jìn)一步開展有效的溝通及交流，不斷提升科研人員的創(chuàng)新能力。

二是，重點(diǎn)開展外部交流。在信息化時(shí)代背景下，科研單位一定要重視和外界環(huán)境的交流，并能重點(diǎn)落實(shí)外部交流工作，不斷拓展自身的視野。所謂的外部交流，并非通過不正常的手段來獲取保密性的核心性科技創(chuàng)新項(xiàng)目，而是通過參加國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議交流、專業(yè)論壇等方式，鼓勵(lì)進(jìn)行未定科技創(chuàng)新項(xiàng)目思路、想法進(jìn)行交流，充分利用好信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，避免科研人員存在著圍在小圈子里閉門造車的情況，摒棄傳統(tǒng)的固步自封的想法，積極將外部創(chuàng)新的新思想、新理念或新信息融入到自身的發(fā)展中。在這樣的背景下，鼓勵(lì)科研單位主動(dòng)和外界企業(yè)、科研院所進(jìn)行溝通和交流，通過學(xué)習(xí)并吸納更多的科技信息，這樣有助于科研單位進(jìn)行思路創(chuàng)新，不斷提升科研單位的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 運(yùn)用科學(xué)績(jī)效考核方法推進(jìn)績(jī)效考核科學(xué)管理

結(jié)合科研單位的特點(diǎn)，從科研院所中存在著實(shí)際問題入手，能全面保障利用有效措施來提升單位績(jī)效考核水平，并能從實(shí)際出發(fā)來全面開展高質(zhì)量的績(jī)效考核管理。一般來說，常見的績(jī)效考核方法之一為平衡計(jì)分卡，這種方法主要關(guān)注到單位財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等方面，并能有效開展相關(guān)的組織戰(zhàn)略工作，落實(shí)具體的衡量指標(biāo)的可操作性，明確個(gè)人的崗位績(jī)效，便于開展高質(zhì)量的績(jī)效管理。

從科研單位的實(shí)際工作情況，發(fā)揮出平衡計(jì)分卡績(jī)效考核的優(yōu)勢(shì)，并明確保持相應(yīng)的側(cè)重點(diǎn)。落實(shí)具體的科研財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，為了全面針對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)，我們應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)相應(yīng)的科研單位內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的相關(guān)內(nèi)容，積極開展有效的績(jī)效考核權(quán)重的分配，并能從實(shí)際來提升第三方的評(píng)價(jià)指標(biāo)，這樣旨在明確落實(shí)考核環(huán)節(jié)中的公正性、科學(xué)性。

2.4 重視科研單位績(jī)效文化的建設(shè)

在現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，構(gòu)建積極向上的和諧企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展具有重要意義。在科研單位發(fā)展的實(shí)踐過程中，應(yīng)重點(diǎn)落實(shí)能從整體上突出正確的管理導(dǎo)向工作，進(jìn)而激發(fā)單位的科研創(chuàng)新能力，能全面表現(xiàn)出強(qiáng)大凝聚力。在構(gòu)建科研績(jī)效文化的實(shí)踐中，主要是就是貫徹落實(shí)好績(jī)效思想和績(jī)效理念，這樣才有利于保障幫助員工邁向更高水準(zhǔn)的層面，落實(shí)具體的長(zhǎng)期的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在此過程中，我們應(yīng)高度重視積極構(gòu)建良好的終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)以及講求績(jī)效的濃厚氛圍，能從各方面入手來落實(shí)相應(yīng)全體員工所認(rèn)同的績(jī)效思想以及理念，并能通過制度來落實(shí)到位，并滲透到各方面的工作環(huán)節(jié)。最后，還應(yīng)從員工績(jī)效反饋的情況出發(fā)，構(gòu)建單位與員工命運(yùn)共同體，進(jìn)而促進(jìn)績(jī)效管理和績(jī)效文化建設(shè)。

3 結(jié)語

綜上所述，結(jié)合當(dāng)前的科研單位發(fā)展實(shí)際情況，應(yīng)保障落實(shí)科研單位創(chuàng)新能力的提升，應(yīng)重點(diǎn)利用有效措施來全方位提升科研工作的創(chuàng)新積極性，進(jìn)而能引導(dǎo)科研單位的穩(wěn)定可持續(xù)化發(fā)展，這樣也有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

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