現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)問(wèn)題的思考

摘? 要：企業(yè)人力資源管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的整體規(guī)劃運(yùn)營(yíng)具有重要的影響，隨著國(guó)家信息化的不斷發(fā)展，在企業(yè)人力資源管理中融入信息化建設(shè)，能夠有效提高人力資源管理質(zhì)量。本文就來(lái)基于企業(yè)人力資源信息化管理過(guò)程中存在問(wèn)題，進(jìn)一步來(lái)探究現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)策略，希望能夠以此為廣大企業(yè)人力資源管理人員提供一個(gè)參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源;管理信息化;建設(shè)策略

隨著國(guó)家綜合國(guó)力的不斷增強(qiáng)，企業(yè)在社會(huì)和國(guó)家的發(fā)展中地位日益凸顯出來(lái)，一些企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，將信息技術(shù)融入到人力資源管理中來(lái)取得了良好的管理效果。但在信息化管理的過(guò)程中仍然出現(xiàn)了一些的問(wèn)題，需要當(dāng)前企業(yè)管理人員予以重視并思考解決，逐步優(yōu)化企業(yè)人力資源管理效能，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)家和社會(huì)的發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

從當(dāng)前企業(yè)人力資源信息化管理現(xiàn)狀可以看出，大部分的企業(yè)在信息化建設(shè)中仍處于初級(jí)階段，很多企業(yè)都能夠引進(jìn)信息化管理，但人力資源信息化管理質(zhì)量不高，這無(wú)意識(shí)增強(qiáng)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、浪費(fèi)了企業(yè)人力資源人才。其重要原因有以下方面，首先，一些企業(yè)雖進(jìn)行了人力資源信息化管理，但未認(rèn)真的建設(shè)人力資源信息化管理制度和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，導(dǎo)致一部分管理人員在管理中仍然停留在傳統(tǒng)管理模式中，只能夠運(yùn)用管理軟件進(jìn)行篩選、查看，無(wú)法為進(jìn)一步挖掘信息化管理的對(duì)企業(yè)人才優(yōu)化的重要價(jià)值，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理仍處于落后現(xiàn)象。其次，在人力資源信息化管理的過(guò)程中，有一些企業(yè)未能夠考慮到當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展現(xiàn)狀，盲目的選擇了一些不恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，這樣的情況不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。另外，還有一些企業(yè)的人力資源管理人才的素質(zhì)和能力較低，無(wú)法跟進(jìn)社會(huì)發(fā)展潮流實(shí)時(shí)更新人力資源管理制度和平臺(tái)運(yùn)用方法，進(jìn)而導(dǎo)致了整個(gè)企業(yè)的人力資源管理質(zhì)量不高[1]。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)

近幾年國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，每個(gè)地區(qū)的企業(yè)越來(lái)越多，導(dǎo)致存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，當(dāng)前的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要為人才儲(chǔ)備的競(jìng)爭(zhēng)，這也可以看出企業(yè)的人才培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。所以在企業(yè)人力資源信息化管理中，企業(yè)管理者要注重人力資源管理隊(duì)伍的建設(shè)，逐步提高人力資源管理人員素質(zhì)以及能力。首先，企業(yè)管理者可以讓人力資源管理人員參加人力資源信息管理相關(guān)培訓(xùn)，逐步改善當(dāng)前管理狀態(tài)。其次，企業(yè)管理者還可以根據(jù)當(dāng)前的人力資源管理的人員配備情況，逐步引入高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍綜合能力，讓人力資源信息化管理真正的發(fā)揮應(yīng)有的效能[2]。

（二）完善企業(yè)人力資源信息化管理制度

在配備人力資源管理隊(duì)伍后，企業(yè)管理者要與當(dāng)前的人力資源管理隊(duì)伍相溝通，共同完善人力資源管理信息化制度，讓企業(yè)人力資源管理人員以及其他部門人員都能夠遵循管理制度，不斷提高企業(yè)整體管理能力。首先，企業(yè)管理者應(yīng)與人力資源管理人員互相溝通，摒棄原有不適合傳統(tǒng)的管理?xiàng)l例，將先進(jìn)創(chuàng)新、科學(xué)的管理關(guān)鍵點(diǎn)融入到當(dāng)前制度中來(lái)。其次，在制定管理制度時(shí)，要充分考慮當(dāng)前企業(yè)人員配備情況和未來(lái)發(fā)展的實(shí)際需求，選擇適合人力資源管理平臺(tái)，提高人力資源管理效率。同時(shí)，企業(yè)管理者要堅(jiān)持創(chuàng)新建設(shè)、開(kāi)放建設(shè)的原則，不束縛于當(dāng)前企業(yè)信息化管理模式，引導(dǎo)人力資源信息化管理人員根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際需求和情況，逐步設(shè)置適合企業(yè)的個(gè)性化管理制度和模式。另外，在實(shí)際管理中，人力資源管理人員要時(shí)刻注意與其他部門配合，不斷挖掘當(dāng)前實(shí)際管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)與上層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，針對(duì)信息化管理開(kāi)展探討和交流，進(jìn)一步修正人力資源信息化管理制度。

（三）提高企業(yè)人力資源信息化管理能力

企業(yè)的人力資源管理能力是至關(guān)重要的，在信息化管理能力的主要為操作人員能夠根據(jù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)篩選、采集、分類、分析，為當(dāng)前企業(yè)人才的晉升、調(diào)任、引入、獎(jiǎng)懲等方面提供一定的數(shù)據(jù)支持。所以企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理人員運(yùn)用數(shù)據(jù)化平臺(tái)的能力，并實(shí)時(shí)讓其針對(duì)部門人員配備情況、企業(yè)人員整體能力進(jìn)行綜合的分析，以數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)出來(lái)，讓企業(yè)對(duì)當(dāng)前的雇傭員工有清晰的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而提高企業(yè)整體工作質(zhì)量[3]。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，將信息技術(shù)融入到人力資源管理過(guò)程中，是能夠有效提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，所以無(wú)論是企業(yè)管理者還是人力資源管理人員，都要重視當(dāng)前信息化人力資源信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步通過(guò)強(qiáng)有力的管理策略，提高企業(yè)管理效能，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]賴雪梅. 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)對(duì)策探析[J]. 環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2021，（09）：112-114.

[2]王偉瓊. 淺析新時(shí)期下建筑企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 今日財(cái)富（中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)），2021，（07）：213-214.

[3]高欣蕊. “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)及其創(chuàng)新[J]. 中國(guó)管理信息化，2021，24（06）：159-160.

作者簡(jiǎn)介：王珠燕，女 籍貫：浙江淳安，民族：漢，學(xué)歷：本科，職稱：無(wú)，研究方向 企業(yè)管理