通信工程項(xiàng)目集成化管理研究

周欣

摘? 要：如今，通信自動(dòng)化工程系統(tǒng)正逐步朝著大規(guī)模、復(fù)雜化的技術(shù)方向發(fā)展;此外，隨著計(jì)算機(jī)通信和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，通信工程項(xiàng)目管理越來越依賴于計(jì)算機(jī)。傳統(tǒng)的單一的現(xiàn)代通信系統(tǒng)工程項(xiàng)目和管理過程系統(tǒng)模型已逐漸難以滿足各種通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目適應(yīng)高速信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的快速變化。應(yīng)制定通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程項(xiàng)目和綜合系統(tǒng)管理流程。

關(guān)鍵詞：通信工程;綜合項(xiàng)目管理;傳統(tǒng)信息技術(shù)

當(dāng)前，隨著我國整個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)建設(shè)持續(xù)快速健康發(fā)展，也在急劇變化的過程中，通信計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)的整體建設(shè)和發(fā)展規(guī)模以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的轉(zhuǎn)型必將擴(kuò)大。在大型通信自動(dòng)化工程項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施中，采用高度集成的系統(tǒng)通信管理實(shí)施模式，對(duì)于逐步解決傳統(tǒng)通信工程當(dāng)前通信管理實(shí)施模式固有的系統(tǒng)缺陷，提高現(xiàn)代通信智能工程建設(shè)的整體運(yùn)行效率，無疑具有重大的現(xiàn)實(shí)意義系統(tǒng)

一、通信工程項(xiàng)目集成管理的定義

通過工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和其他建設(shè)項(xiàng)目通信工程技術(shù)管理設(shè)計(jì)中提出的技術(shù)合理控制要求，并考慮與其他系統(tǒng)工程技術(shù)配合，本文根據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)初期和末期的相關(guān)變化進(jìn)行了全面的研究和分析，特別是在整個(gè)通信計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的一體化管理建設(shè)中，要考慮利益相關(guān)方之間的主要因果關(guān)系，以及其利益關(guān)系的性質(zhì)及其可能對(duì)受益人產(chǎn)生的潛在影響。以上兩點(diǎn)是研究通信網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用工程項(xiàng)目技術(shù)集成綜合管理方法的主要基礎(chǔ)。它是政府為了最大限度地發(fā)揮直接參與公共項(xiàng)目資金建設(shè)的全國代表協(xié)調(diào)國家整體利益的積極性而應(yīng)采取的一種新的管理創(chuàng)新模式。這一創(chuàng)新項(xiàng)目和新的管理模式主要依靠新的信息技術(shù)系統(tǒng)的綜合應(yīng)用，這可以極大地提高政府的效率。

二、通信工程項(xiàng)目集成化管理的優(yōu)點(diǎn)分析

與傳統(tǒng)的人為管理不同，通信工程項(xiàng)目的集成管理更注重管理的效率和質(zhì)量。管理模式系統(tǒng)全面，管理內(nèi)容豐富，無遺漏。

2.1通信工程項(xiàng)目目標(biāo)最大化

在通信工程項(xiàng)目管理中，綜合管理方法的應(yīng)用將有助于加強(qiáng)管理工作的系統(tǒng)性、全面性和一致性，并不斷加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作和聯(lián)系，從而有效提高管理的質(zhì)量和有效性，確保通信工程項(xiàng)目生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成。

2.2優(yōu)化綜合通信項(xiàng)目的參與者

在通信工程項(xiàng)目管理中，采用集成化管理有助于不斷優(yōu)化和整合通信工程項(xiàng)目各方之間的關(guān)系，在明確各參與方不同職責(zé)的前提下，統(tǒng)一各參與方的管理目標(biāo)。可以說，在通信工程項(xiàng)目中應(yīng)用集成管理模式，可以最大限度地提高通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量，保證通信工程項(xiàng)目施工方獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，提高通信工程項(xiàng)目各方的經(jīng)濟(jì)利益。

2.3在保證令人滿意的交貨質(zhì)量的前提下，盡可能合理地縮短生產(chǎn)周期

在通信項(xiàng)目管理中，傳統(tǒng)的管理方法難以保證工程質(zhì)量，有效縮短通信項(xiàng)目工期。通過這種一體化的管理運(yùn)作模式，可以明確管理參與者在決策中的社會(huì)責(zé)任，調(diào)動(dòng)所有管理參與者的積極性，有效保證項(xiàng)目質(zhì)量，有效縮短工作周期。

三、企業(yè)應(yīng)對(duì)通信通信工程項(xiàng)目管理集成化的策略

3.1項(xiàng)目管理中實(shí)行定量管理

由于現(xiàn)代項(xiàng)目組織管理模式趨向于信息化模式，其項(xiàng)目組織管理模式的設(shè)計(jì)方法和理論發(fā)展也形成了一體化組織管理模式的組織形式。為了進(jìn)一步探索，現(xiàn)代通信工程的項(xiàng)目管理首先只能在測量中確定，而且應(yīng)該有科學(xué)依據(jù)，項(xiàng)目量化可以在日常管理的中間逐漸開始。逐步建立相應(yīng)項(xiàng)目的信息數(shù)據(jù)庫，便于相關(guān)數(shù)據(jù)的管理和相關(guān)領(lǐng)域信息的存儲(chǔ)。這些數(shù)據(jù)信息的使用，不僅可以為管理溝通模式系統(tǒng)的日常運(yùn)行分析提供一套相對(duì)準(zhǔn)確、詳細(xì)的參考數(shù)據(jù)，還可以進(jìn)一步為我國重大通信項(xiàng)目管理系統(tǒng)的未來發(fā)展戰(zhàn)略提供參考依據(jù)。

3.2規(guī)劃并統(tǒng)一新的項(xiàng)目管理平臺(tái)

目前，在現(xiàn)代通信工程項(xiàng)目的信息管理形式中，集成和信息管理等新的軟件管理形式的逐漸出現(xiàn)，為通信工程的許多部門的工作提供了各種軟件管理支持。這些工程部門運(yùn)用各種軟件手段，組織、管理和指導(dǎo)各種通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目，具體安排信息工程活動(dòng)。為了達(dá)到項(xiàng)目管理的最佳使用效果，需要整合所有通信工程項(xiàng)目所需的軟件管理和軟件信息，整合各部門的信息，采用統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化的軟件接口和進(jìn)出口系統(tǒng)。采用這種信息處理方法是為了確保工程信息數(shù)據(jù)整體質(zhì)量的完整性和一致性。同時(shí)，也將使企業(yè)負(fù)責(zé)人和其他相關(guān)業(yè)務(wù)人員能夠更及時(shí)、方便、快捷、全面、準(zhǔn)確地了解通信和工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

3.3在通信工程項(xiàng)目管理中實(shí)施生命周期管理

在具備通信工程妥善、成熟管理的基本條件時(shí)，可優(yōu)先采用重新組合設(shè)計(jì)或相互技術(shù)合作設(shè)計(jì)的方式組織、承包通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)。如果可能，還建議繼續(xù)擴(kuò)大施工承包項(xiàng)目的管理范圍。在我國通信系統(tǒng)工程項(xiàng)目綜合管理的工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)過程中，企業(yè)承擔(dān)的通信工程聯(lián)合設(shè)計(jì)咨詢已開始在企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)施項(xiàng)目中初見成效。如果競爭力得到加強(qiáng)，它可以提供一種更好的方式來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的通信基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目，該項(xiàng)目的多個(gè)責(zé)任單位可以通過多種方式進(jìn)行聯(lián)合控制。同時(shí)為通信項(xiàng)目業(yè)主提供專業(yè)幫助，協(xié)調(diào)解決各類通信建設(shè)項(xiàng)目中經(jīng)常遇到的一系列安全問題

3.4在項(xiàng)目管理中實(shí)行綜合管理和整治

傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的管理方法模式通常基于施工和項(xiàng)目目標(biāo)的梯度。這種思維方式直接阻礙了現(xiàn)代通信領(lǐng)域項(xiàng)目實(shí)施管理技術(shù)方法模式的創(chuàng)新和完善，因此，我們無法有這樣一個(gè)更符合當(dāng)前項(xiàng)目特點(diǎn)的科學(xué)合理的項(xiàng)目管理方案。因此，在投資項(xiàng)目投資管理的實(shí)際工作中，也要注重項(xiàng)目的整體投資管理，建立這樣一個(gè)能夠合理確定通信工程企業(yè)定額范圍的投資體系，將通信基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)投資的通用投標(biāo)報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與通信網(wǎng)絡(luò)總體組織規(guī)劃方案相結(jié)合，形成全面、立體的項(xiàng)目投資計(jì)劃管理。

結(jié)語：

我們應(yīng)該能夠使用通信工程項(xiàng)目管理的各種網(wǎng)絡(luò)格式和網(wǎng)絡(luò)信息模式，通過一種非常特殊的網(wǎng)絡(luò)連接管理模式，將工程項(xiàng)目中要處理的所有相關(guān)事情整合在一起，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)通信建設(shè)工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)集成和管理模式。此外，為了直接為各級(jí)決策者提供一些有益的綜合分析數(shù)據(jù)和分析幫助，我們還強(qiáng)調(diào)，在盡可能統(tǒng)一管理企業(yè)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的前提下，通過人機(jī)數(shù)據(jù)集成討論分析廳，完成相關(guān)信息內(nèi)容數(shù)據(jù)的優(yōu)化整合。

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