中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理策略

王晶晶

摘? 要：近年，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場化的發(fā)展，各企業(yè)之間競爭力度逐步加強(qiáng)，中小企業(yè)在激烈競爭環(huán)境中，要想生存發(fā)展，需要深度研究外部市場，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦戰(zhàn)略，推動(dòng)戰(zhàn)略的落實(shí)，維持企業(yè)良性發(fā)展。當(dāng)前中小企業(yè)受到市場競爭壓力的影響，企業(yè)會(huì)為了短期經(jīng)濟(jì)效益，隨之也會(huì)影響企業(yè)未來長遠(yuǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)。本篇文章針對(duì)于中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失狀況作出的分析，同時(shí)提出了增強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);戰(zhàn)略管理;缺失;策略

中小企業(yè)作為當(dāng)前我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成，中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、改善民生、保障就業(yè)都有巨大積極影響作用。這就要求我國中小企業(yè)要及時(shí)調(diào)整發(fā)展規(guī)劃，做好長期發(fā)展準(zhǔn)備，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，制定出可行的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方案。目前，國內(nèi)中小企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中仍然存在一些問題，需要制定有效改進(jìn)措施，保證中小企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)健運(yùn)營。

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理定義

戰(zhàn)略管理是在上世紀(jì)60年代左右發(fā)展起來的，經(jīng)過數(shù)10年的演變，戰(zhàn)略管理引入到企業(yè)，可以根據(jù)目前公司經(jīng)營狀態(tài)，了解外部市場環(huán)境，對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)作出合理安排，并明確各個(gè)階段工作任務(wù)，制定出動(dòng)態(tài)經(jīng)營方案，企業(yè)要制定未來戰(zhàn)略方案，戰(zhàn)略方案要更加詳細(xì)、可行性高，使目標(biāo)得以落實(shí)執(zhí)行[1]。

（二）中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征

中小企業(yè)戰(zhàn)略與大企業(yè)的戰(zhàn)略有所區(qū)別，首先，很多中小企業(yè)戰(zhàn)略具有更明顯的被動(dòng)性，很多是在企業(yè)發(fā)生危機(jī)之后，才制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，其次，會(huì)受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人因素影響，會(huì)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人喜好和思想觀念來確定戰(zhàn)略方向。最后，有一些中小公司戰(zhàn)略制定不太正式，中小公司在戰(zhàn)略運(yùn)營時(shí)利益關(guān)系比較明顯，基層人員參與度低。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性

（一）提高企業(yè)競爭力

中小企業(yè)在市場經(jīng)營中會(huì)面臨許多的競爭者，有些公司技術(shù)資產(chǎn)、資金實(shí)力偏弱，在競爭中處于劣勢。企業(yè)通過現(xiàn)代化戰(zhàn)略規(guī)劃控制，考慮了當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，對(duì)現(xiàn)有環(huán)境要素做好綜合研究分析，加大資源整合，確定企業(yè)的發(fā)展定位，采取科學(xué)特色的戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)而能夠提高企業(yè)的市場競爭力。

（二）提高企業(yè)經(jīng)營管理水平

戰(zhàn)略管理作為當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)代化管理的方法，它能夠深度發(fā)掘公司目前優(yōu)勢劣勢，如公司的資源優(yōu)勢、經(jīng)營優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，還可以有效避免經(jīng)營中產(chǎn)生的劣勢、風(fēng)險(xiǎn)[2]。而且戰(zhàn)略規(guī)劃方案也能夠明確未來企業(yè)投資方向，有效地避免投資中產(chǎn)生一些盲目性的問題，進(jìn)而保證中小企業(yè)得以理性地發(fā)展運(yùn)營。

（三）能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新

中小企業(yè)在現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營中面臨激烈競爭壓力，因此也要不斷創(chuàng)新，來保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。引入現(xiàn)代化的戰(zhàn)略管理思想理念，可以高效設(shè)計(jì)人力工作合理的規(guī)劃，提高公司對(duì)自己經(jīng)營的方向認(rèn)識(shí)，挖掘自身的潛藏優(yōu)勢，來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新。

三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的缺失

（一）戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略管理缺失

目前，很多中小企業(yè)在戰(zhàn)略工作上，存在一些突出問題，隨著當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營水平的提升。公司戰(zhàn)略管理思路也在發(fā)生許多的變化，公司戰(zhàn)略工作已經(jīng)提升到了公司的關(guān)鍵工作領(lǐng)域。不管公司的日常運(yùn)營費(fèi)用大小，都需要重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略工作。在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營中，有些中小型的企業(yè)由于受到多種要素的影響，在制定戰(zhàn)略方案與實(shí)際企業(yè)經(jīng)營實(shí)際有所偏差，就造成戰(zhàn)略執(zhí)行不切實(shí)際，戰(zhàn)略目標(biāo)過高而不能夠達(dá)成目標(biāo)，沒有界定可行的戰(zhàn)略計(jì)劃方案，往往投資與自身主業(yè)無關(guān)的產(chǎn)業(yè)，就會(huì)造成投資風(fēng)險(xiǎn)激增，容易給中小企業(yè)帶來巨大經(jīng)營壓力。

（二）戰(zhàn)略管理缺乏協(xié)調(diào)性

中小企業(yè)戰(zhàn)略工作比較復(fù)雜，而且消耗時(shí)間長，尤其是制定戰(zhàn)略規(guī)劃方案，耗費(fèi)企業(yè)近半年的時(shí)間，戰(zhàn)略規(guī)劃的編制和戰(zhàn)略工作執(zhí)行，都與企業(yè)各部門密切聯(lián)系，需要各部門緊密溝通協(xié)作。但是國內(nèi)中小企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)，由于一些部門個(gè)人利益問題，而造成戰(zhàn)略工作執(zhí)行時(shí)，各部門協(xié)調(diào)力度不足。很多中小型企業(yè)生產(chǎn)部門是為了完成公司布置的生產(chǎn)任務(wù)，將更多時(shí)間精力都放在提高產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量上。而企業(yè)內(nèi)的營銷人員比較關(guān)注于產(chǎn)品的銷量，很少對(duì)于公司內(nèi)部的戰(zhàn)略規(guī)劃方案有更多的關(guān)注，真正負(fù)責(zé)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃方案的人員對(duì)戰(zhàn)略工作耐心不足，為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，而不重視企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)管理，從而造成企業(yè)戰(zhàn)略工作執(zhí)行受到阻礙。

（三）戰(zhàn)略工作與實(shí)際經(jīng)營工作相脫離

當(dāng)下國內(nèi)中小企業(yè)選擇實(shí)施戰(zhàn)略，主要是為了應(yīng)對(duì)企業(yè)中長期的發(fā)展需要，但是在企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略方案制定過程中，缺乏對(duì)外界市場全面了解。為了完成工作任務(wù)，往往是照搬照抄其他企業(yè)的經(jīng)營做法，沒有從公司自身運(yùn)營角度重點(diǎn)分析，造成在執(zhí)行戰(zhàn)略方案時(shí)不能應(yīng)對(duì)外部市場環(huán)境的變化。此外，部分中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略方案時(shí)，也沒有充足考慮公司內(nèi)部所擁有的技術(shù)、資產(chǎn)、人力資源，而根據(jù)更加理想的情況來設(shè)計(jì)戰(zhàn)略方案，就會(huì)造成設(shè)計(jì)出來的方案與公司經(jīng)營不太匹配，產(chǎn)生矛盾，會(huì)造成企業(yè)在執(zhí)行中，出現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

四、加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的措施

（一）提高企業(yè)經(jīng)營人員戰(zhàn)略管控能力

中小企業(yè)運(yùn)營人員要提高對(duì)戰(zhàn)略工作關(guān)注度，針對(duì)公司目前經(jīng)營實(shí)際，來制定出公司戰(zhàn)略方向，以外界市場發(fā)展作為指引，來制定發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員的理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)國家發(fā)展政策、區(qū)域規(guī)劃。并針對(duì)公司實(shí)際加以研究，制定戰(zhàn)略方案，并且還要開展人員戰(zhàn)略管理培訓(xùn)，做好考察，邀請(qǐng)外籍專家來公司開設(shè)講座，提高公司經(jīng)營人員戰(zhàn)略管控能力[3]。戰(zhàn)略管理方案的實(shí)施，還要保證戰(zhàn)略方案更加完整，設(shè)計(jì)完善戰(zhàn)略計(jì)劃，才能夠保證企業(yè)穩(wěn)健的運(yùn)營，不斷完善戰(zhàn)略管理方案，為企業(yè)今后的發(fā)展規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）科學(xué)戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略分析作為當(dāng)前戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)，公司在戰(zhàn)略分析時(shí)，還要根據(jù)公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，外部市場發(fā)展變化狀況和公司經(jīng)營實(shí)際。通過分析公司整體格局，來明確未來發(fā)展方向，在分析時(shí)，可以使用SWOT方法，主要是深度挖掘企業(yè)優(yōu)勢劣勢，面臨的機(jī)會(huì)和威脅，對(duì)其進(jìn)行全面的分析。分析公司經(jīng)營內(nèi)外部的發(fā)展情況，同時(shí)還需要對(duì)國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行宏觀環(huán)境和行業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，做出分析，研究影響公司經(jīng)營的各項(xiàng)要素，緊抓發(fā)展機(jī)遇，不斷提高企業(yè)的市場地位。

選擇合理的戰(zhàn)略分析方法，戰(zhàn)略分析和選擇都需要確定公司未來的目標(biāo)和使命，在制定戰(zhàn)略方案時(shí)，有多種戰(zhàn)略發(fā)展方向，都能夠讓公司獲得經(jīng)濟(jì)效益。公司還要慎重選擇制定出來戰(zhàn)略方案，了解各個(gè)方案優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)。分析戰(zhàn)略方案的成本及效益價(jià)值，制定出方便管理、容易接受，又具有更強(qiáng)吸引力的方案。在方案制定中，要詳細(xì)闡述公司未來的發(fā)展愿景、使命，引導(dǎo)基層職工、中層職工都參與到戰(zhàn)略分析工作中來，使所有參與者都要發(fā)揮自己最大的能力、創(chuàng)造力，并且為戰(zhàn)略分析工作而提供數(shù)據(jù)支撐，所有參與人員都要發(fā)揮其創(chuàng)造力，整合公司內(nèi)外部分析數(shù)據(jù)[4]。備選方案都可以得到論證，以書面方式來監(jiān)督，企業(yè)集思廣益，收集員工表達(dá)見解。公司還需要確定戰(zhàn)略執(zhí)行的優(yōu)先次序，建立起內(nèi)部評(píng)價(jià)矩陣，矩陣可以詳細(xì)的闡述公司的經(jīng)營優(yōu)劣勢。

（三）優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略模式

由于中小企業(yè)資金實(shí)力弱，在戰(zhàn)略選擇上與大公司有所差別，中小企業(yè)要根據(jù)自己經(jīng)營實(shí)力、資金、技術(shù)能力，來選擇未來的業(yè)務(wù)方向，并且權(quán)衡公司當(dāng)前資源能力，制定出與競爭對(duì)手有差異性的發(fā)展戰(zhàn)略。充分利用公司優(yōu)勢資源，滿足外部客戶要求，來獲得更多的市場份額。應(yīng)用互補(bǔ)戰(zhàn)略，小公司與大企業(yè)合作來增強(qiáng)公司的經(jīng)營實(shí)力，還能夠提高公司的經(jīng)營效益，增強(qiáng)公司抗風(fēng)險(xiǎn)力。中小企業(yè)有自身發(fā)展模式，受制于企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的限制，生產(chǎn)制造能力不足，可采用聯(lián)合戰(zhàn)略模式，與其他公司建立戰(zhàn)略性的合作關(guān)系，相互彌補(bǔ)短板，共建共享資源。利用雙方的優(yōu)勢來建立企業(yè)經(jīng)營聯(lián)合體，同時(shí)還能夠擴(kuò)大企業(yè)的影響力。

五、結(jié)束語

中小企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，經(jīng)營規(guī)模也逐步擴(kuò)大，但是市場競爭環(huán)境下，各企業(yè)之間競爭力度加強(qiáng)。因此，中小企業(yè)要獲得未來長遠(yuǎn)發(fā)展，高度關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃方案的制定和戰(zhàn)略執(zhí)行?？茖W(xué)配置公司內(nèi)部有限的業(yè)務(wù)資源，提高公司的資源運(yùn)作能力。通過利用公司的經(jīng)營優(yōu)勢彌補(bǔ)劣勢，緊抓市場機(jī)會(huì)來快速擴(kuò)張市場，提高自身技術(shù)能力、生產(chǎn)能力，來擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展空間。

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