淺談水利工程管理存在的問題及對策

李皓巍

摘? 要：水利工程管理中，管理人員要明確管理任務(wù)，掌握管理價值意義，分析水利工程管理存在的問題，如水利工程管理機(jī)制不完善、缺乏重視程度、安全管理不到位、監(jiān)督力度薄弱等。水利工程管理單位要完善水利工程管理機(jī)制，提高管理重視程度，提高安全管理能力，做好水利工程管理監(jiān)督。

關(guān)鍵詞：水利工程管理;問題;對策

1引言

水利工程管理中，要明確安全管理問題，做好可靠控制，注重解決安全管理問題，做好必要的管理調(diào)節(jié)，明確管理任務(wù)，突出科學(xué)管理目標(biāo)，做好必要的管理優(yōu)化，突出資源管控能力，做好必要的管理模式應(yīng)用優(yōu)化，改善水利工程管理方面的問題。

2水利工程管理內(nèi)容及意義

2.1水利工程管理內(nèi)容

水利工程管理內(nèi)容多，結(jié)合不同管理需求，需要重視控制管理成本、運(yùn)行服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)行穩(wěn)定性、功能提升等內(nèi)容，各部門、單位應(yīng)該保持聯(lián)系和溝通，依據(jù)水利工程管理的目標(biāo)，做好持續(xù)動態(tài)化的調(diào)控控制，提高水利工程管理水平，做好安全管理調(diào)節(jié)，充分做好水資源的管理調(diào)配，避免水資源存在浪費(fèi)問題。管理部門要加強(qiáng)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好合理化管控，做好資金預(yù)算控制，重視在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，控制資金使用問題，重視使用監(jiān)管，使得水利工程可以發(fā)揮更大的服務(wù)作用，保障水利工程管理內(nèi)容能清晰，各項(xiàng)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，解決管理隱患。

2.2水利工程管理意義

水利工程管理可以提升企業(yè)的綜合效益，通過對各種水利建設(shè)內(nèi)容全面化管控，對于建筑材料、管理制度、運(yùn)行模式分析優(yōu)化，降低管理過程中出現(xiàn)的浪費(fèi)，達(dá)到降低成本的目的。做好水利工程管理可滿足群眾用水質(zhì)量要求，讓水利工程服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)隨之提高。依靠先進(jìn)管理技術(shù)，在水利工程管理中，落實(shí)各項(xiàng)節(jié)水技術(shù)，做好水資源的可靠調(diào)控，水資源的解決能力提升。

3水利工程管理存在的問題

3.1水利工程管理機(jī)制不完善

水利工程管理機(jī)制不完善，不能指導(dǎo)有關(guān)管理單位人員提升管理能力，在水利工程管理上，缺乏可靠管理依據(jù)，很多管理問題不能解決，在水利工程管理上，難以探索實(shí)施有效管控模式，很多技術(shù)管理效果不佳，水利工程管理缺乏規(guī)范依據(jù)，很多管理問題突出。

3.2缺乏重視程度

水利工程管理中，不能提高管理重視度，有關(guān)管理理念的落實(shí)效果不佳，在技術(shù)、質(zhì)量、水資源節(jié)約控制、水資源合理調(diào)配等方面，難以突出水利工程管理價值，很多管理模式難以調(diào)控，管理問題突出。

3.3安全管理不到位

水利工程管理中，安全應(yīng)作為重要的管理內(nèi)容，因?yàn)榘踩芾聿坏轿?，對各?xiàng)安全管理因素的控制分析不足，安全管理效果不佳，安全管理體系不完善，很多安全管理工作不能順利開展。尤其不能提高人員安全素質(zhì)，安全資源配置不足，安全管控措施不合理，導(dǎo)致安全管理問題突出。

3.4監(jiān)督力度薄弱

水利工程管理中，不能充分發(fā)揮可靠監(jiān)督作用價值，對于水利工程管理的各個階段監(jiān)督缺乏可靠管理，很多監(jiān)督問題難以改善，監(jiān)督管理水平不足，監(jiān)督資源不能整合，在監(jiān)督管理上，不能提高可靠監(jiān)督效果，很多監(jiān)督問題難以改善，不能使得水利工程管理目標(biāo)可靠落實(shí)。

4水利工程管理的強(qiáng)化對策

4.1完善水利工程管理機(jī)制

水利工程管理要注重做好工程管理機(jī)制的完善，結(jié)合不同管理階段的管理內(nèi)容要求，做好合理化控制，保障管理體系完善，很多管理機(jī)制具備更好的控制效果，在水利工程管理上，做好可靠分析，管理資源可靠協(xié)調(diào)，管理目標(biāo)更加清晰，注重以細(xì)化、全面化管理機(jī)制，提升管理價值，在管理工作開展中，可以發(fā)揮積極管控力，保障水利工程管理機(jī)制可靠。尤其做好不同人員職能的劃分，使得水利工程管理人員能各負(fù)其責(zé)的科學(xué)開展水利工程管理工作，提高部門人員配合能力，在責(zé)任考核管理上，具備清晰管理依據(jù)，提高管理機(jī)制的實(shí)際應(yīng)用效果。

4.2提高重視程度

水利工程管理要提高重視度，在管理工作開展中，做好合理化管理分析，做好水利工程管理各項(xiàng)任務(wù)的全面控制，保障水利工程有關(guān)人員能明確自身崗位任務(wù)和具體要求。水利工程管理單位要做好必要的管理宣傳和教育培訓(xùn)，提高水利工程人員的綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變不良認(rèn)知，樹立較高責(zé)任意識，發(fā)揮水利工程建設(shè)的實(shí)際價值。

4.3提高安全管理能力

水利工程管理中要將安全管理作為第一重要管理任務(wù)，對于各個水利工程管理內(nèi)容的不安全因素深入分析，做好合理化安全管控，提升安全管理能力，解決安全管理問題，保障在安全管理上，做好合理化控制，注重排除安全管理隱患，做好安全可靠管理措施的探索和實(shí)施，注重調(diào)整安全控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全管理水平的不斷優(yōu)化，做好安全管理調(diào)控，做好安全管理措施的不斷落實(shí)，在安全管理上，發(fā)揮積極管理作用，提升安全管理效果。水利工程管理建設(shè)單位要做好人員安全教育，提高人員安全素質(zhì)，探索落實(shí)安全技術(shù)交底機(jī)制，保障各個階段的安全管理工作能順利落實(shí)，安全管理控制活力提升，安全管理水平提高。

4.4做好水利工程管理監(jiān)督

為完成各個階段的水利工程管理目標(biāo)，提高安全管理效果，在管理控制上，應(yīng)能發(fā)揮積極控制力，做好有效管理調(diào)控，理清各個階段的管理監(jiān)督任務(wù)，能做好水利工程管理單位內(nèi)部監(jiān)督職能劃分，注重在監(jiān)督工作開展中，做好合理化控制，分析監(jiān)督問題，做好有效監(jiān)督管理調(diào)控，通過探索和實(shí)施可靠監(jiān)督管理模式，做好工程管理監(jiān)督調(diào)節(jié)，分析相關(guān)監(jiān)督問題，使得監(jiān)督資源得以調(diào)整，監(jiān)督管理能力提升。水利工程管理監(jiān)督中，做好水利工程建設(shè)分析，注重做好監(jiān)督工作調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督機(jī)制的穩(wěn)步開展，在水利工程施工中，做好合理化調(diào)控，注重改善監(jiān)督管理方面的問題，收集監(jiān)督數(shù)據(jù)，做好必要的監(jiān)督管理利用控制。

5結(jié)語

水利工程管理中，需要做好合理化管控，做好可靠監(jiān)督管理分析，重視安全管理，提高水利工程管理重視度，明確各項(xiàng)質(zhì)量、技術(shù)、安全、環(huán)保、節(jié)約等建設(shè)理念，不斷控制各種管理問題，做好可靠管理調(diào)節(jié)，分析有關(guān)的管理問題，做好合理化控制，解決水利工程管理方面的隱患。

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