油田地面工程項目風險評價及防范的分析

李修海

摘? 要：在油田產(chǎn)能項目中，油田地面工程施工是非常重要的部分，實際開展油田開發(fā)建設時，也將發(fā)揮關鍵性的作用。通常來講，在油田地面工程施工結束，才會了解到油田開發(fā)的整體價值。當油田投產(chǎn)運營后，才會全面體現(xiàn)油田開發(fā)水平及生產(chǎn)效能等。對此，有必要對油田地面工程開展風險評估管理，這是行之有效的方式，該項工作若是實施效果比較好，將極大地減少項目出現(xiàn)事故的幾率。文章圍繞地面工程風險相關內(nèi)容開展了分析，還探討了有關的防范對策，希望能為相關人士提供借鑒。

關鍵詞：風險識別;資源共享;油田地面工程;風險防范

引言：

針對油田開發(fā)工程施工來看，對油田地面工程開展風險評價，會對有關實踐工作產(chǎn)生較大的影響?；趯嵺`經(jīng)驗的持續(xù)積累，對于油田開發(fā)項目來說，其管理層對風險評估工作也越來越重視，能夠從中找出油田建設工程的相關指標，確保其能夠滿足有關的標準要求。與此同時，還應對一系列風險開展防范。針對油田地面工程而言，其風險防范措施需要同油田地面項目的風險評估結果保持一致。除此之外，還應結合工程的開展情況，以及實際的問題，運用有效的解決對策，同時根據(jù)相關要求來實施。根據(jù)油田地面工程特征還有相關的風險評價研究，以及油田勘探風險評價指標體系制定方式，建立科學的油田地面工程評價指標體系。

1.油田地面工程項目概述

根據(jù)地質(zhì)勘探工作，還有油氣開采工作，對地下石油及天然氣進行開采，接著通過地面的生產(chǎn)加工，為企業(yè)換取商業(yè)利益，針對油田地面工程來看，主要是對石油天然氣生產(chǎn)中所需的設施設備開展技術及經(jīng)濟管理等，屬于集成化系統(tǒng)工程，對此，其投資規(guī)模非常大，還有著很大的地域跨度，工程建設周期也很長，相關配套技術比較先進。就工程建設過程來看，有關的建設環(huán)境及技術條件等，都會被一些地面因素所影響?；谶@些不利因素的作用，會導致項目預期目標的實現(xiàn)出現(xiàn)問題，可能會增加工期，提高建設成本，這也在一定程度上增加了工程項目風險，其風險越大就會對生產(chǎn)安全及效益產(chǎn)生更大的危害，唯有持續(xù)強化風險識別工作，增加風險判斷準確性，運用針對性管理措施來降低風險，才能促進油田地面工程有序開展，為其獲取更多經(jīng)濟效益。

2.項目風險特點與管理的必要性

針對油田地面工程開展風險管理工作，它是比較復雜的工作，其中包含很多方面的內(nèi)容，對此，應對風險管理特點，還有運用的措施開展全面分析，這一點至關重要。

2.1項目的風險特點

基于油田地面工程來看，其存在的風險包括下述幾個方面。第一，普遍性及客觀性。既體現(xiàn)在自然災害上，如地震等，還體現(xiàn)在有關人為因素上，如日常生活的矛盾，都會對地面工程施工造成嚴重影響。在進行地面工程建設時，無可避免地會出現(xiàn)風險問題，僅能對這些風險進行降低，而無法全面解決這些風險。第二，可測量性及不確定性。對于油田地面工程來看，其風險通常都存在不確定性特點，實際表現(xiàn)為風險的產(chǎn)生，產(chǎn)生時間及后果等的不確定性。雖然風險是不確定的，然而還是能夠結合過去的經(jīng)驗及數(shù)據(jù)，對地面建設工程風險的出現(xiàn)幾率以及導致的損失開展分析及判斷，以此為前提，對項目風險開展科學預測及衡量。第三，具有多變性特點。所有事物都是在變化及發(fā)展的，對于地面建設工程來說亦是如此。在產(chǎn)生某些影響因素之后，會增加地面工程的風險，同期風險出現(xiàn)相應的變化。

2.2風險管理必要性

開展油田地面工程管理工作，主要是為了更好地完成工程的建設目標，利用某種組織形式和理論方式等，對工程項目風險全過程開展組織及協(xié)調(diào)工作，包括工程建設及竣工驗收等的管理，以達到人力、財力等資源的有效配置。根據(jù)現(xiàn)階段的狀況，雖然大部分油田企業(yè)都對地面工程管理有一個了解，明白風險管理重要性，然而因為企業(yè)自身沒有相關方面的管理人才及經(jīng)驗等，使得項目風險管理通常是根據(jù)施工者的責任心來實現(xiàn)，這使得油田地面工程存在一定的安全隱患。對此，基于現(xiàn)階段的問題，應第一時間運用針對性的項目管理方式及措施，以此為前提構建有效的風險管理制度，從而促進地面工程管理的有序開展，為其奠定夯實基礎，這將發(fā)揮關鍵性的作用。

3.油田地面工程項目風險評價

針對油田地面工程來看，在整個工程的施工階段，都全面滲透著施工風險，同時油田地面工程的有效開展，還會被諸多因素所影響。因此，對于油田地面工程來看，風險評估工作是十分關鍵的。根據(jù)相關實踐可知，油田地面工程極易出現(xiàn)風險事故，有著較高的風險出現(xiàn)幾率，而且基本上為隨機的，若是沒有開展科學管理，將對人們的安全造成較大的威脅。對此，科學開展風險評估工作，可以全面降低風險的出現(xiàn)。文章對風險評價開展了分析，分別從下面幾個方面進行了論述，以期能為有關人士提供參考。

（1）風險識別。根據(jù)確保油田地面工程安全性方面，對存在的安全隱患開展判斷，以此發(fā)現(xiàn)對地面建設施工造成影響的因素，同時對各類風險對地面工程產(chǎn)生的影響開展全面分析，促進施工目標的有效實現(xiàn)，這也是風險評估體系建立的重點，有助于更好地開展風險識別，為其提供重要保障。

（2）風險評估。在完成風險識別之后，需要把獲取的油田地面施工中出現(xiàn)的風險信息進行整合，對其開展有效的甄別及分析，對風險出現(xiàn)的幾率開展估算，并分析導致的損失狀況?；谠撛u估過程來看，是非常復雜的，同時還要通過有效的管理方式來完成。

（3）風險應對。這對油田地面工程開展施工時，雖然已經(jīng)做了大量的準備，但也無可避免地會產(chǎn)生不確定的風險問題，因此，針對項目整體評估來看，應保證風險這部分的內(nèi)容，同時對已經(jīng)出現(xiàn)的風險開展有效消除，以推動工程施工的高效開展，為其提供可靠保障。

（4）風險監(jiān)控。針對油田地面工程進行施工建設時，在所有施工環(huán)節(jié)中都應滲透風險監(jiān)控，將風險監(jiān)控工作落實到位。就風險監(jiān)控來看，其主要職能作用為，若是出現(xiàn)風險問題，應第一時間開展處理，全面減少風險導致的損失。

4.設立專項風險基金

基于油田地面工程來看，有關的建設單位應基于企業(yè)內(nèi)部構建專項風險基金，以此來解決風險出現(xiàn)后導致的損失問題，將其當作風險補償資金，對其開展專項費用預留。該項資金是企業(yè)用來解決未來發(fā)展中可能會產(chǎn)生的不可預測的財務問題，對這部分財務進行儲備，當企業(yè)面臨風險問題時，能夠運用其來減少損失，與此同時開展基金調(diào)配工作，全面降低由于風險導致的資金流動問題，進一步幫助企業(yè)解決財務危機。

5.加強信息化建設

（1）設立管理信息系統(tǒng)。就現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)而言，信息化的作用逐漸凸顯出來。特別是油田生產(chǎn)工程，其涉及范圍比較大，會產(chǎn)生龐大的數(shù)據(jù)信息，在工業(yè)項目中發(fā)揮著關鍵性的作用。針對油田生產(chǎn)來看，其類型是非常多的，所涉及的地位范圍也比較廣，同時其生產(chǎn)效率及質(zhì)量，還同地理因素存在密切的關系，原有的管理方式通常難以適應現(xiàn)代石油生產(chǎn)的需要。對此，在開展油田地面工程時，應借助先進的信息化技術，把所有的生產(chǎn)信息都錄入地理信息系統(tǒng)，將其當成基礎平臺，借助計算機和有關因素開展分析及總結，從而實現(xiàn)科學管理，進一步增強生產(chǎn)管理水平，全面減小因為以往管理不善導致風險出現(xiàn)的幾率。

（2）建立資源共享平臺?；诮?jīng)濟及信息化的進步，對于油田建設工程來看，其運用的技術措施逐漸成熟，基于專業(yè)化信息系統(tǒng)的運用，促使很多石油工程項目，都引入了新型處理平臺，建立了資源共享數(shù)據(jù)庫?；谫Y源共享平臺的優(yōu)化，能夠把石油勘探、規(guī)劃及項目建設系統(tǒng)等有機融合起來，對其開展全方位分析，在很大程度上改變了各類信息系統(tǒng)不能有效交流的局面，并增進了油田相關部門之間的關系，促進了各部門信息的上傳下達，為信息化建設提供了重要保障。不但促進了信息化建設，對于油田地面工程而言，還應實現(xiàn)標準化管理，最大程度地滿足國家制定的數(shù)字油田標準，積極貫徹可持續(xù)發(fā)展要求，全面降低風險事故的出現(xiàn)。

6.健全安全保障措施，強化風險評估管理

基于油田地面工程的順利開展，應借助科學的措施全面防范風險的發(fā)生，對地面工程施工企業(yè)存在的風險開展識別、分析及控制，進而持續(xù)增強地面工程建設質(zhì)量。對此，應健全相關的安保措施，促進風險評估管理的有效開展。

（1）健全安全保障措施。根據(jù)油田地面工程的執(zhí)行狀況，健全相關的基礎安保工作，是防范風險的關鍵舉措，與此同時，基于循序漸進地實施，可以逐漸把項目風險控制在標準范圍中。針對施工過程來看，應最大程度地借助新技術及新設備等開展施工建設，這樣不但能充分彰顯現(xiàn)代工藝水平，還能全面減少能耗，進而確保施工安全。

（2）強化風險評估管理。針對油田地面工程進行施工時，大部分風險都是風險評估中的漏洞以及管理中存在的問題，從而對油田地面工程建設造成了較大的影響，對油田開發(fā)效益也是非常不利的。因此，要求有關項目負責人建立科學的風險評估制度，加強對風險管理的重視。實際進行風險管理的過程中，應單獨建設管理部門，將責任分配給所有管理人員，在這一過程中，讓總項目負責人來管理風險評估管理工作。就項目建設團隊來看，可將鉆井技術及設計管理等內(nèi)容融合在一起，開展全方位協(xié)調(diào)管理工作，從而促進項目的有序開展。在這之中，最為關鍵的是要保證地面工程施工質(zhì)量。

7.科學合理的工程安全措施

對于油田地面工程來看，它有著非常高的風險性，不管是哪處微小的問題，都將對整個工程產(chǎn)生非常大的影響，導致不可預計的損失，甚至會對企業(yè)及勞動者生命安全及經(jīng)濟損失造成嚴重影響，因此，應對工程有關的影響因素開展全面分析，探討科學的防范措施，這是促進企業(yè)健康運行的前提。

7.1構建應急預案措施

（1）先遣隊伍。根據(jù)該團隊人員來看，應包含專業(yè)技術工作者、相關管理者及救護工作者。在他們到達事故發(fā)生地之后，需先開展現(xiàn)場觀察工作，對事故成因及事故發(fā)生地點與性質(zhì)開展判斷，同時還要最大程度地選用科學的控制措施，避免風險進一步擴散。另外，還應對現(xiàn)場的實際狀況進行上報反饋，讓上級部門發(fā)布有關指示，或是向當?shù)卣块T尋求幫助，構建警戒范圍，第一時間對周圍的居民開展疏散，與此同時，還應與消防支援進行聯(lián)系，同時對原有及天然氣泄露等問題開展有效控制，若是已經(jīng)產(chǎn)生爆炸等問題，需先借助手邊消防設備，針對起火位置開展撲救工作，全面落實現(xiàn)場放空工作，避免回火及二次爆炸問題的發(fā)生。與此同時，還應尋求交通支援，若是現(xiàn)場存在傷亡人員，需第一時間撥打120來尋求幫助。

（2）現(xiàn)場搶救方案。針對先遣部隊來看，在其抵達現(xiàn)場之后，還應結合地面調(diào)動中心發(fā)布的命令，對事故法發(fā)生部位實施放空處理，避免事故進一步發(fā)展。針對事故部位放空工作來看，有關的流程包括注氮、泄壓及換管，對質(zhì)量開展檢驗工作，對設備進行更換。

（3）搶修隊。在先遣隊抵達事故現(xiàn)場之后，搶修隊也應第一時間抵達事故現(xiàn)場，結合相關的事故報告，做好事故處理所需的準備工作，包括處理工作和科學的應對措施，同時在短時間內(nèi)完成現(xiàn)場的恢復工作，從而全面保證生產(chǎn)工作的順利開展。

（4）外協(xié)單位。在收到有關部門及先遣部隊的通知后，應第一時間前往事故現(xiàn)場，借助科學的搶修方案開展施工處理，并落實相關的準備工作，同搶修隊開展合作，促進生產(chǎn)恢復工作的順利實施。

7.2管網(wǎng)工程安全防范措施

根據(jù)國家有關法律法規(guī)標準，要求建設單位應對安全工作加以重視，對于石油地面工程來說，它屬于高危險性工程，要求企業(yè)結合國家有關規(guī)定做事。立足于企業(yè)的具體狀況，構建長期科學的安全防范措施，建立完善的管理制度，以做到防患于未然，針對可能會存在的所有危險因素開展分析，爭取早發(fā)現(xiàn)早解決，最大程度地減少事故出現(xiàn)的可能，把事故范圍縮小到最小，從而達到防患于未然的目的。

（1）構建安全管理措施。第一，制定科學的管理制度，對有關生產(chǎn)責任制以及獎懲制開展優(yōu)化，把責任全面分配給個人，構建安全有關的操作故障制度，要求每人一份，同時在醒目位置設立安全標語。組建管理機構，為其安排專門的管理工作者。第二，對操作規(guī)程進行規(guī)范。對于生產(chǎn)安全管理來說，規(guī)范操作是非常關鍵的環(huán)節(jié)，有必要增強員工的素養(yǎng)，對他們開展技術訓練，并開展安全教育工作，同時把安全規(guī)范劃為考核標準內(nèi)，全面降低因為人員操作造成的安全事故。第三，健全安全設施建設。針對油田地面工程而言，它屬于高危險性工程，基于安全建設方面，往往要投入很多人力、物力等，根據(jù)資金及設備硬件來看，應對其開展安全保障工作，從而促進安全管理工作的全面落實，這是行之有效的措施。第四，全面落實安全生產(chǎn)監(jiān)督?？苫谄髽I(yè)內(nèi)部構建相應的監(jiān)督管理部門，對工程安全方面的建設開展全面監(jiān)督及檢查。就監(jiān)督部門來看，應結合國家發(fā)布的安全規(guī)章制度開展監(jiān)督及管理，在此基礎上，還應結合工程的具體狀況，根據(jù)本單位各個責任及獎懲機制，對各個崗位相關工作者開展全面考核。推動風險教育工作的有效開展，確保安全生產(chǎn)工作全面落實，保證安全設施及技術等可以有效發(fā)揮其作用，從而對生產(chǎn)全過程開展科學管理及控制。

（2）構建安全技術措施。不但要對管理層面構建安全措施，還應構建安全技術措施，避免人員操作失誤問題，保證物品擺放的正確性等，從而降低事故的出現(xiàn)。第一，對于有關操作者的失誤操作來看，具體開展操作時，因為一系列原因可能會導致操作失誤的屋內(nèi)，如勞累操作及決策失誤，這些行為都會造成事故的出現(xiàn)。所以，為避免有關工作者的不正確操作行為，應結合各種各樣的原因，運用針對性的措施，實際開展決策過程中，最大程度地保證多人認可之火再開展相關操作，要求操作者連續(xù)作業(yè)時間應控制在規(guī)定標準內(nèi)，增強操作的無害化，從而降低操作事故導致的人員傷亡及經(jīng)濟損失。第二，對于物品的不安全放置來看，借助科學的技術措施來降低危險源，避免工程微小事故的出現(xiàn)，應在小事故時開展預防，對生產(chǎn)設施設備開展安全管理，從而避免事故的出現(xiàn)。針對技術措施而言，應對原料及工藝等的合理運用，安全放置及安全狀態(tài)等進行科學控制，以實現(xiàn)預防事故出現(xiàn)的目的。第三，降低機械故障出現(xiàn)的可能性。對于設備及機械而言，常常會產(chǎn)生故障問題，想要有效減少故障產(chǎn)生的可能，需對設備及機械開展定期養(yǎng)護，減少設備產(chǎn)生問題的幾率，進一步增加設備的安全系數(shù)，從而提高系統(tǒng)運行安全。

結論：綜上所述，根據(jù)有關油田地面工程的研究及實踐分析來看，在對油田地面工程開展施工建設時，應先落實有關的籌劃工作，只有這樣才能有效確保地面工程的建設質(zhì)量，防止生產(chǎn)事故的出現(xiàn)?；谟吞锏孛婀こ虂砜?，它并非是獨立項目，它與油田開發(fā)效益存在密切的關聯(lián)。針對前期造價管理工作而言，主要是利用增加施工成本，優(yōu)化施工細節(jié)的方式來減少油田地面工程存在的風險問題。與此同時，還能根據(jù)油田勘探項目的相關評價體系，進一步構建地面風險評估體系，從而為有關實踐活動的開展奠定夯實的數(shù)據(jù)基礎。

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