電力體制改革背景的電力企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化

向娟

摘 要：隨著社會的發(fā)展，國內(nèi)電力企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大。企業(yè)需要持續(xù)的優(yōu)化和設(shè)計，才能在競爭激烈的市場上更好地生產(chǎn)。關(guān)于目前的情況，財務(wù)管理在申請程序中非常重要，有必要加強財務(wù)管理理念的優(yōu)化和完善，尤其是不斷提高內(nèi)部財務(wù)控制期間納入財務(wù)控制指標體系的企業(yè)的可操作性和盈利能力，更好地促進企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力體制改革;電力企業(yè);財務(wù)管理;優(yōu)化策略

引言

電力企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要部分，是保障國民經(jīng)濟基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)。隨著社會經(jīng)濟的大力發(fā)展，電力企業(yè)也進行了相應(yīng)的體制改革，使其掙脫了傳統(tǒng)的壟斷局面，建立了企業(yè)管理制度，引入競爭機制，成為了自主經(jīng)營的企業(yè)實體。面對這種新經(jīng)濟，電力企業(yè)應(yīng)做好轉(zhuǎn)型，必須以內(nèi)部管理為切入點，改變管理觀念，革新管理模式，以提高核心競爭力。在此情況下，作為企業(yè)核心部分的財務(wù)管理地位逐漸凸顯。但因其受多種遺留問題及客觀因素的影響，其管理能效較差、水平及工作效率低下，對電力體制改革下的電力企業(yè)發(fā)展有一定的阻礙作用。所以，優(yōu)化電力企業(yè)財務(wù)管理工作勢在必行。

1分析電力企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.1財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)不高

電力企業(yè)科學財務(wù)管理模式需要高素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)人員。財務(wù)工作的發(fā)展過程中，企業(yè)的一些財務(wù)人員經(jīng)營能力差，思想落后，專業(yè)判斷能力差，溝通協(xié)調(diào)能力弱，科學財務(wù)管理制度和管理過程實施不力，工作中存在漏洞，工作效率低，財務(wù)管理風險多。同時，責任意識不足的問題不利于財務(wù)工作的順利發(fā)展。

1.2財務(wù)管理路徑化較滯后

路徑化是指企業(yè)財務(wù)管理工作中，其財務(wù)管理工作部門、企業(yè)資源、企業(yè)信息處理機制的發(fā)掘和整合。電力企業(yè)受傳統(tǒng)體制影響，未建立科學完整的工作制度，對企業(yè)資源及信息的整合度較低，僅根據(jù)原有工作制度的事后審核獲得所有數(shù)據(jù)。對其他環(huán)節(jié)，尤其是業(yè)務(wù)方面認識不足，無法準確獲取其進度情況。在電力體制改革背景下，原有工作體系已不能適應(yīng)當前的財務(wù)管理工作機制，極易導致財務(wù)管理工作中獲得的各類數(shù)據(jù)不準確、不全面。且因為企業(yè)整個路徑不暢，財務(wù)管理工作中獲取銷售、項目進度等信息不及時，或所獲得的數(shù)據(jù)不完善，導致數(shù)據(jù)精度不足，無法進行有效的分析核算，不能與業(yè)務(wù)等其他部門進行有效的協(xié)調(diào)配合，最終導致使用不合理，財務(wù)管理工作無法發(fā)揮其真正引領(lǐng)作用。

2電力企業(yè)加強財務(wù)管理的重要性

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，其中在電力企業(yè)經(jīng)濟效益中，要想增進效益則應(yīng)當將財務(wù)管理工作貫穿于整個電力企業(yè)中，貫穿于電力公司建設(shè)、經(jīng)營過程中每一個環(huán)節(jié)，從而才可進一步促進電力企業(yè)的發(fā)展。良好的財務(wù)管理不僅可以使其資金得到較好的利用，用低成本造就較大的效益。此外，良好的財務(wù)管理工作還可以增強企業(yè)職工的責任感及工作的積極性。在電力企業(yè)建設(shè)中，加強財務(wù)管理的重要性主要包括以下幾點：第一點，電力企業(yè)加強財務(wù)管理后，可促進企業(yè)技術(shù)的不斷發(fā)展進步。第二點，加強財務(wù)管理后，可幫助電力企業(yè)坐高資金的有效利用。第三點，企業(yè)財務(wù)管理可幫助企業(yè)合理投資。第四點，加強財務(wù)管理幫助企業(yè)提高企業(yè)資金的利用效率。第五點，電力企業(yè)加強財務(wù)管理后，可有效加強財務(wù)管理幫助企業(yè)進行籌資。可見，在電力企業(yè)中加強財務(wù)管理提升經(jīng)濟效益是十分必要的。

3電力企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化策略

3.1加強財務(wù)管理平臺建設(shè)

財務(wù)管理信息化建設(shè)的核心在于管理平臺建設(shè)，通過建設(shè)管理平臺有效整合企業(yè)財務(wù)管理體系中的各項業(yè)務(wù)流，在建立信息化管理模式的同時發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在財務(wù)管理中的積極作用。在財務(wù)類管理平臺中實現(xiàn)有關(guān)財務(wù)管理的各項功能，通常該類平臺能夠整合目前主流財務(wù)軟件，因此財務(wù)平臺本身具備強大的功能體系，靈活處理電力企業(yè)的各項財務(wù)事宜。財務(wù)管理平臺的應(yīng)用范圍是很廣闊的，不同部門間通過信息化管理平臺快速處理有關(guān)財務(wù)管理的各項事宜，在實現(xiàn)財務(wù)管理高效流轉(zhuǎn)的同時顯著提升財務(wù)管理體系的規(guī)范性。有關(guān)企業(yè)的各項財務(wù)信息均通過信息化平臺全面展示，保證企業(yè)財務(wù)信息公開透明度，有助于企業(yè)財務(wù)部門深入開展各項工作。財務(wù)管理平臺的建設(shè)有助于提升財務(wù)工作的規(guī)范性，在管理平臺中通常提供多種賬套，財務(wù)人員根據(jù)工作開展情況靈活選擇賬套并完成財務(wù)報表的創(chuàng)建工作，不僅提升財務(wù)報表創(chuàng)建的精準度，同時提升財務(wù)管理部分工作的效率;另外財務(wù)部門通過管理平臺建立符合本企業(yè)需要的財務(wù)流程，從而全面提升財務(wù)管理流程的執(zhí)行效率。例如，基于SAP的ERP管理系統(tǒng)，利用HANA強大數(shù)據(jù)引擎，建立數(shù)據(jù)模型，實現(xiàn)憑證海量數(shù)據(jù)統(tǒng)計模型優(yōu)化，提高執(zhí)行數(shù)據(jù)實時性。解決月結(jié)、年結(jié)時執(zhí)行情況無法及時統(tǒng)計的問題，大幅提高工作效率。

3.2提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

關(guān)于財務(wù)人員的管理和控制，有必要做好人才培養(yǎng)和晉升工作，這可以使財務(wù)人員努力學習，不斷學習業(yè)務(wù)，思考新思想帶來的問題，提高綜合素質(zhì)，體現(xiàn)更多的專業(yè)技能。在實施基于信息的財務(wù)管理時，財務(wù)管理人員更有必要提高積極提高自身素質(zhì)的意識。電力企業(yè)應(yīng)提供必要的學習資源，提高財務(wù)人員的管理能力，創(chuàng)造良好的環(huán)境條件，科學分配教育資源。同時，需要對財務(wù)管理人員的能力和質(zhì)量目標提出明確要求，建立工作后專業(yè)能力和效果的評價機制，提高工作人員的管理水平，突出工作人員在管理工作發(fā)展中的能力建設(shè)評價作用，指導財務(wù)人員全面發(fā)展思想和工作能力，并運用新的思路和方法思考和解決能力控制中出現(xiàn)的問題。

3.3創(chuàng)新完成后對工作內(nèi)容的完善，加強財務(wù)與施工的結(jié)合度

財務(wù)部門全面創(chuàng)新管理模式正式實施后，后期更有必要完善和發(fā)展相關(guān)問題。例如，在財務(wù)人員的計算機化培訓過程中，再也不可能用正常的工作時間來培養(yǎng)他們的技能。因此，必須在此基礎(chǔ)上更新和完善原有的人才培養(yǎng)制度，以提高財務(wù)人員自身的工作質(zhì)量要求，并具體做出相關(guān)人員的任命。第二，在企業(yè)部門內(nèi)的職位調(diào)動方面，需要有一個更加公正和公平的企業(yè)環(huán)境和良好的評價制度。以信息為基礎(chǔ)的工作方法比較簡單客觀地評價員工的操作和準確性，以便更好地推進我國國有企業(yè)財務(wù)部的改革管理進程，不斷完善和發(fā)展員工發(fā)展培訓等相關(guān)建設(shè)。在財務(wù)一體化和建設(shè)過程的后期，工作人員還需要創(chuàng)新更方便的溝通方式，不斷提高財務(wù)部與建設(shè)部門之間的溝通水平，鼓勵員工獨立學習信息工作的運作方式，密切關(guān)注 為了減輕財務(wù)部員工對電力企業(yè)的壓力，加強財務(wù)建設(shè)一體化，利用財務(wù)數(shù)據(jù)不斷完善建設(shè)過程和項目監(jiān)測。

結(jié)束語

綜上所述，在電力體制改革背景下，電力企業(yè)的財務(wù)管理是其發(fā)展的重要保障，對企業(yè)的經(jīng)營效益及可持續(xù)發(fā)展意義重大。受電力企業(yè)壟斷及體制特點影響，其財務(wù)管理轉(zhuǎn)型是一個漫長的過程，涉及了企業(yè)的管理理念、管理水平、管理方式及人員素質(zhì)等方面。因此，電力企業(yè)應(yīng)改變財務(wù)管理意識，做好風險管理控制，選用適宜的管理策略，以優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理工作，進而提高企業(yè)的市場競爭力，促進其可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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