"互聯(lián)網(wǎng)+"背景下施工企業(yè)物資采購模式分析

靳曉娜

摘? 要：信息時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)在各行業(yè)中獲得了廣泛應(yīng)用。施工企業(yè)中互聯(lián)網(wǎng)+模式在物資采購中的運(yùn)用，可以使物資采購與時(shí)俱進(jìn)，減少才構(gòu)成成本和時(shí)間，采購過程中僅需結(jié)物資實(shí)際使用情況，統(tǒng)計(jì)物資種類和物資數(shù)量便能在平臺(tái)中購買，有利于提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;物資采購;信息時(shí)代

運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+模式進(jìn)行物資采購時(shí)，主要將傳統(tǒng)采購模式作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效利用，體現(xiàn)出了采購模式的創(chuàng)新，商家參與度比較高。施工企業(yè)在運(yùn)用這一模式時(shí)，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，推動(dòng)模式的發(fā)展與完善，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化[1]。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下施工企業(yè)物資采購基本概述

互聯(lián)網(wǎng)+這種采購模式主要通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行信息推送、金融交易、資源整合等，為了使物資適應(yīng)實(shí)際需求，平臺(tái)會(huì)審核供應(yīng)單位以及生產(chǎn)單位的資質(zhì)，商家在通過審核以后便能在平臺(tái)中展示商品，并且企業(yè)也能在平臺(tái)中進(jìn)行隨意挑選[2]。施工企業(yè)進(jìn)行物資采購過程中，先需注冊(cè)賬號(hào)，然后登錄賬號(hào)，物資采購時(shí)制定詳細(xì)計(jì)劃，并保證相關(guān)工作人員具有較強(qiáng)的專業(yè)能力，確保采購計(jì)劃在制定時(shí)的合理性與科學(xué)性，將施工單位花費(fèi)的采購成本盡可能降低。采購計(jì)劃在完成以后，應(yīng)做好物資管理、施工進(jìn)度分析工作，由管理人員進(jìn)一步確定各項(xiàng)工作是否合理，在合理情況下進(jìn)行審批，通過審批以后確定采購單，進(jìn)而結(jié)合采購單在平臺(tái)上選購物資。結(jié)束采購后，平臺(tái)中會(huì)自動(dòng)生成訂單，主要包括物資數(shù)量、物資價(jià)格、物資類別等多個(gè)方面，然后將訂單傳送給采購平臺(tái)，通過供應(yīng)商下單，最后進(jìn)行運(yùn)輸。采購的整個(gè)過程都需要將互聯(lián)網(wǎng)作為主要依托，由相關(guān)部門展開監(jiān)督管理，并且平臺(tái)可以對(duì)物資出售進(jìn)行分析。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下施工企業(yè)物資采購模式具體分析

（一）通過采購平臺(tái)將減少采購成本

在進(jìn)行物資采購時(shí)，施工企業(yè)需運(yùn)用電商平臺(tái)，減少企業(yè)招標(biāo)時(shí)的潛在成本。在電商平臺(tái)中，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)能夠進(jìn)行在線投標(biāo)、開標(biāo)以及查詢[3]。投標(biāo)工作由原本紙質(zhì)標(biāo)書和現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)方式變成利用電腦進(jìn)行在線招標(biāo)，免去了裝訂標(biāo)書、遞交標(biāo)書的流程，投標(biāo)也不需要在特定場(chǎng)合進(jìn)行。同時(shí)電商平臺(tái)也能消除參與招標(biāo)工作人員差旅費(fèi)，并且增強(qiáng)施工物資商家進(jìn)行投標(biāo)的主動(dòng)性與積極性?；ヂ?lián)網(wǎng)+背景下，除了可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，也可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)渠道，加強(qiáng)施工企業(yè)和物資供應(yīng)商之間的溝通與聯(lián)系，使二者之間形成更為深入的了解。在使用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)時(shí)，投標(biāo)信息應(yīng)做好保護(hù)措施，進(jìn)而使商家、企業(yè)存在的顧慮可以及時(shí)消除。

（二）運(yùn)用規(guī)模方式集中采購

施工企業(yè)展開物資采購時(shí)，集中化、規(guī)?；膶?shí)現(xiàn)十分必要，在此過程中，不僅需要保證采購計(jì)劃的集中性，針對(duì)同一區(qū)域、同一時(shí)期中同類物資進(jìn)行采購時(shí)，需集中采購計(jì)劃，其中包括混凝土、水泥等。也需保證全國性通用物資，以及可以跨區(qū)域進(jìn)行供應(yīng)的物資可以展開統(tǒng)一管理，其中主要為防水材料、鋼材、鋼絞線等，實(shí)施采購計(jì)劃時(shí)，需構(gòu)建統(tǒng)一招標(biāo)平臺(tái)，平臺(tái)需面向代理商以及生產(chǎn)商，進(jìn)而使采購成本的有效降低。同時(shí)采購時(shí)應(yīng)進(jìn)行規(guī)模性集中，在采購施工物資時(shí)，需展開集中采購，主要包括石材、磚瓦、沙等。在確定采購規(guī)模時(shí)現(xiàn)需要進(jìn)行評(píng)估工作，結(jié)合實(shí)際情況實(shí)施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范采購要求，可以通過公開招標(biāo)形式對(duì)供應(yīng)商作出選擇，進(jìn)而使采購物資質(zhì)量獲得比較充分的保證。

（三）科學(xué)合理運(yùn)用采購模式

施工企業(yè)進(jìn)行物資采購過程中，會(huì)運(yùn)用比價(jià)采購、網(wǎng)絡(luò)詢價(jià)模式，物資采購范圍為五金材料、大宗材料，這些都屬于非工程材料，通過小額詢價(jià)比價(jià)方式進(jìn)行采購，結(jié)合周計(jì)劃或者是單個(gè)計(jì)劃作出分類，根據(jù)綜合計(jì)劃對(duì)報(bào)價(jià)單進(jìn)行分解，然后結(jié)合不同物資給出的報(bào)價(jià)，在全國咨詢報(bào)價(jià)單，同質(zhì)量?jī)r(jià)格最低便成交。在此過程中，應(yīng)避免運(yùn)用人為方式進(jìn)行操作，需將查看報(bào)價(jià)這一功能關(guān)閉，報(bào)價(jià)結(jié)束以后，則不能查看商家給出的報(bào)價(jià)信息。當(dāng)前運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)詢價(jià)比價(jià)方式可以使采購成本獲得明顯節(jié)約，但是運(yùn)用這種方式，也存在一定問題，難以保證制定物資計(jì)劃時(shí)的規(guī)范性，同時(shí)物資計(jì)劃中，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以體現(xiàn)出清晰性。除此之外，難以確定具體的到貨周期，不能保證物流配送及時(shí)到位。在此情況下，采購成本雖然可以得以降低，但在施工成本、人工成本上卻增加明顯。這就需要對(duì)全新采購模式進(jìn)行積極探究。具體實(shí)施時(shí)，可以通過阿里巴巴展開商家招募，評(píng)價(jià)不同商家資格，評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)需有效納入網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)中，結(jié)合施工企業(yè)給出的采購清單進(jìn)行物資采購，選擇與要求相適應(yīng)的商家，運(yùn)用匿名競(jìng)價(jià)形式將競(jìng)價(jià)完成，然后挑選出總價(jià)最低的商家，使其作為供應(yīng)商。采購輔助材料時(shí)，可以通過集中采購將采購成本盡量降低，滿足工程施工需求。第一，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)展開公開招標(biāo)，第二，評(píng)審商家資格，確保商家資質(zhì)。第三，運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確定企業(yè)物資采購清單，初步估計(jì)和預(yù)測(cè)物資采購價(jià)格以及物資消耗量，進(jìn)而使物資優(yōu)質(zhì)性獲得比較充分的保證。第四，評(píng)估運(yùn)用的采購方式，結(jié)合專家評(píng)審使采購價(jià)格得以降到最低。

（四）加強(qiáng)采購過程監(jiān)管工作

部分施工企業(yè)在進(jìn)行物資采購時(shí)候，會(huì)將這一工作內(nèi)容交由物資人員負(fù)責(zé)與推進(jìn)，但是企業(yè)如果采購物資比較多，工作人員整體工作量就會(huì)明顯增加，不免會(huì)導(dǎo)致采購過程出現(xiàn)過于粗放的問題，在進(jìn)行跨區(qū)域采購時(shí)，工作人員難以及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)篩選產(chǎn)品?；ヂ?lián)網(wǎng)在物資采購中的運(yùn)用，可以突破時(shí)間和空間上存在的限制，使采購工作變得更為便捷。但是部分人員素質(zhì)、專業(yè)水平不高的情況下，可能會(huì)導(dǎo)致采購時(shí)出現(xiàn)謀取私利的問題，這就需要加強(qiáng)對(duì)采購工作的監(jiān)督與管理，由專門人員針對(duì)采購平臺(tái)進(jìn)行監(jiān)管，保證整個(gè)物資采購過程的順利進(jìn)行，并且使采購質(zhì)量和采購效率獲得進(jìn)一步提升。

結(jié)束語：

總之，信息技術(shù)在不斷發(fā)展過程中，互聯(lián)網(wǎng)獲得了廣泛應(yīng)用。互聯(lián)網(wǎng)+模式運(yùn)用于施工企業(yè)展開的物資采購工作，能夠極大程度上提升采購效率，節(jié)約采購成本。為了使采購工作獲得進(jìn)一步優(yōu)化，應(yīng)注重大數(shù)據(jù)平臺(tái)構(gòu)建，針對(duì)新型采購模式進(jìn)行探究，使采購工作形成平臺(tái)化、規(guī)?；?、網(wǎng)絡(luò)化管理形式，并且通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)促進(jìn)采購模式變得更為公開、透明，減少人為干預(yù)產(chǎn)生的影響，保證施工企業(yè)在進(jìn)行物資采購的整個(gè)過程順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李濤. “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國有企業(yè)物資采購管理的創(chuàng)新[J]. 現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2020，10（8）：146-147.

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[3] 張聰男，胡鐵厚. 基于互聯(lián)網(wǎng)+的建筑物資采購模式分析[J]. 城鎮(zhèn)建設(shè)，2020（2）：250.