建筑工程管理與施工質(zhì)量控制策略分析

摘要：在建筑工程管理中，實(shí)施有效性的施工質(zhì)量控制工作是必要的，提升建筑工程管理及建設(shè)的成果。針對當(dāng)前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的現(xiàn)狀，對此，從管理控制力度不強(qiáng)、管理控制方法落后的維度，分析建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的問題，從提升施工質(zhì)量管理及控制認(rèn)知、遵從管理及控制原則、加強(qiáng)材料管理與管控能力、完善管理及控制機(jī)制、提升施工人員綜合素養(yǎng)的維度，提出建筑工程管理與施工質(zhì)量控制實(shí)踐的對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;施工質(zhì)量;控制

引言

施工質(zhì)量管理及控制是建筑工程建設(shè)的主要構(gòu)成部分，涉及的管理工作環(huán)節(jié)多元，直接影響到建筑工程建設(shè)成果的優(yōu)劣。新時代背景下，新的管理及控制理念、方法的生成，既創(chuàng)新施工管理及控制工作結(jié)構(gòu)模式，也提升施工質(zhì)量管理及控制的實(shí)效性。因此，在建筑工程建設(shè)中，應(yīng)重視施工質(zhì)量管理及控制工作的實(shí)施，依據(jù)當(dāng)前管理及控制工作實(shí)際情況，樹立管理創(chuàng)新思維，從而達(dá)到建筑工程管理及施工質(zhì)量控制實(shí)踐的優(yōu)質(zhì)性。

一、建筑工程管理與施工質(zhì)量控制實(shí)踐的現(xiàn)狀

（一）管理控制力度不強(qiáng)

在建筑工程建設(shè)中，由于涉及的管理內(nèi)容與工作事項及工程量巨大，很容易出現(xiàn)安全管理、質(zhì)量管理問題，而這些問題的生成，影響到建筑工程建設(shè)的有效性實(shí)施。在此背景下，落實(shí)管理與施工質(zhì)量控制工作是必要的，可對整體建筑工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理，增強(qiáng)建筑工程預(yù)算管理、材料管理、成本管理，達(dá)到建筑工程管理實(shí)踐良好的目的。但從當(dāng)前建筑工程建設(shè)及管理現(xiàn)狀來看，對管理及施工質(zhì)量控制力度不注重，使建筑工程建設(shè)中存在較多的安全隱患。例如：部分建筑工程企業(yè)較為關(guān)注資金的投入、人員配置及物質(zhì)流轉(zhuǎn)，使管理及施工質(zhì)量控制工作存在弱化，導(dǎo)致建筑工程建設(shè)成果不高。

（二）管理控制方法落后

新時代背景下，為建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作的創(chuàng)新帶來機(jī)遇。尤其信息科技技術(shù)運(yùn)用到管理與施工質(zhì)量控制中，可依據(jù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，開展全過程、全方位的管理及施工質(zhì)量控制工作模式，增強(qiáng)施工質(zhì)量管理及控制的能力。但從當(dāng)前建筑工程建設(shè)與管理實(shí)踐來看，存在管理及控制方法落后的問題，未能夠落實(shí)管理信息化思維，使管理及施工質(zhì)量控制工作實(shí)踐成效不高。同時，建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作的實(shí)施，需要強(qiáng)有力的管理機(jī)制為支撐。但從當(dāng)前管理及施工質(zhì)量控制工作實(shí)施來看，相關(guān)的管理機(jī)制因與實(shí)踐工作銜接不足，影響到管理及控制工作的系統(tǒng)性、規(guī)范性實(shí)施。

二、建筑工程管理與施工質(zhì)量控制實(shí)踐的對策

（一）提升施工質(zhì)量管理及控制認(rèn)知

在建筑工程建設(shè)中，應(yīng)提升施工質(zhì)量管理及控制工作的認(rèn)知，將管理與控制工作落實(shí)到建筑工程建設(shè)的全過程，以此為導(dǎo)向，消除建筑工程建設(shè)過程中存在的安全隱患。同時，也加強(qiáng)管理與控制工作的宣傳力度，使管理人員及施工人員都能夠認(rèn)知到管理與施工質(zhì)量控制工作實(shí)施的重要性，以此發(fā)揮各自工作職能，開展良好的施工管理與控制工作。例如：通過企業(yè)文化、會議召開的方法，宣傳管理與控制工作在建筑工程建設(shè)中的價值，同時也提升施工人員及管理人員安全管理意識，從而打造安全的建筑工程管理施工環(huán)境，增強(qiáng)建筑工程管理與施工質(zhì)量控制實(shí)踐的成果。此外，創(chuàng)新管理與控制工作方法，重視管理信息化思維的運(yùn)用，優(yōu)化施工質(zhì)量管理與控制結(jié)構(gòu)模式，實(shí)施全過程的管理與施工質(zhì)量控制工作方法，也推助建筑工程企業(yè)向現(xiàn)代化工作流程邁進(jìn)。

（二）遵從施工質(zhì)量管理及控制原則

建筑工程建設(shè)與施工質(zhì)量管理及控制工作關(guān)聯(lián)密切，做好管理與控制工作，需要遵從相關(guān)的原則，以此增強(qiáng)建筑工程建設(shè)的水平。首先，遵從預(yù)防為主的原則。在建筑工程建設(shè)中，管理工作的實(shí)施以預(yù)警性為導(dǎo)向，可在建筑工程施工之前做好相關(guān)工作的預(yù)警，消除建筑工程建設(shè)過程中存在的隱患問題，為施工人員作業(yè)提供安全的場地，促進(jìn)建筑工程順利實(shí)踐。其次，遵從動態(tài)管理原則。重視現(xiàn)代化技術(shù)的運(yùn)用，做到全過程施工質(zhì)量管理與控制工作模式，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全問題及質(zhì)量問題，采取有效方法解決問題，從而避免多因素對建筑工程實(shí)踐的影響。最后，遵從強(qiáng)制性原則。以法律法規(guī)為導(dǎo)向，采取強(qiáng)制性的管理與控制方法，使建筑工程建設(shè)實(shí)施呈現(xiàn)安全性、規(guī)范性。在此管理與控制中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違法問題，應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)予以處罰，從而增強(qiáng)建筑工程管理工作實(shí)施的水平。

（三）加強(qiáng)材料管理

在建筑工程建設(shè)中，加強(qiáng)材料的管理與控制，提升施工管理工作實(shí)踐的成果。材料是建筑工程建設(shè)中的主要要素，涉及到工程建設(shè)實(shí)施的方方面面。加強(qiáng)材料的控制，縮減企業(yè)成本支出值，促進(jìn)企業(yè)在市場發(fā)展中獲取較多的經(jīng)濟(jì)份額。在材料管理與控制中，首先，重視材料的選取，依據(jù)建筑工程的方案，選取適合、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的材料，并且在材料的價格、型號、材質(zhì)上加強(qiáng)管理與控制，以優(yōu)質(zhì)的材料助力于工程的建設(shè)。其次，重視材料的管理，在材料入庫中，做好材料數(shù)量、型號的記錄，根據(jù)施工工作對材料的運(yùn)用，做到出庫、入庫工作。最后，加強(qiáng)材料監(jiān)督管理工作實(shí)施，成立監(jiān)督管理部門，以監(jiān)督管理工作模式明確材料的具體運(yùn)用情況，從而增強(qiáng)企業(yè)材料管理與控制的水平。

（四）完善施工質(zhì)量管理及控制機(jī)制

在建筑工程建設(shè)中，管理與施工質(zhì)量控制工作的實(shí)施，應(yīng)完善相關(guān)的管理與控制機(jī)制，以此為導(dǎo)向，使管理工作實(shí)施做到有章可循，規(guī)范施工人員作業(yè)方法，達(dá)到管理與控制工作實(shí)施良好模式。例如：根據(jù)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作實(shí)踐情況，包含管理信息化工作、控制監(jiān)督管理工作等，構(gòu)建相關(guān)的管理機(jī)制，為管理人員及施工人員具體作業(yè)提供保障。與此同時，也提升施工人員綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理與控制流程的傳遞，使他們根據(jù)施工流程開展施工作業(yè)，諸如提升施工安全管理意識、施工材料運(yùn)用能力、合作能力等，從而建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的實(shí)踐水平。

結(jié)語

建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的實(shí)踐，重視施工質(zhì)量管理及控制工作的實(shí)踐，依據(jù)管理工作的實(shí)踐情況，融入新的管理思維及控制技術(shù)，優(yōu)化建筑工程管理結(jié)構(gòu)模式及施工質(zhì)量的控制方法，促進(jìn)施工質(zhì)量管理及控制工作的創(chuàng)新，增強(qiáng)建筑工程管理的成果，達(dá)到建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作實(shí)踐的優(yōu)質(zhì)性。

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作者簡介：高欣（1978.10），男，漢族，河北曲陽縣，管理科學(xué)與工程碩士，講師，從事建筑工程、建筑材料等方面研究。