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    大數(shù)據(jù)時(shí)代高校教育治理現(xiàn)代化研究

    2022-07-01 07:49:12李海霞杜海桂
    科教導(dǎo)刊 2022年13期
    關(guān)鍵詞:現(xiàn)代化主體政府

    孫 陽,李海霞,杜海桂

    (長春光華學(xué)院,吉林 長春 130117)

    隨著信息時(shí)代的來臨,以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等為主的新信息技術(shù)手段勢必對完善教育治理體系和提升教育治理能力有所影響。高等院校作為我國教育中的重要主體之一,在整個(gè)人才培養(yǎng)體系中屬于終端位置,承擔(dān)了向社會(huì)輸送專業(yè)人才的關(guān)鍵任務(wù)。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下,高校教育治理中可能面臨何種挑戰(zhàn)和如何應(yīng)對新的挑戰(zhàn)和要求成為一個(gè)值得思考的問題。

    1 高校利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行教育治理的動(dòng)因溯源

    信息化背景下,在研究高校如何打破傳統(tǒng)管理體制,提升自身的教育治理能力時(shí),首先要厘清高校利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行教育治理的動(dòng)因。從內(nèi)因和外因不同角度對高校教育治理改革的必要性進(jìn)行分析,才能真正挖掘其發(fā)展的推動(dòng)力。

    1.1 由教育管理到教育治理的內(nèi)在需求

    2013 年,教育部在全國教育管理信息化工作電視電話會(huì)議上已經(jīng)提出要建設(shè)好國家教育管理公共服務(wù)平臺,全面準(zhǔn)確地掌握全國學(xué)生、教師和學(xué)校辦學(xué)條件的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),提高教育服務(wù)水平、支撐教育科學(xué)決策、加強(qiáng)教育管理。這種管理的方式雖然已經(jīng)開始引入數(shù)據(jù)的支撐,但是它更傾向于政府作為領(lǐng)導(dǎo)者對教育活動(dòng)的“管理”,通過設(shè)定明確的管理者即政府,實(shí)施一系列的組織、協(xié)調(diào)、控制等行為來確保高??梢詫?shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),這種管理活動(dòng)遵循一種垂直的、由上而下的模式。

    2019 年中共中央、國務(wù)院頒布的《中國教育現(xiàn)代化2035》,且隨著我國對教育治理體系與治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的重視,各個(gè)地區(qū)間未來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化教育資源配置、提升教育質(zhì)量,就必然要在教育政策、教育體制上著手,將“教育管理”向“教育治理”轉(zhuǎn)換。這種模式下更傾向于通過制度使不平衡或有沖突的問題得到調(diào)和。也就是說“治理”應(yīng)該是一種既包括了由上而下,也包括了由下而上的過程,甚至是以某個(gè)主體為核心向外延伸的可能。在治理模式下,主體不再局限于政府,而是更加多元,包括社會(huì)、高校和其他相關(guān)利益體等。

    如果說傳統(tǒng)的管理是一種控制,現(xiàn)在所鼓勵(lì)的治理則強(qiáng)調(diào)是一種引導(dǎo)和對高校個(gè)體能力的激活。在這種轉(zhuǎn)變下,高校需要在校內(nèi)對學(xué)生和教師形成校園內(nèi)的管理閉環(huán),及時(shí)掌握師生情況,便于自我管理和監(jiān)控;同時(shí),高校需要及時(shí)和政府、社會(huì)保持信息暢通,及時(shí)向外界傳導(dǎo)教育信息,確保政府對高校間教育資源的控制和協(xié)調(diào),社會(huì)可以對高校教育能力和質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)和反饋。這種內(nèi)外部信息的收集和傳遞離不開海量的數(shù)據(jù)積累,高校通過主體內(nèi)信息的獲取、整合以發(fā)揮內(nèi)部治理的作用,再將公開數(shù)據(jù)或非公開數(shù)據(jù)向外界傳遞,從而達(dá)到外部治理的效果。如圖1 所示。

    圖1 教育治理主體與治理目的

    1.2 新信息技術(shù)條件變化下的外在動(dòng)力

    科學(xué)技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了信息技術(shù)逐步在不同行業(yè)中的滲透和應(yīng)用,從過去信息的人工采集到現(xiàn)在信息的智能生成,讓人們的學(xué)習(xí)、工作和生活變得更加便捷和高效。對于高校內(nèi)部的管理者而言,需要管理和監(jiān)督的人員包括行政人員、教師、學(xué)生等,在傳統(tǒng)的信息采集下,并不能對這些人員的信息做到全面掌握和監(jiān)測,但是隨著信息技術(shù)的突破,通過智能信息的獲取和積累,形成海量的教育數(shù)據(jù)庫,信息可以做到實(shí)時(shí)更新和調(diào)度,管理者可以對教育數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、對比掌握精準(zhǔn)查找,在數(shù)據(jù)的分析和支持下,可以及時(shí)對高校內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)、師資能力、教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)效果等,從而調(diào)整管理策略和管理方式。

    而對于政府、教育行政部門等外部的治理主體而言,需要對各類高校的情況進(jìn)行定期和不定期的匯總與分析。因此,在大數(shù)據(jù)的支持下,高校可以及時(shí)把信息上傳到系統(tǒng)云端,政府可以自動(dòng)或主動(dòng)獲取高校信息,這種獲取和整合更加實(shí)時(shí),同時(shí)通過系統(tǒng)云端自帶的一些分析功能,可以及時(shí)將信息進(jìn)行復(fù)雜龐大的計(jì)算,從而形成系統(tǒng)化、可視化的結(jié)果,確保在制定政策時(shí)有據(jù)可依。

    2 大數(shù)據(jù)時(shí)代高校教育治理所面臨的挑戰(zhàn)

    2.1 固守傳統(tǒng)工作模式,無法適應(yīng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)理念

    隨著大數(shù)據(jù)在教育領(lǐng)域的應(yīng)用,教育治理呈現(xiàn)出很多優(yōu)勢,逐步形成了具有實(shí)時(shí)化、數(shù)智化、可視化特點(diǎn)的一種服務(wù)型模式。但是,要確保大數(shù)據(jù)在教育治理中被合理應(yīng)用,則意味著管理者和使用者必須對大數(shù)據(jù)有所了解和認(rèn)知。然而,從對部分高校進(jìn)行調(diào)研的反饋來看,無論是高校本身還是政府對于這種新信息技術(shù)的掌握都還處于初始階段,缺乏應(yīng)用意識。主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn):

    第一,在思想上仍以管理為主,服務(wù)和引導(dǎo)為輔。對于教育治理主體而言,已經(jīng)適應(yīng)過去的管理模式,在慣性思維的局限下,一些高校和政府還對數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)治理不接納,或是有的主體了解大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢,但由于還不能適應(yīng)與其他教育治理主體進(jìn)行橫向交流和數(shù)據(jù)互享,所以并未形成大數(shù)據(jù)平臺,或是有數(shù)據(jù)平臺,但數(shù)據(jù)采集不到位,數(shù)據(jù)不更新等,沒有真正達(dá)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的效果。

    第二,在思想上仍然以局部為主,缺乏全局觀念。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)教育治理的理想狀態(tài)是打破各個(gè)教育治理主體之間的信息壁壘,突破傳統(tǒng)從上而下的管理結(jié)構(gòu),基于各主體之間共同支持和服務(wù)高等教育的利益目標(biāo)上,建立彼此之間的信息暢通,為各項(xiàng)政策制度的確定和實(shí)施提供依據(jù)。但是,在實(shí)際運(yùn)行中,由于各教育治理主體基于傳統(tǒng)的思維,仍然固守自己的業(yè)務(wù)和訴求,無法形成協(xié)同性。例如高校還是固守在內(nèi)部的管理工作中,對政府的引導(dǎo)工作只是停留在過去的單方面匯報(bào)和反饋上,導(dǎo)致數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)治理的模式遲遲不能推進(jìn)。

    2.2 大數(shù)據(jù)時(shí)代的教育治理現(xiàn)代化法制機(jī)制有待完善

    想要真正達(dá)到教育治理現(xiàn)代化的目標(biāo),如果只是依賴各個(gè)教育治理主體的自發(fā)性是無法實(shí)現(xiàn)的,因此需要法律手段作為保障措施,通過較為完善的制度進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)范。就目前而言,雖然國家正在一步步推進(jìn)教育治理現(xiàn)代化的建設(shè),但是相關(guān)配套制度還不完善,多是以鼓勵(lì)性政策作為引導(dǎo)方向,對于教育數(shù)據(jù)的應(yīng)用和規(guī)范還不夠明確。具體體現(xiàn)在:

    第一,教育治理現(xiàn)代化的實(shí)施由多個(gè)主體共同實(shí)現(xiàn),但是如果在設(shè)計(jì)時(shí)也是由主體間單獨(dú)進(jìn)行則可能會(huì)造成后期數(shù)據(jù)的割裂,每個(gè)主體采集數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、口徑各不一樣,導(dǎo)致信息之間不能對接,依然無法實(shí)現(xiàn)信息共享的目標(biāo)。想要解決這種問題,需要在教育治理現(xiàn)代化的推進(jìn)中融入頂層設(shè)計(jì),對各主體間的權(quán)利、權(quán)限和責(zé)任等進(jìn)行有效區(qū)分,對信息之間的標(biāo)準(zhǔn)、轉(zhuǎn)換、歸屬等也應(yīng)有明確要求。而這些都需要有相關(guān)的文件和法制進(jìn)行確定,從而保障在未來各個(gè)主體運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行教育治理時(shí)權(quán)責(zé)清晰,沒有漏洞,形成一個(gè)牢固的教育治理協(xié)同體。

    第二,運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行教育治理現(xiàn)代化時(shí)必然會(huì)形成成千上萬的信息累積,這其中包括很多高校師生的個(gè)人情況、政府在管理制度中形成的機(jī)密文件,這些信息一旦因?yàn)楣芾韱栴}而發(fā)生泄漏,或被其他不法分子利用,那將會(huì)對高?;蛏鐣?huì)造成威脅。因此,建立有關(guān)制度以確保教育大數(shù)據(jù)在采集、使用、管理、分析等環(huán)節(jié)的信息安全就顯得至關(guān)重要。

    2.3 利用大數(shù)據(jù)實(shí)施教育治理的基礎(chǔ)條件存在障礙

    教育治理現(xiàn)代化需要有教育數(shù)據(jù)平臺作為實(shí)施前提,目前,已經(jīng)有一些方政府和高校開始建立相應(yīng)的信息平臺,從而確保能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的工作。但是教育數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)并不是一蹴而就的。一方面,從資金成本上需要較大的投入,很多高??紤]到資金壓力大,周期長等原因,從心理上會(huì)有所顧慮,尤其對于民辦高校來說,自給自足的模式更決定了其在資金投入上的謹(jǐn)慎,這就導(dǎo)致在一個(gè)區(qū)域內(nèi),各個(gè)高校開發(fā)的教育數(shù)據(jù)云端層次和功能各不一致,使得政府在對高校進(jìn)行信息采集時(shí)也困難重重;另一方面,建設(shè)教育數(shù)據(jù)平臺的技術(shù)難度較大,但就各個(gè)高校而言,一般都是通過與第三方企業(yè)建立合作協(xié)議,在第三方的幫助下建立數(shù)據(jù)平臺,但是由于很多企業(yè)不清楚教育信息的標(biāo)準(zhǔn),或者對教育數(shù)據(jù)的側(cè)重點(diǎn)理解不準(zhǔn)確,導(dǎo)致最終的運(yùn)行平臺與實(shí)際需求有所偏差,也導(dǎo)致后期數(shù)據(jù)平臺的運(yùn)行存在弊端,影響了信息的應(yīng)用和分析。

    總體而言,在大數(shù)據(jù)時(shí)代,新信息技術(shù)的應(yīng)用確實(shí)為高校教育治理現(xiàn)代化的推進(jìn)起到了促進(jìn)作用,但是也對政府、高校等主體的工作內(nèi)容、任務(wù)提出了新的挑戰(zhàn),想要實(shí)現(xiàn)信息化手段服務(wù)教育教學(xué)全過程的目標(biāo),還需要我們從觀念、制度、基礎(chǔ)條件等多方面進(jìn)行完善。

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